經(jīng)典培訓(xùn)課件東風(fēng)公司管理者的職業(yè)化塑造-wenkub.com
2025-05-04 13:50 本頁面
【正文】 啟示三：既要認(rèn)知自己的團(tuán)隊角色 ,也要認(rèn)知他人在組織當(dāng)中的團(tuán)隊角色 ,還要讓別人認(rèn)知自己的團(tuán)隊角色。 對交提案的看法，不同態(tài)度不同結(jié)果： 態(tài)度決定一切 ? 知識、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色。 B主管： 有意見當(dāng)面跟上司講都不接納，還提什么案？ C主管： 不要被別人利用提案攻擊。 ?管理人員需進(jìn)行系統(tǒng)職業(yè)化培訓(xùn)才能獲得更好的團(tuán)隊績效。 職業(yè)化 積非成是的潛規(guī)則 中國社會現(xiàn)狀：以人情代替職業(yè)化 ? 不給好處不辦事 ? 請客送禮是常事 ? 不請不送是怪事 ? 上手術(shù)臺給紅包 ? 孩子上學(xué)靠關(guān)系 ? 提拔晉升靠門路 世貿(mào)組織前總干事穆爾： ? 中國的今天很象 100年前的英國， 30年前的日本。 職 業(yè) 職 責(zé) 專 業(yè) ? 工作態(tài)度有三點(diǎn)： 主動、積極和專業(yè) 。管理者的職業(yè)化塑造 東風(fēng)公司黨校 張浩亮 主要內(nèi)容 ? 何為職業(yè)化 ? ? 中西方職業(yè)化的差距 ? ? 中國企業(yè)職業(yè)化現(xiàn)狀。 ? 年初和年底經(jīng)理一定要跟員工一起去規(guī)劃他的職業(yè)發(fā)展，共同制定長期和短期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 。 ? 對于中國企業(yè)而言，我最大的感覺就是中國企業(yè)的管理不夠完善，員工不夠職業(yè)化。 ?職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練能縮短管理人員職業(yè)化進(jìn)程，不必摸著石頭過河。 D員工： 上司能重視我們的意見，我一定要提出好的意見。 知識 技能 態(tài)度 是什么？ 怎么干？ 愿意干 七種意識 ? 發(fā)展意識 ? 競爭意識 ? 改進(jìn)意識 ? 團(tuán)隊意識 ? 顧客意識 ? 規(guī)則意識 ? 人本意識 技能結(jié)構(gòu) 主要通用能力 ? 目標(biāo)管理 ? 溝通 ? 領(lǐng)導(dǎo)力 ? 執(zhí)行力 ? 時間管理 ? 問題分析與處理 ? 團(tuán)隊管理 ? 會議管理 設(shè)定目標(biāo)的 7個步驟 正確理解公司整體目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 第一步 制定符合原則的目標(biāo) 第二步 檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 第三步 列出可能遇到的問題，找出相應(yīng)的解決辦法 第四步 列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 第五步 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象 和外部資源
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