【正文】 讓我們在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。對(duì)外，積極開拓市場；對(duì)內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。我在xx部工作僅xx年時(shí)間，個(gè)人認(rèn)為，xxxx是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。對(duì)xxxx來說最大的敵人是自己，而不是其他，需要強(qiáng)有力的精神支柱。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。集團(tuán)全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心合力的去完成。衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就夢想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！再一次感謝集團(tuán)，感謝團(tuán)隊(duì)，感謝各位！我的發(fā)言完畢，謝謝大家。其一，管理工作與其他工作的區(qū)別管理者的目的要由別人的守和腦袋來完成，管理者的工作績效是由別人的工作來決定的，因此一個(gè)組織的效率不僅取決于管理者有多能干，更加取決于被管理者的工作能力。良好的溝通能讓組織的成員感覺到組織對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，從而具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。同上級(jí)的溝通:例如需要上級(jí)承擔(dān)責(zé)任的事情應(yīng)該說我準(zhǔn)備這樣做“行不行？”——“我該怎么做？” 在自己職權(quán)范圍之內(nèi)的事情，“我已經(jīng)這樣解決了”同下級(jí)的溝通，使用下述的全身腦子里想著怎么辦？該怎么做？心里明白只能靠你自己了，給下屬壯膽，你能做好，做不好我來承擔(dān)責(zé)任。為什么呢？管理者的口才能體現(xiàn)出其才干，氣魄和氣度，是管理者展現(xiàn)魅力、樹立形象的最好的舞臺(tái)，其次，管理工作的實(shí)施，絕大多數(shù)是以語言韋傳播媒介，可以說，管理者口才的優(yōu)劣，直接決定著管理工作的績效。不會(huì)傾聽的管理者自然無法與下屬進(jìn)行通暢地溝通，從而影響管理的效果。寓言中有這樣一個(gè)故事：說有位科學(xué)家利用自己的科學(xué)技術(shù)，做了一件壞事，讓許多無辜的人們受到了傷害，甚至還為此死了不少人。這一下可難壞了死神，究竟該收走誰的靈魂呢？就在這時(shí)，死神想到了人類的弱點(diǎn)，凡是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)的，一般聽不進(jìn)別人的不同意見?！边@時(shí)，死神騰空而起，抓住那位科學(xué)家的頭：“我要找的就是你。傾聽與聽見還不同，傾聽不僅僅是聽見，而且還要用心去聽，用心才是關(guān)鍵。所以管理者必須是個(gè)真實(shí)的人。所以，信任你的屬下，實(shí)際上是對(duì)管理者管理不足時(shí)的一種補(bǔ)充。再強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)人，總有照顧不到的角落，只有充分授權(quán)，把有能力的人充實(shí)到各個(gè)崗位上，讓他們隨時(shí)隨地行使權(quán)力，做出符合市場規(guī)律和企業(yè)文化要求的正確決策，企業(yè)才會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的企業(yè)才有生命力。那么惠普公司是如何贏得員工的責(zé)任心的呢？惠普的一位管理者說“要想獲得員工的責(zé)任心，就必須創(chuàng)造出一個(gè)人人愿意為之承擔(dān)責(zé)任的公司”，企業(yè)做到以下四點(diǎn)擁有明確的目標(biāo)或夢想崇尚一人為本，關(guān)愛員工員工能夠得到充分的價(jià)值體現(xiàn)擁有迎合人性需求的經(jīng)營價(jià)值觀管理者在對(duì)企業(yè)的發(fā)展和前途負(fù)責(zé)，在面對(duì)員工責(zé)任心缺失的時(shí)候，只有一個(gè)選擇：培養(yǎng)員工責(zé)任心，因?yàn)闆]有員工責(zé)任心，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。管理者出了做到以上闡述的那些成為一個(gè)高效的管理者需要做的事情之外，就我們公司的現(xiàn)狀而言，我有以下幾點(diǎn)需要補(bǔ)充的。顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。第四，我們要調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作人員的競爭力，大家一定都知道“鯰魚效應(yīng)”吧。我們公司要通過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來。信賴和被信賴不是很自然就能樹立的、而是要管理者自身從一開始就帶有一種意識(shí)并朝著這個(gè)意識(shí)努力。要營造一個(gè)能使員工改變的團(tuán)隊(duì)。