6s宣傳及引導(dǎo)-全文預(yù)覽
【正文】 頁 。u 進(jìn)行現(xiàn)場分析，列出相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃u 劃定放置區(qū)域u 將不用的東西移開u 決定分類法u 名稱規(guī)范化u 物品保管：實(shí)行定點(diǎn)、定容、定量，并確定保管方法。思考：為什么要進(jìn)行整頓？第四十二 頁 ，共一百零二 頁 。飛機(jī)停放：如果飛機(jī)亂停亂放會(huì)是怎樣的后果？第三十八 頁 ，共一百零二 頁 。（包括人員定位）第三十四 頁 ，共一百零二 頁 。什么是整頓？u 整頓將整理好的物品 劃定區(qū)域 進(jìn)行放置，并 做好標(biāo)識(shí) 。如何進(jìn)行整理？u 6S推進(jìn)小組：u A、制定 6S推進(jìn)辦法及方案。如何處理衣柜里穿不下的衣服：u 假如你的衣柜內(nèi)有 3件已經(jīng)穿不下的衣服，如何進(jìn)行整理？A、進(jìn)行丟棄B、進(jìn)行捐贈(zèng)C、進(jìn)行變賣案例：第二十八 頁 ，共一百零二 頁 。數(shù)據(jù)游戲：從下面 120之內(nèi)尋找出缺失的兩個(gè)數(shù)據(jù)（去除不需要的 2130呢）：1 246 6781311109 12141616181920u 數(shù)字 2130針對此游戲場景是無使用價(jià)值的。u 進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)換： 就是將物品進(jìn)行資產(chǎn)變賣或價(jià)值交換。u A、崗位區(qū)域內(nèi)整理u B、線體區(qū)域內(nèi)整理u C、車間區(qū)域內(nèi)整理u D、公司區(qū)域內(nèi)整理u PS：物品相對個(gè)別崗位而言是多余的，也許是其它崗位 /區(qū)域所需的。成功運(yùn)用 6S的效果提升企業(yè)形象提高庫存周轉(zhuǎn)率減少故障，保障品質(zhì)加強(qiáng)安全，減少安全隱患養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本縮短作業(yè)周期，保證交期提高生產(chǎn)效率改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化12346678第二十一 頁 ，共一百零二 頁 。6S管理的精神一天，獵人帶著獵狗進(jìn)山打獵，獵人發(fā)現(xiàn)了一只兔子，砰的一槍，兔子后腿中彈。6S管理的精神達(dá) 孟子的媽媽很滿意地點(diǎn)著頭說： “ 這才是我兒子應(yīng)該住的地方呀！ ”人造環(huán)境、環(huán)境育人 孟母三遷第十六 頁 ，共一百零二 頁 。 到了集市，孟子又和鄰居的小孩，學(xué)起商人做生意的事。6S與老子哲學(xué)第十五 頁 ，共一百零二 頁 。這樣的行為，最后形成了一個(gè)習(xí)慣，每天牧童到這條巖縫前都會(huì)很自然地抱起?？邕^巖縫，隨著時(shí)間的推移，小牛漸漸長成了大牛，可是牧童卻沒有改變自己的習(xí)慣，再次經(jīng)過巖縫的時(shí)候，依然自然而然地抱起牛，跨過巖縫。6S管理就是做到：不簡單和不容易第十三 頁 ，共一百零二 頁 。6S管理的真諦最簡單有效6S管理的真諦故事：鋼筆與鉛筆當(dāng)年美國發(fā)射航天飛機(jī)后，發(fā)現(xiàn)帶到天上去的圓珠筆在失重狀態(tài)下根本無法寫字。第八 頁 ，共一百零二 頁 。6S概述人員方法 設(shè)備環(huán) 境 物料6S起源日本 6S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對 人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境 等生產(chǎn)要素進(jìn)行 有效管理 ， 這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。由日本的改善之父今井提出了 “ 6S” 的概念。在 1960年代 ， “ 日本制造 ” 一度被認(rèn)為是 “ 垃圾產(chǎn)品 ” 的代名詞。第三 頁 ，共一百零二 頁 。20242024如何正確理解并運(yùn)用 6S6S宣傳及引導(dǎo)第一 頁 ，共一百零二 頁 。農(nóng)舍：雜亂、無序、繁瑣 家 是大房子，有什么東西就放在房子里，農(nóng)民有勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)，什么都收舍不得扔，不管有沒有用，以致十年甚至二十年的東西都放在屋子。工業(yè)基礎(chǔ)毀損殆盡，民用物品極度匱乏，隨著第二次世界大戰(zhàn)的結(jié)束，日本開始戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)重建。這一時(shí)期，日本的質(zhì)量管理專家紛紛從現(xiàn)場管理的角度，提出了許多有利于提高產(chǎn)品品質(zhì)的實(shí)質(zhì)性做法， 于是將民間的生活管理哲學(xué)應(yīng)用在工業(yè)中，經(jīng)過實(shí)踐企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)，以上這些手段和措施雖然簡單，但長期使用，卻非常有效，于是便對這些既定的做法進(jìn)行歸納和總結(jié)。第六 頁 ，共一百零二 頁 。夫功夫沒有高低之分，只有習(xí)武之人有強(qiáng)弱之分。理第十 頁 ，共一百零二 頁 。蘇聯(lián)人反問美國人： “ 為什么要用圓珠筆，帶支鉛筆不就行了？ ”第十一 頁 ，共一百零二 頁 。什么叫做不容易？大家公認(rèn)非常容易的事情非常認(rèn)真地做好它就是不容易。牧童怕牛掉下巖縫摔死，所以便抱起?？邕^巖縫。 ”在體育比賽中，我們經(jīng)?？吹接行┤酥匀〉霉谲?，就在于那么微小的一個(gè)動(dòng)作，而這個(gè)動(dòng)作卻是運(yùn)動(dòng)員長期訓(xùn)練的結(jié)果。孟子的媽媽看到了，就皺起眉頭： “ 這個(gè)地方不適合我的孩子居??！ ” 孟子的媽媽就帶著孟子搬到 集市。每月夏歷初一這個(gè)時(shí)候，官員到文廟，行禮跪拜，互相禮貌相待，孟子見了之后都學(xué)習(xí)記住。第十七 頁 ，共一百零二 頁 。故事：達(dá)芬奇畫雞蛋第十八 頁 ，共一百零二 頁 。6S管理的精神6S管理精神挖掘工作
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