經(jīng)典培訓(xùn)《現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)化公司》金海灣咨詢-全文預(yù)覽
【正文】 研究中心 金融執(zhí)委會 產(chǎn)業(yè)執(zhí)委會 資產(chǎn)管理執(zhí)委會 綜合管理部 北美資產(chǎn)管委會 歐洲資產(chǎn)管委會 亞洲資產(chǎn)管委會 行政管理部 財務(wù)管理部 人力資源部 機(jī)電戰(zhàn)略管理部 汽車戰(zhàn)略管理部 食品戰(zhàn)略管理部 水泥戰(zhàn)略管理部 戰(zhàn)略發(fā)展管理部 城市流通戰(zhàn)略部 農(nóng)村流通戰(zhàn)略部 種業(yè)戰(zhàn)略管理部 旅游戰(zhàn)略管理部 投資管理部 國際業(yè)務(wù)部 法律部 戰(zhàn)略管理總部 風(fēng)險管理總部 財務(wù)管理總部 金融產(chǎn)品總部 客戶管理總部 零售業(yè)務(wù)部 家族封閉性的法人治理 德隆總部組織架構(gòu)（ 2020年） 金海灣咨詢 第 39 頁 以資本運作為紐帶 ， 以產(chǎn)業(yè)整合為核心 ， 謀求成為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者 ， 推動民族產(chǎn)業(yè)的復(fù)興 ， 成為有世界級影響力的戰(zhàn)略投資公司 。目前，兩者整合已經(jīng)走過了員工和客戶保留的階段，接下來該進(jìn)行業(yè)務(wù)和文化整合 新聯(lián)想 CEO蘇利文 ： 聯(lián)想和 IBM個人電腦部門的整合相當(dāng)順利，兩家企業(yè)非常相似，文化融合順暢，兩公司員工交流沒有問題 2020年 5月 《 財富 》 中國論壇 德隆是沒有企業(yè)文化？ 還是企業(yè)文化太貪婪？ 內(nèi)部派系： 天山派、海歸派、招降派、金融派 德隆文化 過于貪婪的企業(yè)文化 金海灣咨詢 第 41 頁 深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司 地址：深圳市福田區(qū)景田南瑞達(dá)苑 20F 郵編： 518034 電郵 : ：075525312686 傳真： 25312696 網(wǎng)址： 聯(lián)系人：梁小姐 西南事業(yè)部 地址：重慶渝中區(qū)滄白路 73號錦泰酒店 2020 郵編： 400010 電郵 : 電話： 02363704611 傳真： 02363812597 聯(lián)系人：吳小姐 。 我們計劃通過在開發(fā)新產(chǎn)品、競爭性定價、控制成本、支持顧客和擴(kuò)大分銷等方面引導(dǎo)這個行業(yè)，實現(xiàn)這一目標(biāo)。費爾德公司等商業(yè)企業(yè) H 克利夫蘭 克利夫蘭信托等 5家，實力較弱，依附性大 共和、萊克斯 —揚(yáng)斯頓、阿姆科（與C、 A合控）及國民等鋼鐵公司，固特異、費爾斯通輪胎公司（均為合控） I 加利福尼亞 美洲銀行，西方銀行，安全太平洋，韋爾斯 Tamp。各成員企業(yè)在生產(chǎn)和法律上保持獨立，但不再與市場發(fā)生直接聯(lián)系 ?總辦事處集中獨攬銷售產(chǎn)品和原料采購業(yè)務(wù)，然后在各成員企業(yè)之間按照協(xié)議規(guī)定份額進(jìn)行分配 ?本身是一個獨立的企業(yè)組織，由董事會掌管所屬各企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和財務(wù)活動；原來的企業(yè)成為托拉斯的股東，按各自股份取得股息 ?分為以金融控制為基礎(chǔ)的托拉斯、以合并為基礎(chǔ)的托拉斯 ?以實力雄厚的大壟斷企業(yè)或銀行為核心，把許多不同行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合起來，通常包括工業(yè)公司、銀行、運輸公司、商業(yè)公司甚至保險公司 ?