過去的三年，是公司不斷成長的三年，也是精誠合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的三年!在此，向你們付出的辛勤勞動(dòng)、取得的優(yōu)異成績表示衷心的感謝和崇高的敬意!過去的一年里，公司取得了跨越式的發(fā)展! 20xx年是開創(chuàng)新局的一年：隆重開業(yè)! 20xx年是穩(wěn)中求進(jìn)的一年：項(xiàng)目銷售工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營理念不斷創(chuàng)新，業(yè)績持續(xù)增長，效益穩(wěn)步提高!這一年，我們變得更堅(jiān)韌、更成熟、更強(qiáng)大!雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越! 20xx年，我們要鞏固成績，練好內(nèi)功?；厥纂y忘的年，此時(shí)此刻我依然感慨萬千。我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任。最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大?！?，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管。在執(zhí)行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現(xiàn)的問題向經(jīng)理進(jìn)行反饋，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實(shí)施。從某種意義上講主管應(yīng)該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質(zhì)的高低可能會(huì)決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開始到圓滿完成任務(wù)這個(gè)過程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn)。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo)，在處理問題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會(huì)直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。另外，一個(gè)成熟的網(wǎng)站應(yīng)該有一個(gè)功能強(qiáng)大的后臺(tái)，我們網(wǎng)站的后臺(tái)從年至今都未做過大的改動(dòng)，在一些功能上還無法達(dá)到完全自動(dòng)化的程度，這勢必會(huì)影響相關(guān)人員的工作效率。網(wǎng)站從成立至今的6個(gè)年頭中始終以一種平穩(wěn)的速度向前發(fā)展著，經(jīng)理也常對(duì)我們說面對(duì)瞬息萬變的市場我們的步伐的確顯得緩了一些，如果說過去我們網(wǎng)站的發(fā)展是按照月、年計(jì)算的39。另外在今年3月份以后我們準(zhǔn)備將沈陽地區(qū)送貨上門配送區(qū)域擴(kuò)大到二環(huán)以外的渾南、道義、大學(xué)城等地，而且配送速度也會(huì)有所提高，市內(nèi)五區(qū)可以實(shí)現(xiàn)上午定書下午看書的承諾，同時(shí)配送費(fèi)用還會(huì)有所下調(diào)，通過一系列的舉措爭取實(shí)現(xiàn)沈陽地區(qū)定單量翻番的目標(biāo)。具體想法：準(zhǔn)備根據(jù)購書記錄的統(tǒng)計(jì)從現(xiàn)有網(wǎng)站會(huì)員中招募一些專業(yè)水平高，而且有一定業(yè)余時(shí)間的讀者成為網(wǎng)站的特約書評(píng)員，對(duì)重點(diǎn)書寫一些高質(zhì)量的書評(píng)，從而帶動(dòng)整體的人氣。競聘上崗是商場用人機(jī)制改革的一次創(chuàng)新，是順應(yīng)商場發(fā)展的需要的，商場的發(fā)展需要人才，為了使商場能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要，服務(wù)、業(yè)務(wù)技能過硬的員工，還需要善經(jīng)營的管理者。我認(rèn)為樓層管理的核心是處理好各種人際關(guān)系。尋找切入點(diǎn)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，去彌補(bǔ)自己欠缺的東西。在工作中要敢于提出自己的想法和對(duì)某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)和具體做法。借用一句時(shí)尚用語：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還你一個(gè)驚喜”。因?yàn)?，不久前在全省政?wù)環(huán)境評(píng)價(jià)評(píng)議中，我們藥監(jiān)系統(tǒng)排名不夠理想。也許有人會(huì)說，奉獻(xiàn)？這曾是一個(gè)多么讓人倍感親切、倍感崇高的詞匯啊！可在如今，你還能讓這種久違的精神碰撞出激昂的火花嗎？在這里，我想先給大家講一個(gè)我所經(jīng)歷的事情：就在前幾天，我和一位藥監(jiān)老前輩談起當(dāng)今社會(huì)的一些現(xiàn)狀時(shí)，我故作深沉地說：“現(xiàn)在不知道還有沒有人會(huì)談什么人生價(jià)值、意義，更不要說奉獻(xiàn)了。