【正文】 因此，我們利用黨風廉政教育及《惠天熱電報》等宣傳形式和宣傳載體，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高了各級領導干部和廣大職工對效能監(jiān)察工作目的和意義的認識，增強了做好效能監(jiān)察工作的責任意識和自覺意識，破除了效能監(jiān)察工作與已無關的思想認識，統(tǒng)一了思想，形成了共識，認識到了效能監(jiān)察在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟效益，促進廉政建設中的重要作用，視效能監(jiān)察工作是強化企業(yè)管理的重要措施，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是新形勢下加強黨風廉政建設的基本要求，是源頭預防，關口前移的重要手段。領導重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機制。以用電抄核收效能監(jiān)察為契機全面推行公司精細化管理。公司用電抄核收效能監(jiān)察領導小組辦公室針對業(yè)擴報裝、用電檢查等方面存在的問題，向公司營銷科和電力稽查大隊下達了七項監(jiān)察建議書。按照會議精神，公司成立了用電抄核收效能監(jiān)察領導小組，下設辦公室，并制定了相關制度。通過開展用電抄核收效能監(jiān)察，加強了員工教育，狠抓了制度落實，使監(jiān)督落實到管理之中，管理與監(jiān)督相得益彰，使員工在思想觀念上發(fā)生了較大轉變，公司系統(tǒng)員工尤其是營銷口員工普遍感到，不加強學習，不提升素質，根本無法適應企業(yè)發(fā)展對自身的需要。在萍鄉(xiāng)供電公司的試點工作取得階段性成果后，省公司及時總結其經(jīng)驗，于4月27日在萍鄉(xiāng)供電公司召開工作現(xiàn)場會，并對開展全省用電抄核收效能監(jiān)察工作進行了全面部署。二是明確機構定編，保持隊伍的穩(wěn)定，確保有充裕的人員從事效能監(jiān)察工作。所以，要想開展好效能監(jiān)察，首先就要加強對效能監(jiān)察重要性的宣傳，使各級領導特別是行政主要領導和廣大職工群眾以及監(jiān)督對象都對效能監(jiān)察工作有充分的認識和了解。規(guī)范了企業(yè)財務管理工作，為科學評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營績效及國有資產保值增值夯實了基礎。主要通過“五性”來體現(xiàn)，即：——服務性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務而實施監(jiān)督保障。參加了職工住房貨幣化補貼和公司集資建房等職工關心的重大事項的程序管理工作；參加農網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。我們決心在今后的效能監(jiān)察工作中，堅持以“十六大”精神為指導，全面貫徹“三個代表”的重要思想，以改革創(chuàng)新的精神，與時俱進，積極實踐，不斷探索，全面履行紀檢監(jiān)察工作職能，為推動惠天熱電公司快發(fā)展、大發(fā)展做出新的貢獻。幾年來，惠天熱電公司紀委、監(jiān)察處把廉政監(jiān)督與公開、公正、公平原則相結合，將職工關心的干部用人制度納入效能監(jiān)察工作之中，增強了用人制度的透明度，從而在密切黨群、干群關系，凝聚人心，增強企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮了重要作用。在全面調查的基礎上，確立監(jiān)察重點，重點監(jiān)察公司委托招標以外的自行組織招標的建筑工程、設備采購、管線鋪設等項目?；萏鞜犭姽炯o委、監(jiān)察處在上級紀委和公司黨政領導的大力支持和領導下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作中心，以廉潔、效益為核心，從機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新入手，初步建立并完善了效能監(jiān)察的組織建設和制度建設，基本形成了符合企業(yè)特點、有效開展效能監(jiān)察工作的領導機制和工作機制，為開展效能監(jiān)察提供了依據(jù)和保證。檢查財務部門是否按規(guī)定及時進行賬務處理。第七條 對物資入庫環(huán)節(jié)的監(jiān)察:檢查物資入庫是否按規(guī)定經(jīng)過驗收，物資名稱、型號.、數(shù)量、價格和質量是否與采購計劃相符，是否及時入庫，驗收人員是否嚴格執(zhí)行“‘以單為主、以單核貨、逐項核對.、件件過目”的操作規(guī)則，并簽名確認，對驗收存在的問題是否及時登錄、上報。第二條 對物資計量設備的監(jiān)察:檢查是否按物資管理要求配備了計量設備，計量設備是否為國家認定的合格產品。各單位按照實施方案組織精干人員進駐現(xiàn)場開展工作，特別要針對監(jiān)察重點和群眾反映的熱點問題認真進行檢查和自查自糾；對監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，要及時匯報給本單位效能監(jiān)察組織機構研究處理、落實整改；對特別重大的問題，應及時向公司效能監(jiān)察領導小組辦公室報告。