【正文】 因此，我們利用黨風(fēng)廉政教育及《惠天熱電報(bào)》等宣傳形式和宣傳載體，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工對效能監(jiān)察工作目的和意義的認(rèn)識，增強(qiáng)了做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任意識和自覺意識，破除了效能監(jiān)察工作與已無關(guān)的思想認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，形成了共識，認(rèn)識到了效能監(jiān)察在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)廉政建設(shè)中的重要作用，視效能監(jiān)察工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要措施，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是新形勢下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的基本要求，是源頭預(yù)防，關(guān)口前移的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機(jī)制。以用電抄核收效能監(jiān)察為契機(jī)全面推行公司精細(xì)化管理。公司用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電檢查等方面存在的問題，向公司營銷科和電力稽查大隊(duì)下達(dá)了七項(xiàng)監(jiān)察建議書。按照會議精神，公司成立了用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并制定了相關(guān)制度。通過開展用電抄核收效能監(jiān)察，加強(qiáng)了員工教育，狠抓了制度落實(shí)，使監(jiān)督落實(shí)到管理之中，管理與監(jiān)督相得益彰，使員工在思想觀念上發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，公司系統(tǒng)員工尤其是營銷口員工普遍感到，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提升素質(zhì)，根本無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對自身的需要。在萍鄉(xiāng)供電公司的試點(diǎn)工作取得階段性成果后，省公司及時(shí)總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，于4月27日在萍鄉(xiāng)供電公司召開工作現(xiàn)場會，并對開展全省用電抄核收效能監(jiān)察工作進(jìn)行了全面部署。二是明確機(jī)構(gòu)定編，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保有充裕的人員從事效能監(jiān)察工作。所以，要想開展好效能監(jiān)察，首先就要加強(qiáng)對效能監(jiān)察重要性的宣傳，使各級領(lǐng)導(dǎo)特別是行政主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾以及監(jiān)督對象都對效能監(jiān)察工作有充分的認(rèn)識和了解。規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為科學(xué)評價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營績效及國有資產(chǎn)保值增值夯實(shí)了基礎(chǔ)。主要通過“五性”來體現(xiàn)，即：——服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項(xiàng)任務(wù)而實(shí)施監(jiān)督保障。參加了職工住房貨幣化補(bǔ)貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項(xiàng)的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗(yàn)收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。我們決心在今后的效能監(jiān)察工作中，堅(jiān)持以“十六大”精神為指導(dǎo)，全面貫徹“三個代表”的重要思想，以改革創(chuàng)新的精神，與時(shí)俱進(jìn)，積極實(shí)踐，不斷探索，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，為推動惠天熱電公司快發(fā)展、大發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。幾年來，惠天熱電公司紀(jì)委、監(jiān)察處把廉政監(jiān)督與公開、公正、公平原則相結(jié)合，將職工關(guān)心的干部用人制度納入效能監(jiān)察工作之中，增強(qiáng)了用人制度的透明度，從而在密切黨群、干群關(guān)系，凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮了重要作用。在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，確立監(jiān)察重點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)察公司委托招標(biāo)以外的自行組織招標(biāo)的建筑工程、設(shè)備采購、管線鋪設(shè)等項(xiàng)目?；萏鞜犭姽炯o(jì)委、監(jiān)察處在上級紀(jì)委和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中心，以廉潔、效益為核心，從機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新入手，初步建立并完善了效能監(jiān)察的組織建設(shè)和制度建設(shè)，基本形成了符合企業(yè)特點(diǎn)、有效開展效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，為開展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。檢查財(cái)務(wù)部門是否按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。第七條 對物資入庫環(huán)節(jié)的監(jiān)察:檢查物資入庫是否按規(guī)定經(jīng)過驗(yàn)收，物資名稱、型號.、數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量是否與采購計(jì)劃相符，是否及時(shí)入庫，驗(yàn)收人員是否嚴(yán)格執(zhí)行“‘以單為主、以單核貨、逐項(xiàng)核對.、件件過目”的操作規(guī)則，并簽名確認(rèn)，對驗(yàn)收存在的問題是否及時(shí)登錄、上報(bào)。第二條 對物資計(jì)量設(shè)備的監(jiān)察:檢查是否按物資管理要求配備了計(jì)量設(shè)備，計(jì)量設(shè)備是否為國家認(rèn)定的合格產(chǎn)品。各單位按照實(shí)施方案組織精干人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展工作，特別要針對監(jiān)察重點(diǎn)和群眾反映的熱點(diǎn)問題認(rèn)真進(jìn)行檢查和自查自糾；對監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，要及時(shí)匯報(bào)給本單位效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)研究處理、落實(shí)整改；對特別重大的問題，應(yīng)及時(shí)向公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。