公路施工企業(yè)項(xiàng)目資金審批監(jiān)督和實(shí)踐-全文預(yù)覽
【正文】 其他直報(bào)費(fèi)用，按類(lèi)別經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批核準(zhǔn)后上報(bào)。4)資金使用計(jì)劃申請(qǐng)額填寫(xiě)本期實(shí)際計(jì)劃使用資金的全部數(shù)額，包括工料機(jī)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等。工程計(jì)量應(yīng)備注為第幾期計(jì)量和其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。4)資金計(jì)劃審批表及附表需按規(guī)定途徑(如:辦公自動(dòng)化、等)上報(bào)審批，報(bào)表數(shù)據(jù)以相關(guān)途徑存儲(chǔ)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。4)資金計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，項(xiàng)目部嚴(yán)格按計(jì)劃付款。審批原則為:規(guī)范收入、計(jì)劃使用、審批確定。2)公司沒(méi)有統(tǒng)一的資金流，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集中不起資金，各分公司各自單打獨(dú)斗去經(jīng)營(yíng)、施工，開(kāi)拓市場(chǎng)能力不強(qiáng)，扛風(fēng)險(xiǎn)力弱，集資成為常態(tài)，籌資成本大，形成惡性循環(huán)。1問(wèn)題的提出1)我公司由事業(yè)單位改制而來(lái)，資金管理沿續(xù)事業(yè)單位模式，對(duì)施工項(xiàng)目的資金由各分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行自行管理，隨意性大，漏洞多，風(fēng)險(xiǎn)大。改分公司、項(xiàng)目部管理施工項(xiàng)目資金為:施工項(xiàng)目資金收、支由項(xiàng)目計(jì)劃、分公司審核、報(bào)公司批準(zhǔn)。3)退回的資金計(jì)劃需在兩個(gè)工作日內(nèi)重新上報(bào)，重新上報(bào)的計(jì)劃按新報(bào)計(jì)劃計(jì)算審批時(shí)限。3)數(shù)據(jù)客觀(guān)真實(shí)，不得隨意編造。工程計(jì)量合同內(nèi)計(jì)量、變更計(jì)量本期金額同公路工程計(jì)量支付報(bào)表(支表二)中本期支付金額，累計(jì)金額同本期累計(jì)支付金額。3)“上次計(jì)劃支付后剩余資金”為上期累計(jì)拔款減去當(dāng)前累計(jì)實(shí)際使用資金，上期計(jì)劃批復(fù)，但未支付的，歸入本期計(jì)劃中，重
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