公路施工企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策-全文預(yù)覽
【正文】 冊上反映出的問題，忽略了工程建設(shè)中的隱蔽問題，致使內(nèi)部審計存在局限性。導(dǎo)致相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)時隨意性大，最終財務(wù)人員編制預(yù)算缺乏客觀性，時效性，預(yù)算與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，執(zhí)行結(jié)果嚴(yán)重脫節(jié)。而管理層卻把更多的時間和精力投放到項目建設(shè)中期和施工后期及突發(fā)事件處理上，這樣的管理誤區(qū)，成為企業(yè)發(fā)展的一個重大隱患。如何規(guī)避風(fēng)險確保經(jīng)營中資金運(yùn)營的安全性、保證會計信息的可靠性和準(zhǔn)確性，如何建立健全公路施工企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)利益實(shí)現(xiàn)最大化，已成為現(xiàn)階段公路施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。首先，由于公路施工企業(yè)經(jīng)營模式特殊、生產(chǎn)建設(shè)方式特殊、項目產(chǎn)品特殊、企業(yè)風(fēng)險特殊等因素導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)通過對項目的決策與實(shí)施過程中，項目管理單位及其財務(wù)人員運(yùn)用內(nèi)部控制的手段和方法，對建設(shè)項目進(jìn)行全方位、全過程的控制與管理，來幫助企業(yè)控制投資成本，減少管理漏洞，防范質(zhì)量風(fēng)險，提高投資效益。如何提高企業(yè)的市場競爭力，有效規(guī)避風(fēng)險，確保運(yùn)營安全，促使他們向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)，形成良性發(fā)展態(tài)勢，建立健全公路施工企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，形成決策科學(xué)化，管理規(guī)范化，工作制度化，內(nèi)控體系化的企業(yè)經(jīng)營管理模式，是保證企業(yè)生存發(fā)展的重要條件。公路施工企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投資力度加大，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也掀起熱潮，開放的公路建設(shè)市場，多元化的投融資渠道成為具有時代特色的公路養(yǎng)、建、管、營新模式。一、內(nèi)部控制對公路施工企業(yè)的意義和作用在當(dāng)前公路建設(shè)投融資渠道和建設(shè)主體多元化的背景下，公路施工企業(yè)面臨的競爭日益激烈，經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，以往的粗放式管控模式已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，也很難跟上競爭日益激烈的行業(yè)發(fā)展趨勢。作為公路施工企業(yè)，內(nèi)部控制應(yīng)從兩方面抓起，一方面是
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