【正文】 讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團領導的栽培，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。對外，積極開拓市場；對內，緊抓團隊建設，使集團進一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。我在xx部工作僅xx年時間，個人認為，xxxx是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。對xxxx來說最大的敵人是自己，而不是其他，需要強有力的精神支柱。世上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲。集團全面發(fā)展和攀升的目標，等待著我們大家齊心合力的去完成。衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就夢想和希望！也祝愿各位領導及所有的xx人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！再一次感謝集團，感謝團隊，感謝各位！我的發(fā)言完畢，謝謝大家。其一，管理工作與其他工作的區(qū)別管理者的目的要由別人的守和腦袋來完成，管理者的工作績效是由別人的工作來決定的，因此一個組織的效率不僅取決于管理者有多能干，更加取決于被管理者的工作能力。良好的溝通能讓組織的成員感覺到組織對自己的尊重和信任，從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，從而具有強烈的責任心和奉獻精神。同上級的溝通:例如需要上級承擔責任的事情應該說我準備這樣做“行不行？”——“我該怎么做？” 在自己職權范圍之內的事情，“我已經這樣解決了”同下級的溝通，使用下述的全身腦子里想著怎么辦？該怎么做？心里明白只能靠你自己了，給下屬壯膽，你能做好，做不好我來承擔責任。為什么呢？管理者的口才能體現(xiàn)出其才干，氣魄和氣度，是管理者展現(xiàn)魅力、樹立形象的最好的舞臺，其次，管理工作的實施，絕大多數(shù)是以語言韋傳播媒介，可以說，管理者口才的優(yōu)劣，直接決定著管理工作的績效。不會傾聽的管理者自然無法與下屬進行通暢地溝通，從而影響管理的效果。寓言中有這樣一個故事：說有位科學家利用自己的科學技術，做了一件壞事，讓許多無辜的人們受到了傷害，甚至還為此死了不少人。這一下可難壞了死神，究竟該收走誰的靈魂呢？就在這時，死神想到了人類的弱點，凡是當了領導的，一般聽不進別人的不同意見。”這時，死神騰空而起，抓住那位科學家的頭：“我要找的就是你。傾聽與聽見還不同，傾聽不僅僅是聽見，而且還要用心去聽，用心才是關鍵。所以管理者必須是個真實的人。所以，信任你的屬下，實際上是對管理者管理不足時的一種補充。再強勢的領導人，總有照顧不到的角落，只有充分授權，把有能力的人充實到各個崗位上，讓他們隨時隨地行使權力，做出符合市場規(guī)律和企業(yè)文化要求的正確決策，企業(yè)才會高效運轉，這樣的企業(yè)才有生命力。那么惠普公司是如何贏得員工的責任心的呢？惠普的一位管理者說“要想獲得員工的責任心，就必須創(chuàng)造出一個人人愿意為之承擔責任的公司”，企業(yè)做到以下四點擁有明確的目標或夢想崇尚一人為本，關愛員工員工能夠得到充分的價值體現(xiàn)擁有迎合人性需求的經營價值觀管理者在對企業(yè)的發(fā)展和前途負責，在面對員工責任心缺失的時候，只有一個選擇：培養(yǎng)員工責任心，因為沒有員工責任心，就不會有企業(yè)的發(fā)展。管理者出了做到以上闡述的那些成為一個高效的管理者需要做的事情之外，就我們公司的現(xiàn)狀而言，我有以下幾點需要補充的。顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。第四，我們要調動內部工作人員的競爭力，大家一定都知道“鯰魚效應”吧。我們公司要通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。信賴和被信賴不是很自然就能樹立的、而是要管理者自身從一開始就帶有一種意識并朝著這個意識努力。要營造一個能使員工改變的團隊。過去的三年，是公司不斷成長的三年，也是精誠合作，團結奮進的三年!在此，向你們付出的辛勤勞動、取得的優(yōu)異成績表示衷心的感謝和崇高的敬意!過去的一年里，公司取得了跨越式的發(fā)展! 20xx年是開創(chuàng)新局的一年：隆重開業(yè)! 20xx年是穩(wěn)中求進的一年：項目銷售工作穩(wěn)步推進，經營理念不斷創(chuàng)新，業(yè)績持續(xù)增長，效益穩(wěn)步提高!這一年，我們變得更堅韌、更成熟、更強大!雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越! 20xx年，我們要鞏固成績，練好內功。回首難忘的年，此時此刻我依然感慨萬千。我們將不辜負公司領導及同事對我們的信任。最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大?！?，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。