20xx年醫(yī)學專題—二級甲等醫(yī)院評審應(yīng)知應(yīng)會(doc)-全文預覽
【正文】 工需要學會如何處理(詳見醫(yī)療糾紛處理辦法流程)。4．被考者需要對抽到的疾病診斷與鑒別診斷、并發(fā)癥、治療措施及相關(guān)的檢查結(jié)果有全面的深入的了解。五、如何應(yīng)對模擬案例的檢查1．要熟悉危重病搶救程序及搶救人員的站位，特別要明確指揮者和記錄者。6．在回答檢查者的問題時，避免使用含糊之詞，要有自信，且回答“這是我們遵守的標準”。3．在回答問題前應(yīng)謹慎思考，如不清楚檢查者提出的問題可請檢查者再解說一遍。四、如何應(yīng)對檢查者提問1．保持自信、鎮(zhèn)靜、友善的態(tài)度，請保持微笑。B：有計劃、制度和規(guī)范、全部實施、開展檢查，但無持續(xù)改進。20．二級甲等綜合醫(yī)院評審結(jié)果要達到什么要求? ★ 項目類別第一章至第六章基本標準核心條款CBACBA甲等≥90%≥60%≥20%≥100%≥70%≥20%21．通過醫(yī)院等級評審達到哪“三個轉(zhuǎn)變、三個提高”? ★(1)三個轉(zhuǎn)變：A、發(fā)展方式上要由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；B、管理規(guī)模上從粗放的行政化管理向精細的信息化管理轉(zhuǎn)變；C、投資方向上從投資醫(yī)院發(fā)展建設(shè)轉(zhuǎn)向擴大分配，提高醫(yī)務(wù)人員收入水平；(2)在“三個轉(zhuǎn)變”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“三個提高”： 提高效率、提高質(zhì)量、提高待遇。17．醫(yī)院整改期后衛(wèi)生行政部門如何判定評審結(jié)論?醫(yī)院整改期滿后未在規(guī)定時間內(nèi)提出再次評審申請的，衛(wèi)生行政部門應(yīng)當直接判定再次評審結(jié)論為不合格。復評應(yīng)當開展不少于12個月的自評工作。10．《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》中核心條款是什么?為保持醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量與患者安全，對哪些最基本、最常用、最易做到、必須做好的標準條款．且若未達到合格以上要求，勢必影響醫(yī)療安全與患者權(quán)益的標準，列為“核心條款”，帶有★標志，共33條。8．什么是系統(tǒng)追蹤?系統(tǒng)追蹤是跟隨系統(tǒng)，體現(xiàn)系統(tǒng)管理的思想，評價醫(yī)院對醫(yī)院標準與要點的遵從程度（即：評價醫(yī)院對規(guī)章、制度、流程、診療常規(guī)與操作規(guī)程的執(zhí)行力）。Do執(zhí)行：成立組織，明確分工，運行程序記錄。在二級醫(yī)院標準中，主要聚焦到33個核心條款。5．評審的主題是：質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效。3．新一輪醫(yī)院評審標準：衛(wèi)生部《醫(yī)院評審暫行辦法》；衛(wèi)生部2012年版《二級綜合醫(yī)院評審標準》及《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》等。2．評審的目的是什么?通過醫(yī)院評審，促進構(gòu)建“目標明確、布局合理、規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、層次分明、功能完善、富有效率”的醫(yī)療服務(wù)體系，對醫(yī)院實行科學化、規(guī)范化、標準化分級管理。(3)評價的方式：書面評價．醫(yī)療信息統(tǒng)計評價．現(xiàn)場評價，社會評價。即對重點科室、重點疾病、重點人群進行檢查和評價。7．PDCA循環(huán)管理法則：Plan計劃：分析現(xiàn)狀，提出問題，診斷原因，改進計劃。全面推廣，持續(xù)改進。9．什么是個案追蹤：是跟隨病人，以醫(yī)院的服
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