【正文】 做得比競爭對手特別好能力，在價值鏈的不同環(huán)節(jié)上，企業(yè)各自從事自己擅長的活動。SWOT分析隱含著對人理性能力的自信，機械的內(nèi)外匹配戰(zhàn)略忽略了內(nèi)外匹配往往是一個試錯和學(xué)習(xí)的過程。靜態(tài)分析的假定SWOT分析通常是在某一時點對企業(yè)內(nèi)外進行掃描，然后進行優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會的分析，從而形成四種內(nèi)外匹配的戰(zhàn)略，即 SO戰(zhàn)略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會；ST戰(zhàn)略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅；WO戰(zhàn)略：利用外部機會，克服內(nèi)部弱點；WT戰(zhàn)略：減少內(nèi)部弱點，回避外部威脅。從測量的角度看，對企業(yè)內(nèi)外條件的測量往往會表現(xiàn)為一個連續(xù)體，優(yōu)勢和劣勢的相對性和程度性要求使用 SWOT分析采用合適的測量標(biāo)準(zhǔn)，這比涇渭分明的優(yōu)劣區(qū)分對企業(yè)實際有著更加客觀的把握。因此，SWOT的優(yōu)勢與劣勢區(qū)分割裂了企業(yè)內(nèi)部情況的連續(xù)統(tǒng)一，而機會與威脅的區(qū)分不能反映同一事件的利害聯(lián)，并籍此形成企業(yè)的戰(zhàn)略，顯然是危險的，而且在實踐中已經(jīng)證明是難以操作的。Barney的分析仍然是內(nèi)外分割，即使是分析環(huán)境，也要受企業(yè)內(nèi)部因素的影響，組織資產(chǎn)的價值只有在＿定的環(huán)境中才能彰顯其價值，內(nèi)外整合的分析才可以展現(xiàn)更完整的戰(zhàn)略圖景。內(nèi)外區(qū)分的假定在SWOT分析中通常認(rèn)為，機會和威脅只存在于外部環(huán)境中，優(yōu)勢與劣勢只存在于內(nèi)部環(huán)境中，然而事實上優(yōu)勢和劣勢可能出現(xiàn)在企業(yè)外部，機會和威脅也可能出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。三、制定行動計劃在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內(nèi)容：一、分析環(huán)境因素運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。=========================從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。這項資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時間越長，其價值越大。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。潛在的發(fā)展機會可能是：●客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)●前向或后向整合●市場進入壁壘降低●獲得購并競爭對手的能力●市場需求增長強勁，可快速擴張●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會(T)：在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。例如，當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。SWOT分析的步驟：羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。并提出了自己近三年的目標(biāo)規(guī)劃,為近三年的奮斗提供了明確的方向和行動計劃,從而使接下來的學(xué)習(xí)生活變得更有目的性和豐富性.。學(xué)習(xí)上,努力勤奮,不易受外界環(huán)境的影響(比如在吵雜的條件下仍能專心學(xué)習(xí)),成績良好,上課專心致志,個人缺點(Weaks): 性格大體傾向于內(nèi)向,做事不果斷,經(jīng)常猶豫不決。分析之后整體結(jié)論：立足于網(wǎng)絡(luò)時代，憑借良好的性價比優(yōu)勢，提供整體布線解決方案和完善的服務(wù)，成為民族品牌的精品。壓力自然就更大。技術(shù)力量由于我們采用的追隨式戰(zhàn)略，自己的研發(fā)團隊相對有點薄弱，想做個的“潮人”企業(yè)，有點不是很靠普，注定我們只能跟定市場，客戶需要什么，我們就出什么產(chǎn)品，所以說研發(fā)出產(chǎn)品找客戶永遠跟我們粘不上邊。在目前增長較迅速的細分市場的用戶更多的關(guān)注性價比的需求下，DINTEK公司的市場定位較其它產(chǎn)品有其先的優(yōu)勢。DINTEK公司建立了完善的售前、售中、售后服務(wù)體系，并擁有專業(yè)的技術(shù)支持為用戶提供解決方案和培訓(xùn)支持，這一優(yōu)勢是一些新興的國內(nèi)廠家所不具備的。