【正文】 析法中，機(jī)會和威脅指的是外部要素，具體如下：機(jī)會： 缺乏市場營銷經(jīng)驗。 營業(yè)場所。 在頁面的底部你可以免費(fèi)查看關(guān)于SWOT的案例。那么SWOT分析是不是一個完善的分析工具?它存在哪些問題和缺陷?第四篇：swot分析法SWOT 分析法優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Qpportunities）、威脅（Threats）SWOT分析法是一種用于檢測公司運(yùn)營與公司環(huán)境的工具。相信您的朋友、上級主管、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候借助專業(yè)的咨詢力量會讓您大走捷徑。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。這些目標(biāo)可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個公司能提供的職業(yè)機(jī)會將是很少的，而且沒有職業(yè)升遷的機(jī)會。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。在當(dāng)今分工非常細(xì)的環(huán)境里，每個人擅長于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。必須首先發(fā)展統(tǒng)配煤礦與地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，同時要注意水土保持、沙漠化防治及糧食生產(chǎn)。由于本區(qū)干旱少雨，地表徑流少，且中小型水庫很快就會被泥沙淤滿，因此要想開發(fā)本區(qū)的煤炭資源，從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)來講必須從黃河提水、引水，引、其次本區(qū)交通運(yùn)輸問題也是急待解決的矛盾。（3)從制約因素來看，本區(qū)資金短缺這一制約因素的影響最為嚴(yán)重，；其次，水資源不足對總目標(biāo)的制約程度也十分嚴(yán)重。（2)從發(fā)展戰(zhàn)略上來講，首先應(yīng)發(fā)展統(tǒng)配煤礦，；地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的發(fā)展表65 發(fā)展戰(zhàn)略和制約因素的權(quán)重 房地產(chǎn)/物業(yè)管理海量免費(fèi)資源庫表66 制約因素和方針措施的權(quán)重也占有重要地位，；，處在第三位和第四位，從它們權(quán)重的數(shù)值可看出與發(fā)展采煤業(yè)相差不多，可見它們對實現(xiàn)總目標(biāo)的重要性。1上述計算結(jié)果分別見表6表65和表66。1（4)計算出各方針措施P，P2，……，P10對每個制約因素的相對權(quán)重，并用各制約因素的組合權(quán)重對方針措施的相對權(quán)重加權(quán)后相加，即可得出各方針措施的組合權(quán)重。根據(jù)上述分析，可以得出晉陜蒙三角地區(qū)綜合開發(fā)治理戰(zhàn)略決策模型的層次結(jié)構(gòu)，如圖93所示。（一)模型結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)本地區(qū)的自然、經(jīng)濟(jì)和社會條件，我們歸納出下面三個戰(zhàn)略目標(biāo)：O1：煤炭開發(fā)；O2：發(fā)展農(nóng)林牧生產(chǎn)；O3：改善生態(tài)環(huán)境，力爭達(dá)到良性循環(huán)。本區(qū)自然環(huán)境惡劣，水資源缺乏，水土流失及風(fēng)沙危害嚴(yán)重，農(nóng)、林、牧業(yè)都不發(fā)達(dá)。一致性檢驗根據(jù)以上層次單排序的結(jié)果，經(jīng)過計算，可得對象層（P)的層次總排序（見表63)。（3)C3：發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，合理利用資源。下面，我們用層次分析方法，對蘭州市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇問題作一些初步分析，以供決策者參考。第二節(jié) AHP決策分析實例一、蘭州市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)決策分析地處甘肅省中部、黃河上游的蘭州市，是甘肅省的省會，全省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、教育和科技中心。（一)方根法這一方法的計算步驟如下：（1)計算判斷矩陣每一行元素的乘積（2)計算Mi的n次方根 房地產(chǎn)/物業(yè)管理海量免費(fèi)資源庫則W=[W1，W2，…，Wn]T即為所求的特征向量。這些問題當(dāng)然可以用線性代數(shù)知識去求解，并且能夠利用計算機(jī)求得任意高精度的結(jié)果。為了評價層次總排序的計算結(jié)果的一致性，類似于層次單排序，也需要進(jìn)行一致性檢驗。對于最高層，其層次單排序就是其總排序。一般地，當(dāng)時，我們就認(rèn)為判斷矩陣具有令人滿意的一致性；否則，當(dāng)CR≥，就需要調(diào)整判斷矩陣，直到滿意為止。為了檢驗判斷矩陣的一致性，需要計算它的一致性指標(biāo)：（6)式中，當(dāng)CI=0時，判斷矩陣具有完全一致性；反之，CI愈大，則判斷矩陣的一致性就愈差。