探析總承包管理程序：質(zhì)量控制-全文預(yù)覽
【正文】 的總包單位不予以簽字、驗(yàn)收。三檢制管理、互檢、專業(yè)檢查的質(zhì)量三檢制并作好記錄，以及質(zhì)檢站、監(jiān)理工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，使工程的每道施工工序、每個(gè)分部分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按國(guó)家及民航的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作和施工。、本工程實(shí)施質(zhì)量停工待檢點(diǎn)的控制措施。工序報(bào)驗(yàn)管理：省優(yōu)質(zhì)，各分包單位均需結(jié)合各自專業(yè)特點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并保證100％完成。并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理。施工中做到五不準(zhǔn)，無施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工，不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用，技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工，檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工，上道工序不符合其專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。、各分包應(yīng)通過質(zhì)量全過程控制和質(zhì)量停工待檢點(diǎn)控制的信息反饋，建立質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)，對(duì)不符合要求涉及質(zhì)量隱患應(yīng)采取預(yù)防及糾正措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格按照工序施工，保證工程質(zhì)量不斷提高。，做好工序交接手續(xù)，實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。3施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收A、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量。H、由分包單位負(fù)責(zé)管理維修的機(jī)械設(shè)備分包單位應(yīng)按照總包方的要求每月
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