【正文】 氏能帶動4萬農(nóng)戶，全國只要4000個溫氏就能把所有單干農(nóng)戶組織起來，實現(xiàn)中國真正的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化了。由此導(dǎo)致，新進員工認(rèn)為自己未能像其他人一樣平等地享受到全員股份合作制，沒有體會到公司主人翁的感覺。第16題詢問的是與股份有關(guān)的公司文化內(nèi)化問題，新員工因為沒有股份，對公司的認(rèn)同程度較低。全員股份合作制的瓶頸然而，根據(jù)我們對溫氏文化的調(diào)查問卷結(jié)果顯示，新老員工在公正、平等兩個因素的得分存在較大的差異。 另外，溫氏通過實行股份合作制，形成了良好的自我積累機制。員工把手中的股票賣了，換來的是真金白銀；買入股票，每年按股分紅也劃入員工的帳戶?！辟徺I股票，就意味著你對企業(yè)有信心，意味著你認(rèn)同和接受溫氏的文化，你就會為公司也為自己而更加努力工作，同時增強自己對溫氏的認(rèn)同感和歸屬感，令全體員工真正實現(xiàn)“同呼吸，共命運”。全員股份合作制體現(xiàn)的“同呼吸，共命運”全員股份合作制是一種激勵機制。至此，溫氏的全員股份合作制完全形成。同呼吸，共命運——溫氏全員股份合作制中贏的答案由九因素分析的數(shù)據(jù)結(jié)果可以看到溫氏的全員股份合作制對于員工的表現(xiàn)存在很多正面的影響。再看下方的九因素圓盤圖，我們得知，溫氏公司中男女員工的題目得分基本一致，差距超過一分的題目只有第119題。3．在公正和合理性方面，專科或本科的員工與研究生的看法一致，是比高中的員工的得分低得多的。最突出表現(xiàn)在認(rèn)同、內(nèi)化和團隊動力三個方面，表明員工有極高的士氣和動機，致力于實現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀。第12題詢問關(guān)于“全員股份制”的平等實施，由于在2007年開始公司停止發(fā)行內(nèi)部股票，新員工無法獲得內(nèi)部股票，因此對本制度感到不平等。長久如此將不利于公司的發(fā)展，以及人才隊伍的建設(shè),對那些沒有購買到股票的員工的積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。溫氏在這方面是成功的，它的44字員工守則讓所有的溫氏人有了一個共同的信念，溫氏人一直將“精誠合作，共創(chuàng)美滿生活”作為自己的核心理念。我們認(rèn)為，溫氏的管理方法趨于粗放式，在某些方面的制度（例如晉升制度）沒有明確或者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)定，管理的科學(xué)性和合理性仍有待提高。所有員工從九因素分析的結(jié)果可以看出，認(rèn)同、共識、內(nèi)化這三個因素的相關(guān)問題的得分是最高的。組織文化是根據(jù)組織文化對其員工的動機影響來加以測量的。九因素的研究團隊在長達(dá)13年的時間里，通過對全球40個成功企業(yè)的跟蹤研究和超過150萬的員工進行調(diào)查，找出了9種形成員工心理契約的文化方面和心理方面的關(guān)鍵因素。為了更好地了解溫氏企業(yè)文化的現(xiàn)狀，我們選擇利用九因素分析法進行關(guān)于員工對溫氏文化認(rèn)同度的分析?！叭珕T股份合作制”的實施是讓每一個溫氏人都成為溫氏的主人，讓大家都覺得我是溫氏的一份子；不僅如此，從另一個側(cè)面可以看出，員工對于溫氏認(rèn)同程度的高低和對企業(yè)贊同與否，可以體現(xiàn)在購買股權(quán)的實際情況中。通過對溫氏文化的剖析，我們總結(jié)出了支撐溫氏的最強大的三大核心理念“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活！”給了溫氏人強大的精神動力，引領(lǐng)溫氏人為之奮斗。他們戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、抗疫情、御臺風(fēng)，即使在遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)、交通生活條件極不方便的種雞場種豬場，也能無怨無悔、專心致志地工作。溫北英先生潛心鉆研養(yǎng)雞技術(shù)20多年，達(dá)到癡迷的程度并精通這門技術(shù)。（5）敬業(yè)愛崗，從事永恒的產(chǎn)業(yè)五千年文化的傳承民以食為天，黃帝神農(nóng)氏嘗百草，首先是選擇食物，其次是尋找藥物。重視人的力量溫北英和他的繼承者深懂用人之道，他們胸襟廣闊、海納百川、知人善任、獎罰分明。團隊力量是戰(zhàn)勝困難的法寶。溫氏的銷售人員，如果單個人與人家相比，無論資歷、能力還是經(jīng)驗，都顯得比人遜色，但他們的背后是強大的溫氏和集團決策，因而都能獨當(dāng)一面取得令人滿意的成果。