【正文】 和稅收執(zhí)法的準(zhǔn)確性。一、努力提高自身綜合素質(zhì) 加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)今年以來，我先后擔(dān)任華店中心所所長，10月份以后代理直屬分局局長，無論在什么崗位上，我始終秉承“”的理念,把隊伍作風(fēng)建設(shè)當(dāng)做首要任務(wù)來抓,。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認(rèn)真的獎金和出勤補(bǔ)助扣罰。我們一方面認(rèn)真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發(fā)的部分進(jìn)行自行開發(fā)，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業(yè)管理軟件、食堂管理軟件、衛(wèi)生安全管理軟件等，都是我們自行開發(fā)并已全部啟用，還安裝了庫房安全監(jiān)控儀等，均有效地規(guī)范和強(qiáng)化了我局的行政管理。首先是通過建立健全制度，強(qiáng)化安全管理。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執(zhí)行省、市局的有關(guān)要求，及時應(yīng)用各種軟件和各個模塊，并堅持通過信息化管理進(jìn)行稅費計劃和征管質(zhì)量考核，努力提高了征管水平。同時，也及時恢復(fù)了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。為了提高我局的管理水平，我通過學(xué)習(xí)大量的現(xiàn)代管理資訊，極力倡導(dǎo)并實施了全面信息化和地稅文化建設(shè)，還提出了依法治局和以情治局相結(jié)合，著力抓績效考核等各種激勵措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調(diào)動了每個人的工作積極性。還比如，2002年的中層干部全面交流，我們采取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調(diào)整措施，確保了改革的順暢進(jìn)行。面對著艱巨的人事機(jī)構(gòu)改革和征管改革的繁重任務(wù)，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地?fù)?dān)起改革的重任。每年通過稅源監(jiān)控、提早落實計劃、領(lǐng)導(dǎo)包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調(diào)度等措施，并通過狠抓征管質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務(wù)、全年任務(wù)的完成。回顧過去這三年，我作為局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者。四、今后的努力方向今后，我將在上級局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h政、廣大納稅人和社會各界的關(guān)心幫助和支持，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大地稅干部職工，進(jìn)一步深化征管改革，著力推進(jìn)地稅各項工作，不斷提高工作執(zhí)行力，力求在新的起點上取得更大的成績。工作上更多地滿足于圍繞上級的部署開展，而主動去調(diào)查研究和開拓創(chuàng)新做得較少。我作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，能夠始終帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，做到廉潔自律，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，堅持民主集中制，在工作和生活中做到清廉自潔，不沾、不貪，不做違法違紀(jì)的事，注重人格的修養(yǎng)，始終把自身建設(shè)置于黨組織和群眾監(jiān)督之下。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，提高了自身綜合素質(zhì)（一）堅持學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。重點抓好了全局性的目標(biāo)管理（績效管理）考核，不斷探索和強(qiáng)化了目標(biāo)管理考核和績效考核辦法，把單位和個人的工作情況通過客觀公正的考核，與收入、獎金和評先評優(yōu)掛鉤，起到鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn)，防微杜漸的作用。（五）抓行政管理，保障了地稅各項工作順利開展。四是抓地稅文化建設(shè)，激發(fā)了地稅干部的工作活力。同時，堅持從重學(xué)歷教育向重能力教育轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)干部職工廣泛的學(xué)習(xí)興趣，不斷拓寬視野，提高綜合素質(zhì)。班子的團(tuán)結(jié)，是做好一切工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。進(jìn)一步加大對大案要案涉稅違法行為的查處力度，依法做好案件的移送工作。拿出每人每月500元的稅收執(zhí)法責(zé)任制考核獎金進(jìn)行掛鉤考核。一是推行執(zhí)法責(zé)任制，強(qiáng)化稅收執(zhí)法監(jiān)督。四是定期召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題，解決稅收管理中出現(xiàn)的交叉和肓點，提高了稅收政策執(zhí)行的協(xié)同性。二是實施國地稅聯(lián)合辦證。幾年來，我注重協(xié)調(diào)部門關(guān)系，積極與礦產(chǎn)、土管、房管、財政、國稅、交警、公安等有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，得到他們的支持和幫助，為地稅工作創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。