【正文】 他發(fā)現(xiàn)自己比較適合創(chuàng)業(yè)，再結(jié)合自己大學(xué)期間積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，目前掌握的資源和項(xiàng)目，他最終選擇了創(chuàng)業(yè)。這種方法的特點(diǎn)是：（1)思路簡單明瞭，它將決策者的思維過程條理化、數(shù)量化，便于計(jì)算，容易被人們所接受。假設(shè)有n個(gè)物體A1，A2，…，An，它們的重量分別記為W1，W2，…，Wn。事實(shí)上，根據(jù)線性代數(shù)知識(shí)，我們不難證明，n是矩陣A的唯一非零的，也是最大的特征值，而W為其所對應(yīng)的特征向量。二、基本步驟層次分析方法的基本過程，大體可以分為如下六個(gè)基本步驟：（1)明確問題。這種層次結(jié)構(gòu)常用結(jié)構(gòu)圖來表示（見圖61)，圖中要標(biāo)明上下層元素之間的關(guān)系。這一個(gè)步驟是層次分析法的一個(gè)關(guān)鍵步驟。顯然，對于任何判斷矩陣都應(yīng)滿足因此，在構(gòu)造判斷矩陣時(shí)，只需寫出上三角（或下三角)部分即可。但是，因客觀事物的復(fù)雜性和人們認(rèn)識(shí)上的多樣性，可能會(huì)產(chǎn)生片面性，因此要求每一個(gè)判斷矩陣都有完全的一致性顯然是不可能的，特別是因素多、規(guī)模大的問題更是如此。它是本層次所有元素對上一層次而言的重要性排序的基礎(chǔ)。但是，在一般情況下是不可能的。對于2階以上的判斷矩陣，其一致性指標(biāo)CI與同階的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI之比，稱為判斷矩陣的隨機(jī)一致性比例，記為CR。層次總排序需要從上到下逐層順序進(jìn)行。（6)一致性檢驗(yàn)。三、計(jì)算方法通過前面的介紹，我們知道，在層次分析方法中，最根本的計(jì)算任務(wù)是求解判斷矩陣的最大特征根及其所對應(yīng)的特征向量。因此，我們常常用如下的兩種近似算法求解判斷矩陣的最大特征根及其所對應(yīng)的特征向量。房地產(chǎn)/物業(yè)管理海量免費(fèi)資源庫（4)計(jì)算最大特征根：（19）式中，（AW）i同樣表示向量AW中的第i個(gè)分量。為了解決這一問題，必須以市場為導(dǎo)向，結(jié)合本市的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)條件，綜合各種有利和不利因素，選擇一批能發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，具有較高效益的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從而帶動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)的騰飛。（2)C2：效益準(zhǔn)則（這里主要考慮產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益)。根據(jù)上述模型結(jié)構(gòu)，在專家咨詢的基礎(chǔ)上，我們構(gòu)造了A—C判斷矩陣、C—P判斷矩陣，并進(jìn)行了層次單排序計(jì)算，其結(jié)果分別如下：A—C判斷矩陣：λmax= CI= RI= CR=＜ C1—P判斷矩陣、C2—P判斷矩陣、C3—P判斷矩陣、分別見122頁和123頁。二、晉陜蒙三角地區(qū)綜合開發(fā)治理戰(zhàn)略決策分析晉陜蒙三角地區(qū)包括山西省的河曲、保德、偏關(guān)和興縣，陜西省的神木、府谷和榆林縣，內(nèi)蒙古自治區(qū)的伊金霍洛旗、東勝市、準(zhǔn)格爾旗、清水河縣和達(dá)拉特旗，共12個(gè)縣（市、旗)。以下，我們將這一研究成果作一些簡單的介紹。，保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，可以有如下十九項(xiàng)方針措施： P1：引入國外資金，引進(jìn)技術(shù)； P2：國家投資； P3：地方集資；P4：當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有水資源開發(fā)節(jié)流，合理使用； P5：引黃河水； P6：開發(fā)地下水； P7：種草種樹，發(fā)展畜牧； P8：加強(qiáng)農(nóng)田基建，提高單產(chǎn)；P9：對可能污染環(huán)境的廠礦，提前采取措施； P10：各省內(nèi)自行解決人才、技術(shù)問題； P11：從全國調(diào)入人才，引進(jìn)技術(shù)； P12：本地區(qū)自行解決人才、技術(shù)問題； P13：各省內(nèi)解決農(nóng)副畜產(chǎn)品供應(yīng)問題； 房地產(chǎn)/物業(yè)管理海量免費(fèi)資源庫P14：地方解決糧食供應(yīng)； P15：省內(nèi)解決糧食供應(yīng)； P16：從全國調(diào)入糧食；P17：改善公路運(yùn)輸條件，新建公路； P18：修建鐵路；P19：對重點(diǎn)工礦，加強(qiáng)水保工作及沙化治理。（3)計(jì)算出每個(gè)制約因素S，S2，……，S8對每個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的相對權(quán)重，并用發(fā)展戰(zhàn)略C1，C2，……，C10的組合權(quán)重對制約因素的相對權(quán)重加權(quán)后相加，可得出各制約因素的組合權(quán)重，它們表示各制約因素對實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的制約程度。因此在實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的過程中，應(yīng)該首先考慮實(shí)施那些權(quán)重較大的方針措施。當(dāng)然，農(nóng)林牧生產(chǎn)也應(yīng)得到相應(yīng)的重視。從計(jì)算結(jié)果可以看出，在10個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中其權(quán)重的大小處在最后一位，即本區(qū)重化工業(yè)的發(fā)展對于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作用不大，也即本區(qū)由于自然條件的影響和某些因素的限制不宜大量發(fā)展重化工業(yè)。房地產(chǎn)/物業(yè)管理海量免費(fèi)資源庫（4)從方針措施來說，通過各種渠道解決資金不足的矛盾是最為重要的，包括國家投資、地方集資。