四大支持溫氏集團之所以形成強大的團隊力量、表現(xiàn)出強烈的團隊精神，其原因有以下幾點：一是溫氏文化核心理念深入人心，全體干部員工和合作者有共同的人生目標(biāo)和價值觀，懂得唯有團結(jié)奮斗，才有美滿生活；二是溫氏反對個人英雄主義，提倡集體英雄行為，在溫氏根本沒有出風(fēng)頭、爭名利的市場；三是領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)，實行民主科學(xué)決策，身體力行，起著示范帶頭作用；四是完善了組織架構(gòu)和合理分工，做到信息暢通、協(xié)調(diào)聯(lián)動。（3）團隊力量，戰(zhàn)勝困難的法寶一寶在手溫氏文化是典型的團隊文化。誠信帶來的驚喜2004年禽流感期間，雞價跌到歷史最低點，溫氏每天損失500～600萬元，金錢象水一般流出去，但溫氏承擔(dān)了絕大部分損失，保證養(yǎng)戶每只雞賺1元錢。由于重視科技，溫氏在育種、動物飼料營養(yǎng)、動物保健三大核心技術(shù)處于國內(nèi)同行領(lǐng)先地位，因而使自己具有強大的市場競爭力、抗御風(fēng)險能力和發(fā)展后勁。1986年，溫北英從困難和挫折中認(rèn)識到“養(yǎng)雞要有嚴(yán)格的操作規(guī)程”，制定了《養(yǎng)雞36條》，溫氏開始科學(xué)管理企業(yè)。溫氏文化的核心理念簡明扼要、通俗易懂，但包含了企業(yè)宗旨目標(biāo)、價值觀和驅(qū)動力，其中價值觀主要有如下幾方面：（1）勤勞致富，依靠科技辦實事溫氏人首要的價值觀是勤勞致富，他們從自己親身經(jīng)歷中認(rèn)識到，溫氏人的財富是經(jīng)過辛勤勞動得來的。而在溫氏，處處都可以看到這十個字，這種文化已經(jīng)根植在企業(yè)員工心中，茁壯成長。溫氏人把這10個字連在一起，并稱之為溫氏文化核心理念，這看似簡單的提煉，其實已經(jīng)凝聚了以溫鵬程為首的領(lǐng)導(dǎo)班子許多心血，融匯了他們理解和掌握的溫氏文化精髓和全部內(nèi)涵。因此，為了讓員工能夠在更好的環(huán)境當(dāng)中工作學(xué)習(xí)，企業(yè)也千方百計創(chuàng)造條件，營造一個良好的環(huán)境，主要措施包括： 完善的培訓(xùn)制度。有了充足的自有資金，溫氏人在應(yīng)對重大疫情時就有實力和信心，也為持續(xù)發(fā)展提供強大的后勁。干部員工都十分關(guān)心公司的生產(chǎn)經(jīng)營，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能廉潔奉公，出差辦事、應(yīng)酬接待都盡量節(jié)省，他們不愿也不敢多花公司的錢。溫氏集團實行的全員股份制，更是需要相當(dāng)?shù)睦麧檨肀ＷC股東、員工的熱情和積極性，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。文明禮貌，胸襟廣闊，磊落光明。論壇是開放的，任何溫氏的員工都可以在上面自由發(fā)言、資源共享、智慧共享。溫氏互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)系你我的紐帶溫氏的企業(yè)文化建設(shè)還和現(xiàn)代電子技術(shù)結(jié)合起來。溫氏集團高層領(lǐng)導(dǎo)重視文體活動，除大力給予經(jīng)費支持外，還常常積極親自參與。溫氏人不會與別人爭奪蛋糕、搶占市場份額，而是和大家做大蛋糕、培育開發(fā)新的市場。行為文化經(jīng)營行為良性競爭，共同發(fā)展溫氏集團堅持奉行依法經(jīng)營、照章納稅，在政府和公眾樹立了良好形象。隨著帶有徽標(biāo)的溫氏肉雞、溫氏肉豬廣告牌的貨車到處奔馳，“地球雞”已成為展示溫氏文化的重要形式之一。溫氏集團依靠先進科技和嚴(yán)格管理，把好種苗、飼料、藥物、防疫等幾道關(guān)口，絕不使用國家禁用的藥物添加劑，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全。所以，我們將溫氏文化分為四個層次的維度，分別是精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。溫氏文化擷取了中華民族傳統(tǒng)文化的精華，體現(xiàn)了社會主義精神文明的內(nèi)容，融入了世界優(yōu)秀企業(yè)的先進理念，具有非常豐富的內(nèi)涵。溫氏團隊，無堅不摧溫鵬程等人本來就是溫氏集團創(chuàng)始人之一，是溫氏文化的倡導(dǎo)者和帶頭實踐者，對溫氏文化的形成做出了貢獻(xiàn)。溫氏前進的每一步，都帶有深深的企業(yè)文化烙印。同呼吸、共命運，齊創(chuàng)美滿生活。他在創(chuàng)辦溫氏集團過程中十分注意提煉及傳播適合的價值觀和理念，以此來統(tǒng)一思想、鼓舞斗志。