【正文】 大都按行政區(qū)域設置，帶有濃厚的機關色彩，盡管近幾年借機構改革撤并了一些機構，但這種體制在短期內很難改變。這是我國國有企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。郵政儲蓄承擔國家普遍服務的義務，網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)。尤其是與一些國有大中型企業(yè)已經(jīng)建立了多年的業(yè)務聯(lián)系，與廣大居民也有著共同的文化背景和歷史淵源，較中小銀行和外資銀行相比，更有親和力，具有較強的企業(yè)文化優(yōu)勢，客戶忠誠度相對較高。２．市場領先地位。所以，銀行業(yè)務往往集中在少量優(yōu)質企業(yè)上，爭奪這些客戶的競爭十分激烈。在存款方面，除了保險公司五年及3 億元以上的存款允許由雙方自主決定利率外，其余各項人民幣存款利率均由人行統(tǒng)一規(guī)定。而且，中國銀行業(yè)在信貸工作中還往往受到種種外在壓力和行政干擾，授信決策并不完全建立在資信因素上。（2）行業(yè)增長率，行業(yè)增長緩慢，新進入者從其他競爭者那里爭取市場份額，現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪既有市場份額，競爭會變激烈。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟一體化的增強以及WTO中關于銀行業(yè)的規(guī)定，各國對銀行金融業(yè)的保護會逐漸放開。五種力量的不同組合變化 最終影響行業(yè)利潤潛力變化。第五篇：用五力模型分析銀行業(yè)的行業(yè)狀況swot分析法分析郵政儲蓄銀行用五力模型分析銀行業(yè)的行業(yè)狀況姓名 趙澤亞專業(yè) 工商管理類 學號 20092528用五力模型分析銀行業(yè)的行業(yè)狀況 五力模型分析五力分析模型是邁克爾在大眾面前顯得不夠熱情大方,說話不穩(wěn)重,也沒幽默感。第四篇：SWOT分析法分析自身公司戰(zhàn)略管理大學生自我SWOT分析SWOT分析方法是一種企業(yè)內部分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢,S代表strength(優(yōu)勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅),其中,S,W是內部因素,O,SWOT分析已廣被應用在許多領域上,如學校的自我分析,個人的能力自我分析等方面,個人優(yōu)劣勢分析 1,個人優(yōu)點(Strengths): 性格上,做事認真,待人真誠,樂于助人,賦有責任感,言行舉止得體,做人安分守己,喜歡思考問題。此外以一定比例的郵政儲蓄資金用適當形式投向“三農”，參與新農村建設。3．體制機制長期隸屬于郵政局的郵政儲蓄明顯帶有濃厚的計劃行政體制色彩，效率低下。長期儲蓄業(yè)務的開展，使郵政儲蓄機構在廣大居民中建立了良好的信譽，為其開展金融服務打下了誠信的基礎。郵政儲蓄銀行資金數(shù)量上的優(yōu)勢為其將來的批發(fā)業(yè)務將提供有利的條件。這些遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點，是郵政儲蓄銀行的網(wǎng)絡優(yōu)勢。在農村市場上，農業(yè)銀行和農村信用社也會給郵政儲蓄銀行帶來一定的威脅。目前，郵政儲蓄正面臨兩大環(huán)境機遇：第一，在農村地區(qū)開展業(yè)務的機遇。（二）郵政儲蓄銀行的劣勢分析1．資產負債結構單一郵政儲蓄資金運用主要集中于債市場投資、協(xié)議存款兩大類低信用風險業(yè)務，郵儲蓄銀行的資金來源極為單一，僅為居民儲蓄存款。此外，因為郵政本身具有公共產品的特性，國家從多方面給予其優(yōu)惠及扶持政策，也大大降低了營運成本。郵儲銀行很好地利用了郵政集團信息和物流優(yōu)勢，實現(xiàn)了信息流、實物流、資金流的“三流合一”,有著便利的運作條件。