【正文】 析法中，機(jī)會(huì)和威脅指的是外部要素，具體如下：機(jī)會(huì)： 缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。 在頁(yè)面的底部你可以免費(fèi)查看關(guān)于SWOT的案例。那么SWOT分析是不是一個(gè)完善的分析工具?它存在哪些問(wèn)題和缺陷?第四篇：swot分析法SWOT 分析法優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Qpportunities）、威脅（Threats）SWOT分析法是一種用于檢測(cè)公司運(yùn)營(yíng)與公司環(huán)境的工具。相信您的朋友、上級(jí)主管、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時(shí)候借助專業(yè)的咨詢力量會(huì)讓您大走捷徑。如果您覺(jué)得您需要一些外界幫助，請(qǐng)說(shuō)明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。這些目標(biāo)可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級(jí)別。如果公司處于一個(gè)常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個(gè)公司能提供的職業(yè)機(jī)會(huì)將是很少的，而且沒(méi)有職業(yè)升遷的機(jī)會(huì)。同樣，通過(guò)列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢(shì)。在當(dāng)今分工非常細(xì)的環(huán)境里，每個(gè)人擅長(zhǎng)于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。分析直觀、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。必須首先發(fā)展統(tǒng)配煤礦與地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，同時(shí)要注意水土保持、沙漠化防治及糧食生產(chǎn)。由于本區(qū)干旱少雨，地表徑流少，且中小型水庫(kù)很快就會(huì)被泥沙淤滿，因此要想開(kāi)發(fā)本區(qū)的煤炭資源，從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來(lái)講必須從黃河提水、引水，引、其次本區(qū)交通運(yùn)輸問(wèn)題也是急待解決的矛盾。（3)從制約因素來(lái)看，本區(qū)資金短缺這一制約因素的影響最為嚴(yán)重，；其次，水資源不足對(duì)總目標(biāo)的制約程度也十分嚴(yán)重。（2)從發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)講，首先應(yīng)發(fā)展統(tǒng)配煤礦，；地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的發(fā)展表65 發(fā)展戰(zhàn)略和制約因素的權(quán)重 房地產(chǎn)/物業(yè)管理海量免費(fèi)資源庫(kù)表66 制約因素和方針措施的權(quán)重也占有重要地位，；，處在第三位和第四位，從它們權(quán)重的數(shù)值可看出與發(fā)展采煤業(yè)相差不多，可見(jiàn)它們對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的重要性。1上述計(jì)算結(jié)果分別見(jiàn)表6表65和表66。1（4)計(jì)算出各方針措施P，P2，……，P10對(duì)每個(gè)制約因素的相對(duì)權(quán)重，并用各制約因素的組合權(quán)重對(duì)方針措施的相對(duì)權(quán)重加權(quán)后相加，即可得出各方針措施的組合權(quán)重。根據(jù)上述分析，可以得出晉陜蒙三角地區(qū)綜合開(kāi)發(fā)治理戰(zhàn)略決策模型的層次結(jié)構(gòu)，如圖93所示。（一)模型結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)本地區(qū)的自然、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件，我們歸納出下面三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：O1：煤炭開(kāi)發(fā)；O2：發(fā)展農(nóng)林牧生產(chǎn)；O3：改善生態(tài)環(huán)境，力爭(zhēng)達(dá)到良性循環(huán)。