【正文】 理規(guī)范》《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》等14個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。安全是永恒的主題，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，就要始終堅(jiān)持以人為本，不斷探索，共同促進(jìn)石化行業(yè)健康、快速發(fā)展。去年，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》，明確了包括安全生產(chǎn)應(yīng)急管理在內(nèi)的整個(gè)應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要任務(wù)和政策措施。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理是抓好安全環(huán)保工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有通過安全風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患治理工作，才能控制事故源頭，確保安全。企業(yè)制定完善的安全操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度、設(shè)備定期巡回檢查制度、設(shè)備管理人掛牌制度、生產(chǎn)運(yùn)行記錄臺賬等，有效地保證了生產(chǎn)裝置的安全高效運(yùn)行。第二，建立切實(shí)可行的事故隱患應(yīng)急處理系統(tǒng)，圍繞石化生產(chǎn)中的具體環(huán)節(jié)，按照HSE體系要求，有針對性地編制風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警、應(yīng)急處理方案，有效地抑制突發(fā)事件，減少社會危害和企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。HSE管理目標(biāo)是“通過對員工進(jìn)行HSE宣傳教育和培訓(xùn)，不斷促進(jìn)員工的HSE意識；最大限度地查出事故隱患，使事故發(fā)生率逐年減少，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保員工的健康與安全，安全生產(chǎn)實(shí)施?四杜絕、三不超、一穩(wěn)定?；杜絕重大環(huán)境污染事故，盡可能減少環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，把對環(huán)境的影響因素降低到最小程度”。對已發(fā)生的化學(xué)品事故，要按照“四不放過”原則，認(rèn)真查清事故原因，采取教訓(xùn)，依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，采取有效防范措施，防止類似事故發(fā)生。開展聯(lián)合執(zhí)法，完善化學(xué)事故應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，政府部門根據(jù)考評結(jié)果，明確重點(diǎn)監(jiān)管對象，把它作為發(fā)證后監(jiān)管的重要內(nèi)容，及時(shí)消除事故隱患，防范事故發(fā)生。該《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》共有10個(gè)A級要素、51個(gè)B級要素。要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對液氯、液化石油氣、液氨、劇毒溶劑等重點(diǎn)品種的道路運(yùn)輸安全監(jiān)控，重點(diǎn)打擊超載，防范翻車泄漏事故。我國危險(xiǎn)化學(xué)品的管理總體思路是：實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品從生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸?shù)浇?jīng)營、廢棄全過程的動態(tài)“戶籍”式監(jiān)控管理，尤其是劇毒品、爆炸品全程的監(jiān)控管理，化學(xué)品運(yùn)輸車輛的監(jiān)控，長輸管道的監(jiān)控管理。第三是化工原料和化工產(chǎn)品的安全管理，尤其是危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。適時(shí)開展安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)宣傳月活動，開展班組事故預(yù)想發(fā)布會、反事故演練活動等，營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，職工的安全意識和安全技能得以提升。建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極推行HSE（健康、安全、環(huán)境）體系管理。二、大力做好石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)石油化工安全生產(chǎn)規(guī)定：石油化工生產(chǎn)經(jīng)營單位必須按照國家相關(guān)規(guī)定建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、檔案、事故應(yīng)急預(yù)案和安全管理體系，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查；并且要對重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患，必須登記建檔、評估，制定應(yīng)急預(yù)案。一、石化安全生產(chǎn)面臨形勢與現(xiàn)狀隨著我國石油和化工行業(yè)的迅速發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)和競爭是前所未有的，同時(shí)暴露出的問題也愈來愈多，特別是關(guān)于安全、健康、環(huán)境等方面的問題和潛在威脅日益突出。隨著國民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,石油化工企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)了越來越重要的地位,石油化工產(chǎn)品的應(yīng)用已滲透到人們的生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域。,地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定,:公司總經(jīng)理,各部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時(shí)增減。、表彰大會。，如發(fā)現(xiàn)違章操作，除處罰當(dāng)事人還要處罰車間領(lǐng)導(dǎo)。(容器)時(shí)如要進(jìn)入，必須先用儀器測試有毒氣體的含量不超過國家標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入，并加裝送、排風(fēng)安全設(shè)施。，要妥善保管，特別是塔、架上嚴(yán)禁堆放零部件，以防落地傷人。，氣焊作業(yè)施焊點(diǎn)與乙炔瓶和氧氣瓶的安全距離不小于五米，氧氣瓶和乙炔瓶的安全距離不小于五米，搬運(yùn)氣瓶時(shí)要輕拿輕放，氣瓶上的防護(hù)膠圈、防護(hù)罩要保證完好，搬運(yùn)氧氣瓶的手套上不得沾有油污，均應(yīng)按有關(guān)臨時(shí)電源使用標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真架設(shè)，達(dá)到使用要求，手持電動工具要配備漏電保護(hù)器，并定期進(jìn)行檢查保證完好。，高空作業(yè)必須系安全帶。，罐、塔、管線、容器等設(shè)備如有易燃易爆物質(zhì)時(shí)，其出入口或設(shè)備系統(tǒng)連接處所加的盲板處應(yīng)掛“有物料注意防火”警告牌。