【摘要】 第1頁(yè)共8頁(yè) 金融多元化革新思索 一、我國(guó)農(nóng)村金融發(fā)展水平的區(qū)域差異 由于我國(guó)長(zhǎng)期存在的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的原因,我國(guó)的城鄉(xiāng)金融 發(fā)展水平也呈現(xiàn)出了巨大的差異。同時(shí),我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革非均衡性 的特...
2025-08-18 02:47
【摘要】 第1頁(yè)共2頁(yè) 抓安全應(yīng)多元化 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,特別是像我們煤礦這種粗放型 企業(yè),有各種自然災(zāi)害的威脅,事故的出現(xiàn)較其它行業(yè)更為頻繁。 新的時(shí)代對(duì)我們的安全工作提出了更高的要求。因...
2025-09-10 21:10
【摘要】 第1頁(yè)共26頁(yè) 多元化的和諧社會(huì) 摘要:當(dāng)代社會(huì),控制社會(huì)的因素不再是某種單一的力量, 控制社會(huì)發(fā)展演變的因素呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。多元 化,是當(dāng)今社會(huì)最本質(zhì)的特征,表現(xiàn)在政治、經(jīng)...
2025-09-19 08:56
【摘要】構(gòu)建多元的學(xué)生評(píng)價(jià)體系深化教研賽考評(píng)工程南樂(lè)縣第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)程曉青“教育評(píng)價(jià)是桿旗,指向哪里打哪里。”是師生對(duì)評(píng)價(jià)作用的形象理解。從表面上看,強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)似乎是本末倒置,但是,樹(shù)葉最能反應(yīng)出大樹(shù)的生存狀態(tài)。從這個(gè)意義上說(shuō),評(píng)價(jià)是落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)的魂,具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的巨大作用。我們常說(shuō)的“改革高考這個(gè)指揮棒”是有明顯缺陷的,因?yàn)樵u(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng),是一個(gè)整體,是一種理念。所以新一輪基
2025-06-16 12:45
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/151?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多
2025-02-27 16:29
【摘要】多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說(shuō):幸福的家庭大都是相似的,而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu),我們通過(guò)對(duì)近百個(gè)企業(yè)多元化案例的分析和研究,大致上可以說(shuō):失敗的企業(yè)大都是相似的,而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個(gè),其中美國(guó)3個(gè)、日本2個(gè)、印度、韓國(guó)、泰國(guó)各1個(gè)、中國(guó)6個(gè)(涉及8個(gè)企業(yè))。突出后發(fā)展國(guó)家,尤其是中國(guó),是案例選擇的
2025-06-21 23:11
【摘要】解讀海爾多元化熟知的海爾產(chǎn)品1984-1991電冰箱1991電冰柜、空調(diào)器(制冷家電)1995制冷家電、洗衣機(jī)、微波爐、熱水器1997彩電、VCD(黑色家電)幾乎涉足全部家電1997整體廚房、整體衛(wèi)生間(家居設(shè)備行業(yè))海爾手機(jī)海爾電腦海爾兄弟動(dòng)畫(huà)片海爾兄弟奧運(yùn)圖書(shū)
2025-05-07 01:28
2025-05-11 23:08
【摘要】多元化的品牌管理之道提要:當(dāng)“多元化”還在眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的質(zhì)疑聲中聲漲時(shí),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始信奉多元化發(fā)展了。資本追逐的獵場(chǎng)總能獲得高額的利潤(rùn),而這正是崇尚“狼性”的企業(yè)家們掠取食物的最集中目標(biāo)。那么。如何管理好多元化發(fā)展的品牌,則是一個(gè)必須的課題。中國(guó)企業(yè)對(duì)于多元化的忌諱與沖動(dòng),很明顯地暴露著一對(duì)矛盾心態(tài)。諸多的企業(yè)在急切進(jìn)軍多元化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)又迫于對(duì)“多元化”名詞
2025-04-07 20:59
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型?一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??二、企業(yè)為什么多元化??三、多元化戰(zhàn)略的分類(lèi)2一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??多元化戰(zhàn)略屬于公司級(jí)戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級(jí)戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個(gè)問(wèn)題:?1、公司需要進(jìn)入那些新的行業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?
2025-02-27 16:23
【摘要】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略1?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析3戴爾更名帶
【摘要】冀中能源多元發(fā)展釀苦果資產(chǎn)膨脹仍虧損遼源潘奕宏第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)高立萍陳姍姍2023年09月12日序?在制藥和化工板塊主要靠營(yíng)業(yè)外收入勉強(qiáng)扭虧的情況下,公司的航空業(yè)務(wù)自2023年成立以來(lái)尚未實(shí)現(xiàn)盈利。?煤炭企業(yè)還能依靠煤炭賺錢(qián)時(shí),可以補(bǔ)貼多元化產(chǎn)業(yè)中不賺錢(qián)的板塊,但當(dāng)煤炭板塊利潤(rùn)
2024-12-31 18:27
【摘要】醫(yī)院文獻(xiàn)信息服務(wù)多元化廣東省人民醫(yī)院陳小忠1、環(huán)境變化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的變化?Inter的普及,越來(lái)越多的人選擇網(wǎng)絡(luò)作為獲取信息的渠道,讀者改變了過(guò)去親自到圖書(shū)館查詢所需資源及利用圖書(shū)館服務(wù)的習(xí)慣。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取文獻(xiàn)資源或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)利用圖書(shū)館所提供的服務(wù)。2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)將達(dá)2020-01-0914:58:
2025-09-20 12:33
【摘要】沂蒙五金機(jī)電公司多元化戰(zhàn)略分析思路多元化戰(zhàn)略從兩方面進(jìn)行考慮機(jī)電行業(yè)資源與能力的延伸相關(guān)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略協(xié)同成功關(guān)鍵因素決策依據(jù)決策依據(jù)?釋放創(chuàng)新潛能挑戰(zhàn)發(fā)展極限面對(duì)多元化的機(jī)會(huì)“如何選擇”是關(guān)鍵,而方向和能力則是兩大主要議題分散風(fēng)險(xiǎn)
2025-02-23 15:32
【摘要】多元化戰(zhàn)略理論目錄?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類(lèi)?多元化經(jīng)營(yíng)行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?研究趨勢(shì)展望引言?不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里?多元化?管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)、重組等手段進(jìn)入相關(guān)或無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來(lái)加速自身成長(zhǎng)和擴(kuò)張性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一、多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?(安索夫)?多元化是由美國(guó)
2025-02-08 19:49