聽了他的話，我沉默了，特別是那一句“我的光陰沒有虛度”更像是一把大錘，一次又一次撞擊著我的心扉，一次又一次鞭撻著我的靈魂。但是，我和所有藥監(jiān)人一樣，有著做好本職工作的決心和信心。它是如此地深得人心，又是這般地讓人呵護(hù)！也就在這時(shí)，我暗下決心，要用一顆平常心去對(duì)待我的工作：在接待每一位來訪者時(shí)，不厭其煩，用微笑讓我的真誠流露；在履行監(jiān)管職能時(shí)，依法行政，用公正讓理解回歸；在整治醫(yī)藥市場時(shí)，雷厲風(fēng)行，用精湛的業(yè)務(wù)讓假冒偽劣無處藏身。可是，本日我懷著非常激昂的心情競聘紅心美凱龍樓層辦理一職，最終感謝市集帶領(lǐng)為我們創(chuàng)設(shè)了此次剛正民主、剛正競爭、亮相自我的機(jī)遇。大略的說：辦理便是如何利用相干的民氣甘甘心的為你做相干的事。第如果我競聘告成，我的大略的工作思路：從基層做起，務(wù)實(shí)工作，要做就做最好。加強(qiáng)立異意識(shí)，把立異落實(shí)到實(shí)處。經(jīng)過議定本身的竭力和市集一路成長，兌現(xiàn)二者長處的完滿聯(lián)合。翻閱報(bào)紙雜志，看到某食客飯畢入院的新聞，我們不禁思量：若要吃得放心，還得加強(qiáng)食品安全來監(jiān)管。我的演講題目是：安全保障長遠(yuǎn)，責(zé)任重于泰山。所謂前車之鑒，后事之師，安全無小事。作為酒店工作者，聽不進(jìn)安全第一的勸告，是耳朵的幼稚。重視安全是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種境界。作為一種境界，重視安全就能在規(guī)范自己的行為舉止時(shí)也留意對(duì)他人生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)心。這些事故或隱患想想就讓人發(fā)怵。特別是我們酒店管理這一服務(wù)廣泛消費(fèi)者的行業(yè)，更要特別加大安全管理的力度。當(dāng)我們迎著新一天明媚的陽光時(shí)，我們將會(huì)為我們?nèi)〉玫某煽兌奈?。我是來自XX部的XXX，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在過去的幾年中，我們伴隨XXXX一路精彩紛呈的走了過來。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)他。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的`所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。其實(shí)XXXX和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機(jī)會(huì)，請?jiān)试S我做簡要的自我介紹：本人，畢業(yè)于電力學(xué)校，年7月參加工作，先后在甘肅火電公司、西北電力建設(shè)調(diào)試研究所、發(fā)電公司工作過，在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺(tái)電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴(kuò)建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作，全面負(fù)責(zé)了窯街自備電廠機(jī)組的熱控安裝管理工作，全過程負(fù)責(zé)了電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。下面談?wù)勎覍?duì)中層管理者的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔(dān)一個(gè)工作狂的角色。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設(shè)法解決。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對(duì)應(yīng)的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事情。加強(qiáng)制度建設(shè)，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，用職能管理，按流程運(yùn)作，用制度保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。我的演講結(jié)束了，謝謝大家！管理者演講稿范文 篇10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家新年好！旭日點(diǎn)亮往復(fù)的白晝，明月托起不息的年輪！寒來暑往，春秋更序，頜首回望，我們攜手同心走過了充實(shí)、辛苦、振奮、輝煌的xx年，迎來充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年。為那股噴薄而出的強(qiáng)大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以為傲。相信在全體員工的共同努力下，我們將在今后的日子里，能夠！也一定能夠！為醫(yī)院譜寫出新的篇章！為醫(yī)院開創(chuàng)新出的局面！