【正文】 在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。早在20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來的，SWOT分析法是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。因此，為了使你的求職和個(gè)人職業(yè)發(fā)展更具有競(jìng)爭性，請(qǐng)花一些時(shí)間界定自己的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，然后制定一份策略性的行動(dòng)計(jì)劃，務(wù)必保證有效地完成它，那么，你的前景將燦爛而輝煌！第五篇：swot分析法范文SWOT分析法SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。舉個(gè)例子，你的個(gè)人SWOT分析可能表明，為了實(shí)現(xiàn)理想中的職業(yè)目標(biāo)，你需要進(jìn)修更多的管理課程，那么，你的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)說明何時(shí)進(jìn)修這些課程。請(qǐng)時(shí)刻記?。罕仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)完滿匹配。相反的，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。找出短處與發(fā)現(xiàn)長處同等重要，因?yàn)槟憧梢曰谧约旱拈L處和短處做兩種選擇：一是努力去改正您常犯的錯(cuò)誤，提高您的技能，二是放棄那些對(duì)您不擅長的技能要求很高的職業(yè)。在當(dāng)今分工非常細(xì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，每個(gè)人擅長于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通（當(dāng)然，除非天才）。SWOT在個(gè)人求職、職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用在求職時(shí)，可以不妨采用這一工具對(duì)自己進(jìn)行一番從里到外的體檢。當(dāng)然，企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃還要考慮戰(zhàn)略規(guī)劃者和實(shí)施者的認(rèn)知。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃過程應(yīng)該考慮如何組織戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)，有效的處理規(guī)劃過程中的不同認(rèn)識(shí)，并且要考慮戰(zhàn)略實(shí)施者的認(rèn)知可能產(chǎn)生的影響。Glynn對(duì)組織核心能力的非人格化(1mpersonal)做出批評(píng)，通過研究發(fā)現(xiàn)，組織內(nèi)群體對(duì)組織認(rèn)同1的定義，會(huì)影響對(duì)核心能力的感知。職位的高低也影響經(jīng)理對(duì)所需評(píng)價(jià)組織特征的選擇，例如高層經(jīng)理通常側(cè)重于組織方面，而低層經(jīng)理更看重財(cái)務(wù)方面；管理層很少能對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)精確地達(dá)成一致意見，許多的組織特征既是優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)。因此，這里可以看出，對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的靜態(tài)分析難于指導(dǎo)企業(yè)的跨期發(fā)展，今日的優(yōu)勢(shì)往往因?yàn)榧夹g(shù)變革的威脅成為企業(yè)明日的劣勢(shì)。例如在發(fā)達(dá)國家鋼鐵行業(yè)中，大型鋼鐵廠及其技術(shù)風(fēng)光一時(shí)，然而，隨著外部需求的降低及新技術(shù)的出現(xiàn)，大型的一體化鋼鐵生產(chǎn)者常常陷入經(jīng)營上的困境。然而，資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)的企業(yè)異質(zhì)性表明，不同的企業(yè)可能面臨不同的機(jī)會(huì)，即擁有不同資源和能力的企業(yè)更是可以選擇不同的機(jī)會(huì)；既然有一定特征的資源和能力給企業(yè)帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，那么可以獲得企業(yè)所需的資源和能力也是一種重要的機(jī)會(huì)，盡管帶給企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的資源和那里常常是積累所得。資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)是由外部導(dǎo)向的競(jìng)爭戰(zhàn)略理論向內(nèi)部導(dǎo)向的古典戰(zhàn)略理論的回歸，從生產(chǎn)資料市場(chǎng)的層面給出了競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)更令人信服的解釋，波特的產(chǎn)品市場(chǎng)超額收益的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)定義，從資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)看只是結(jié)果，而非原因。這里以資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)為主，結(jié)合競(jìng)爭戰(zhàn)略理論，對(duì) SWOT分析的區(qū)分要素進(jìn)行分析。換句話說，SWOT分析對(duì)制定涉及產(chǎn)業(yè)演化和能力演化的跨期發(fā)展戰(zhàn)略幫助不多。雖然企業(yè)采用的評(píng)價(jià)步驟類似，但是并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)優(yōu)兩面性。利害區(qū)分的假定對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的判斷其實(shí)是一個(gè)復(fù)雜的測(cè)量問題。例如中國加入世貿(mào)，對(duì)很多中國企業(yè)就是如此。