公路施工企業(yè)會計控制問題及改進措施-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)制度，并在員工間進行互相監(jiān)督。第一，設(shè)立機制確立明確的內(nèi)控職責范圍，增強各負責人的責任意識。企業(yè)進行的項目往往對技術(shù)、工藝要求度較高，且有時會根據(jù)具體環(huán)境條件進行技術(shù)更新。除了事后控制，對公路施工企業(yè)會計的內(nèi)部會控還應(yīng)當在事前控制及事中控制上更多著力。很多企業(yè)進行經(jīng)濟活動預(yù)算比較隨便，缺少相應(yīng)的制約規(guī)范及預(yù)算模型，提出的指標多可信度較差。在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)若想使得會計控制工作得以高效開展，必須采取科學手段加以管理。在我國的公路施工企業(yè)中，人們往往沒有充分重視內(nèi)部會計控制工作的開展。有效的事前控制及事中控制可以最大限度的節(jié)約成本、提高效率。二、我國公路施工企業(yè)會計控制中的問題。如何在我國公路施工企業(yè)有效開展會計控制是本文的關(guān)注重點。高質(zhì)量的會計控制能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟活動全過程進行控制管理、以大大提高其經(jīng)濟效益。第一，嚴格的會計控制制度可以最大程度的避免人為失誤；第二，會計控制制度可以在宏觀上統(tǒng)馭全局，保障經(jīng)濟運轉(zhuǎn)；第三，科學的會計控制可以對各部門、員工職責進行嚴格界分，并通過激勵充分調(diào)動其工作積極性，最大可能的節(jié)省時間、降低經(jīng)營成本；第四，優(yōu)秀的會計控制能夠及時掌握企業(yè)運營相關(guān)資料、信息并加以分
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