讀《海底撈》有感5篇-全文預(yù)覽
【正文】 老板的權(quán)利。首先，看完這本書讓我徹底的被海底撈員工的精神折服了，為了公司他們可以不要自己的性命去和別人拼命，為了公司他們可以沒有半點怨言的付出自己的所有資金，為了公司他們可以放棄和家人的團聚，為了公司他們可以去跳樓等等。當(dāng)你看到這種好的、優(yōu)秀的管理模式時，不是一味的套用到自己的公司，部門中去。學(xué)學(xué)海底撈，只給部門、站點、分公司設(shè)立業(yè)績指標(biāo)，超越對象。正是這種思想，限制了我們公司的發(fā)展。試試用到我們公司吧，員工很多時間都是自己單獨去服務(wù)，這種無人監(jiān)管的時候是私心膨脹最大的時候，員工之間相互協(xié)作缺乏信任,做事相互推委,以至于事情一拖再拖,到最后基本沒完成.，當(dāng)一人有了這種風(fēng)氣之后，久而久之，公司利益不復(fù)存在,這是很危險的后果。其中談到最多的就是“平等的人權(quán)和尊嚴(yán)”，強調(diào)了農(nóng)民工也有尊嚴(yán)，也可以參與到企業(yè)的管理當(dāng)中來。但這本書出了以后呢？相對會，為什么這么說，因為百度后發(fā)現(xiàn)這本書在網(wǎng)絡(luò)上傳的太火了，就算我不知道海底撈是火鍋店，但我起碼對這三個字有了印象，如果我再進(jìn)一步看到這本書，我相信海底撈如果真的有了這家店后，我肯定會去嘗一下，體驗一下。還是從理論角度來談?wù)勎业母邢氚?。人一旦被信任了，就有了?zé)任感，有了責(zé)任感，什么事情不能辦好？ 通過半月來對此書的學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為，關(guān)鍵是要學(xué)習(xí)海底撈取得驚人成功這個表象內(nèi)含的本質(zhì)和精髓，那就是尊重員工、信任員工、善待員工、感動服務(wù)、共享進(jìn)步。第三，他們勇于創(chuàng)新，因為信任。在海底撈無論從工資、住宿、生病、父母還是員工的子女教育等等可能引起員工擔(dān)憂的一切問題，海底撈全部都能想到位，而且超過員工的預(yù)想，徹底解決員工的后顧之憂，給員工安全感。當(dāng)然，我們也是在農(nóng)村長大的，對鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情有很深的感受。海底撈是一家以經(jīng)營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)。企業(yè)把員工的親人當(dāng)成是企業(yè)的一種后方支持,所以員工會一心撲在工作上。海底撈的員工大多都是從農(nóng)村來的貧苦孩子，他們孤身一人來到大城市，會覺得孤單，想家。第一篇：讀《海底撈》有感讀《海底撈》有感2011年7月，本部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動員工讀《海底撈你學(xué)不會》。怎么才能讓員工盡心盡力為公司賣力，為顧客服務(wù)？要做到這點真的很難，但是張勇做到了，那就是讓員工有幸福感，把公司當(dāng)成是自己的家，讓他們覺得他們是企業(yè)的主人，誰都會對自己的家盡心盡力，努力工作的。表現(xiàn)好的員工，還給父母發(fā)獎金，這個我還是第一次聽說！這種鼓勵先進(jìn)的管理方式一方面讓員工家庭受益，另一方面還可以起到讓父母替他們管教員工的作用。第二篇：讀海底撈有感讀海底撈心得體會《海底撈你學(xué)不會》這本書一時之間風(fēng)靡了市場，許許多多的大型公司、企業(yè)展開了一股學(xué)習(xí)風(fēng)暴，而今年的8月，我們公司也迎來了這股風(fēng)暴。說海底撈人質(zhì)樸，可能跟他們絕大多數(shù)來自貧窮的農(nóng)村有一定關(guān)系。而人呢，只給吃和愛是不夠的，還需要尊敬”。冬天沒來暖氣的日子，每人還有公司配發(fā)的熱水袋，甚至晚上有專人負(fù)責(zé)灌熱水，這個是不是只有在家時媽媽才會想到做到的？只有員工在組織里擁有了安全感，幸福感就增強，心就會穩(wěn)定下來，就開始對組織忠誠，而這種忠誠就像對家的忠誠，試問：當(dāng)你為家為而奮斗、去拼搏時，你還會不盡心、不積極么。這種授權(quán)，其實就是對員工的最大信任和尊敬。首先，本人不是文科畢業(yè)，不會用什么華麗的語言來表述自己的感受。反問下自己，如果沒有這本書，我會不會知
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