Barney認(rèn)為環(huán)境分析通常不能得到超額收益，如果因此而得到超額收益，也是運(yùn)氣，因?yàn)榄h(huán)境分析的方法和信息是公開的，任何企業(yè)都可以得到，只有分析企業(yè)執(zhí)行產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略的獨(dú)特資產(chǎn)，例如專有技術(shù)，才可能獲得超額收益。SWOT的缺陷SWOT的隱含假定戰(zhàn)略決策需要信息，SWOT分析對(duì)戰(zhàn)略決策需要的信息做了兩個(gè)區(qū)分：內(nèi)外區(qū)分，即關(guān)于企業(yè)自身的信息和關(guān)于企業(yè)所處環(huán)境的信息；利害區(qū)分，即對(duì)企業(yè)有利的企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)(S)、外部機(jī)會(huì)(O)和對(duì)企業(yè)有害的內(nèi)部劣勢(shì)(W)和外部威脅(T).毫無疑問，這種分類大大明晰和簡化了企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要掌握的信息，然而這也是招致了SWOT缺陷的隱含假定。在此過程中，將那些對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過評(píng)價(jià)公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。評(píng)價(jià)企業(yè)資源的競(jìng)爭性價(jià)值必須進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試：這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競(jìng)爭價(jià)值就越大。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)吸引到競(jìng)爭對(duì)手的注意。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競(jìng)爭性等。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長和利潤前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。具體講解:（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭對(duì)手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭力的東西。SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運(yùn)用到包括：企業(yè)管理、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)方面。4不謀全局者不足謀一域。4員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。3做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。3宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。2利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。2溝通重在換位思考。2行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。1習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。舉例說明：80%的銷售額是源自20%的顧客；80%的電話是來自20%的朋友；80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；80%的財(cái)富集中在20%的人手中；這啟示我們?cè)诠ぷ髦幸朴谧ブ饕?，善于從紛繁?fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。只有具備SMART化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。意義：每一項(xiàng)工作，都是一個(gè)pdca循環(huán)，都需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項(xiàng)工作，完善自己的人生。最后你要嘗試將威脅轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)（如上文提及的全球變暖與氣溫概念的例子），并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)。你將它們按照從高到低的詞序進(jìn)行排列，然后優(yōu)先考慮那些排名最靠前的要素。比如說，在機(jī)會(huì)列表里人們就可能會(huì)看到“技術(shù)”這個(gè)單詞。一些要素肯定會(huì)比其他的要素更具爭議性，因此你需要將所有的要素進(jìn)行加權(quán)從而辨別出輕重緩急。O＝規(guī)則－優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，機(jī)會(huì)或威脅市場(chǎng)營銷經(jīng)理經(jīng)常會(huì)不由自主地把機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與威脅的順序搞混?；A(chǔ)SWOT法分析法所產(chǎn)生的問題可以由更高級(jí)的POWER SWOT分析法得到解決。本次課程將會(huì)使你彌補(bǔ)這些局限。威脅－受困于國際貿(mào)易。威脅－咖啡和奶制品成本的上升。威脅－所有競(jìng)爭對(duì)手的趕超目標(biāo)?；A(chǔ)SWOT法分析法所產(chǎn)生的問題可以由更高級(jí)的POWER SWOT分析法得到解決。最下面是一些關(guān)于SWOT分析法的案例，你只要點(diǎn)擊它們便可以免費(fèi)查看。SWOT分析法可與PEST analysis和Porter39。 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。 不同的人會(huì)得出不同的SWOT結(jié)論。競(jìng)爭對(duì)手研發(fā)出創(chuàng)性的產(chǎn)品或服務(wù)。 競(jìng)爭對(duì)手退出的市場(chǎng)。 日益新興的市場(chǎng)，如互聯(lián)網(wǎng)。 產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化。 質(zhì)量工序與品質(zhì)程序。 