層次單排序的任務(wù)可以歸結(jié)為計算判斷矩陣的特征根和特征向量問題，即對于判斷矩陣B，計算滿足：BW=λmaxW（5)max的特征根和特征向量。為了考察層次分析法得到的結(jié)果是否基本合理，需要對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗。一般而言，判斷矩陣的數(shù)值是根據(jù)數(shù)據(jù)資料、專家意見和分析者的認(rèn)識，加以平衡后給出的。判斷矩陣表示針對上一層次中的某元素而言，評定該層次中各有關(guān)元素相對重要性的狀況，其形式如下：其中，bij表示對于Ak而言，元素Bi對Bj的相對重要性的判斷值。如果某一個元素與下一層的所有元素均有聯(lián)系，則稱這個元素與下一層次存在有完全層次的關(guān)系；如果某一個元素只與下一層的部分元素有聯(lián)系，則稱這個元素與下一層次存在有不完全層次關(guān)系。即弄清問題的范圍，所包含的因素，各因素之間的關(guān)系等，以便盡量掌握充分的信息。上述事實提示我們，如果有一組物體，需要知道它們的重量，而又沒有衡器，那么我們就可以通過兩兩比較它們的相互重量，得出每對物體重量比的判斷，從而構(gòu)成判斷矩陣；然后通過求解判斷矩陣的最大特征值λmax和它所對應(yīng)的特征向量，就可以得出這一組物體的相對重量?，F(xiàn)將每個物體的重量兩兩進(jìn)行比較如下：若以矩陣來表示各物體的這種相互重量關(guān)系，即 房地產(chǎn)/物業(yè)管理海量免費(fèi)資源庫l（1)式中，A稱為判斷矩陣。（2)所需要的定量數(shù)據(jù)較少，但對問題的本質(zhì)，包含的因素及其內(nèi)在關(guān)系分析得清楚。第二篇：AHP決策分析法房地產(chǎn)/物業(yè)管理海量免費(fèi)資源庫AHP決策分析法（Analytical Hierarchy Process，簡稱AHP方法)，是一種定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。（５）排定各個職業(yè)選項的優(yōu)先順序：最后，依據(jù)各職業(yè)選項在總分上的高低，排定優(yōu)先次序，（如表）。（３）各項考慮因素的加權(quán)計分：咨詢者在各個方面的利弊得失之間，會因身處于不同情境而有不同的考量。其在職業(yè)咨詢中實施的程序主要有下列步驟：（１）列出可能的職業(yè)選項：咨詢者首先需在平衡單中列出有待深入評量的潛在職業(yè)選項三至五個。你擬訂的詳盡的行動計劃將幫助你做決策。（4）提綱式地列出一份今后5 年的職業(yè)行動計劃這一步主要涉及到一些具體的東西。請列出你感興趣的一兩個行業(yè)，然后認(rèn)真地評估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅。列出你認(rèn)為自己所具備的很重要的強(qiáng)項和對你的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然后再標(biāo)出那些你認(rèn)為對你很重要的強(qiáng)、弱勢。有些人不喜歡整天坐在辦公桌旁，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發(fā)麻，惴惴不安。SWOT 分析是一個職業(yè)決策的非常有用工具。其中，S、W 是內(nèi)部因素，O、_______T 是外部因素。在當(dāng)今分工非常細(xì)的市場經(jīng)濟(jì)里，每個人擅長于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要，因為你可以基于自己的長處和短處做兩種選擇：一是努力去改正你常犯的錯誤，提高你的技能，二是放棄那些對你不擅長的技能要求很高的職業(yè)。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請時刻記?。耗惚仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會完滿匹配。舉個例子，你的個人SWOT 分析可能表明，為了實現(xiàn)你理想中的職業(yè)目標(biāo)，你需要進(jìn)修更多的管理課程，那么，你的職業(yè)行動計劃應(yīng)說明你何時進(jìn)修這些課程。因此，為了使你的求職和個人職業(yè)發(fā)展更具有競爭性，請花一些時間界定你的個人優(yōu)勢和弱勢，然后制定一份策略性的行動計劃，務(wù)必保證有效地完成它，你的職業(yè)成功并不是遙不可及的！二、平衡單法 “決策平衡單”（decisionmaking balance sheet）經(jīng)常被應(yīng)用于問題解決模式和職業(yè)咨詢中，用以協(xié)助咨詢者有系統(tǒng)地分析每一個可能的選項，判斷分別執(zhí)行各選項的利弊得失，然后依據(jù)其在利弊得失上的加權(quán)計分排定各個選項的優(yōu)先順序，以執(zhí)行最優(yōu)先或偏好的選項。咨詢者可依據(jù)重要的得失方面，逐一檢視各個職業(yè)選項，并以“+5”至“5”的十一點(diǎn)量表（+5，+4，+3，+2，+1，0，1，2，3，4，5），來衡量各個職業(yè)選項。（４）計算出各個職業(yè)選項的得分：咨詢者須逐一計算各個職業(yè)選項在“得”（正分）與“失”（負(fù)分）的加權(quán)計分與累加結(jié)果，并計算各個生涯選項的總分。他運(yùn)用平衡單這個工具（分?jǐn)?shù)欄正負(fù)分為5 分，根據(jù)你實際從5 至+5 之間進(jìn)行選擇），經(jīng)過對自我的分析和認(rèn)真填寫平衡單，得分分別如下：直接就業(yè)，得22 分；自己創(chuàng)業(yè)得77 分；考研得68，