郵政儲蓄銀行SWOT分析（一）郵政儲蓄銀行的優(yōu)勢分析郵儲銀行成立以來，依托郵政良好的信譽，眾多的營業(yè)網(wǎng)點，暢通的網(wǎng)絡優(yōu)勢，鮮明的經(jīng)營特色，在有著其他金融機構無法比擬的優(yōu)勢。此外以一定比例的郵政儲蓄資金用適當形式投向“三農”，參與新農村建設。3．體制機制長期隸屬于郵政局的郵政儲蓄明顯帶有濃厚的計劃行政體制色彩，效率低下。長期儲蓄業(yè)務的開展，使郵政儲蓄機構在廣大居民中建立了良好的信譽，為其開展金融服務打下了誠信的基礎。郵政儲蓄銀行資金數(shù)量上的優(yōu)勢為其將來的批發(fā)業(yè)務將提供有利的條件。這些遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點，是郵政儲蓄銀行的網(wǎng)絡優(yōu)勢。金融創(chuàng)新包括金融機構、金融市場、金融工具、服務、融資方式、管理技術以及支付制度等方面的創(chuàng)新。目前，國有商業(yè)銀行尚未對服務質量進行整體的、系統(tǒng)的、全面的管理，大都停留在單項性、局部性和臨時性的質量管理上，沒有設立較規(guī)范、統(tǒng)一、合理的服務質量標準，即便有也是軟指標。這是中國銀行業(yè)占有和保住客戶，在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位的關鍵所在。3．金融立法不及時、不健全。２．ＷＴＯ帶來的競爭壓力。（四）威脅分析１．行政干預問題。郵政儲蓄作為改制后的國有大型銀行企業(yè)，改善了自身的資本結構，增強其競爭能力。管理體制還不夠完善。國有商業(yè)銀行的基層網(wǎng)點大都按行政區(qū)域設置，帶有濃厚的機關色彩，盡管近幾年借機構改革撤并了一些機構，但這種體制在短期內很難改變。這是我國國有企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。郵政儲蓄承擔國家普遍服務的義務，網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)。尤其是與一些國有大中型企業(yè)已經(jīng)建立了多年的業(yè)務聯(lián)系，與廣大居民也有著共同的文化背景和歷史淵源，較中小銀行和外資銀行相比，更有親和力，具有較強的企業(yè)文化優(yōu)勢，客戶忠誠度相對較高。２．市場領先地位。國有銀行應通過完善業(yè)務創(chuàng)新的組織機構、業(yè)務創(chuàng)新制度保障體系和人力資源開發(fā)機制等途徑建立有效的業(yè)務創(chuàng)新機制；充分借鑒國際商業(yè)銀行的經(jīng)驗，對現(xiàn)有的業(yè)務操作系統(tǒng)和管理系統(tǒng)進行系統(tǒng)化的技術改造，建立各種電子系統(tǒng)，實施技術創(chuàng)新；創(chuàng)新經(jīng)營觀念，重視存貸款增加的同時，更重視客戶資源的建設，重視綜合效益的開發(fā)、培育扶植新的利潤增長點；用先進的管理思想和管理方法，對銀行業(yè)務進行全程式、標準化管理，使銀行管理實現(xiàn)由事后反映向事前控制轉變，并完善內部管理，實行全面成本管理，增強決策的科學性。因此，要更好地提升銀行競爭力，就要借鑒國際上先進的管理經(jīng)驗，積極導入國際標準化組織頒布的質量管理和質量保證體系，實施現(xiàn)代化管理；提高內部各環(huán)節(jié)、各崗位的工作質量，并對其進行零缺陷管理；正確對待服務失誤，建立客戶補救服務文化，制定系統(tǒng)的服務標準。這就要求國有銀行樹立質量、服務和營銷三位一體的關系營銷觀念，以客戶為中心，為客戶提供個性化服務和“一站式”服務。要使業(yè)務的開展有法可依，從法律上給予支持或約束，應當是先立法后展業(yè)。目前，包括北京在內的２０個城市，允許外資銀行經(jīng)營人民幣業(yè)務。各級政府對商業(yè)銀行的行政干預仍然難以根除。３．外資銀行的先進經(jīng)驗給國有銀行帶來契機。（三）機會分析１．更多的金融服務需求。此外，大量基層網(wǎng)點的設置沒有考慮不同區(qū)域所處的經(jīng)濟發(fā)展水平與外部環(huán)境的差異，不利于調動各級網(wǎng)點的積極性，不利于提高全行的經(jīng)濟效益。盡管國有銀行都在精簡，但仍