經典培訓課件東風公司管理者的職業(yè)化塑造-wenkub
2023-05-16 13:50:10 本頁面
【正文】 第六步 確定目標的完成日期 第七步 與下屬制定目標 ? 常見的錯誤 ? 來自下屬的阻力 ? 解決阻力的方法 ? 建立下屬目標的步驟 如何應對員工的低目標 我做不到 用現(xiàn)在的方法 主管要求的期限 一個人完成 現(xiàn)有的資源和的成本標準 全部完成 運用什么方法可以完成？ 你認為什么時間可以完成？ 需要哪些部門或崗位的協(xié)助？ 需要投入哪些支援？ 哪些可以保證完成？那些能部分完成？ 我原來是可以做到的！ 作為主管，不可為員工的拒絕態(tài)度嚇倒，而應通過商談轉變員工的思維習慣和視覺 —— 可能性思維！ 鼓勵員工尋找實現(xiàn)目標的方法，而不應該就目標值本身的高低討價還價！ 對心態(tài)消極、承諾目標與上績期望目標差距太大而有拒不轉變觀念、不去動腦筋想辦法，而是挖空心思想借口的個別員工，只能不換腦筋就換人！ 如何進行工作追蹤 ? 衡量工作進度及其結果 ? 評估結果，并與工作目標進行比較 ? 對下屬的工作進行輔導 ? 如果在追蹤的過程中，發(fā)現(xiàn)嚴重的偏差，就要找出和分析原因 ? 采取必要的糾正措施，或者變更計劃 領導力：下屬能完成任務嗎？ 溝 通 的 過 程 傳 送 者 產 生 意 念 化 成 表 達 方 式 傳 送 信 息 接 收 者 接 收 領 悟 接 受 行 動 反 饋 為什么溝而不通 ? 溝通不暢的 16個原因 ? 溝通的 3個環(huán)節(jié) ? 溝通的不同層面 溝通的 3個環(huán)節(jié) ? 表達 ? 傾聽 ? 反饋 溝通的不同層面 ? 與上司的溝通 ? 水平溝通 ? 與班員的溝通 溝通技巧 正確傳達命令意圖 如何使部下積極接受命令 下達命令的技巧 贊揚的態(tài)度要真誠 贊揚的內容要具體 贊揚部下的技巧 以真誠的贊美做開頭 要尊重客觀事實 批評部下的技巧
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1