本區(qū)自然環(huán)境惡劣，水資源缺乏，水土流失及風(fēng)沙危害嚴(yán)重，農(nóng)、林、牧業(yè)都不發(fā)達(dá)。一致性檢驗(yàn)根據(jù)以上層次單排序的結(jié)果，經(jīng)過(guò)計(jì)算，可得對(duì)象層（P)的層次總排序（見(jiàn)表63)。（3)C3：發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)，合理利用資源。下面，我們用層次分析方法，對(duì)蘭州市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇問(wèn)題作一些初步分析，以供決策者參考。第二節(jié) AHP決策分析實(shí)例一、蘭州市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)決策分析地處甘肅省中部、黃河上游的蘭州市，是甘肅省的省會(huì)，全省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、教育和科技中心。（一)方根法這一方法的計(jì)算步驟如下：（1)計(jì)算判斷矩陣每一行元素的乘積（2)計(jì)算Mi的n次方根 房地產(chǎn)/物業(yè)管理海量免費(fèi)資源庫(kù)則W=[W1，W2，…，Wn]T即為所求的特征向量。這些問(wèn)題當(dāng)然可以用線性代數(shù)知識(shí)去求解，并且能夠利用計(jì)算機(jī)求得任意高精度的結(jié)果。為了評(píng)價(jià)層次總排序的計(jì)算結(jié)果的一致性，類似于層次單排序，也需要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。對(duì)于最高層，其層次單排序就是其總排序。一般地，當(dāng)時(shí)，我們就認(rèn)為判斷矩陣具有令人滿意的一致性；否則，當(dāng)CR≥，就需要調(diào)整判斷矩陣，直到滿意為止。為了檢驗(yàn)判斷矩陣的一致性，需要計(jì)算它的一致性指標(biāo)：（6)式中，當(dāng)CI=0時(shí)，判斷矩陣具有完全一致性；反之，CI愈大，則判斷矩陣的一致性就愈差。層次單排序的任務(wù)可以歸結(jié)為計(jì)算判斷矩陣的特征根和特征向量問(wèn)題，即對(duì)于判斷矩陣B，計(jì)算滿足：BW=λmaxW（5)max的特征根和特征向量。為了考察層次分析法得到的結(jié)果是否基本合理，需要對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。一般而言，判斷矩陣的數(shù)值是根據(jù)數(shù)據(jù)資料、專家意見(jiàn)和分析者的認(rèn)識(shí)，加以平衡后給出的。判斷矩陣表示針對(duì)上一層次中的某元素而言，評(píng)定該層次中各有關(guān)元素相對(duì)重要性的狀況，其形式如下：其中，bij表示對(duì)于Ak而言，元素Bi對(duì)Bj的相對(duì)重要性的判斷值。如果某一個(gè)元素與下一層的所有元素均有聯(lián)系，則稱這個(gè)元素與下一層次存在有完全層次的關(guān)系；如果某一個(gè)元素只與下一層的部分元素有聯(lián)系，則稱這個(gè)元素與下一層次存在有不完全層次關(guān)系。即弄清問(wèn)題的范圍，所包含的因素，各因素之間的關(guān)系等，以便盡量掌握充分的信息。上述事實(shí)提示我們，如果有一組物體，需要知道它們的重量，而又沒(méi)有衡器，那么我們就可以通過(guò)兩兩比較它們的相互重量，得出每對(duì)物體重量比的判斷，從而構(gòu)成判斷矩陣；然后通過(guò)求解判斷矩陣的最大特征值λmax和它所對(duì)應(yīng)的特征向量，就可以得出這一組物體的相對(duì)重量?，F(xiàn)將每個(gè)物體的重量?jī)蓛蛇M(jìn)行比較如下：若以矩陣來(lái)表示各物體的這種相互重量關(guān)系，即 房地產(chǎn)/物業(yè)管理海量免費(fèi)資源庫(kù)l（1)式中，A稱為判斷矩陣。（2)所需要的定量數(shù)據(jù)較少，但對(duì)問(wèn)題的本質(zhì)，包含的因素及其內(nèi)在關(guān)系分析得清楚。第二篇：AHP決策分析法房地產(chǎn)/物業(yè)管理海量免費(fèi)資源庫(kù)AHP決策分析法（Analytical Hierarchy Process，簡(jiǎn)稱AHP方法)，是一種定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。（５）排定各個(gè)職業(yè)選項(xiàng)的優(yōu)先順序：最后，依據(jù)各職業(yè)選項(xiàng)在總分上的高低，排定優(yōu)先次序，（如表）。