綜合上述分析結(jié)果，可以得到如下基本結(jié)論：晉陜蒙三角地區(qū)綜合開發(fā)治理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該采取煤炭工業(yè)的發(fā)展與環(huán)境治理并重的方針，二者不可偏廢。第三篇：swot分析法職業(yè)生涯規(guī)劃SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報(bào)的重要分析工具。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。比如，在利用SWOT對自己進(jìn)行職業(yè)發(fā)展分析時(shí)，可以遵循以下五個(gè)步驟：第一步，評估自己的長處和短處每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力。請作個(gè)列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。第二步，找出您的職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅我們知道，不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因?yàn)檫@些機(jī)會(huì)和威脅會(huì)影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。第三步，提綱式地列出今后35年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)仔細(xì)地對自己做一個(gè)SWOT分析評估，列出您5年內(nèi)最想實(shí)現(xiàn)的四至五個(gè)職業(yè)目標(biāo)。請您擬出一份實(shí)現(xiàn)上述第三步列出的每一目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并且詳細(xì)地說明為了實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)，您要做的每一件事，何時(shí)完成這些事。第五步，尋求專業(yè)幫助能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習(xí)慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，有眾多戰(zhàn)略咨詢報(bào)告以此為分析工具。優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在要素，機(jī)會(huì)與威脅則是外在要素。 一種創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)。劣勢： 劣質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。 進(jìn)入細(xì)分市場獲取更多盈利。 競爭對手進(jìn)入本地市場。政府對你的產(chǎn)品或服務(wù)開始征稅。你可以SWOT分析法作為參考，但不能作為唯一的方法。 .進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競爭對手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。SWOT分析法因人而異。市場營銷課程的學(xué)生之所以熱衷于SWOT分析法是因?yàn)樗囊讓W(xué)性與易用性。因?yàn)橛刑嗟膱龊峡梢赃\(yùn)用SWOT分析法，所以它必須具有適應(yīng)性。劣勢－雖然沃爾瑪擁有領(lǐng)先的IT技術(shù)，但是由于它的店鋪布滿全球，這種跨度會(huì)導(dǎo)致某些方面的控制力不夠強(qiáng)。劣勢－星巴克以產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng)新而聞名。劣勢－耐克擁有全系列的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。我們的導(dǎo)論課程可以使你在初次接觸市場營銷工具的時(shí)候掌握基本的SWOT分析法。因?yàn)橛刑嗟膱龊峡梢赃\(yùn)用SWOT分析法，所以它必須具有適應(yīng)性。P＝個(gè)人經(jīng)驗(yàn)（Personal experience）作為市場營銷經(jīng)理，你是如何運(yùn)用SWOT分析法的呢？無非是將你的經(jīng)驗(yàn)、技巧、知識(shí)、態(tài)度與信念結(jié)合起來。舉個(gè)例子，就說全球氣溫變暖與氣溫變化好了，人們會(huì)錯(cuò)將環(huán)境保護(hù)主義當(dāng)作一種威脅而非潛在的機(jī)會(huì)。E＝重視細(xì)節(jié)（Emphasize detail）SWOT分析法通常會(huì)忽略細(xì)節(jié)、推理和判斷。這將極大地幫你決定如何最佳的評價(jià)與比較各種要素。由于企業(yè)的市場導(dǎo)向性，因此如何應(yīng)對機(jī)會(huì)就顯得很重要了。第五篇：SWOT分析法SWOT分析法：Strengths：優(yōu)勢；Weaknesses：劣勢；Opportunities：機(jī)會(huì)；Threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用5W2H，能節(jié)約寫報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。二八原則巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。沒做好就是沒做好，沒有任何借口。結(jié)果不好，就是不好。既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，服從總是沒有錯(cuò)。1沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。1執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。1思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。2不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。2請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。簡單的才是有效的。3理念變，天地變；理念不變，原地轉(zhuǎn)。3凡事都有三種以上的解決方法。4每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。4象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。