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現(xiàn)場管理6s推進(jìn)圖-全文預(yù)覽

2025-09-15 17:19 上一頁面

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【正文】 整理的含義 將 “要” 與“不要” 物品區(qū)分開,在崗位上只放置必需要的物品。 2 安全 素養(yǎng) 清潔 清掃 整頓 整理 P D C A 企 業(yè) 體 質(zhì) 的 強(qiáng) 化 的 行 為 品 質(zhì) 提 人 升 6S基本概念圖 3 ◆ 儀容不整的工作人員 ◆ 說話不文明 ◆ 隨意丟棄果核 、 塑料袋等廢棄物 ◆ 隨地吐痰 、 潑水 、 倒茶根 ◆ 地面污跡不清潔 ◆ 物料 、 半成品 、 成品 、 工具隨意擺放不整齊 ◆ 線體設(shè)備不清潔 ◆ 送料通道不暢 ◆ 工作人員坐姿不美 在我們工廠會有種種不良現(xiàn)象 , 造成大量的污染源 , 這些不良現(xiàn)象集中表現(xiàn)為: 4 ? 資金的浪費(fèi) ? 場所的浪費(fèi) ? 人員的浪費(fèi) ? 形象的浪費(fèi) ? 士氣的浪費(fèi) ? 品質(zhì)的浪費(fèi) ? 效率的浪費(fèi) ? 成本的浪費(fèi) 不良現(xiàn)象造成種種浪費(fèi) 5 6S活動三大支柱 ● 提高管理水平 ● 全員是否遵守規(guī)定的試金石 ● 使人、設(shè)備、工作場所變得清潔 ● 改變?nèi)说囊庾R ● 場所的每個角落都要手到、眼到 ● 設(shè)法避免差錯 ● 一看就可知道正常、異常 ● 6S標(biāo)準(zhǔn)化 6 6S活動以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所為目的,通過 PDCA循環(huán)進(jìn)行,使全體員工,尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效地完成任務(wù),在接受教育及活動中潛移默化提升企業(yè)形象,提升人的行為品質(zhì),養(yǎng)成強(qiáng)健、高應(yīng)變能力的企業(yè)特征。 ? 日本式企業(yè)將 6S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位,而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下, 6S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。 真金品質(zhì),鵬程萬里 6S起源和發(fā)展 ? 6S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 4S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,到了 1986年,日本的 6S的著作逐漸問世,從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了 6S的熱潮?,F(xiàn)場管理是每個企業(yè)的基石 現(xiàn)場就是 “ 戰(zhàn)場 ” ,是企業(yè)價值增值的場所 6 “6S”的內(nèi)涵: SEIRI( 整理 ) SEITON( 整頓 ) SEISO(清掃) SEIKETSU(清潔) SHITSUKE( 修養(yǎng) ) SA
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