【正文】 力求選好項目，取得成果，完善制度，真正達到效能監(jiān)察的目的。三是增強監(jiān)察力量，針對企業(yè)實際，把重要業(yè)務部門、關鍵崗位中政治素質高、業(yè)務能力強的同志充實到紀檢監(jiān)察隊伍中來，增強效能監(jiān)察的力量。加強效能監(jiān)察工作的領導與配合效能監(jiān)察是對管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是更高層次的綜合性監(jiān)察活動，它涉及面廣，政策性、業(yè)務技術性很強，因此必須加強對效能監(jiān)察的組織領導。從目前的情況來看，有些監(jiān)察人員的業(yè)務知識還有待進一步的提高，部分監(jiān)察人員對企業(yè)審計、財務、計算機應用等相關知識掌握有限，不能發(fā)現深層次的問題，不能適應工作要求的需要，因此加強相關知識和技能的學習培訓就顯得尤為重要。工作方法和手段有待改進效能監(jiān)察是對監(jiān)察對象的工作效率、工作質量進行的監(jiān)督檢查。這樣，效能監(jiān)察工作才會得到各級領導的重視和廣大職工群眾的支持與配合。監(jiān)察部門和人員主動性和積極性發(fā)揮的好，效能監(jiān)察工作就能夠取得成效。業(yè)務部門的密切配合是效能監(jiān)察項目成敗的重要條件在具體工作中，處理好與業(yè)務部門的關系，以客觀公正、平等和氣、謙虛謹慎的態(tài)度會同業(yè)務部門開展工作，以爭取業(yè)務部門領導和職工的理解與支持，積極配合效能監(jiān)察工作的進行，這是決定效能監(jiān)察成敗的重要條件。二、工作體會回顧效能監(jiān)察工作開展以來的得與失有以下幾點體會：開展效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)的中心工作和關鍵部位效能監(jiān)察工作要緊密圍繞企業(yè)的中心工作，尤其是企業(yè)生產經營活動中的關鍵部位，重點抓住物資采購、工程建設、資產管理等領導關心、群眾矚目、經濟效益顯著的環(huán)節(jié)選題立項，把效能監(jiān)察的要求融入到企業(yè)的各項管理工作之中，只有這樣，才能保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力。為了總結效能監(jiān)察的成功經驗，推廣效能監(jiān)察的優(yōu)秀成果，根據全年的工作安排和年初印發(fā)的《北京電力公司效能監(jiān)察成果評選辦法》，公司對基層各單位最終申報的29個效能監(jiān)察項目材料組織了評審。另一方面，通過清產核資工作，我公司進一步加強了對企業(yè)國有資產的管理。例如，在清產核資效能監(jiān)察工作中，許多單位采取各種有效的監(jiān)察措施，推動了清產核資工作。效能監(jiān)察工作只有準確把握好自身的角色定位，積極協助業(yè)務部門推動管理工作，充分發(fā)揮其業(yè)務職能作用，搞好組織協調，充分發(fā)揮“組織、協調、監(jiān)督、促進”的作用，做到“工作到位不越位，過程參與不干預”，使多個管理部門的人員參與到效能監(jiān)察工作中來，才能保證效能監(jiān)察的工作成效?！萍s性，就是要在實現工作目標的全過程中進行監(jiān)督檢查，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經營發(fā)展目標順利實現。通過認真調查研究、分析查找本單位在管理體制、機制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內部監(jiān)督管理工作確定重點，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項目實施方案，在提高工作效率和經濟效益方面抓出了實效。在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位監(jiān)察室從實際出發(fā)，針對不同內容的效能監(jiān)察項目，抓住兩個關鍵環(huán)節(jié)開展工作。依據這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。組建了由監(jiān)察室、審計部和法律事務處共同參與的招標監(jiān)督小組對公司大宗物資招標采購工作程序的過程進行監(jiān)督。同時，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質量和工作效率，防止瞞案不報，有案不查，查處不力的問題發(fā)生。完善制度，加強領導公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經驗，力量也顯得相對薄弱。能否有效地開展效能監(jiān)察工作，行政領導的重視與否是關鍵。