【正文】 金籌措表》。 項目不可預(yù)見費按比例打入固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)中計提折舊和攤銷。 外購燃料及動力費主要是指水、電的消耗。 資金籌措 項目總資金 1860 萬元，其中，建設(shè)投資 1360 萬元，流動資金 500 萬元。 (2) 生產(chǎn)設(shè)備及水、電、氣設(shè)備購置與安裝工程費。 (2)安裝工程 土建施工的同時安裝水、電、消防設(shè)備、維修設(shè)備等，根據(jù)施工圖紙在相應(yīng)位置預(yù)留洞口及設(shè)預(yù)埋件，建筑物主體基本完工后，進行管、線、設(shè)備安裝。 38 第十章 項目前期建設(shè)管理與實施進度 項目建設(shè)管理 本工程建設(shè)堅持質(zhì)量第一，積極推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制與合同管理制。 (4)原材料的選購上注意運輸成本和質(zhì)量的關(guān)系，在保證 37 質(zhì)量的前提下， 就近選擇本地材料。 (4)積極采用先進的節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)，嚴(yán)禁采用國家或 行業(yè)主管部門已公布淘汰的落后工藝。 (2)配備浴室、衛(wèi)生間等相應(yīng)衛(wèi)生設(shè)施。建筑應(yīng)盡量多采用隔音、吸音材料。每天都要進行清掃，集中運出，通過統(tǒng)一規(guī)劃，采取一定的環(huán)保措施后不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生污染。為了實現(xiàn)長期、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須采取各種措施來維護我們的自然環(huán)境。 本項目需新增人員 :合同制員工 50 人，臨時性工人 20 人。 33 第七章 組織機構(gòu)及勞動定員 組織機構(gòu) 項目建成后，實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理兩名，下設(shè)財務(wù)科、技術(shù)科、生產(chǎn)管理科，在生產(chǎn)管理科下設(shè)倉庫管理組、維修車間管理組、展銷管理組。 亮燈：養(yǎng)護員根據(jù)在 RF 上顯示的養(yǎng)護單目錄進行觸 發(fā)，使養(yǎng)護貨物所屬的電子標(biāo)簽亮燈，指示養(yǎng)護員目標(biāo)方向。（用不用 RF 復(fù)核，看實際需要）完成下架，拍電子標(biāo)簽確認(rèn)鍵。（滿足藥監(jiān)局的相關(guān)要求） 配貨：配貨員或保管員，根據(jù)出庫請求單在電腦上選擇客戶，進行配貨，生成配貨單，在配貨單生成后，根據(jù)客戶代碼標(biāo)識周轉(zhuǎn)箱。（為了方便操作，也體現(xiàn)以人為本的理念，如果，保管員覺得有個更便于操作的擺放位置，可以在亮燈的電子標(biāo)簽上按藍色的取消鍵，這樣就可以不按電子標(biāo)簽的指示，在 RF 上完成貨物的上架。 31 碼盤：驗收員或保管員對已經(jīng)驗收完畢的貨物與倉庫運貨推車上的流動托盤通過 RF 進行綁定。 通過電子標(biāo)簽與貨位的綁定實現(xiàn)貨物的快速定位和數(shù)量管理。 ： GSM3000 醫(yī)藥管理系統(tǒng)對于現(xiàn)代醫(yī)藥倉儲物流管理的實現(xiàn)是通過進銷存管理、倉儲管理、 GSP 管理、 RF 無線射頻以及電子標(biāo)簽配合完成的。 29 辦公室和生產(chǎn)用房均采用日光燈。 電氣工程 供電由當(dāng)?shù)毓╇娤到y(tǒng)接入。 (2)防火 場內(nèi)設(shè)地上式消火栓，建筑物內(nèi)按規(guī)范設(shè)置室內(nèi)消火栓，不設(shè)消火栓的建筑物按有關(guān)規(guī)定設(shè)置滅火器材。 28 排水系統(tǒng)：生產(chǎn)污水、生活污水和雨水采用分流制，生產(chǎn)污水經(jīng)初步處理后排出，生活污水經(jīng)化糞池初步 處理后排入下水道，雨水采用明溝排水。 (2)立面設(shè)計 整個建筑吸收現(xiàn)代建筑理念，突出建筑物的可識別性，在立面效果處理上既注意整體，又不放過局部，以此營造一個造型獨特的新型建筑。 (六 )綠化、美化 (1)綠化能起到凈化空氣和改善小氣候的作用，特別是項目區(qū)外圍綠化更是直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的外貌形象。 (4)本著有利于排除地面水 和適應(yīng)管道埋設(shè)坡度的要求，場區(qū)內(nèi)道路設(shè)置 %的坡度。 26 （三）交通道路設(shè)計 (1)場區(qū)內(nèi)通過一“十”字形主干道把各功能區(qū)嚴(yán)格區(qū)分開來，在主干終點的東、南兩個方向留置大門作為兩個主入口，其西、北兩方向的終點留置便門，作為次入口。 (2)合理組織車流和人流； (3)維修車間的布局應(yīng)滿足工藝流程的要求； (4)遵循國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、防火規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，滿足衛(wèi)生、安全和經(jīng)濟合理的要求； (5)恰當(dāng)?shù)卮_定各建筑物、構(gòu)筑物間的間距。 (2)總體布置應(yīng)合理、緊湊、完整，空間處理協(xié)調(diào)。 (2)有利于場區(qū)合理布置和安全運行。 水文地質(zhì)：該地區(qū)為松散巖系孔隙水分布區(qū)，含水層顆粒 24 較細(xì)，厚度較大，坡度平緩，水量豐富，水質(zhì)優(yōu)良，埋藏淺，便于開發(fā)利用。 土壤：土壤主要類型為砂姜黑土、潮土、水稻土。北鄰齊魯，西連豫鄂?？v橫交錯的公路網(wǎng)，僅國內(nèi)道穿越 ****就有十余條。承東接西，呼南應(yīng)北，既是 ****省的西北門戶，又是豫、皖、蘇及 南北交通的樞紐。 表 41 項目主要建材消耗量測算 名稱 單位 合計 鋼材 噸 水泥 噸 木材 立方米 砂石 噸 磚 萬塊 建材來源 建材的選購在兼顧質(zhì)量與價格的前提下，擇優(yōu)選購。此外，建材的質(zhì)量、品種及規(guī)格都直接影 響著各項工程的質(zhì)量，并在一定程度上影響著結(jié)構(gòu)形式和施工方法。 （ 6）確定倉庫的面積。 項目倉庫總儲存量 Q： 5200 噸。 （ 1）確定倉庫總儲存量。 (1)設(shè)備配置原則 物流構(gòu)成 實物流動 物流 基礎(chǔ) 設(shè)施 建設(shè) 運輸 保管 配送 流通 裝運卸搬 配件包裝 信息流動 物流信息設(shè)施的建立 物流信息 的發(fā)出、 加工、傳 輸 18 設(shè)備配置需要滿足項目的市場定位，滿足顧客的合理需求，體現(xiàn)出一流設(shè)施水準(zhǔn)，可以保障 項目 安全可 靠地運行。 (2)場區(qū)內(nèi)物流分析 場區(qū)內(nèi)的物流系統(tǒng)如下圖示： 由于本項目的物流 、人流復(fù)雜，統(tǒng)一區(qū)域功能劃分必然導(dǎo)致物流、人流相互交插重疊，并最終可能使項目場區(qū)交通受阻，因此該項目的建設(shè)將根據(jù)其物流特點，進行功能分區(qū)。 (2)根據(jù)項目的市場定位要求，合理分區(qū)，使各區(qū)既能體現(xiàn)自身功能特點，又能夠與其它功能區(qū)相互銜接，并使人流、物流流動合理，暢通無阻 。 ② 市場形象的確定 重點強化宣傳并樹立 ****省 ****市 ****醫(yī)藥有限公司 醫(yī)藥配送 項目 嶄新的外向型形象，以具有廣泛沖擊力的有形標(biāo)識以及通過其所具有的各項功能及配套服務(wù)設(shè)施，制定該 項目 有別于其周圍建筑的行為識別系統(tǒng)，強化其為顧客熱情服務(wù)的市場形象?？梢钥闯?，項目建設(shè)依托 ****市繁榮的醫(yī)藥經(jīng)濟建設(shè)具有區(qū) 域服務(wù)功能的 現(xiàn)代醫(yī)藥 GSP 倉儲配送物流設(shè)施 ，符合醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢，可使有關(guān)加盟企業(yè)受益，項目發(fā)展的市場前景廣闊。 項目建設(shè)的市場前景 ****傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流模式是藥廠和藥商每個單位都要針對各個地區(qū)的醫(yī)院、藥店、診所做配送，業(yè)務(wù)關(guān)系交叉重復(fù)是比較混亂的模式；而項目采用現(xiàn)代醫(yī)藥物流的模式是藥廠藥商的產(chǎn)品匯集到物流中心，再由物流中心對各地的下游客戶做配送。 2020 年完成鐵路貨物周轉(zhuǎn)量 18305 萬噸公里，貨運量總計 35 萬噸，公路貨物周轉(zhuǎn)量近 119996 萬噸公里，貨運量總計 1381 萬噸。 ****物流業(yè)的發(fā)展情況 ****物流業(yè)的總體發(fā)展情況 ****地處東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和中西部地區(qū)的過渡帶，位居南北兩大文化結(jié)合部，承東接西，呼南應(yīng)北，既是 ****省的西北門戶，又是豫、皖、蘇及南北交通的樞紐。而我國的醫(yī)藥流通企業(yè)與國外相比仍然顯得十分稚嫩，我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域存在企業(yè)多、規(guī)模小、管理機制僵化、效率低、費用高、效益差、秩序亂等主要問題。工業(yè)企業(yè)的物流需求內(nèi)容主要集中在物流總代理、市內(nèi)配送、干線運輸和倉儲保管等方面。 