公路施工企業(yè)內部控制問題及對策-全文預覽
【正文】 冊上反映出的問題，忽略了工程建設中的隱蔽問題，致使內部審計存在局限性。導致相關部門提供數據時隨意性大，最終財務人員編制預算缺乏客觀性，時效性，預算與實際相差甚遠，執(zhí)行結果嚴重脫節(jié)。而管理層卻把更多的時間和精力投放到項目建設中期和施工后期及突發(fā)事件處理上，這樣的管理誤區(qū)，成為企業(yè)發(fā)展的一個重大隱患。如何規(guī)避風險確保經營中資金運營的安全性、保證會計信息的可靠性和準確性，如何建立健全公路施工企業(yè)內部控制管理體系，使企業(yè)經營目標利益實現(xiàn)最大化，已成為現(xiàn)階段公路施工企業(yè)的當務之急。首先，由于公路施工企業(yè)經營模式特殊、生產建設方式特殊、項目產品特殊、企業(yè)風險特殊等因素導致企業(yè)內部控制制度不完善。企業(yè)通過對項目的決策與實施過程中，項目管理單位及其財務人員運用內部控制的手段和方法，對建設項目進行全方位、全過程的控制與管理，來幫助企業(yè)控制投資成本，減少管理漏洞，防范質量風險，提高投資效益。如何提高企業(yè)的市場競爭力，有效規(guī)避風險，確保運營安全，促使他們向現(xiàn)代企業(yè)邁進，形成良性發(fā)展態(tài)勢，建立健全公路施工企業(yè)內部控制管理體系，形成決策科學化，管理規(guī)范化，工作制度化，內控體系化的企業(yè)經營管理模式，是保證企業(yè)生存發(fā)展的重要條件。公路施工企業(yè)內部控制問題及對策隨著國家對基礎設施投資力度加大，交通基礎設施建設也掀起熱潮，開放的公路建設市場，多元化的投融資渠道成為具有時代特色的公路養(yǎng)、建、管、營新模式。一、內部控制對公路施工企業(yè)的意義和作用在當前公路建設投融資渠道和建設主體多元化的背景下，公路施工企業(yè)面臨的競爭日益激烈，經營環(huán)境發(fā)生巨大變化，以往的粗放式管控模式已經很難適應企業(yè)的發(fā)展需求，也很難跟上競爭日益激烈的行業(yè)發(fā)展趨勢。作為公路施工企業(yè)，內部控制應從兩方面抓起，一方面是
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