（３）各項(xiàng)考慮因素的加權(quán)計(jì)分：咨詢者在各個(gè)方面的利弊得失之間，會(huì)因身處于不同情境而有不同的考量。其在職業(yè)咨詢中實(shí)施的程序主要有下列步驟：（１）列出可能的職業(yè)選項(xiàng)：咨詢者首先需在平衡單中列出有待深入評(píng)量的潛在職業(yè)選項(xiàng)三至五個(gè)。你擬訂的詳盡的行動(dòng)計(jì)劃將幫助你做決策。（4）提綱式地列出一份今后5 年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃這一步主要涉及到一些具體的東西。請(qǐng)列出你感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然后認(rèn)真地評(píng)估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。列出你認(rèn)為自己所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)你的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢(shì)，然后再標(biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)、弱勢(shì)。有些人不喜歡整天坐在辦公桌旁，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時(shí)，心里就發(fā)麻，惴惴不安。SWOT 分析是一個(gè)職業(yè)決策的非常有用工具。其中，S、W 是內(nèi)部因素，O、_______T 是外部因素。在當(dāng)今分工非常細(xì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，每個(gè)人擅長(zhǎng)于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處同等重要，因?yàn)槟憧梢曰谧约旱拈L(zhǎng)處和短處做兩種選擇：一是努力去改正你常犯的錯(cuò)誤，提高你的技能，二是放棄那些對(duì)你不擅長(zhǎng)的技能要求很高的職業(yè)。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請(qǐng)時(shí)刻記?。耗惚仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)完滿匹配。舉個(gè)例子，你的個(gè)人SWOT 分析可能表明，為了實(shí)現(xiàn)你理想中的職業(yè)目標(biāo)，你需要進(jìn)修更多的管理課程，那么，你的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明你何時(shí)進(jìn)修這些課程。因此，為了使你的求職和個(gè)人職業(yè)發(fā)展更具有競(jìng)爭(zhēng)性，請(qǐng)花一些時(shí)間界定你的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，然后制定一份策略性的行動(dòng)計(jì)劃，務(wù)必保證有效地完成它，你的職業(yè)成功并不是遙不可及的！二、平衡單法 “決策平衡單”（decisionmaking balance sheet）經(jīng)常被應(yīng)用于問(wèn)題解決模式和職業(yè)咨詢中，用以協(xié)助咨詢者有系統(tǒng)地分析每一個(gè)可能的選項(xiàng)，判斷分別執(zhí)行各選項(xiàng)的利弊得失，然后依據(jù)其在利弊得失上的加權(quán)計(jì)分排定各個(gè)選項(xiàng)的優(yōu)先順序，以執(zhí)行最優(yōu)先或偏好的選項(xiàng)。咨詢者可依據(jù)重要的得失方面，逐一檢視各個(gè)職業(yè)選項(xiàng)，并以“+5”至“5”的十一點(diǎn)量表（+5，+4，+3，+2，+1，0，1，2，3，4，5），來(lái)衡量各個(gè)職業(yè)選項(xiàng)。（４）計(jì)算出各個(gè)職業(yè)選項(xiàng)的得分：咨詢者須逐一計(jì)算各個(gè)職業(yè)選項(xiàng)在“得”（正分）與“失”（負(fù)分）的加權(quán)計(jì)分與累加結(jié)果，并計(jì)算各個(gè)生涯選項(xiàng)的總分。他運(yùn)用平衡單這個(gè)工具（分?jǐn)?shù)欄正負(fù)分為5 分，根據(jù)你實(shí)際從5 至+5 之間進(jìn)行選擇），經(jīng)過(guò)對(duì)自我的分析和認(rèn)真填寫(xiě)平衡單，得分分別如下：直接就業(yè)，得22 分；自己創(chuàng)業(yè)得77 分；考研得68，