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企業(yè)文化經(jīng)典案例分析-全文預(yù)覽

2024-11-18 22:07 上一頁面

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【正文】 兩個基本點(diǎn) ”216。 “ 誠信 (integrity and accountability)IBM生存的核心。同時,采借別人的長處、精華,還必須進(jìn)行一番改造,才能適用于自己的企業(yè)。 日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化。華為意在建立一種知恩圖報、孝敬父母的文化 .167。常務(wù)副總裁孫亞芳立即責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,并處罰、教育了相關(guān)員工。 2024年,華為先后接到山東臨沂榮華大酒店和深圳機(jī)場的投訴信,投訴部分華為員工在酒店、機(jī)場的出言不遜、臟話連篇、違反規(guī)定、制造事端等行為。 在 日本玲木公司 的一條發(fā)動機(jī)裝配線上,員工全是女工。 松下認(rèn)為,說服別人是說服自己最有效的辦法。然后是要有配套措施,讓員工知道你是認(rèn)真的 。這種新文化秉承了 “ 惠普之道 ” 的核心價值觀,發(fā)揚(yáng)了康柏機(jī)動靈活、決策迅速的優(yōu)點(diǎn),具有更多的靈活性、更大的向心力和凝聚力、更強(qiáng)的創(chuàng)新力以及更快的行動力??蛋貑T工更傾向于著眼未來,不太看重程序,看準(zhǔn)了就行動。堅(jiān)持誠實(shí)與正直216。 惠普的企業(yè)文化216。五 、企業(yè)文化的誤區(qū)思考題案例分析: 不同的文化結(jié)不同的果 。q企業(yè)文化僵化 。任何政策或理念的推行,很難僅靠宣導(dǎo)就達(dá)到效果,必須有配套措施。領(lǐng)導(dǎo)者未能明確宣示其決心或未以身作則。q要 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化建設(shè)。如何建設(shè)企業(yè)文化第一,企業(yè)文化要著眼于正確處理企業(yè)內(nèi)部的三者關(guān)系。 對日本管理方式的研究表明,高卓越水平的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)成功的部分原因是一個濃厚的企業(yè)文化,它有利于雇員積極投入、工作穩(wěn)定性和坦誠溝通。q重視所有關(guān)鍵管理要素(消費(fèi)者、股東、企業(yè)員工),重視各級管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司,其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于沒有企業(yè)文化特征的公司。q本土文化和外來文化 的矛盾。q管理者和被管理者的矛盾。 融合文化二、企業(yè)文化要處理的十個矛盾這是每個企業(yè)建立都會遇到的,所以大家要十分的注意。 速度文化167。v 企業(yè)的 精神文化 (思想精神 )v 企業(yè)的 制度文化 (內(nèi)在神經(jīng) )v 企業(yè)的 行為文化 (外在軀體 )v 企業(yè)的 物質(zhì)文化 (外在軀體 ) 企業(yè)文化是企業(yè) “實(shí)體文化 ”、 “制度文化 ”、 “理念文化 ”三種形態(tài)文化總和。群 體 意 識 說 企業(yè)文化是指企業(yè)員工群體在長期的實(shí)踐中所形成的 群體意識及 行為方式 。 ”定義二 :赫爾雷格爾的定義 赫爾雷格爾( Hellreigel)等人( 1992年)提出的定義:? 企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的 哲學(xué) 、意識形態(tài) 、 價值觀 、 信仰 、 假定 、期望、態(tài)度 和 道德規(guī)范 。 P (Professionalism)專業(yè)化麻省理工學(xué)院遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)抱負(fù)+先鋒精神+企業(yè)家欲望企 業(yè) 文 化?廣義講,企業(yè)文化是社會文化的 —個子系統(tǒng),是一種亞文化。167。他又跟我說, “ 但是我要謝謝你,我們想做長期、穩(wěn)健的企業(yè),我現(xiàn)在缺的是企業(yè)文化。這個人跟我見面時比較嚴(yán)肅,他說“ 因?yàn)槟悖乙嗷?350萬人民幣納稅 ”,我當(dāng)時不知道怎么回答。 CHINA TO THE TOP。 O (Openness and fairness)公開、公正167。? 企業(yè)文化是指 “ 一個成功企業(yè)所具備的、在長期實(shí)踐中形成的 價值觀 、 行為方式 和 理念,它包括企業(yè)環(huán)境、英雄人物、日常行為準(zhǔn)則、信息傳播網(wǎng)絡(luò)、道德價值觀念等要素,其中 價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容 。 “ 企業(yè)文化 ” 的本質(zhì)q五因素說q兩種文化總和說q群體意識說q精神現(xiàn)象說五因素說q價值觀q英雄人物q習(xí)俗儀式
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