【正文】 化、規(guī)范化、準(zhǔn)確化的過程。：它涉及兩個或更多囯家的經(jīng)營活動，或者說其經(jīng)營活動被國界以某種方式所分割。：通常是指那些用來明辨是非的規(guī)則或原則。：是20世紀(jì)70年代在美國形成的一種管理理論。代表性的理論主要有泰羅的科學(xué)管理理論、法約爾的組織管理理論和韋伯的行政組織體系理論等。第四篇：管理學(xué)名詞解釋管理學(xué)——名詞解釋：是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。核心競爭力理論：組織中的累積性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流學(xué)識綠色管理：就是融環(huán)境保護的觀念于企業(yè)的經(jīng)營管理者之中的一種管理方式學(xué)習(xí)型組織理論：就是組織中存在這種組織學(xué)習(xí)，并成為企業(yè)立身的一個基本原則的組織形式。管理創(chuàng)新：把一種新的思想，新方法，新手段，新的組織形式引入，并取得相應(yīng)的效果的過程。決策：為達到一定目標(biāo)，在充分掌握信息并進行深入分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評估各種方案，從諸多方案中選擇一個合理方案并實施的管理過程。第三篇：管理學(xué)名詞解釋管理：管理是在特定環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，創(chuàng)新，以達到既定目標(biāo)的過程。其次，管理者不同于領(lǐng)導(dǎo)者。4供應(yīng)商的討價還價能力。產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。F它有兩個基本點，即函詢和反饋?？刂频淖饔萌缦拢嚎刂剖峭瓿捎媱澣蝿?wù)和實現(xiàn)組織目標(biāo)的有力保證。（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險較小。（2）目標(biāo)制定與分解中的職工參與費時費力。（2）有助于組織機構(gòu)的改革。什么是目標(biāo)管理？它有哪些優(yōu)勢與缺陷？目標(biāo)管理是一個全面的管理系統(tǒng)。按計劃的形式分類（1）宗旨（2）目標(biāo)（3）戰(zhàn)略（4）政策（5）程序（6）規(guī)則（7）規(guī)劃（8）規(guī)劃（9）預(yù)算?！吧鐣嶓w”指組織是由兩個或兩個以上的人組成的；“既定目標(biāo)”指組織要獲得的預(yù)期效果；“正式結(jié)構(gòu)”指組織任務(wù)是由組織成員分工協(xié)作完成的。由于管理工作所處的環(huán)境和要處理的許多問題常常是復(fù)雜多變的，管理科學(xué)不可能為管理者提供解決一切問題的標(biāo)準(zhǔn)答案，僅憑書本上的管理理論和公式進行管理活動是不能成功的。群體工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了單個工人的產(chǎn)量。為什么在決策中經(jīng)常采用滿意原則而不是最優(yōu)原則？決策要達到最優(yōu)必須滿足下列條件：容易獲得與決策有關(guān)的全部信息；真實了解全部信息的價值所在，并據(jù)此擬訂出所有可能的方案；準(zhǔn)確預(yù)測每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果。描述理解溝通組織的使命和宗旨；評估組織的當(dāng)前狀況；制定計劃目標(biāo)。②堅持按勞分配。管理學(xué)又是一門藝術(shù)，是因為藝術(shù)的含義是指能夠熟練地運用知識，并且通過巧妙的技能來達到某種效果。④收集數(shù)據(jù)。現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢是怎樣的？現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢，現(xiàn)簡述如下：（1）戰(zhàn)略管理步入了新的發(fā)展階段；（2）人本管理的思想得到極大的豐富的發(fā)展；（3）組織的變更具革命性；（4）管理信息化成為企業(yè)和社會普遍追求的目標(biāo)；（5）知識管理將成為新時代管理的焦點。（3）分工協(xié)作原則及精干高效原則。非正式溝通：是在正式溝通渠道之外進行的信息交流。績效評估：是對員工的工作績效進行評價，以便形成客觀公正的人事決策的過程。集權(quán)：是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。SWOT分析：只要目的在于對企業(yè)的綜合情況進行客觀公正的評價，并被普遍用來作為選擇和制定戰(zhàn)略的方法。目標(biāo)管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理方式。計劃工作：有廣義和狹義之分。社會響應(yīng)：是指一個企業(yè)適應(yīng)變化的社會狀況的能力，它強調(diào)的是一個企業(yè)對社會呼吁的反應(yīng)。概念技能：是指管理者對復(fù)雜情況進行抽象和概念化的技能。庫存控制的概念：對庫存的控制主要是為了在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的前提下，降低各種與庫存有關(guān)的成本耗費，提高經(jīng)濟效益。