生產(chǎn)企業(yè)的外包物流主要集中在干線運輸，其次是市內(nèi)配送；商業(yè)企業(yè)的外包物流主要集中在市內(nèi)配送，其次是倉儲 ，再次是干線運輸，說明生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)物流需求的側(cè)重點不同。 ， 43%的執(zhí)行主體是公司， 21%是第三方， 36%是采用兩種形式。 二、物流市場需求量分析 根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會對企業(yè)物流進行統(tǒng)計表明，生產(chǎn)企業(yè)的原料物流量和成品物流量約增長 14%，商業(yè)企業(yè)物流量增長約為 15%。 一、我國企業(yè)物流運作現(xiàn)狀 (一 )工商企業(yè)庫存期長、周轉(zhuǎn)慢 調(diào)查表明：我國生產(chǎn)企業(yè)原材料庫存期平均為 20 天、生產(chǎn)企業(yè)成品平均庫存期為 5l 天，商業(yè)企業(yè)商品銷售庫存期為34 天。 經(jīng)濟總量與物流總量成正比。據(jù)專家分析，我國全社會物流費用支出約占 GDP 比重的 20%至30%，而美國、日本等經(jīng)濟發(fā)達國家的這一比重僅在 10%左右。但我國流通業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻率不足 9%，商品流通的規(guī)范化、法制化程度還較低，商品市場體系缺乏規(guī) 8 劃和資金投入，流通企業(yè)組織化程度低，亟需大力推進流通現(xiàn)代化。 我國流通體制改革和流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展近年來取得顯著成績，商品流通規(guī)模不斷擴大 。 7 第二章 市 場 分 析 項目建設(shè)的前景分析 、功能 物流是物質(zhì)資料從供應(yīng)者到需要者的物理性 (實物性 )流動，是創(chuàng)造時間和空間價值的經(jīng)濟活動。 ****市直接從事中藥種植、生產(chǎn)、加工、營銷的人員達 60 多萬人。 項目建設(shè)的意義 ****經(jīng)濟發(fā)展的需要 ****是神醫(yī)華佗的故鄉(xiāng)，具有中藥材種植、加工、運銷的悠久傳統(tǒng)，中藥材品種繁多、資源豐富，全市種植中藥材面積達 100 萬畝。 為了加快發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，應(yīng)對經(jīng)濟全球化的形 勢，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，優(yōu)化資源配置，改善投資環(huán)境，增強企業(yè)競爭力和促進先進生產(chǎn)力，進一步推進醫(yī)藥現(xiàn)代物流的發(fā)展， 2020 年 8 月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國家發(fā)展和改革委員會等九部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見》，要求各級藥品監(jiān)督管理部門要提高對加強和發(fā)展藥品現(xiàn)代物流的認(rèn)識，推行藥品現(xiàn)代流通模式，促進醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)代化。近幾年來 4 國家藥監(jiān)局通過嚴(yán)格控制藥品經(jīng)營企業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和實施《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》認(rèn)證等工作，淘汰了一部分條件差、水平低的藥品經(jīng)營企業(yè)，促進了一批藥品經(jīng)營企業(yè)擴大發(fā)展。 物流是國民經(jīng)濟的動脈，是連接國民經(jīng)濟各個部分的紐帶 。 G10 G31界 阜 蚌、亳 阜高速公路勾勒出了 ****對外交通的公路主干線，境內(nèi)的縣級和鄉(xiāng)級道路與之縱橫交錯。 項目投資利潤率 %，投資利稅率 %，稅后靜態(tài)投資回收期 年，稅前凈現(xiàn)值 萬元，內(nèi)部收益率%，稅后凈現(xiàn)值 萬元，內(nèi)部收益率 %，盈虧平衡點 %，項目抗風(fēng)險能力較強。 從項目備案報告編制到竣工驗收約需 1 年時間 。項目總占地 20 畝 （合 萬平方米 ），總建筑面積 3000 平方米。 項目概況 項目一建設(shè)可輻射 ****及周邊渦陽、太和等地縣級以下醫(yī)院、民營藥房、社區(qū)藥房及公司下屬連鎖藥房，具有一定地區(qū)影響力，能夠提供醫(yī)療耗材、飲片、中成藥、西藥、化學(xué)抗生素制品、保健食品、生物制品配送、代運等多種服務(wù)要求的多功能、綜合性的物流