在XX年年征管機(jī)構(gòu)調(diào)整中，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、稅源變化情況，及時調(diào)整征管工作思路，把謝坊、壬田兩個農(nóng)村分局集中在城區(qū)辦公，整合現(xiàn)有征管資源，推行稅收的行業(yè)化管理。二是以征管改革為突破口，建立征管查協(xié)調(diào)運作機(jī)制。通過稅源調(diào)查，全面掌握轄區(qū)內(nèi)稅源情況，重大稅源實行動態(tài)的跟蹤管理。稅收征管是地稅工作的基礎(chǔ)，稅收征管質(zhì)量如何直接影響地稅工作的成效。通過政府出臺一系列針對完善征管的文件，如制定《縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)鎢砂、稀土稅收管理辦法》、《縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)車輛稅收征管的通知》、《市人民政府關(guān)于加強(qiáng)二手房、土地交易稅收征管辦法的通知》等，有效地促進(jìn)了組織收入工作。五年來，我始終堅持不管工作再忙、再復(fù)雜，都牢牢扭住組織稅收收入這個中心不動搖。第二篇：地稅局長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：XX年至XX年年期間，本人先后擔(dān)任縣、縣、市地稅局黨組書記、局長，任職期間，在市局黨組和當(dāng)?shù)攸h委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和依靠班子成員、帶領(lǐng)全體干部職工，著力推進(jìn)各項地稅工作，較好地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。按照“三大工程”和做好“依法治稅、從嚴(yán)治隊，科技加管理”三篇文章。三、主要工作實績稅收任務(wù)年年超額完成。3年來，在全所干部職工的拼搏創(chuàng)新中，先后榮獲化州市“依法治市先進(jìn)單位”、“化州市行風(fēng)建設(shè)滿意單位”使全所的工作呈現(xiàn)出一種新的氣象。隨著“人才教育培訓(xùn)，信息化建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)”3大工程和做好“依法治稅，從嚴(yán)治隊，科技加管理”三篇文章的改革不斷推進(jìn)，我及時把握三大工程的脈膊，向全體干部職工傳達(dá)有關(guān)信息，組織安排學(xué)習(xí)、交流改革理念。不斷學(xué)習(xí)是提高工作水平的源泉要更好地適應(yīng)所長的工作，必須不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)、管理水平。于是，這幾年來，我踏踏實實地落實上級的各項稅收工作。工作中，堅決履行“三個代表”思想，全面貫徹執(zhí)行黨的稅收方針，認(rèn)真落實上級稅務(wù)部門的各項方針、政策，積極利用學(xué)到的政治理論指導(dǎo)自己的實踐，提高了領(lǐng)導(dǎo)工作水平。根據(jù)要求和安排，現(xiàn)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：具體3年來的工作思路和匯報自己近三年履行職務(wù)的情況。3年來，在上級班子的正確下，在所領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)指導(dǎo)下，在全體干部職工的熱情支持和幫助下，基本完成了3年來的各項稅收工作，取得了一定的成績。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十五屆六中全會精神和十六大精神，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。我覺得要做好這項工作，必須堅持以下幾個思想：以身作則是工作的基礎(chǔ)從擔(dān)任副所長到所長，這中間雖有一個角色的轉(zhuǎn)換，但有一條是不能忘記的，那就是各項稅收工作要以身作則，既要做指揮員，同時又要做“士兵”。通過努力，我的工作也獲得了大家的大力支持和幫助。自學(xué)了行政管理的理論及現(xiàn)代管理服務(wù)理念等。因此，在稅收各項工作的決策、組織、指導(dǎo)等過程中，我注重以改革的眼光，創(chuàng)新的意識來思考工作。重大征管活動能及時征求有關(guān)同志的意見，聽取合理化的建議，使各項工作更有條理、更為落實。征管改革日臻完善。稅收信息化逐步拓展。組織稅收收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。二是積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持。（二）抓稅收征管，提高了科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平。加強(qiáng)戶籍管理，分類、分戶建立納稅人戶籍檔案。如在安遠(yuǎn)縣局，圍繞重點考核征管“四率”，細(xì)化量化了考核指標(biāo)，直接考核到人，采取征管軟件考核與深入實地檢查相結(jié)合的方式，按季進(jìn)行考核，使征管質(zhì)量得到極大提高，在省局組織人的抽查中受到好評。在XX年的征管軟件上線準(zhǔn)備工作中，通過科學(xué)調(diào)度，集中時間和人員，嚴(yán)把數(shù)據(jù)采集、審核、錄入關(guān)，確保了省局征管軟件在XX年1月1日成功上線。三是狠抓協(xié)護(hù)稅體系建設(shè)，建立部門協(xié)作有效機(jī)制。國、地稅每月進(jìn)行一次征管資料傳遞，雙方進(jìn)行數(shù)據(jù)、資料比對、核實，使信息交換成為常態(tài)化，進(jìn)一步完善了稅收征管。全年國稅代征地方稅收210萬元，為國稅把關(guān)增加稅收468萬元，取得了互利雙贏的效果。在工作中，我切身體會到，必須通過嚴(yán)格推行執(zhí)法責(zé)任制，強(qiáng)化執(zhí)法考核，來規(guī)范干部職工的執(zhí)法行為，提高法制意識，規(guī)避