公路工程施工成本管理措施-全文預(yù)覽
【正文】 管理需求。由于當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)也不太完善，在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，不少企業(yè)為了生存、發(fā)展，不得不降低利潤(rùn)空間，從而壓低成本。公路工程項(xiàng)目管理涵蓋內(nèi)容眾多，是一個(gè)完整的合同履行過程，不僅包括成本管理，還包括質(zhì)量管理、合同管理、安全管理等，且所有相關(guān)管理內(nèi)容，均與成本管理密切相關(guān)，在每一個(gè)管理內(nèi)容中無(wú)不滲透著成本管理的影子，若成本無(wú)法做到有效管理，必將對(duì)其他管理工作造成影響、阻礙，為此，必須重視公路工程施工成本管理與控制，將其擺在核心地位。在公路工程項(xiàng)目管理中，成本管理是一切施工活動(dòng)開展的根本要求，若沒有成本的運(yùn)作，項(xiàng)目管理將不復(fù)存在，項(xiàng)目的生命周期隨時(shí)會(huì)中斷。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)公路建設(shè)里程越來(lái)越多，建設(shè)規(guī)模日漸擴(kuò)大。隨著公路工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)隊(duì)伍逐步壯大，所涉及的部門越來(lái)越多。公路工程施工成本管理措施改革開放40年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)不斷轉(zhuǎn)化，企業(yè)生存、發(fā)展壓力逐步升級(jí)。公路工程行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱與民生產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展趨勢(shì)與整個(gè)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。1施工成本管理的作用施工成本是施工過程中施工項(xiàng)目所產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，如材料、設(shè)備、人工等費(fèi)用。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，降低成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。與此同時(shí)，當(dāng)完成一個(gè)工程之后，緊接著就需要進(jìn)行工程決算、洽談增補(bǔ)、工程索賠等事宜，若無(wú)法做好后期工作，那么極易影響工程質(zhì)量，甚至產(chǎn)生諸多隱患。2我國(guó)公路工程施工成本管理現(xiàn)狀自從引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之后，企業(yè)面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn)，管理也逐步從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多企業(yè)在成本管理方
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