【正文】 過員工的行為規(guī)范和服務品牌建設落地生根，充分調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們“以禮修身、以禮興企”的思想意識，為提升企業(yè)發(fā)展水平提供堅實的文化支撐。（2）認識上存在一些誤區(qū)。公司黨委堅持創(chuàng)新改進黨建思想政治工作和精神文明建設，特別是把企業(yè)文化建設作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領域和空間，豐富了工作內容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感。（3）企業(yè)文化建設日益成為各級組織和廣大員工的自覺行為，形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍。（1）企業(yè)文化建設緊緊圍繞增強企業(yè)核心競爭力，確立了保障企業(yè)改革發(fā)展順利推進的戰(zhàn)略定位。（5）推進企業(yè)文化建設，要充分體現價值觀。（3）從企業(yè)的實際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，突出特色。企業(yè)文化建設的長期性，在于它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程。企業(yè)要獲得持久的發(fā)展1動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐。它不只是文體活動，也不只是職工的文明禮貌程度、道德風范和企業(yè)的知名度，而是企業(yè)發(fā)展的內在支持和動力源泉。公司領導于2009年提出了推進企業(yè)文化建設的口號，企業(yè)文化是一種新型現代企業(yè)管理理論，它的推進不是一朝一夕的事情，需要廣大干部、各級管理人員深入學習，努力實踐。要更為自覺地貫徹構建社會主義和諧社會和弘揚社會主義榮辱觀的要求，建設和諧文化，大力弘揚民族精神和時代精神，強化企業(yè)社會責任理念，努力打造和諧企業(yè)，實現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和社會發(fā)展的和諧一致，企業(yè)經濟效益與企業(yè)社會效益、企業(yè)形象的和諧一致。在推進中央企業(yè)文化建設的過程中，我們要全面貫徹落實科學發(fā)展觀。努力使我們的鑄鍛產品已成為國內馳名、國際知名、具有核心競爭力的產品。近年來，集團公司全面貫徹國務院國資委的部署，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹科學發(fā)展觀，深刻把握構建社會主義和諧社會的本質要求，以建設具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團為目標，把企業(yè)文化建設作為改革發(fā)展的助推器，作為凝聚員工力量、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、提升管理水平、增強核心競爭力的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度統籌規(guī)劃，落實工作機構和人員，加大軟硬件投入，企業(yè)文化建設取得了明顯成效。因此，在推進企業(yè)文化建設過程中，要從中國的國情和本企業(yè)的實際出發(fā)，充分體現中國優(yōu)秀傳統文化的精髓，充分體現中央企業(yè)的特點，注重在以我為主基礎上的博采眾長，不要簡單地照抄照搬，更不能全盤西化。歐美國家的企業(yè)文化中固然有與市場經濟相適應的先進理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠信、講求仁義等經營理念。必須把企業(yè)文化沖突和融合作為并購重組中的重要內容來抓，作為企業(yè)文化建設的重大課題來破解。第六，關于文化沖突與文化融合。同時，企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要內容和有效載體。第五，關于企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設。員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。因此，我們要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機結合，與管理制度深度融合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。但它確實存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務的；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設的基礎，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強有力的載體和手段。第三，關于企業(yè)文化建設與生產經營管理。但是，建設企業(yè)文化，不能大而化之，整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中“標準件”的組合，這樣做別人看不出這個企業(yè)的行業(yè)特征，也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”，更談不上它有什么個性。第二，關于共性和個性。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。企業(yè)文化建設是一個系統工程，涉及到方方面面，需要系統思考，協調關系，把握好度，才能將企業(yè)文化建設工作扎實有效地推進下去。要務求實效。要制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業(yè)精神、價值觀、經營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規(guī)范企業(yè)和員工行為。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。通過以人為本的文化管理，提高員工的素質，開發(fā)人力資源，發(fā)揮員工的智能，以誠信經營為基石，努力養(yǎng)成職業(yè)道德，積極實施晶牌戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，強化企業(yè)識別系統，努力提高企業(yè)的知名度、美譽度和可信度，鞏固和擴大市場占有率。大力弘揚國有企業(yè)愛國主義、集體主義、社會主義的精神，積極總結、提煉和培育具有時代特征并被本企業(yè)全體員工認同的企業(yè)精神和價值觀，努力構筑中央企業(yè)之魂。中央企業(yè)在推進企業(yè)文化建設過程中，必須牢牢把握先進文化的前進方向，面向世界、面向未來、面向現代化，把企業(yè)文化建設提高到一個新的高度，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。各中央企業(yè)要充分認識新形勢下加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，加快推進企業(yè)文化建設的步伐。第一篇：大力推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設大力推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設國務院國資委副主任／王瑞祥企業(yè)文化建設是實踐“三個代表”重要思想的生動體現，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競爭力的企業(yè)；不重視企業(yè)文化建設的企業(yè)經營者是缺乏遠見的企業(yè)家。通過企業(yè)文化建設，使企業(yè)管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，企業(yè)形象進一步改善；增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，使企業(yè)核心競爭力明顯提高；實現企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致，為中央企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實保障。必須把培育企業(yè)精神和價值觀作為企業(yè)文化建設的核心。必須注重員工素質的提高和企業(yè)形象的塑造。中央企業(yè)在推進企業(yè)文化建設過程中，要堅持以人為本。要重在建設。由于企業(yè)形成歷史、所屬產業(yè)、規(guī)模特點、構成素質、所處環(huán)境和地位作用不同，企業(yè)文化建設必須從本企業(yè)的實際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，總結出自己的優(yōu)良傳統和經營風格，在企業(yè)精神提煉、經營理念概括和視覺形象設計上體現出鮮明的個性，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。要按照系統化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辯證地揚棄。要不斷弘揚和升華企業(yè)精神，體現愛國主義、集體主義和中國特色社會主義共同理想，教育廣大員工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國家利益聯結在一起，共同為做強做大國有企業(yè)，發(fā)展壯大國有經濟貢獻力量。建設集團文化應該保持文化的統一性，以增強集團的凝聚力、向心力和影響力，樹立起集團的整體形象。因此，我們在進行企業(yè)文化建設過程中，尤其在企業(yè)精神的概括和提煉時，要充分體現共性與個性的統一，突出個性，不求其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結、提煉而成的精神產品，屬意識形態(tài)，本身不具備可操作性。當今時代，企業(yè)管理模式從經驗型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高最終推動企業(yè)的發(fā)展，已成為現代企業(yè)管理的潮流。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起關鍵作用，他們應當是企業(yè)文化的積極倡導者。要注意把領導者倡導和員工認同的文化理念用規(guī)范的制度和完善的工作機制一以貫之地落實下去，成為員工的共識，體現到企業(yè)整個經營管理過程，而不能搞少數人的形象工程。中央