盡管電線電纜行業(yè)只是一個配套行業(yè)，但卻是我國僅次于汽車行業(yè)的第二大行業(yè)，占據(jù)著我國電工行業(yè)25%的產(chǎn)值，其產(chǎn)品市場占有率超過90%內(nèi)部的環(huán)境DINTEK公司的生產(chǎn)廠家以前是歐美品牌的OEM廠商，擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和較完整的產(chǎn)品流水線，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，且產(chǎn)品線相對齊全，同時，與歐美品牌相比，其于管理成本較低，因而定價較低擁有良好的性價比。從整個亞太地區(qū)來看，市場主要集中在中國、印度、日本、韓國等地，這些地區(qū)在2005年~2010年復(fù)合年增長率將達到11％。各廠商均在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，調(diào)整產(chǎn)品價格。在組織中，我們?？吹竭@樣的現(xiàn)象，不同的人工作的努力程度不同，績效也就不同。其實這是一個管理范疇的問題，理是企業(yè)成功的必要條件。畢竟DINTEK才成立二三十年，還是很年輕的企業(yè)，平時想的是怎么向前發(fā)展，對于防止倒退還沒有經(jīng)驗，還沒有真正想過這個問題，今天的分析，才想起這個問題。e、預(yù)算：企業(yè)為達到其目標(biāo)所計劃的行為和活動需要的成本。b、目標(biāo)：對于情景分析中確認(rèn)的那些最好的機會，然后對其進行排序，由此出發(fā)，定義目標(biāo)市 場、設(shè)立目標(biāo)和完成時間表。制度的完善，需要完善執(zhí)行制度的人，俗話說不怕經(jīng)不好，就怕和尚是個歪嘴人，DINTEK公司注意到了這一點，也在這一點上下了功夫。產(chǎn)品豐富力（Products rich in force）DINTEK從最初的接插件的小作坊，到現(xiàn)在成為上百年布線企業(yè)的強悍競爭對手，不只是讓客戶記住了DINTEK，讓同行業(yè)伙伴也得到了震撼，快速崛起，產(chǎn)品品質(zhì)雖是有力的證據(jù)，豐富的產(chǎn)品線，也讓更多的人們見識了DINTEK。它是一個獨立的、非營利的、為公共安全做試驗的專業(yè)機構(gòu)。多年來，DINTEK在一直擁有布線行業(yè)中的“奧斯卡”的千家網(wǎng)站上，一直都非常有名。一般而言，對于一個建成15年左右的建筑，當(dāng)初的布線系統(tǒng)已無法滿足網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)膸捫枨?，其布線系統(tǒng)特別是信息點面臨著改造，布線系統(tǒng)的改造主要來自于網(wǎng)絡(luò)的升級。賽迪顧問預(yù)計，2009年中國數(shù)據(jù)中心市場將達到404億元人民幣，綜合布線系統(tǒng)占到數(shù)據(jù)中心投資的1％—％左右，2009年將有4億6億元的市場規(guī)模，到2013年，中國數(shù)據(jù)中心布線市場規(guī)模將會突破9億元大關(guān)。在2011年，全球的數(shù)據(jù)中心布線將達到22．35億美元的規(guī)模，％。因此，中國綜合布線市場的競爭與其他國家相比，將顯得更為嚴(yán)峻。中國2008年綜合布線市場容量約為43億美元，占到整個地區(qū)的1／5。那么在2009年，當(dāng)金融危機的負面影響逐步顯現(xiàn)后，綜合布線行業(yè)是否受到影響?行業(yè)今年又將出現(xiàn)哪些新看點?市場規(guī)模逐步擴大，據(jù)調(diào)查顯示，世界范圍內(nèi)的綜合布線市場在2008年呈現(xiàn)出旺盛的增長態(tài)勢，％。經(jīng)營策略（Business strategy）DINTEK以追隨式營銷為戰(zhàn)略，以顧客滿意為中心，樹立服務(wù)意識作不企業(yè)生存之本，這也是口頭上常說的以客為尊，研發(fā)創(chuàng)新，注重產(chǎn)業(yè)升級，提升竟?fàn)幠芰?。企業(yè)文化（Corporate Culture）以提高產(chǎn)品的品質(zhì)及服務(wù)為責(zé)任，作為公司的產(chǎn)品和服務(wù)理念，以真摯熱情、細致周到、專業(yè)到位、持之以恒作為服務(wù)理念的詮釋，以為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品為核心，以客戶滿意為己任。鼎志從成立到現(xiàn)在，時終秉承著這個理念，“科技、創(chuàng)新、服務(wù)”。沒有良好的、周到的、及時的服務(wù)作后盾，公司的發(fā)展大計是不全面的，服務(wù)要是沒有一支專業(yè)的團隊那是一句空話，鷹雁團隊的誕生不只是創(chuàng)新的產(chǎn)物。鼎志產(chǎn)品的科技體現(xiàn)同樣會讓你驚呀萬分，就是即便是鼎志小小的模塊，采用高低觸點，無焊接點設(shè)計，保證即使有很小的接觸，也能得到最佳的傳輸，同時長期裸露在空氣中也不會被氧化。鼎志布線，臺灣寶島的品牌，高速通信者的樂園。