扎實工作努力進取開創(chuàng)效能監(jiān)察工作新篇章效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經營管理，提高企業(yè)經濟效益和管理水平的最佳切入點和結合點，是建立現代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國有資產流失，確保國有資產安全，促進黨風廉政建設的有效措施。（三）效能監(jiān)察增強了管理工作的透明度針對企業(yè)的難點、熱點問題開展監(jiān)察活動，增強了管理工作的透明度。2001年，沈東熱源廠一期工程建設，通過委托招標和公開招投標，主要設備費節(jié)省470萬元，施工費節(jié)省300萬元，監(jiān)理費節(jié)省90萬元。是事前預防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察的有效方式，使監(jiān)督監(jiān)察更貼近實際，抓住了主要環(huán)節(jié)，產生了積極作用。惠天熱電公司自2000年開始對干部人事制度進行改革，引入競爭機制，實行中層副職領導干部競聘上崗，先后共有競聘崗位75個，參加競聘人員341人，有75人通過競聘走上中層領導崗位，占公司中層領導干部總數的56％。通過市場調查，我們了解到，物資采購的批量優(yōu)勢和季節(jié)差價對采購成本有著突出的影響，煤炭采購價格受季節(jié)影響，季節(jié)差價較大，充分利用市場商機和批量優(yōu)勢，便可獲得全年最低的合同價格，抓住這一商機，至年煤炭采購平均價格每噸193元，相比現金采購平均價格230元，每噸降低采購成本30多元，按全年用煤量27萬噸計算，節(jié)約資金810多萬元。笫三，參加投標單位的合同評審和定標。此方案一經實施，為公司節(jié)省了過河橋、過鐵路、馬路挖掘費及地溝土建費用1175萬元。如去年，我們對沈東熱源廠一期工程熱網管線工程開展效能監(jiān)察，通過對設計方案的審定，現場查看，發(fā)現新北熱電的熱網管線已將主要干支道路占滿，沈東熱網敷設只能與新北熱網同溝敷設。（一）加強對大項工程建設的效能監(jiān)察建筑工程方面的政策法規(guī)具有較強的專業(yè)性，為了使監(jiān)督監(jiān)察到位，我們首先建立組織機構。（三）建章立制，為開展效能監(jiān)察提供了重要依據結合效能監(jiān)察工作的實際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并實施了《審計監(jiān)察管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《內部工程招標管理規(guī)定》、《行風建設管理規(guī)定》、《在工程建設勘查設計、施工、監(jiān)理中實行廉政責任書制度的規(guī)定》、《黨員領導干部在大項工程建設和大宗物資采購工作中廉潔自律的規(guī)定》等多項規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標準，監(jiān)察有依據。（一）提高認識，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度企業(yè)效能監(jiān)察工作，涉及到企業(yè)生產經營管理各領域和各項工作，涉及到各種專業(yè)知識和技術要求，只有領導支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力，促進效能監(jiān)察工作的深入開展。兩年來，惠天熱電公司共開展效能監(jiān)察4項，子項12項，完善和建立各項管理制度6項，降低物資采購成本1216萬元，節(jié)約工程資金2425萬元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務和保障作用。第三篇：公司開展效能監(jiān)察情況經驗材料開展效能監(jiān)察為企業(yè)發(fā)展服務效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作和生產經營管理相結合的切入點。檢查統(tǒng)計報表的項目完整性、準確性和及時性。檢查廢舊物資的再利用和拍賣是否履行審批手續(xù)，對廢舊物資的拍賣是否按規(guī)定進行招標，廢舊物資拍賣貨款是否人單位財務賬，有無截留現象。第十二條 對廢舊物資環(huán)節(jié)的監(jiān)察:檢查是否建立廢舊物資倉庫及臺賬。第十一條 對結算環(huán)節(jié)的監(jiān)察:檢查是否按照購貨合同、驗收證明等與供應商進行結算，結算價格是否嚴格按照合同執(zhí)行，質保金是否扣除，對未達到合同標準的物資是否拒付或索賠。檢查倉庫保管人員發(fā)料后是否登記材料臺賬，記錄完整。庫存物資的保管及實物防護措施是否完善。檢查倉庫保管人員是否做好驗收記錄，是否開具入庫憑證，及時進行入庫賬務處理。檢查物資采購符合招標規(guī)定的是否進行了招標工作，招標程序是否公開、公平、公正。第五條 對物資采購環(huán)節(jié)的監(jiān)察:檢查采購人員是否按照采購計劃進行采購，所采購的物資名稱、型號、數量、價格和質量是否符合要求。