在SWOT分析法中，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)指的是內(nèi)部要素，具體如下：優(yōu)勢(shì)：這是編制計(jì)劃的首要步驟，它能夠幫助市場(chǎng)營銷人員將精力集中在關(guān)鍵問題上。合并后，極大的限制了聯(lián)想在歐洲和美國市場(chǎng)的擴(kuò)展計(jì)劃。一方面，國內(nèi)廠商自相殘殺，價(jià)格戰(zhàn)頻繁，導(dǎo)致電腦行業(yè)平均利潤率下降，市場(chǎng)價(jià)格體系混亂；另一方面，國際品牌的定位轉(zhuǎn)移，開始挖掘中低端市場(chǎng)?！靶罗r(nóng)村戰(zhàn)略”將成為未來聯(lián)想的王牌中國政府發(fā)起“家電下鄉(xiāng)”運(yùn)動(dòng)，隨著農(nóng)村信息化的深入，農(nóng)民對(duì)于電腦PC開始有較強(qiáng)的需求，聯(lián)想日前發(fā)布了“新農(nóng)村戰(zhàn)略”，可以抓住機(jī)會(huì)進(jìn)入中國廣大農(nóng)村市場(chǎng)。聯(lián)想要想趕超惠普、戴爾，絕非輕而易舉的事。二、劣勢(shì)分析：與DELL、HP等國際PC巨頭相比，聯(lián)想技術(shù)研發(fā)處于劣勢(shì)，沒有核心技術(shù)，沒有形成自己的核心競(jìng)爭力，在收購IBM PC后，情況有所改觀；資金與渠道和國外競(jìng)爭對(duì)手相比，也有著巨大的差距。市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)在亞太PC市場(chǎng)(不包括日本)的優(yōu)勢(shì)突出，%的市場(chǎng)份額。2004年底，聯(lián)想在舉世矚目下并購了被稱為“個(gè)人電腦時(shí)代締造者”的IBM的全球PC業(yè)務(wù)，由民族IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)一躍成為全球第三大個(gè)人電腦生產(chǎn)商。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)與企業(yè)外部機(jī)會(huì)相遇（WO）時(shí)，當(dāng)環(huán)境提供的機(jī)會(huì)與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)不相適合，或者不能相互重疊時(shí)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)再大也將得不到發(fā)揮。它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素。它們是外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素。進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一、分析環(huán)境因素運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部環(huán)境。SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。危及公司的外部威脅是指在公司的外部環(huán)境中，總是存在的那些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。競(jìng)爭劣勢(shì)是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。然而，機(jī)會(huì)往往是稍瞬即逝的，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機(jī)會(huì)，把握時(shí)機(jī)，以尋求更大的發(fā)展。當(dāng)環(huán)境狀況對(duì)公司優(yōu)勢(shì)構(gòu)成威脅時(shí)，優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)不優(yōu)的脆弱局面。三、制定行動(dòng)計(jì)劃在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。聯(lián)想集團(tuán)是全球領(lǐng)先PC企業(yè)之一，從1997年以來蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場(chǎng)銷量第一，并連年在亞太市場(chǎng)（日本除外）名列前茅。一、優(yōu)勢(shì)分析：規(guī)模優(yōu)勢(shì)聯(lián)想集團(tuán)擁有三個(gè)生產(chǎn)基地，年產(chǎn)規(guī)模為500萬臺(tái)電腦，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，有效的降低了成本，可以對(duì)抗價(jià)格戰(zhàn)。本土品牌的經(jīng)驗(yàn)聯(lián)想在中國本土有十年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本土消費(fèi)者需求能準(zhǔn)確把握，這是其他品牌所不具有的優(yōu)勢(shì)力量。而在美國市場(chǎng)上，聯(lián)想與戴爾更是差距較大。三、機(jī)會(huì)分析：借由體育進(jìn)行營銷，例如攜手NBA，成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴和唯一的PC合作伙伴；贊助F1威廉姆斯車隊(duì)等等。四、威脅分析：價(jià)格戰(zhàn)的威脅。在2007年，宏基并購了Gateway公司。第二篇：swot分析法SWOT 分析法優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Qpportunities）、威脅（Threats）SWOT分析法是一種用于檢測(cè)公司運(yùn)營與公司環(huán)境的工具。在頁面的底部你可以免費(fèi)查看關(guān)于SWOT的案例。 營業(yè)場(chǎng)所。 缺乏市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)。不良的聲譽(yù)在SWOT分析法中，機(jī)會(huì)和威脅指的是外部要素，具體如下：機(jī)會(huì)： 新興的國際市場(chǎng)。 價(jià)格戰(zhàn)。必須注意的是SWOT分析法具有很強(qiáng)的主觀性,因此不要過多的依賴它。成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。i 一旦使用SWOT分析法決定了關(guān)鍵問題，也就確定是市場(chǎng)營銷的目標(biāo)。運(yùn)用SWOT分析法的時(shí)候，要將不用的要素列入相關(guān)的表格當(dāng)中去，很容易操作。然而這也會(huì)導(dǎo)致反?，F(xiàn)