企業(yè)文化戰(zhàn)略之企業(yè)文化理論課件-全文預(yù)覽
【正文】 榜樣。迪爾。當(dāng)然，所有這些因素都極大地影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)。他說： “碳元素平行排列，可以構(gòu)成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構(gòu)成金剛石，異常堅(jiān)硬。但輕視后四個(gè)軟性因素，即：人員作風(fēng)、技能、最高目標(biāo)。? “7S” 是指企業(yè)管理中的七項(xiàng)要素，即戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、體制、人員、作風(fēng)、技能和最高目標(biāo)。 帕斯卡爾和哈佛大學(xué)教授安東尼 ? 在日本企業(yè)，實(shí)行一種自我申報(bào)制度。對(duì)員工而言，員工吃的是王家、公家的飯，老板則扮演類似主人或父母角色。? 第三，卓越原則，美國(guó)企業(yè)文化注重培養(yǎng)一種追求卓越的精神，“ 創(chuàng)造性不滿足 ” 的觀念就成了這一思想的首要標(biāo)志。把員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來。大內(nèi)，《 Z理論 ―― 美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》：終身雇傭、逐級(jí)晉升、民主決策、全面質(zhì)量管理《日本企業(yè)管理藝術(shù)》 ，麥肯錫 7S理論：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、最高目標(biāo)《企業(yè)文化 ―― 企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》， 5要素：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀念、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)；四種文化類型：強(qiáng)人文化，拼命干、盡情玩文化，風(fēng)險(xiǎn)文化，過程文化《尋求優(yōu)勢(shì) ―― 美國(guó)最成功公司的管理經(jīng)驗(yàn)》， 8個(gè)特征：行動(dòng)迅速、接近客戶、銳意革新、重視人、集中經(jīng)歷 、揚(yáng)長(zhǎng)避短、簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)、管理藝術(shù)《 Z理論 ――美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》日本的企業(yè)文化特征 ： 位置平衡、關(guān)系平衡一，企業(yè)文化建設(shè)既體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，又與日本傳統(tǒng)文化相結(jié)合。 ? 1961年 12月《管理理論的叢林》?1980年《再論管理理論的叢林》?西蒙，西蒙決策理論， 1978年度的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者? 在管理學(xué)領(lǐng)域，他堪稱為能與哈羅德 企業(yè)文化戰(zhàn)略之企業(yè)文化理論三、管理叢林時(shí)代?哈羅德 孔茨是當(dāng)代最著名的管理學(xué)家之一，他把管理提升到一個(gè)藝術(shù)的高度，被稱為 “穿梭在管理叢林中的游俠 ”。? 西蒙決策理論的基本要點(diǎn)是： ? ，管理就是決策 ? ?。?1）決策理論是管理理論發(fā)展的新階段 ? ?。?2）組織就是作為決策者的個(gè)人所組成的系統(tǒng) ? ?。?3）組織的全部管理活動(dòng)就是決策 ? ? ?。?1）情報(bào)活動(dòng) ? ?。?2）設(shè)計(jì)活動(dòng) ? ?。?3）抉擇活動(dòng) ? ?。?4）審查活動(dòng) ? “有限度的理性 ”準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn) ? ?。?1）經(jīng)濟(jì)人的 “絕對(duì)的理性 ”準(zhǔn)則 ? （ 2）組織中人的行為是為實(shí)現(xiàn)一定目的，具有有限度理性的以任務(wù)為中心的合理地選擇手段
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