，按停工方案和工藝要求切斷進(jìn)、出裝臵的物料，易燃易爆氣體的排空，要緩慢進(jìn)行，放空管線末端必須采取防火措施。二、具體內(nèi)容和要求，成立臨時(shí)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)中必須設(shè)安全管理人員，負(fù)責(zé)對檢修全過程的安全工作進(jìn)行安排、檢查、驗(yàn)收?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度9一、總則。、個(gè)人因制止違章行為而避免事故發(fā)生的,公司安全管理部門根據(jù)情節(jié)予以獎勵(lì),在授予榮譽(yù)稱號時(shí)優(yōu)先考慮。、由于“三違”行為造成傷害自己或他人的后果,直接經(jīng)濟(jì)損失在1000 元以下,按10%罰款。第二次罰款30元。造成后果的,按第十七條執(zhí)行。特別規(guī)定、生產(chǎn)作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育、培訓(xùn),不熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程而發(fā)生違章作業(yè)行為,不予處罰。、公司安全管理部門在工作中發(fā)現(xiàn)“三違”行為,情節(jié)較輕且未造成后果的應(yīng)及時(shí)予以處理,情節(jié)較重或已造成后果的,應(yīng)提出處理意見報(bào)公司研究處理。、工作期間打鬧、斗毆的。、不按規(guī)定給操作人員發(fā)放個(gè)人勞保用品而強(qiáng)令工人作業(yè)的。、施工、作業(yè)場所不完具備安全生產(chǎn)條件但又未采取安全措施而下令施工或作業(yè)的。、習(xí)慣性違反安全操作規(guī)程的行為?！叭`”的范圍、有下列情形之一的,屬違章作業(yè)行為:、違反安全操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或不聽他人勸阻而冒險(xiǎn)作業(yè)的。，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。 研究和決定對各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。,地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定,:公司總經(jīng)理,各部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時(shí)增減。、表彰大會?？己藢σ蚝鲆暟踩a(chǎn)，不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”規(guī)定，按考核規(guī)定執(zhí)行。、多人配合檢修項(xiàng)目要有一人負(fù)責(zé)總體指揮，避免因多人指揮配合不當(dāng)而發(fā)生事故。檢修工作中安全管理、維修部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計(jì)劃報(bào)行政部，以便行政部在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí)有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。、廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會，由行政部分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。同時(shí)，每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。、企業(yè)工作計(jì)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。、長遠(yuǎn)規(guī)劃是本企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。、生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度61 、目的與范圍、為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，增強(qiáng)事故的預(yù)防和預(yù)控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。 查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴(yán)肅處理，落實(shí)整改措施。 在隱患整改中防止流于形式。 臨時(shí)性檢查:緊急情況下的搶修、大修項(xiàng)目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn),都應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性的安全檢查,該項(xiàng)檢查由主管職能部門、車間、班組分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。 各專業(yè)性檢查,由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,檢查出的不安全隱患報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 部級安全檢查,由部安全主管組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,每月至少一次,對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改,并把檢查情況和整改落實(shí)情況報(bào)安全部。 查制度:查公司制定的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況,有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度4目的:建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,有效進(jìn)行改進(jìn)范圍:公司全體員工責(zé)任者:公司各車間、部門程序: 查思想:對安全生產(chǎn)的認(rèn)識,責(zé)任心。、定期組織開展綜合安全檢查和各項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，確保生產(chǎn)安全。、每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，通報(bào)安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產(chǎn)工作。、變更實(shí)施前，實(shí)施部門要對變更的實(shí)際過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)的措施后，實(shí)施變更。變更分類、工藝技術(shù)變更、生產(chǎn)主要原料變更、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更、操作規(guī)程的重大變更、工藝參數(shù)的變更、公用工程的水、電、氣等的變更、設(shè)備設(shè)施變更、設(shè)備設(shè)施的更新改造、安全設(shè)施的變更、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件、設(shè)備的材料變更、臨時(shí)的電氣設(shè)備變更、監(jiān)控、測量儀表的變更、設(shè)備運(yùn)行程序軟件的變更、管理變更、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變更、公司人員的變更、組織機(jī)構(gòu)的重大變更、管理職責(zé)的變更、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等工作程序、變更申請人提出書面變更申請，說明變更的具體情況及相關(guān)依據(jù)，并對變更存在的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可?？