【正文】 你一個欣喜”。在工作中要勇于發(fā)起本身的設(shè)法和對某些題目的見解，勇于實(shí)行從表面看到、學(xué)到的辦理經(jīng)驗(yàn)和詳細(xì)做法。尋找切入點(diǎn)，在工作中連續(xù)地進(jìn)修，去補(bǔ)充本身欠缺的東西。我覺得樓層辦理的核心是處理好各種人際干系。競聘上崗是市集用人機(jī)制改革的一次立異，是適應(yīng)市集成長的必要的，市集的成長必要人才，為了使市集能在競爭日趨猛烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不但必要，辦事、交易技巧過硬的員工，還必要良策劃的辦理者。當(dāng)然，還有許多、許多，我要做的事情太多太多了，但是我知道，盡心盡力做好平凡崗位上的每一件事，也是一種奉獻(xiàn)，當(dāng)我老了的時候，回首自己走過的歲月，我也可以自豪地說：“我的光陰沒有虛度”。為了查獲非法經(jīng)營的藥品，我們曾度過了多少個不眠之夜；為了把每個案件都能辦成鐵案，我們曾多少回尋覓蛛絲螞跡，翻閱多少書籍；為了高質(zhì)高效地完成“兩網(wǎng)”建設(shè)，我們又曾多少回上山下鄉(xiāng)，跋山涉水。我第一次感到了自己的卑微?！蔽以詾樗麜胶臀业脑挘l知他只是含蓄地笑了笑，然后說：“也許，只是還沒有達(dá)到這種境界吧！”我不明白他的話。想到這些，我就想起了自己成長中那些執(zhí)著的夢，本想用五彩的畫筆勾勒出心中美麗的世界，卻常常被一些意料之外的挫折所困惑。我的演講到此結(jié)束。如今商場面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們必須沉著應(yīng)對，將商場的資源充分的利用起來，將我們的優(yōu)勢突現(xiàn)出來，我相信蚌埠紅星美凱龍?jiān)谝宰？倿轭I(lǐng)導(dǎo)核心的商場領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，我們蚌埠紅星美凱龍一定會做的更好，一定會綻放更炫的光彩。借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗(yàn)，引入新的觀念。第二、本人的優(yōu)劣勢我的優(yōu)勢：我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、為人誠信可靠、踏實(shí)能干、善于與人相處、善于學(xué)習(xí)新的知識、勇于接受新的挑戰(zhàn)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和組織能力。首先，自我介紹一下：本人，XX年年7月加入蚌埠紅紅心美凱龍這個大家庭，從事營銷專員工作，經(jīng)過近一年的工作，在20xx年6月，經(jīng)本人對自己的慎重考慮，決定參加商場的樓層管理競聘，并暗下決心將來一定要成為出色的管理者。在發(fā)展書評方面我們應(yīng)該算做剛起步，前期可能還需要摸著石頭過河，但是在網(wǎng)上開發(fā)信息資源應(yīng)該是可行的，而且我們的競爭對手在這方面也取得了一些成績，我們會認(rèn)真的總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，將華儲網(wǎng)在專業(yè)技術(shù)方面做深、做強(qiáng)。與此同時我們今年還準(zhǔn)備在外語書方面加大投入力度，現(xiàn)在外語書基本是選擇熱點(diǎn)圖書進(jìn)行上網(wǎng)，上網(wǎng)率僅在20%左右，年我們計(jì)劃將外語書的上網(wǎng)率提高到50%以上。話，那么從年開始我們要按照天、小時來計(jì)算，也只有這樣我們才能跟上時代的步伐，不被市場所淘汰。在今年上半年我準(zhǔn)備結(jié)合業(yè)務(wù)及采編等相關(guān)人員的工作需求，對網(wǎng)站后臺程序進(jìn)行一次全面的升級，新版后臺程序的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在功能上的完善，比如現(xiàn)在業(yè)務(wù)之間的交流主要還依靠口頭上的，新版后臺程序中我準(zhǔn)備加入一套完善的業(yè)務(wù)流程操作系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)代替人腦將業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的一些事件記錄下來，使人為操作降到最低，減少操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。因此作為一個主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認(rèn)為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會出現(xiàn)問題，主要是領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)度的不是很得當(dāng)，應(yīng)該多進(jìn)行換位思考，用心去關(guān)心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)懷與支持。作為主管還應(yīng)該對本行業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私猓⒕哂幸欢ǖ膽?zhàn)略眼光。作為一個主管，首先應(yīng)該具有非常強(qiáng)的執(zhí)行能力。在經(jīng)理與普通員工之間，主管應(yīng)起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過及時的調(diào)整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還相去甚遠(yuǎn)，但我希望通過自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。至此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!管理者演講稿范文 篇3各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是，來自電子商務(wù)部。