核心企業(yè)除了經(jīng)營自身業(yè)務(wù)之外，還通過持有股票、參加董事會和財務(wù)控制等手段，將其他參與企業(yè)置于自己控制之下 聯(lián)盟 聯(lián)合 合并 集團(tuán)化 金海灣咨詢 第 19 頁 第一，十大財團(tuán)均為家族性企業(yè)，大多靠軍火、販賣奴隸等起家 第二，十大財團(tuán)均為跨行業(yè)經(jīng)營的康采恩，即一種控股性財團(tuán)，多有自己的金融 “ 旗艦 ” 第三，財團(tuán)本身的社會影響力日見弱化，而其核心企業(yè)的地位迅速上升?，F(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)化公司 深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司 GoldenGulf Consulting ,ShenZhen 二零零五年六月 金海灣咨詢 第 2 頁 講師簡介 裴中陽先生（金海灣咨詢公司董事總經(jīng)理） 山東大學(xué)計算機(jī)科學(xué)理學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士（師從厲以寧教授），高級經(jīng)濟(jì)師，深圳市專家聯(lián)合會管理科學(xué)專業(yè)專家組專家 曾先后供職于中國寶安集團(tuán)股份有限公司、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展（集團(tuán)）公司等知名企業(yè)， 2000年春開始專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢 專著 《 集團(tuán)公司運作機(jī)制 》 （中國經(jīng)濟(jì)出版社出版） 2001年榮獲企業(yè)管理理論界最高獎：中國社科院第二屆 “ 蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金 —— 優(yōu)秀著作獎 ” 新著： 《 集團(tuán)公司運營管控 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2020年 4月第一版 聯(lián)系方式： 075583975158，電郵： ， 金海灣咨詢 第 3 頁 此報告僅供內(nèi)部使用 其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 一、現(xiàn)代企業(yè)是如何產(chǎn)生的 P4 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的運作規(guī)律 P10 三、集團(tuán)化公司的管控之道 P17 四、典型案例 P29 目 錄 金海灣咨詢 第 4 頁 一、現(xiàn)代企業(yè)是如何產(chǎn)生的 1． 1 “文明 ” 國家何以致富？ 1． 2 現(xiàn)代企業(yè)制度的奠立 1． 3 從 “ 兩權(quán)分離 ” 到 “ 三權(quán)分立 ” 1． 4 逐步完善的現(xiàn)代企業(yè)制度 金海灣咨詢 第 5 頁 戰(zhàn)爭掠奪 航海貿(mào)易 販賣奴隸 橫征暴斂 奴隸本身不是財富，只是增加了創(chuàng)造財富的工具，還需要環(huán)境和條件 社會財富總量并未增加， 只是發(fā)生了轉(zhuǎn)移或集中 世界財富總量并未增加， 只是發(fā)生了轉(zhuǎn)移或集中 世界財富發(fā)生了交換或轉(zhuǎn)移， 但并沒有創(chuàng)造新的財富 1． 1 “文明 ” 國家何以致富？ 真正的社會財富是創(chuàng)造出來的，是在國家勢力開明或讓步條件下，放任社會資本創(chuàng)新進(jìn)取帶來的 金海灣咨詢 第 6 頁 1553年，英國以公開招股方式成立莫斯科爾公司， 1581年成立凡特利公司開始時，每次航行回來就返還股東投資和分紅，其后改為將資本留在公司內(nèi)長期使用，從而產(chǎn)生了普通股份制度 1856年，英國議會確認(rèn)注冊公司對債務(wù)只負(fù)有限責(zé)任，并頒布了第一部現(xiàn)代 “ 公司法 ” ，即 《 股份公司法 》 。以賓夕法尼亞鐵路公司 (全美最大規(guī)模的鐵路公司 )、美國電話電信公司 (全美最大的公用事業(yè)公司 )和美國制鐵公司 (全美最大的產(chǎn)業(yè)公司 )等三家企業(yè)為例，
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