由此，我們參考了中國企業(yè)文化協(xié)會會長劉光明對于企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析，他的分析層次比較適合中國企業(yè)的特色，而溫氏就具有典型的中國農(nóng)業(yè)企業(yè)特色，所以我們將溫氏的企業(yè)文化劃分為四個層面加以分析，這四個層面的文化包括：精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化，如下圖所示：溫氏文化的形成與傳承溫氏文化的形成企業(yè)文化是出于企業(yè)生存發(fā)展的需要，由少數(shù)人倡導(dǎo)和帶頭實踐，經(jīng)過長時間的傳播和積累，并且得到大多數(shù)員工認(rèn)同而形成的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員共有的價值和信念體系，是企業(yè)一切行為活動的指南。企業(yè)文化地位和作用古語有云：“積行成習(xí)，積習(xí)成性，積性成命。2004年2月溫氏集團獲得國家人事部及全國博士后管委會批準(zhǔn)設(shè)立博士后科研工作站。1990年1月簕竹雞場開始發(fā)行職工內(nèi)部股票,當(dāng)時發(fā)行共1萬張,每張面值100元,代表全場當(dāng)時擁有100萬元資產(chǎn)。卓越成就，前進動力1999年，溫氏集團被廣東省人民政府命名為“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”，2000年被國家農(nóng)業(yè)部等八部委認(rèn)定為全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)……創(chuàng)業(yè)25年來，溫氏集團還先后獲得全國文明單位、廣東省先進集體等諸多殊榮，董事長兼總裁溫鵬程被評為全國勞動模范，并連續(xù)當(dāng)選第九、第十屆全國人大代表。乳 業(yè)乳業(yè)是溫氏集團近年來積極探索發(fā)展的新業(yè)務(wù)。集團現(xiàn)有員工16000多名，2007年，溫氏集團年銷售產(chǎn)值117億，突破百億大關(guān)。關(guān)鍵詞二:“短命”民企 VS 二十五載溫氏我國民營企業(yè)的平均壽命只有3年，而廣東溫氏集團已經(jīng)生存發(fā)展了25年頭，而且在它面前展現(xiàn)的是一片生機勃勃、欣欣向榮的景象，今年正朝著百億企業(yè)邁進，這是什么原因？我們的調(diào)查報告將揭開溫氏長盛之謎。他們始終把實現(xiàn)共同富裕、造福員工、造福社會作為辦好企業(yè)的經(jīng)營宗旨，把“溫氏食品，人人有份”作為經(jīng)營理念。經(jīng)濟全球化和信息全球化大大縮短了時空距離，世界上企業(yè)的競爭愈演愈烈，每個企業(yè)每天都面臨來自各個方面的挑戰(zhàn)。來到溫氏，“和諧”這個詞馬上躍現(xiàn)腦海。『贏在溫氏』 企業(yè)文化案例分析贏在溫氏企業(yè)文化案例分析探索廣東溫氏集團 在激烈競爭中 贏的答案——溫氏企業(yè)文化！莊瀚瀚華南農(nóng)業(yè)大學(xué)[選取日期]Winning the Game 5關(guān)鍵詞一: 欠發(fā)達(dá)地區(qū) VS 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 5關(guān)鍵詞二:“短命”民企 VS 二十五載溫氏 5關(guān)鍵詞三：疫情頻發(fā) VS 越挫越強 5溫氏主要經(jīng)營范圍 6卓越成就，前進動力 7溫氏集團大事紀(jì) 8企業(yè)文化地位和作用 9企業(yè)文化概念 9溫氏文化的形成與傳承 10溫氏文化 12同呼吸，共命運——溫氏全員股份合作制中贏的答案 38精誠合作,各盡所能——溫氏一體化中贏的答案 41齊創(chuàng)美滿生活——溫氏“公司+農(nóng)戶”中贏的答案 44人力資本產(chǎn)權(quán)理論的理解 47中國人力資本的發(fā)展現(xiàn)狀 48溫氏人力資本產(chǎn)權(quán)啟示與中國農(nóng)企出路 48啟示總結(jié) 50她根植于中國廣闊的農(nóng)村大地，在農(nóng)業(yè)企業(yè)改革的大潮中，勇往直前、永不退縮。為期一天的采訪，讓我們感觸頗深！“溫氏”高效的管理不僅創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟效益，更重要的是“溫氏”那種和諧文化的創(chuàng)業(yè)氛圍，讓我們深深感動。于是，一種攜手創(chuàng)業(yè)、不離不棄、相濡以沫的情愫，一直在溫氏人心里和溫氏這個大家園中蕩漾……這，便是溫氏文化韻味、魅力散發(fā)出來的獨特芬芳，也正是一個企業(yè)集團賴以長盛不衰的精神支撐———溫氏文化，凝聚和諧家園!Winning the Game一個企業(yè)，要在競爭的市場中脫穎而出，就要在關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的權(quán)衡面前做出精彩的選擇。在進行研究企業(yè)篩選之前，我們發(fā)覺溫氏集團在創(chuàng)業(yè)初始就開始有意識地培育自己的企業(yè)文化。