各單位要結(jié)合本單位物資供應(yīng)管理的實(shí)際情況，做好摸底調(diào)查，制定切實(shí)可行的工作方案，突出監(jiān)察重點(diǎn)，提出明確要求。(2)檢查是否制訂了物資計(jì)劃管理辦法，對物資計(jì)劃的編制、執(zhí)行和核查環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系、業(yè)務(wù)程序、異常情況的處理等作了詳細(xì)規(guī)定。第五條 對物資采購環(huán)節(jié)的監(jiān)察:檢查采購人員是否按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，所采購的物資名稱、型號、數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量是否符合要求。檢查倉庫保管人員發(fā)料后是否登記材料臺賬，記錄完整。檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)表的項(xiàng)目完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（三）建章立制，為開展效能監(jiān)察提供了重要依據(jù)結(jié)合效能監(jiān)察工作的實(shí)際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并實(shí)施了《審計(jì)監(jiān)察管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《內(nèi)部工程招標(biāo)管理規(guī)定》、《行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定》、《在工程建設(shè)勘查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理中實(shí)行廉政責(zé)任書制度的規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在大項(xiàng)工程建設(shè)和大宗物資采購工作中廉潔自律的規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)察有依據(jù)。笫三，參加投標(biāo)單位的合同評審和定標(biāo)。2001年，沈東熱源廠一期工程建設(shè)，通過委托招標(biāo)和公開招投標(biāo)，主要設(shè)備費(fèi)節(jié)省470萬元，施工費(fèi)節(jié)省300萬元，監(jiān)理費(fèi)節(jié)省90萬元。完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)，力量也顯得相對薄弱。在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中，各單位監(jiān)察室從實(shí)際出發(fā)，針對不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項(xiàng)目，抓住兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作。例如，在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位采取各種有效的監(jiān)察措施，推動了清產(chǎn)核資工作。業(yè)務(wù)部門的密切配合是效能監(jiān)察項(xiàng)目成敗的重要條件在具體工作中，處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以客觀公正、平等和氣、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度會同業(yè)務(wù)部門開展工作，以爭取業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和職工的理解與支持，積極配合效能監(jiān)察工作的進(jìn)行，這是決定效能監(jiān)察成敗的重要條件。從目前的情況來看，有些監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)知識還有待進(jìn)一步的提高，部分監(jiān)察人員對企業(yè)審計(jì)、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)知識掌握有限，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問題，不能適應(yīng)工作要求的需要，因此加強(qiáng)相關(guān)知識和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)就顯得尤為重要。當(dāng)前我們正處于深化經(jīng)濟(jì)體制改革、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，工作生活的各個領(lǐng)域都在發(fā)生著深刻的變化。各單位對所屬單位進(jìn)行“地毯式”檢查時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“誰負(fù)責(zé)、誰簽字，誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的制度，并將責(zé)任進(jìn)一步細(xì)分：對于自查、交叉檢查都未發(fā)現(xiàn)，而經(jīng)其他檢查方式發(fā)現(xiàn)的問題，首先追究對問題所在單位進(jìn)行交叉檢查的檢查組負(fù)責(zé)人和檢查人員的責(zé)任，其次追究該問題所在單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。第三是取得了良好的社會效益。自查自糾取得良好效果。講究工作方法，注重實(shí)效。一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行效能監(jiān)察的實(shí)質(zhì)是服務(wù)、是參與，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、參與企業(yè)管理。是對企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是一種高層次的管理和監(jiān)督。如去年，我們對沈東熱源廠一期工程熱網(wǎng)管線工程開展效能監(jiān)察，通過對設(shè)計(jì)方案的審定，現(xiàn)場查看，第五篇：公司開展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗(yàn)材料開展效能監(jiān)察為企業(yè)發(fā)展服務(wù)效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的切入點(diǎn)。兩年來，惠天熱電公司共開展效能監(jiān)察4項(xiàng)，子項(xiàng)12項(xiàng)，完善和建立各項(xiàng)管理制度6項(xiàng)，降低物資采購成本1216萬元，節(jié)約工程資金2425萬元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務(wù)和保障作用。用電抄核收效能監(jiān)察工作對我們進(jìn)一步健全營銷管理是有利的，對進(jìn)一步規(guī)范用電管理是有積極作用的，對提高員工崗位職能，提高企業(yè)效益也是有直接關(guān)系的，大家要求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)做好這項(xiàng)工作，不能有“應(yīng)付”思想。