我們有理由相信年聯(lián)發(fā)電化在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。因?yàn)樵谶@一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開車，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 20xx年，我們要上下一心，迎接挑戰(zhàn)。要有必要的指導(dǎo)以及基本的方法，因?yàn)槊恳晃粏T工就像一位站在舞臺上的演員！他們在一個團(tuán)隊(duì)中扮演的角色都是不相同的！但是把他們凝聚在一個團(tuán)隊(duì)中是能夠相輔相成！（比如有的能夠活躍氣氛、有的能夠組織一些活動、有的能夠給團(tuán)隊(duì)中來一些正面的積極思想~）如何發(fā)現(xiàn)以及分配每一位員工在團(tuán)隊(duì)中所扮演的不同角色！這是作為一個好的管理者必須有的洞察力、和分析力！其實(shí)我覺得作為一個管理者善用以上3點(diǎn)!同時尊重自己的每一位員工！那么這將會打造出一個很有影響力以及作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)！而團(tuán)隊(duì)最受影響的無非是管理者自身的人品、人格和人性的傾向。（首先要學(xué)會信賴自己的員工，之后慢慢讓員工自然而然開始信賴管理者）聽起來很平凡、但不是一件簡單的事。最后，我以海爾ceo張瑞敏的一句話結(jié)束我的演講要么不干，要干就要爭第一。挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚很難活著返港。第三，在我們公司內(nèi)部所有的管理人員都必須有的善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，作為一個成功的管理者光有兩只眼睛是不行的，必須要有第三只眼睛。第一，我們采取“日事日畢，日清日高”的管理模式，其含義就是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作的質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。那么對于一個管理者來講，改變管理方式和思路，打造一個人人愿意為之承擔(dān)責(zé)任的公司或許是唯一的選擇。管理者必須是一個做選擇題的高手，決策的高手，做事果斷，企業(yè)就像一個不能停頓的機(jī)器不選擇的后果（銷售的例子）管理者必須是個果斷做事的人，管理者是個有操作 能力的人(五)責(zé)任心對于管理者的重要性，不負(fù)責(zé)任的員工是企業(yè)最大的夢魘，責(zé)任心是管理出來的。對下屬的不信任是對企業(yè)最大的殺傷力。管理者首先必須是個好人，信任是有效領(lǐng)導(dǎo)的前提：信任才能獲得敬仰和追隨，誠實(shí)是信用的前提，誠實(shí)不僅僅是對別人更要對自己，我們要告訴我們的員工，我們不是在賣產(chǎn)品，更是在賣信譽(yù)。如何做到傾聽呢？理解下屬要說什么（對公司的意見還是對某人的意見啊，下屬的性格怎樣哪里才是他說話的重點(diǎn)）要站在對方的立場上去傾聽，聽完以后在發(fā)表意見，要做記錄，并且兌現(xiàn)承諾。”死神哈哈大笑之后，抓住那個說話人的靈魂，將他帶走了。于是，死神就盯著每個科學(xué)家的腳說：“先生，你確實(shí)是個天才，能夠克隆出如此近乎完美無缺的復(fù)制品。為了懲罰這位科學(xué)家，地獄之神決定提前收取他的靈魂。傾聽并不一定代表你對對方談話的認(rèn)同，它僅僅表示對對方的尊重，每個人都有表達(dá)自己想法的權(quán)利。對于一個管理者來講，想要有很好的口才，需要從以下幾點(diǎn)來做不斷學(xué)習(xí)，積累素材（讀書）開口之前，先行思考注意身份，不同言辭（上下級之間，不同的場合）言達(dá)要點(diǎn)，掌握分寸（不能說半天別人不明白，在此基礎(chǔ)上讓后注意分寸，如上級批評下級）生動幽默，簡明扼要。對上級一般報憂不報喜，對下級一般報喜不報憂。就像心理學(xué)家戴維斯（keithdavis）所認(rèn)為的：溝通對于組織的重要性，如同血液循環(huán)對于人體。其實(shí)管理工作說到底就是借力，借助于其他工作的力量來完成我們的管理工作。zhaochujiao 年 月 日篇四：如何成為一位高效的管理者演講稿如何成為一位高效的管理者 is a very beautiful city milu deer nature reserve is the biggest milu deer nature reserve in the you have chance to go to yancheng , you may visit may think it is very 。在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。第四，完善自己、超越自己。第三，履行職責(zé)，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成。第二，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。在此，我想和大家分享四個方面的感受： 第一，愛崗敬業(yè)，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。所以，我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大；至此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！篇三：優(yōu)秀管理者發(fā)言稿(推薦)發(fā) 言 稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！踏著時代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任?；厥纂y忘的2010年，此時此刻我依然感慨萬千。讓我們在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)泓濟(jì)輝煌。2008年,一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里我們必定克盡職守,為我們公司明天的宏偉藍(lán)圖添一份色,我們一定再接再勵,奮發(fā)向上,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的信任?