但在經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)的地區(qū)新興縣溫氏人白手起家，創(chuàng)辦了一家大型企業(yè)集團，這里有什么奧秘？相信溫氏企業(yè)25年不平凡的歷程中，一定會有許多值得現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)借鑒的經(jīng)營模式。經(jīng)過20多年的發(fā)展，溫氏集團目前已在全國的廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重慶等13個省（市、自治區(qū)）建有分公司,成為廣東省最大的肉雞生產(chǎn)和供應(yīng)基地。相關(guān)產(chǎn)業(yè)食品加工高質(zhì)量產(chǎn)品與完善的管理體系，保證產(chǎn)品符合香港和歐美國有關(guān)質(zhì)量要求生物制藥溫氏集團下屬的廣東大華農(nóng)動物保健品有限公司，為近年來國家抗擊高致病性禽流感作出了重要貢獻(xiàn)。肥 業(yè)此舉不僅推進了公司產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，而且有效解決了養(yǎng)殖區(qū)域的環(huán)境保護問題，促進了養(yǎng)雞業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。1986年簕竹雞場由部分股東制改為全員股份制。2000年10月溫氏集團被國家八部委評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化全國重點龍頭企業(yè)。2008年3月溫氏集團研究院正式掛牌成立,這是我省第二家省級企業(yè)研究院。尤其是在科技發(fā)達(dá)，信息高速，產(chǎn)業(yè)鏈連貫的今天，要想在如此廣闊的天地中占有一席之地，企業(yè)文化則起著至關(guān)重要的作用。它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。溫北英是個理想主義者，同時也是一個敢于實踐的企業(yè)家。文明禮貌，胸襟廣闊，磊落光明。傳承光輝、溫氏永存溫氏第二代董事長兼總裁溫鵬程在談溫氏文化時講到：“溫氏文化是溫氏集團的創(chuàng)業(yè)之本和靈魂，是企業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的力量源泉，是溫氏所有合作者始終保持高漲創(chuàng)業(yè)熱情的強大精神支柱。以溫氏文化為靈魂，溫氏集團實現(xiàn)了文化管理。溫氏集團創(chuàng)業(yè)25年最成功之處在于創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化——溫氏文化，這是溫氏集團的核心競爭力。溫氏文化在溫氏起著至關(guān)重要的作用，作為一個企業(yè)的靈魂，她要讓每一個人都了解、認(rèn)同并為之付出。溫氏集團產(chǎn)品溫氏食品安全的護衛(wèi)者企業(yè)為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富或提供服務(wù)，首要的社會責(zé)任是為社會輸送合格甚至優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，絕不能以假冒產(chǎn)品坑害群眾、牟取暴利。這個徽標(biāo)既體現(xiàn)溫氏養(yǎng)殖業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也表明溫氏放眼世界的雄心壯志和遠(yuǎn)大理想。溫氏最近建成投產(chǎn)的有機肥廠，集中處理雞糞，生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)高級的有機肥，實現(xiàn)污染物無公害處理，促進循環(huán)農(nóng)業(yè)的形成，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做了一件有益的事情。在溫氏人眼中，不存在競爭對手，同行企業(yè)都是合作伙伴。雖然水平不高，卻是釋放激情、展現(xiàn)團隊精神的最好活動，深受干部員工尤其是年青人的喜愛。員工可以在《溫氏報》上發(fā)表對公司經(jīng)營的看法和建議，甚至提出批評；也可以在上面發(fā)表自己得意的文章、隨想、休閑小品。對于一些好的建議和批評，公司會指定專門人員負(fù)責(zé)跟蹤、落實、解決、答復(fù)。用科學(xué)，辦實事，爭進步，求效益。一個企業(yè)如果沒有利潤，它就很難生存發(fā)展。股權(quán)下和平相處溫氏集團實行全員股份制，使得產(chǎn)權(quán)清清楚楚、明明白白地落到每一個股東身上。有了這種良好機制，溫氏在創(chuàng)業(yè)的頭十多年中，不用向銀行貸款1分錢。培訓(xùn)與福利制度在溫氏，員工的智慧和努力被認(rèn)為是企