各單位要結合本單位物資供應管理的實際情況，做好摸底調查，制定切實可行的工作方案，突出監(jiān)察重點，提出明確要求。(2)檢查是否制訂了物資計劃管理辦法，對物資計劃的編制、執(zhí)行和核查環(huán)節(jié)的指標體系、業(yè)務程序、異常情況的處理等作了詳細規(guī)定。第五條 對物資采購環(huán)節(jié)的監(jiān)察:檢查采購人員是否按照采購計劃進行采購，所采購的物資名稱、型號、數(shù)量、價格和質量是否符合要求。檢查倉庫保管人員發(fā)料后是否登記材料臺賬，記錄完整。檢查統(tǒng)計報表的項目完整性、準確性和及時性。（三）建章立制，為開展效能監(jiān)察提供了重要依據(jù)結合效能監(jiān)察工作的實際，從健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并實施了《審計監(jiān)察管理規(guī)定》、《物資管理規(guī)定》、《內部工程招標管理規(guī)定》、《行風建設管理規(guī)定》、《在工程建設勘查設計、施工、監(jiān)理中實行廉政責任書制度的規(guī)定》、《黨員領導干部在大項工程建設和大宗物資采購工作中廉潔自律的規(guī)定》等多項規(guī)章制度，基本形成了行為有規(guī)范，管理有標準，監(jiān)察有依據(jù)。笫三，參加投標單位的合同評審和定標。2001年，沈東熱源廠一期工程建設，通過委托招標和公開招投標，主要設備費節(jié)省470萬元，施工費節(jié)省300萬元，監(jiān)理費節(jié)省90萬元。完善制度，加強領導公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗，力量也顯得相對薄弱。在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位監(jiān)察室從實際出發(fā)，針對不同內容的效能監(jiān)察項目，抓住兩個關鍵環(huán)節(jié)開展工作。例如，在清產核資效能監(jiān)察工作中，許多單位采取各種有效的監(jiān)察措施，推動了清產核資工作。業(yè)務部門的密切配合是效能監(jiān)察項目成敗的重要條件在具體工作中，處理好與業(yè)務部門的關系，以客觀公正、平等和氣、謙虛謹慎的態(tài)度會同業(yè)務部門開展工作，以爭取業(yè)務部門領導和職工的理解與支持，積極配合效能監(jiān)察工作的進行，這是決定效能監(jiān)察成敗的重要條件。從目前的情況來看，有些監(jiān)察人員的業(yè)務知識還有待進一步的提高，部分監(jiān)察人員對企業(yè)審計、財務、計算機應用等相關知識掌握有限，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問題，不能適應工作要求的需要，因此加強相關知識和技能的學習培訓就顯得尤為重要。當前我們正處于深化經(jīng)濟體制改革、經(jīng)濟快速發(fā)展的關鍵時期，工作生活的各個領域都在發(fā)生著深刻的變化。各單位對所屬單位進行“地毯式”檢查時，嚴格落實“誰負責、誰簽字，誰簽字、誰負責”的制度，并將責任進一步細分：對于自查、交叉檢查都未發(fā)現(xiàn)，而經(jīng)其他檢查方式發(fā)現(xiàn)的問題，首先追究對問題所在單位進行交叉檢查的檢查組負責人和檢查人員的責任，其次追究該問題所在單位負責人和有關人員的責任。第三是取得了良好的社會效益。自查自糾取得良好效果。講究工作方法，注重實效。一、提高認識，加強領導，確保效能監(jiān)察工作的順利進行效能監(jiān)察的實質是服務、是參與，即服務經(jīng)濟工作、參與企業(yè)管理。是對企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是一種高層次的管理和監(jiān)督。如去年，我們對沈東熱源廠一期工程熱網(wǎng)管線工程開展效能監(jiān)察，通過對設計方案的審定，現(xiàn)場查看，第五篇：公司開展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗材料開展效能監(jiān)察為企業(yè)發(fā)展服務效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作和生產經(jīng)營管理相結合的切入點。兩年來，惠天熱電公司共開展效能監(jiān)察4項，子項12項，完善和建立各項管理制度6項，降低物資采購成本1216萬元，節(jié)約工程資金2425萬元，較好地發(fā)揮了效能監(jiān)察的服務和保障作用。用電抄核收效能監(jiān)察工作對我們進一步健全營銷管理是有利的，對進一步規(guī)范用電管理是有積極作用的，對提高員工崗位職能，提高企業(yè)效益也是有直接關系的，大家要求真務實，轉變觀念，切實做好這項工作，不能有“應付”思想。公司為了確保用電抄核收效能監(jiān)察工作的計劃性和實效性，通過用電抄核收效能監(jiān)察工作推進公司精細化管理，下發(fā)了《關于進一步落實公司用電抄核收效能監(jiān)察實施方案創(chuàng)新思路、務求實效、推進公司精細化管理的通知》，為了更好貫徹執(zhí)行文件精神，用電抄核收效能監(jiān)察領導小組辦公室組織人員分別赴徐家所、洪門所、株良所、建昌所檢查督促用電抄核收效能監(jiān)察工作，進一步規(guī)范工作程序。