；厥纂y忘的2008年，我們依然心潮澎湃。最后，我想說的是：在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)地做好本職工作，積極協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)，把酒店的各項(xiàng)工作開展的更加有聲有色，越來越好，以此來回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵和期待。在這里工作我沒有覺得外來人員被歧視，卻感受到領(lǐng)導(dǎo)在工作中給我足夠的信任、支持與幫助，使我與其他職工一樣，擁有同樣的廣闊天地，擁有同樣的平臺，盡情施展著自己的才華；記得2006年我剛到鳳凰島還是一個普通的工程部經(jīng)理、轉(zhuǎn)眼間變成了酒店分管三個部門的工程總監(jiān)，在這里我要向大家真誠的說一句、同事們讓我們共同努力吧、鳳凰島是我們騰飛的起點(diǎn)、是我們實(shí)現(xiàn)夢想的地方！自從我接任該職務(wù)以來，我?guī)ьI(lǐng)的保安部在2008年第三季度被評為先進(jìn)集體。謝謝大家。我心目中的他有著完全系統(tǒng)性的訓(xùn)練計(jì)劃，在這個訓(xùn)練計(jì)劃當(dāng)中，他知道怎么做好上級、平級、下級的有效溝通，怎么做好自己的時間管理和員工的時間管理，怎么增加員工的執(zhí)行力和職業(yè)化素養(yǎng)；其次，他能不斷提升個人的知識和技能；再次，他有專業(yè)的技術(shù)和實(shí)用的工具。而不會去利用自己的下屬，把自己的下屬當(dāng)做自己升官發(fā)財(cái)?shù)奶澹辉诠ぷ魃纤瓌t性很強(qiáng)，非常有敬業(yè)精神，做什么事情都是按照公司的制度和個人的原則去做。我心目中的一個好的管理者會做到的就是職業(yè)精神，職業(yè)精神是與人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系、具有自身職業(yè)特征的精神，其本質(zhì)還是為員工服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)。至少在我心中的管理者會理解以上這些，并且能很好的運(yùn)用，就像上面的一個例子中的老板一樣，能處理好這種事情，我相信他能做得這么好，肯定是經(jīng)過自己的總結(jié)以及經(jīng)驗(yàn)，努力達(dá)到這種境界的。今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽(yù)，對我們的工作給予了極大的肯定，事實(shí)上，能夠被評為年度優(yōu)秀員工管理者，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和鼓勵，正是因?yàn)橛辛烁魑活I(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們；也正是因?yàn)橛辛烁鞑块T和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們每個人才能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我想說今天在這里的每一個人你們都是最優(yōu)秀的，這份榮譽(yù)是屬于大家的。自從參加工作以來，我并沒有做出了不起的大貢獻(xiàn)，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這里我們共同見證了公司的發(fā)展、壯大、騰飛，看到了每一個人為了公司的發(fā)展而做出的努力，看到了同事之間的相互認(rèn)同，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環(huán)境，增強(qiáng)了我們的集體榮譽(yù)感和歸屬感，心安下來了，工作的勁頭就會更足。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時能夠協(xié)同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個優(yōu)秀員工管理者的基本準(zhǔn)則，這樣無論你身處那個崗位，負(fù)責(zé)那個工種，無疑你就是最優(yōu)秀的那個。制定就是制定計(jì)劃；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施，以持續(xù)改進(jìn)。我心目中的管理者當(dāng)然是為人提供超值的服務(wù)的。不像傳統(tǒng)的管理者只注重眼前的一些好處，而沒有長遠(yuǎn)的目光和計(jì)劃；在對待自己的下屬方面他對下屬有一種非常強(qiáng)烈的責(zé)任感和契約感。有句話說的好，好的管理者也是訓(xùn)練出來的。以上，是我對于一個我心目中的管理者具備的能力和技能的一些看法，比較籠統(tǒng)，不足之處還望指正。后來被置業(yè)公司董事長、莊總知道了，他們找到我，深切的對我說，這里你不用擔(dān)心，你回去吧，早去早回、為此我暗下決心，努力工作，用最好的工作業(yè)績來表達(dá)對他們的回報。借此機(jī)會，請?jiān)僖淮卧试S我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝！向關(guān)心、培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意！2008我雖然被評為酒店先進(jìn)管理者，但與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求，與酒店經(jīng)營發(fā)展的需要還有一定的差距。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。公司在發(fā)展在壯大，為應(yīng)適時之需，公司大膽革新，積極起用“新人”，努力打造年輕管理團(tuán)隊(duì)，同時仍然緊抓“品質(zhì)”與“培訓(xùn)”，苦練內(nèi)功。讓我們與公司同榮辱，共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。展望2011年，一切的成績和榮譽(yù)都已成過去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。