經(jīng)典培訓(xùn)課件《東風(fēng)公司管理者的職業(yè)化塑造》-全文預(yù)覽
【正文】 問題是教育人的最好機會 ?查找問題真因 時間管理技巧 時間管理矩陣圖 ?危機 ?緊急的問題 ?有限期的任務(wù)、會議 ?準(zhǔn)備事項 準(zhǔn)備事項 預(yù)防工作 價值觀的澄清 計劃 關(guān)系的建立 真正的休閑充電 授能自主管理 ?干擾 ， 一些電話 ?一些信件、報告 ?許多緊急事件 ?許多湊熱鬧的活動 細(xì)瑣 、 忙碌的工作 一些電話 浪費時間的事 “ 逃避性 ” 活動 無關(guān)緊要的信件 看太多的電視 緊急 不緊急 重 要 不 重 要 時間管理的工具 * 月歷 * 行事歷與甘特表 * 效率手冊 * 商務(wù)通與訂房卡 * 鬧鐘 * 其它工具 團隊的角色分類 信息者 監(jiān)督者 八種角色 啟示一：每一種角色都很重要； 啟示二：一個人不可能完美，但團隊可以，因此要尊重團隊角色的差異 。 F員工： 又是什么新的花樣，肯定不了了之。 職業(yè)化２４字方針： 倡導(dǎo)職業(yè)精神 樹立職業(yè)形象 培養(yǎng)職業(yè)能力 修煉職業(yè)行為 敬業(yè)精神 協(xié)作精神 進取精神 奉獻精神 追求卓越 精于此道 以此為生 學(xué)習(xí)、思維、執(zhí)行、創(chuàng)新 對待社會、對待企業(yè)、對待客戶 職業(yè)品德 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)技能 職業(yè)精神 外在形象 言談舉止 做事習(xí)慣 行為意識 對自己 對他人 對企業(yè) 專業(yè) 大企業(yè) 表現(xiàn)層面 表現(xiàn)方式 溝通、管理、專業(yè) 職業(yè)精神 ? 敬業(yè) ? 團隊 ? 誠信 ? 積極 觀念 — 態(tài)度 — 行為 A主管： 這是一個好機會，本部門的意見有正式渠道向公司反映。 為什么管理人員職業(yè)化要先于員工職業(yè)化？ ?中國管理人員職業(yè)化水平普遍不高，優(yōu)秀的員工提升后不一定就是合格的管理人員。 IBM的職業(yè)人 良好習(xí)慣 習(xí)慣 不好習(xí)慣 個人職業(yè)化品牌 個人職業(yè)化障礙 職業(yè)人的職業(yè)化水平 職業(yè)習(xí)慣反映職業(yè)化水平 職業(yè)化的含義 職業(yè)化 責(zé)任
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