在執(zhí)行期間及時的將工作進展的情況及所出現(xiàn)的問題向經理進行反饋，保證經理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實施。從某種意義上講主管應該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發(fā)展速度。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn)。主管是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態(tài)度及采取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。另外，一個成熟的網站應該有一個功能強大的后臺，我們網站的后臺從年至今都未做過大的改動，在一些功能上還無法達到完全自動化的程度，這勢必會影響相關人員的工作效率。網站從成立至今的6個年頭中始終以一種平穩(wěn)的速度向前發(fā)展著，經理也常對我們說面對瞬息萬變的市場我們的步伐的確顯得緩了一些，如果說過去我們網站的發(fā)展是按照月、年計算的39。另外在今年3月份以后我們準備將沈陽地區(qū)送貨上門配送區(qū)域擴大到二環(huán)以外的渾南、道義、大學城等地，而且配送速度也會有所提高，市內五區(qū)可以實現(xiàn)上午定書下午看書的承諾，同時配送費用還會有所下調，通過一系列的舉措爭取實現(xiàn)沈陽地區(qū)定單量翻番的目標。具體想法：準備根據(jù)購書記錄的統(tǒng)計從現(xiàn)有網站會員中招募一些專業(yè)水平高，而且有一定業(yè)余時間的讀者成為網站的特約書評員，對重點書寫一些高質量的書評，從而帶動整體的人氣。競聘上崗是商場用人機制改革的一次創(chuàng)新，是順應商場發(fā)展的需要的，商場的發(fā)展需要人才，為了使商場能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要，服務、業(yè)務技能過硬的員工，還需要善經營的管理者。我認為樓層管理的核心是處理好各種人際關系。尋找切入點，在工作中不斷地學習，去彌補自己欠缺的東西。在工作中要敢于提出自己的想法和對某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學到的管理經驗和具體做法。借用一句時尚用語：“給我一個機會，還你一個驚喜”。因為，不久前在全省政務環(huán)境評價評議中，我們藥監(jiān)系統(tǒng)排名不夠理想。也許有人會說，奉獻？這曾是一個多么讓人倍感親切、倍感崇高的詞匯??！可在如今，你還能讓這種久違的精神碰撞出激昂的火花嗎？在這里，我想先給大家講一個我所經歷的事情：就在前幾天，我和一位藥監(jiān)老前輩談起當今社會的一些現(xiàn)狀時，我故作深沉地說：“現(xiàn)在不知道還有沒有人會談什么人生價值、意義，更不要說奉獻了。聽了他的話，我沉默了，特別是那一句“我的光陰沒有虛度”更像是一把大錘，一次又一次撞擊著我的心扉，一次又一次鞭撻著我的靈魂。但是，我和所有藥監(jiān)人一樣，有著做好本職工作的決心和信心。它是如此地深得人心，又是這般地讓人呵護！也就在這時，我暗下決心，要用一顆平常心去對待我的工作：在接待每一位來訪者時，不厭其煩，用微笑讓我的真誠流露；在履行監(jiān)管職能時，依法行政，用公正讓理解回歸；在整治醫(yī)藥市場時，雷厲風行，用精湛的業(yè)務讓假冒偽劣無處藏身?？墒牵救瘴覒阎浅＜ぐ旱男那楦偲讣t心美凱龍樓層辦理一職，最終感謝市集帶領為我們創(chuàng)設了此次剛正民主、剛正競爭、亮相自我的機遇。大略的說：辦理便是如何利用相干的民氣甘甘心的為你做相干的事。第如果我競聘告成，我的大略的工作思路：從基層做起，務實工作，要做就做最好。加強立異意識，把立異落實到實處。經過議定本身的竭力和市集一路成長，兌現(xiàn)二者長處的完滿聯(lián)合。翻閱報紙雜志，看到某食客飯畢入院的新聞，我們不禁思量：若要吃得放心，還得加強食品安全來監(jiān)管。我的演講題目是：安全保障長遠，責任重于泰山。所謂前車之鑒，后事之師，安全無小事。作為酒店工作者，聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚。重視安全是一種態(tài)度、是一種責任、更是一種境界。作為一種境界，重視安全就能在規(guī)范自己的行為舉止時也留意對他人生命財產的關心。這些事故或隱患想想就讓人發(fā)怵。特別是我們酒店管理這一服務廣泛消費者的行業(yè)，更要特別加大安全管理的力度。當我們迎著新一天明媚的陽光時，我們將會為我們取得的成績而鼓舞。我是來自XX部的XXX，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在過去的幾年中，我們伴隨XXXX一路精彩紛呈的走了過來。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他。作為管理者，團隊內的`所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰(zhàn)斗力。