反饋控制：也稱事后控制或成果控制，是指在一個時期的生產(chǎn)活動已經(jīng)結(jié)束以后，對本期的資源利用狀況及其結(jié)果進行總結(jié)?？刂频母拍睿菏潜Ｕ掀髽I(yè)計劃和實際作業(yè)動態(tài)相適應(yīng)的管理職能。平行溝通： 指同級之間橫向的信息傳遞，也稱橫向溝通。正式溝通：指以企業(yè)正式組織系統(tǒng)為渠道的信息傳遞。激勵因素：是那些與人們的滿意情緒有關(guān)的因素。領(lǐng)導(dǎo)：就是指揮、帶領(lǐng)和鼓勵部下為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。員工招聘：員工招聘就是組織及時尋找，吸引并鼓勵符合要求的人到本組織中任職和工作的過程。職能職權(quán)：是一種權(quán)益職權(quán)，是由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權(quán)，允許他們按照一定的制度在一定的職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán)。管理幅度：也稱組織幅度，是指組織中上級主管能直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。產(chǎn)品或服務(wù)部門化：按產(chǎn)品或服務(wù)的要求對企業(yè)活動進行分組，即產(chǎn)品或服務(wù)部門化。任何一項任務(wù)都可分解成許多工作，根據(jù)這些工作在時間上的關(guān)系，用箭頭表示它們的先后順序，畫出一個由各項工作相互聯(lián)系、并注明所需時間的箭線圖，這個箭線圖就是網(wǎng)絡(luò)圖。目標(biāo)管理：是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員統(tǒng)一起來制定的目標(biāo)，確定彼此的責(zé)任，并將此項責(zé)任做為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻的準(zhǔn)則。具體性計劃：具體計劃具有明確的目標(biāo)，雖然更易于計劃的實行、考核及控制，但它缺少靈活性，而且它要求的明確性和可預(yù)見性條件往往很難得到滿足。短期計劃：通常比中期更為詳細(xì)具體，更具有可操作性。戰(zhàn)略決策：是指為了長期的發(fā)展，制定出目標(biāo)和方針，以及未達到發(fā)展目標(biāo)而采取的重大措施所做出的決策。決策的概念：決策就是管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。企業(yè)只要使股東的利益得到滿足，就是具有社會責(zé)任的表現(xiàn)，至于其他人的利益，則不是企業(yè)所要管的和所能管的。綜合觀:主張把實證(是什么)和規(guī)范(應(yīng)該是什么)兩種方法并入到商業(yè)道德中，即要求決策人在決策時綜合考慮實證和規(guī)范兩方面的因素。道德的概念：道德通常是指那些用來明辨是非的規(guī)則或原則。第一篇：管理學(xué)名詞解釋名詞解釋管理的概念：管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項職能活動，合理分配，協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。核心資源：指具有價值的，稀缺的，不完全模仿和不完全替代的資源，它是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉核心能力：是組織內(nèi)的集體知識和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力。公平觀：要求管理者按公平的原則行事。古典社會責(zé)任觀：主張企業(yè)只應(yīng)對股東負(fù)責(zé)。信息的定義：信息是由數(shù)據(jù)生成，是數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理后得到的，如報表，賬冊和圖紙等。風(fēng)險型決策：如果決策問題涉及的條件中有些是隨機因素，它雖然不是確定型的，但我們知道它們的分布概率，這類決策被稱為風(fēng)險型決策。長期計劃：規(guī)定了組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)以及達到目標(biāo)的總方法。指導(dǎo)性計劃：是指規(guī)定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較人自由處置權(quán)，指出重點，但不把行動者限定在具體的目標(biāo)上或特定的行動方案上的計劃。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為它們服務(wù)而不是為其他細(xì)分市場服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)圖：是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)。職能部門化：就是按照生產(chǎn)、財務(wù)管理、營銷、人事、研發(fā)等基本活動相似或技能相似的要求，分類設(shè)立專門的管理部門。流程部門化：就是按照工作或業(yè)務(wù)流程來組織業(yè)務(wù)活動