檢查物資管理部門是否建立了市場分析制度、供應商檔案庫和信譽評估制度。檢查計量設備的維護臺賬、運行日志和報表、誤差檢驗記錄.、定期校驗記錄是否完備，校驗單位是否具有國家認定的計量資質。(6)是否制訂了計劃、采購、倉儲等工作崗位規(guī)范、工作標準、作業(yè)流程、管理考核辦法和輪崗制度。(2)檢查是否制訂了物資計劃管理辦法，對物資計劃的編制、執(zhí)行和核查環(huán)節(jié)的指標體系、業(yè)務程序、異常情況的處理等作了詳細規(guī)定。在檢查中發(fā)現自查自糾不徹底、走過場的單位，公司效能監(jiān)察小組將派出督查組，督促重新進行自查自糾，并對責任單位通報批評和經濟處罰。各單位物資供應管理效能監(jiān)察自查自糾報告、整改落實材料于9月30日前報公司效能監(jiān)察領導小組辦公室。六、時間安排第一階段：9月10日—9月19日，安排部署階段。各單位要結合本單位物資供應管理的實際情況，做好摸底調查，制定切實可行的工作方案，突出監(jiān)察重點，提出明確要求。五、工作要求。四、組織領導物資供應管理專項效能監(jiān)察實行“統(tǒng)一組織、分級實施”的組織形式，公司成立物資供應管理效能監(jiān)察領導小組。是否能及時為領導正確決策提供比較準確的市場信息。第一篇：公司關于開展物資供應效能監(jiān)察的通知公司關于開展物資供應管理效能監(jiān)察的通知各單位、部門：為進一步提高物資管理水平，促進物資管理工作制度化、規(guī)范化、程序化，提高物資供應質量，合理控制物資采購價格，提升物資供應管理的效益，預防和遏制物資供應環(huán)節(jié)違法違紀問題的發(fā)生，根據川煤集團《關于開展物資供應管理效能監(jiān)察的通知》（川煤監(jiān)〔2011〕9號）和廣能公司《關于開展物資供應管理效能監(jiān)察的通知》（廣能監(jiān)〔2011〕213號）要求，公司決定對物資供應管理實施專項效能監(jiān)察。三、監(jiān)察重點。各單位要成立相應的組織領導機構，制定切實可行的專項效能監(jiān)察工作方案，組織專門力量，對本單位物資供應管理實施效能監(jiān)察。要認真分析專項監(jiān)察中發(fā)現的問題，制定相應的措施和策略；對重要線索深挖細查，找準突破方向；對專項監(jiān)察中涌現出來的物資供應管理先進典型和先進經驗，要大張旗鼓地進行表揚和推廣。各單位按照實施方案組織精干人員進駐現場開展工作，特別要針對監(jiān)察重點和群眾反映的熱點問題認真進行檢查和自查自糾；對監(jiān)察工作中發(fā)現的新情況、新問題，要及時匯報給本單位效能監(jiān)察組織機構研究處理、落實整改；對特別重大的問題，應及時向公司效能監(jiān)察領導小組辦公室報告。各單位在檢查前按檢查的內容準備相關資料。特此通知二〇一一年九月十四日第二篇：物資管理效能監(jiān)察物資管理效能監(jiān)察操作規(guī)程第一條對物資管理制度的監(jiān)察:對制度建立、完善情況的監(jiān)察(l)檢查是否按照集團公司、分公司物資管理規(guī)定，結合本企業(yè)實際制訂了物資管理辦法，對物資的計劃、采購、驗收、入庫、倉儲、出庫、結算、廢舊物資處理等環(huán)節(jié)做了詳細規(guī)定。(5)檢查是否建立廢舊物資管理制度，是否有完善的廢舊物資的確認、回收、處理程序等。第二條 對物資計量設備的監(jiān)察:檢查是否按物資管理要求配備了計量設備，計量設備是否為國家認定的合格產品。檢查物資管理部門和工作人員是否存在工作中不愿接受或不配合監(jiān)察部門和其他監(jiān)督的行為。檢查物資使用計劃填寫項目是否齊全，計劃的提出是否及時和準確。檢查是否對定點供應商建立考核體系。第七條 對物資入庫環(huán)節(jié)的監(jiān)察:檢查物資入庫是否按規(guī)定經過驗收，物資名稱、型號.、數量、價格和質量是否與采購計劃相符，是否及時入庫，驗收人員是否嚴格執(zhí)行“‘以單為主、以單核貨、逐項核對.、件件過目”的操作規(guī)則，并簽名確認，對驗收存在的問題是否及時登錄、上報。物資分類存放是否合理、標志明顯，堆垛牢固整齊。檢查倉庫保管人員是否嚴格按照領料單發(fā)貨，所發(fā)貨物的名稱、規(guī)格、型號、數量、質量等是否與領料單相符c 3，檢查是否存在未辦理人庫手續(xù)而直接出庫、超計劃或超定額、白條、便條出庫，領料單涂改或印章不全現象。甲稽核人員是否審核領料單，核對收發(fā)憑證和材料賬卡，是否檢查收發(fā)記錄和結存余額，是否察看材料領存情況和核算手續(xù)。檢查財務部門是否按規(guī)定及時進行賬務處理。檢查廢舊物資人庫計量、登記，入庫手續(xù)是否完一備，對回收的廢舊物資是否根據品種、等級重新分類，定置存放，妥善保管。使用計算機管理情況下，統(tǒng)計資料信息是否定期備份。檢查物資管理部門是否采納了監(jiān)察部門提出的物資管理監(jiān)察建議書是否落實了限期整改通知書?；萏鞜犭姽炯o委、監(jiān)察處在上級紀委和公司黨政領導的大力支持和領導下，緊緊圍繞企業(yè)經濟工作中心，以廉潔、效益為核心，從機制創(chuàng)新、制度