其實XXXX和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹：本人，畢業(yè)于電力學校，年7月參加工作，先后在甘肅火電公司、西北電力建設調試研究所、發(fā)電公司工作過，在安裝單位、調試單位、電力生產單位從事過熱控技術員、調試工程師、熱控專工和技術部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅第二電廠、蒲城電廠的熱控調試工作，全面負責了窯街自備電廠機組的熱控安裝管理工作，全過程負責了電廠熱控基建、調試、生產管理工作。下面談談我對中層管理者的幾點認識：。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色。領導安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設法解決。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內應做的事情。加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。我的演講結束了，謝謝大家！管理者演講稿范文 篇10尊敬的各位領導、各位同仁：大家新年好！旭日點亮往復的白晝，明月托起不息的年輪！寒來暑往，春秋更序，頜首回望，我們攜手同心走過了充實、辛苦、振奮、輝煌的xx年，迎來充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年。為那股噴薄而出的強大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以為傲。相信在全體員工的共同努力下，我們將在今后的日子里，能夠！也一定能夠！為醫(yī)院譜寫出新的篇章！為醫(yī)院開創(chuàng)新出的局面！為醫(yī)院創(chuàng)造出新的輝煌！讓我們心連心、手牽手，大家一起來奮斗！祝我們的醫(yī)院明天會更加美好！值此新年之際，感謝全院員工的努力與付出！感謝大家對我工作的大力支持和幫助！也衷心祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康、萬事順意！家庭幸福！謝謝！第四篇：公司優(yōu)秀管理者演講稿一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作，管理者同樣。自從參加工作以來，我并沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定，事實上，能夠被評為優(yōu)秀員工管理者，離不開公司領導和同事們的關心和鼓勵，正是因為有了各位領導的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們。激動的是我能夠說出我想說的，振奮的是我將要說出我想說的，言之有理、言之有物、言之有益，這就是自主管理——我今天演講的主題。對于我們汽機班而言，自主管理就是班組里的每一位成員都將能夠以班組為自己的大家庭，知無不言，言無不盡。成長在這樣一個班組，我深有體會，我主要圍繞以下五個方面，談談我的一點淺薄的看法，不當之處，請各位領導、同仁批評、指正：主要就是五句話：一是實現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說。五是開展自主管理，要求大伙共同進步。實行自主管理，要求大伙有話可說。加強自主管理，要求大伙說得在理。既然是自主管理，就要求大家首先要有主人翁的精神和姿態(tài)，要以班組是我家、企業(yè)是我家、班榮我榮、企興我興的意識，實施好自主管理的權利，發(fā)揮好自主管理的作用，通過自主管理，把設備當成自己的設備一樣維護、把機器當自家機器一樣檢修。我們汽機班重新組建后，雖然只有三年多的時間，但自主管理，使我們進步很快。是企業(yè)三級民主管理網絡的最基層，也是企業(yè)民主管理和專業(yè)管理的交匯點。所謂自主管理，重在“自主”，而這也就是培養(yǎng)學生能自主管理能力的過程，只有培養(yǎng)出了學生的自主意識，自主管理的意識，自主學習的意識，這樣的教學模式，開展的才是成功的，才是有意義的。在平時學習，各小組基本能做到，組內問題組內解決，這讓同學們的強勢學科有了一定的鞏固和提升，較薄弱的學科也在組內其他同學的幫助下有了顯著的提升。班級實行積分評比制度，定有詳細的積分規(guī)則，使得整個班級在團結大家庭的前提下，組與組之間展開良性競爭，比學習，比紀律，比衛(wèi)生??正是這些無處不在的良性競爭讓我們嚴于律己，讓我們在一種危機意識下奮發(fā)圖強。我們班的自主管理主題是“人人為我班、我班為人人”。細化班級管理準則，實現(xiàn)“全員管理”。學習小組組長負責督促指導本小組同學學習，在期中考前取得良好成效，期中考試中大部分同學都取得了進步，成績出來后，我把成績按小組排序，對前三名進行獎勵，后三名進行懲罰。后三排指定一個負責人，負責人為最后一排右邊同學。比如在班級打掃衛(wèi)生方面，許多同學在家里從來沒做過衛(wèi)生，在平時檢查衛(wèi)生的過程中，就手把手的教學生如何掃地更干凈、如何拖地才均勻又不會二次污染，培養(yǎng)學生的自理能力。實行班級自主管理，班主任的角色定位很重要。公司優(yōu)秀管理者演講稿5各位領導、同志們：大家好!當好參謀和助手，強化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規(guī)定時間內創(chuàng)造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。今天，我的演講題目是：“牢記使命，奉獻青春，我與世園同行