為醫(yī)院創(chuàng)造出新的輝煌！讓我們心連心、手牽手，大家一起來奮斗！祝我們的醫(yī)院明天會(huì)更加美好！值此新年之際，感謝全院員工的努力與付出！感謝大家對(duì)我工作的大力支持和幫助！也衷心祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康、萬事順意！家庭幸福！謝謝！第四篇：公司優(yōu)秀管理者演講稿一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作，管理者同樣。自從參加工作以來，我并沒有做出了不起的大貢獻(xiàn)，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽(yù)，對(duì)我們的工作給予了極大的肯定，事實(shí)上，能夠被評(píng)為優(yōu)秀員工管理者，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和鼓勵(lì)，正是因?yàn)橛辛烁魑活I(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們。激動(dòng)的是我能夠說出我想說的，振奮的是我將要說出我想說的，言之有理、言之有物、言之有益，這就是自主管理——我今天演講的主題。對(duì)于我們汽機(jī)班而言，自主管理就是班組里的每一位成員都將能夠以班組為自己的大家庭，知無不言，言無不盡。成長在這樣一個(gè)班組，我深有體會(huì)，我主要圍繞以下五個(gè)方面，談?wù)勎业囊稽c(diǎn)淺薄的看法，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)、指正：主要就是五句話：一是實(shí)現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說。五是開展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。實(shí)行自主管理，要求大伙有話可說。加強(qiáng)自主管理，要求大伙說得在理。既然是自主管理，就要求大家首先要有主人翁的精神和姿態(tài)，要以班組是我家、企業(yè)是我家、班榮我榮、企興我興的意識(shí)，實(shí)施好自主管理的權(quán)利，發(fā)揮好自主管理的作用，通過自主管理，把設(shè)備當(dāng)成自己的設(shè)備一樣維護(hù)、把機(jī)器當(dāng)自家機(jī)器一樣檢修。我們汽機(jī)班重新組建后，雖然只有三年多的時(shí)間，但自主管理，使我們進(jìn)步很快。是企業(yè)三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)的最基層，也是企業(yè)民主管理和專業(yè)管理的交匯點(diǎn)。所謂自主管理，重在“自主”，而這也就是培養(yǎng)學(xué)生能自主管理能力的過程，只有培養(yǎng)出了學(xué)生的自主意識(shí)，自主管理的意識(shí)，自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，這樣的教學(xué)模式，開展的才是成功的，才是有意義的。在平時(shí)學(xué)習(xí)，各小組基本能做到，組內(nèi)問題組內(nèi)解決，這讓同學(xué)們的強(qiáng)勢學(xué)科有了一定的鞏固和提升，較薄弱的學(xué)科也在組內(nèi)其他同學(xué)的幫助下有了顯著的提升。班級(jí)實(shí)行積分評(píng)比制度，定有詳細(xì)的積分規(guī)則，使得整個(gè)班級(jí)在團(tuán)結(jié)大家庭的前提下，組與組之間展開良性競爭，比學(xué)習(xí)，比紀(jì)律，比衛(wèi)生??正是這些無處不在的良性競爭讓我們嚴(yán)于律己，讓我們在一種危機(jī)意識(shí)下奮發(fā)圖強(qiáng)。我們班的自主管理主題是“人人為我班、我班為人人”。細(xì)化班級(jí)管理準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)“全員管理”。學(xué)習(xí)小組組長負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)本小組同學(xué)學(xué)習(xí)，在期中考前取得良好成效，期中考試中大部分同學(xué)都取得了進(jìn)步，成績出來后，我把成績按小組排序，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，后三名進(jìn)行懲罰。后三排指定一個(gè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人為最后一排右邊同學(xué)。比如在班級(jí)打掃衛(wèi)生方面，許多同學(xué)在家里從來沒做過衛(wèi)生，在平時(shí)檢查衛(wèi)生的過程中，就手把手的教學(xué)生如何掃地更干凈、如何拖地才均勻又不會(huì)二次污染，培養(yǎng)學(xué)生的自理能力。實(shí)行班級(jí)自主管理，班主任的角色定位很重要。公司優(yōu)秀管理者演講稿5各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹立好時(shí)間觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。今天，我的演講題目是：“牢記使命，奉獻(xiàn)青春，我與世園同行