公司為了確保用電抄核收效能監(jiān)察工作的計(jì)劃性和實(shí)效性，通過用電抄核收效能監(jiān)察工作推進(jìn)公司精細(xì)化管理，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)公司用電抄核收效能監(jiān)察實(shí)施方案創(chuàng)新思路、務(wù)求實(shí)效、推進(jìn)公司精細(xì)化管理的通知》，為了更好貫徹執(zhí)行文件精神，用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員分別赴徐家所、洪門所、株良所、建昌所檢查督促用電抄核收效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范工作程序。這項(xiàng)工作得到了業(yè)務(wù)部門、基層單位和廣大員工的極大關(guān)注和支持。從8月22日至9月8日，對12個地市供電公司用電抄核收效能監(jiān)察工作情況進(jìn)行了一次全面檢查，在對用電抄核收效能監(jiān)察檢查抽查的同時(shí)，省公司還延伸了檢查內(nèi)容，檢查了各單位窗口建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容。不斷創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，研究新情況，開拓新領(lǐng)域，充實(shí)新內(nèi)容，解決新問題。目前我們開展效能監(jiān)察所采用的方法和手段還不夠豐富，可操作性也有待提高，這些都影響了效能監(jiān)察工作成果的實(shí)現(xiàn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)積極支持紀(jì)檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作，為監(jiān)察部門參與到各種經(jīng)營活動中去并順利開展工作提供了保障?；鶎痈鲉挝环e極響應(yīng)，分別就開展效能監(jiān)察工作的基本情況、取得的經(jīng)驗(yàn)和成效、存在的困難等問題進(jìn)行了認(rèn)真深入的探討，并為今后更好地開展工作提出了許多寶貴的建議，拓寬了工作視野和思路，堅(jiān)定了信心，明確了方向，為今后更好地開展效能監(jiān)察工作積累了經(jīng)驗(yàn)。針對紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內(nèi)容新，業(yè)務(wù)知識有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓(xùn)、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導(dǎo)基層監(jiān)察人員對效能監(jiān)察工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和理解；分階段、有重點(diǎn)地對基層單位進(jìn)行走訪，了解工作中存在的難點(diǎn)和問題，研究制定有針對性的改進(jìn)措施，并適時(shí)提出工作建議，及時(shí)掌握了基層效能監(jiān)察項(xiàng)目的進(jìn)展情況，推動了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作，了解工作進(jìn)展情況，監(jiān)督各項(xiàng)工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。兩年來，工程管理人員和物資采購人員拒絕了各種形式的宴請和高消費(fèi)娛樂活動，做到了嚴(yán)格要求，廉潔自律，樹立了良好的企業(yè)形象。笫一，做好選題立項(xiàng)工作，主動了解和掌握公司物資采購計(jì)劃和市場信息。做到了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一落實(shí)，較好地實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項(xiàng)管理工作的統(tǒng)一。第十三條 對統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)察:檢查統(tǒng)計(jì)人員是否按要求進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。第九條 對出庫環(huán)節(jié)的監(jiān)察:檢查領(lǐng)料人的領(lǐng)料單項(xiàng)目填寫是否齊全、是否經(jīng)領(lǐng)用材料部門負(fù)責(zé)人審核簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，是否履行了審批手續(xù)，手續(xù)是否齊備并且符合相關(guān)制度要求，是否保證合理庫存量。公司要認(rèn)真總結(jié)此次專項(xiàng)效能監(jiān)察工作所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)各單位開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察情況，揭示物資供應(yīng)管理工作中存在的問題，并提出恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)察處理意見或建議意見，促進(jìn)各單位改善和加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，提升企業(yè)管理水平。因此，各單位要站在保障國有資產(chǎn)安全、切實(shí)維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性和保護(hù)干部政治前途的高度，按照川煤集團(tuán)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真開展本次物資供應(yīng)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。二、監(jiān)察對象及范圍公司及所屬各單位2011年度物資供應(yīng)管理。任組長，任副組長，、為成員，負(fù)責(zé)全公司物資供應(yīng)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察的組織、協(xié)調(diào)和督辦工作。第三階段：10月1日—10月20日，檢查階段。第三條 對物資管理人員及部門的監(jiān)察:檢查物資管理工作人員是否具備相關(guān)業(yè)務(wù)知識，是否嚴(yán)格按照崗位規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程開展工作，是否存在失職、讀職、營私舞弊等損害企業(yè)利益的行為。第八條 對倉儲環(huán)節(jié)的監(jiān)察:檢查倉庫貨物編號、保管卡.、物資賬、是否齊全，賬、卡、物是否相符，字跡清楚無涂改痕跡。檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資管理制度，廢舊物資的確認(rèn)是否經(jīng)有關(guān)部門鑒定和領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)將公司開展效能監(jiān)察的基本情況介紹如下，不妥之處請批評指正。沈東熱源管網(wǎng)是2根直徑920管，新北熱電是2根直徑529和325的管道，如果采用同溝敷設(shè)的方式，鋼筋混凝土地溝斷面將達(dá)到4x4m，不僅造價(jià)高而且工期長。競聘工作始終堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，從發(fā)布招聘信息到競聘上崗全程公開，使競聘結(jié)果群眾滿意，落聘者認(rèn)可，無一例相關(guān)的信訪和舉報(bào)發(fā)生，廣大職工的積極參與，證明了由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下用人機(jī)制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)用人機(jī)制的轉(zhuǎn)變是成功的，得到了廣大職工的支持和贊同，營造出一個公開、平等、擇優(yōu)的用人環(huán)境，初步健全了干部能上能下、能進(jìn)能出，充滿生機(jī)和活力的干部管理