第一篇：運用SWOT分析法分析一個企業(yè)實例北京鼎志通業(yè)電子科技有限公司一、概述(Outline)北京鼎志通業(yè)電子科技有限公司（DINTEK），是臺灣的鼎志電子股份有限公司（DINTEK）綜合布線產(chǎn)品在國內(nèi)解決方案的提供商，DINTEK擁有非常豐富的產(chǎn)品線，全面服務(wù)于教育、醫(yī)療、金融、企業(yè)等各個行業(yè)的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為智能化辦公和智能化居住區(qū)的骨干網(wǎng)、接入網(wǎng)、局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心等，提供解決方案和全面的綜合布線產(chǎn)品。經(jīng)營產(chǎn)品：DINTEK在全球提供超五類、六類、超六類、七類等銅纜、接插件產(chǎn)品和各種室內(nèi)外光纜光纖網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，及各種布線工具和測試儀，并提供全方位的綜合布線解決方案，品種齊全，包括雙絞線、配線架、信息模塊、跳接線、面板、理線槽、機柜等綜合布線的全線產(chǎn)品；光纖類以收發(fā)器、接線箱、耦合器、光纖接頭等產(chǎn)品為主；工具產(chǎn)品套裝組合，經(jīng)濟實用；測試儀系列產(chǎn)品能為您的工程檢測提供最大的方便。鼎志布線走的是科技的路子，是高速通信者的樂園，每一個環(huán)節(jié)設(shè)計的精巧不只是讓你嘆為觀止。服務(wù)，是任何企業(yè)長久發(fā)展之必備。這樣的一支隊伍為企業(yè)保駕護航，提供產(chǎn)品的售前，售中，售后咨詢服務(wù)，技術(shù)指導(dǎo)和提供各種培訓(xùn)，時刻為顧客著想，提供全面專業(yè)的服務(wù)。勤勞的鼎志人與您鼎力奮斗，志在全球。從鼎志LOGO中可以看出，鼎志的Quality(質(zhì)量)、Loyalty(忠誠)、Efficiency(效率)三者作為DINTEK的準(zhǔn)則，三者相輔相成，Quality是企業(yè)發(fā)展的命脈； Loyalty是企業(yè)發(fā)展的基石； Efficiency是企業(yè)發(fā)展的動力。在2008年奧運效應(yīng)下，這個市場保持著平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。從整個亞太地區(qū)來看，市場主要集中在中國、印度、日本、韓國等地，這些地區(qū)在2005年~2010年復(fù)合年增長率將達到11％。中國的綜合布線市場與其他市場相比，有自身的特點：其他國家的布線品牌最多只有十幾個，市場相對比較集中，但是中國地域廣闊，沿海地區(qū)與中西部地區(qū)的需求不同，國內(nèi)的布線品牌林立，國外企業(yè)也紛紛進入，搶灘市場；與國內(nèi)的企業(yè)展開較量，在中國市場上形成了群雄逐鹿的局面。據(jù)FTM咨詢公司介紹，2006年數(shù)據(jù)中心布線在全球市場上約有6．8億美元的業(yè)務(wù)量，在今后的五年里，有望取得26％以上的年平均增長率。展望未來5年的中國數(shù)據(jù)中心市場，經(jīng)濟大環(huán)境較為寬松、IT應(yīng)用建設(shè)不斷深入、產(chǎn)品技術(shù)快速發(fā)展、市場競爭日趨規(guī)范；上海世博會、廣州亞運會帶動大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施投資??這些都將為中國數(shù)據(jù)中心市場注入新鮮活力，成為行業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點。對一座建筑進行布線改造時，必須針對不同的建造年代、應(yīng)用類型、價格體系來確定，有32％的設(shè)計單位、集成商、其他用戶傾向于在5年—10年內(nèi)進行改造。就是這樣的一個地方，DINTEK的品牌在大陸的綜合布線品牌中，占據(jù)前列，一直是布線行業(yè)中的典范，“臺灣鼎志，布線典范”不只是一個口號。UL安全試驗所是美國最有權(quán)威的，也是世界上從事安全試驗和鑒定的較大的民間機構(gòu)。ISO/IEC組織頒布的3P等產(chǎn)品的認(rèn)證，各項產(chǎn)品都獲得認(rèn)證證書，還通過了國家信產(chǎn)部的檢測，都有檢測報告。我們?nèi)鄙俚牟皇菄?yán)密的管理制度，而是對管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)可以進行SWOT分析，但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。d、戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務(wù)?？萍及l(fā)展的提升力劣勢（weaknesses）基礎(chǔ)管理的止退力DINTEK像任何一個企業(yè)一樣，發(fā)展的時間長了，不免會有松懈的因素，就像一個斜坡上的圓球，如果沒有足夠的拉力或是阻力，讓它向坡上滾動或是靜止在原地，那么它一定會向坡下滾去。企業(yè)內(nèi)部自身惰性的下滑力正是由于分析出第一條，看似這個與