己?；。評審、生產(chǎn)部門等部門組成。 安全管理部門根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。 安全管理部門修改后下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。范圍本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核。如發(fā)現(xiàn)存在可能引發(fā)更加嚴(yán)重的事故或可能危及施救人員生命安全時(shí)，要及時(shí)采取措施，緊急避險(xiǎn)，撤離危險(xiǎn)區(qū)域，防止更大的傷亡。如事故形勢嚴(yán)重，須等專業(yè)救援隊(duì)伍實(shí)施救援。 應(yīng)急事件管理，公司應(yīng)立即啟動生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，迅速展開應(yīng)急處置工作：組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援隊(duì)伍迅速進(jìn)行應(yīng)急救援；制定并組織實(shí)施搶險(xiǎn)救援方案，防止引發(fā)次生、衍生事件；部署和協(xié)調(diào)現(xiàn)場治安秩序和公司員工思想穩(wěn)定工作；按規(guī)定及時(shí)向上級相關(guān)部門報(bào)告； 必要時(shí)請求社會救援。 每年至少組織一次應(yīng)急演練。職責(zé) 事故應(yīng)急指揮部對公司應(yīng)急管理工作負(fù)總責(zé)。適用范圍適用于公司應(yīng)急處置突發(fā)事件的管理。工作程序 定期對公司級應(yīng)急救援預(yù)案組織修訂。 職能部門定期對應(yīng)急設(shè)施、器材進(jìn)行監(jiān)督檢查。，發(fā)現(xiàn)人員要首先向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并向公司應(yīng)急救援指揮中心報(bào)警，嚴(yán)禁單獨(dú)盲目施救，施救人員應(yīng)保證在3人以上。，不可盲目施救，應(yīng)首先分析事故形勢，明確可能存在的危險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)程度，按可能發(fā)生的最嚴(yán)重的后果考慮，采取必要的個(gè)人防護(hù)措施和全面防護(hù)措施后，再展開救援。第二篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度1目的本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核等方面，確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。 公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。，對安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。管理職責(zé)、變更申請人負(fù)責(zé)提出書面變更申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)；、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核；、總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批；、分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。、變更審批后，變更申請部門組織人員進(jìn)行變更的實(shí)施。、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)，審定公司安全管理制度。、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織開展公司應(yīng)急救援預(yù)案演練，并對演練后的預(yù)案進(jìn)行評審和修訂。、定期對公司安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰、獎勵(lì)。堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”,對職工的安全教育執(zhí)行情況,出了問題能否嚴(yán)肅處理,落實(shí)整改措施。 公司級安全檢查,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各職能部門參加,檢查出的不安全隱患由安全部負(fù)責(zé)匯總,分別提交有關(guān)部門、車間整改,對整改情況進(jìn)行跟蹤。 安全文明生產(chǎn)考核檢查,由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行,每月至少二次,檢查情況及時(shí)通知有關(guān)部門、車間進(jìn)行整改,并對整改情況進(jìn)行跟蹤,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。每個(gè)班組都必須嚴(yán)格進(jìn)行安全交換班檢查,不馬虎、不走過場,當(dāng)面講清、交換班記錄完整。 在隱患整改中做到“三不推”,即班組能整改的不推車間、部門,車間、部門能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度5目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效進(jìn)行改進(jìn)范圍：公司全體員工責(zé)任者：公司各車間、部門程序： 查思想：對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)。 查設(shè)備：機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。職責(zé)、行政部是安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理辦法，檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定，考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的情況。經(jīng)營計(jì)劃中的安全管理、企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認(rèn)證分析的支撐材料。、安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間，各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策，確保計(jì)劃落在實(shí)處。、生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮安全問題，對作業(yè)條件進(jìn)行安全認(rèn)證。、各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全條件認(rèn)證，制定安全防范措施，確認(rèn)無誤后方可組織實(shí)施。、檢修過程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險(xiǎn)作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時(shí)用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標(biāo)志。、檢修保養(yǎng)驗(yàn)收時(shí)，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗(yàn)收一同進(jìn)行。職責(zé)：。,各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。,本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。、會議精神和指示。，制定具體的整改措施。、本辦法適用于公司所屬