這項工作得到了業(yè)務部門、基層單位和廣大員工的極大關注和支持。從8月22日至9月8日，對12個地市供電公司用電抄核收效能監(jiān)察工作情況進行了一次全面檢查，在對用電抄核收效能監(jiān)察檢查抽查的同時，省公司還延伸了檢查內容，檢查了各單位窗口建設、優(yōu)質服務等內容。不斷創(chuàng)新、大膽實踐，研究新情況，開拓新領域，充實新內容，解決新問題。目前我們開展效能監(jiān)察所采用的方法和手段還不夠豐富，可操作性也有待提高，這些都影響了效能監(jiān)察工作成果的實現(xiàn)。公司各級領導積極支持紀檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作，為監(jiān)察部門參與到各種經(jīng)營活動中去并順利開展工作提供了保障?；鶎痈鲉挝环e極響應，分別就開展效能監(jiān)察工作的基本情況、取得的經(jīng)驗和成效、存在的困難等問題進行了認真深入的探討，并為今后更好地開展工作提出了許多寶貴的建議，拓寬了工作視野和思路，堅定了信心，明確了方向，為今后更好地開展效能監(jiān)察工作積累了經(jīng)驗。針對紀檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內容新，業(yè)務知識有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導基層監(jiān)察人員對效能監(jiān)察工作相關知識的學習和理解；分階段、有重點地對基層單位進行走訪，了解工作中存在的難點和問題，研究制定有針對性的改進措施，并適時提出工作建議，及時掌握了基層效能監(jiān)察項目的進展情況，推動了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。尤其在清產核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領導親自掛帥，組織制定清產核資效能監(jiān)察實施方案，協(xié)調解決本單位清產核資效能監(jiān)察工作，了解工作進展情況，監(jiān)督各項工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產核資效能監(jiān)察工作的順利進行。兩年來，工程管理人員和物資采購人員拒絕了各種形式的宴請和高消費娛樂活動，做到了嚴格要求，廉潔自律，樹立了良好的企業(yè)形象。笫一，做好選題立項工作，主動了解和掌握公司物資采購計劃和市場信息。做到了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一落實，較好地實現(xiàn)了效能監(jiān)察工作與企業(yè)各項管理工作的統(tǒng)一。第十三條 對統(tǒng)計環(huán)節(jié)的監(jiān)察:檢查統(tǒng)計人員是否按要求進行分類統(tǒng)計。第九條 對出庫環(huán)節(jié)的監(jiān)察:檢查領料人的領料單項目填寫是否齊全、是否經(jīng)領用材料部門負責人審核簽字，主管領導批準。，是否履行了審批手續(xù)，手續(xù)是否齊備并且符合相關制度要求，是否保證合理庫存量。公司要認真總結此次專項效能監(jiān)察工作所取得的成績和經(jīng)驗，通報各單位開展物資供應管理效能監(jiān)察情況，揭示物資供應管理工作中存在的問題，并提出恰當?shù)谋O(jiān)察處理意見或建議意見，促進各單位改善和加強物資供應管理，提升企業(yè)管理水平。因此，各單位要站在保障國有資產安全、切實維護法規(guī)制度的嚴肅性和保護干部政治前途的高度，按照川煤集團的統(tǒng)一安排，認真開展本次物資供應管理專項效能監(jiān)察工作。二、監(jiān)察對象及范圍公司及所屬各單位2011年度物資供應管理。任組長，任副組長，、為成員，負責全公司物資供應管理專項效能監(jiān)察的組織、協(xié)調和督辦工作。第三階段：10月1日—10月20日，檢查階段。第三條 對物資管理人員及部門的監(jiān)察:檢查物資管理工作人員是否具備相關業(yè)務知識，是否嚴格按照崗位規(guī)范、工作標準和作業(yè)流程開展工作，是否存在失職、讀職、營私舞弊等損害企業(yè)利益的行為。第八條 對倉儲環(huán)節(jié)的監(jiān)察:檢查倉庫貨物編號、保管卡.、物資賬、是否齊全，賬、卡、物是否相符，字跡清楚無涂改痕跡。檢查是否嚴格執(zhí)行廢舊物資管理制度，廢舊物資的確認是否經(jīng)有關部門鑒定和領導審批。現(xiàn)將公司開展效能監(jiān)察的基本情況介紹如下，不妥之處請批評指正。沈東熱源管網(wǎng)是2根直徑920管，新北熱電是2根直徑529和325的管道，如果采用同溝敷設的方式，鋼筋混凝土地溝斷面將達到4x4m，不僅造價高而且工期長。競聘工作始終堅持公開、公正、公平的原則，從發(fā)布招聘信息到競聘上崗全程公開，使競聘結果群眾滿意，落聘者認可，無一例相關的信訪和舉報發(fā)生，廣大職工的積極參與，證明了由傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下用人機制向社會主義市場經(jīng)濟用人機制的轉變是成功的，得到了廣大職工的支持和贊同，營造出一個公開、平等、擇優(yōu)的用人環(huán)境，初步健全了干部能上能下、能進能出，充滿生機和活力的干部管理