【正文】 今天，我的演講題目是：“牢記使命，奉獻青春，我與世園同行”。公司優(yōu)秀管理者演講稿5各位領導、同志們：大家好!當好參謀和助手，強化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規(guī)定時間內創(chuàng)造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。比如在班級打掃衛(wèi)生方面，許多同學在家里從來沒做過衛(wèi)生，在平時檢查衛(wèi)生的過程中，就手把手的教學生如何掃地更干凈、如何拖地才均勻又不會二次污染，培養(yǎng)學生的自理能力。學習小組組長負責督促指導本小組同學學習，在期中考前取得良好成效，期中考試中大部分同學都取得了進步，成績出來后，我把成績按小組排序，對前三名進行獎勵，后三名進行懲罰。我們班的自主管理主題是“人人為我班、我班為人人”。在平時學習，各小組基本能做到，組內問題組內解決，這讓同學們的強勢學科有了一定的鞏固和提升，較薄弱的學科也在組內其他同學的幫助下有了顯著的提升。是企業(yè)三級民主管理網(wǎng)絡的最基層，也是企業(yè)民主管理和專業(yè)管理的交匯點。既然是自主管理，就要求大家首先要有主人翁的精神和姿態(tài)，要以班組是我家、企業(yè)是我家、班榮我榮、企興我興的意識，實施好自主管理的權利，發(fā)揮好自主管理的作用，通過自主管理，把設備當成自己的設備一樣維護、把機器當自家機器一樣檢修。實行自主管理，要求大伙有話可說。成長在這樣一個班組，我深有體會，我主要圍繞以下五個方面，談談我的一點淺薄的看法，不當之處，請各位領導、同仁批評、指正：主要就是五句話：一是實現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說。激動的是我能夠說出我想說的，振奮的是我將要說出我想說的，言之有理、言之有物、言之有益，這就是自主管理——我今天演講的主題。自從參加工作以來，我并沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。為那股噴薄而出的強大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以為傲。加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。領導安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設法解決。下面談談我對中層管理者的幾點認識：。其實XXXX和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他。我是來自XX部的XXX，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。特別是我們酒店管理這一服務廣泛消費者的行業(yè)，更要特別加大安全管理的力度。作為一種境界，重視安全就能在規(guī)范自己的行為舉止時也留意對他人生命財產的關心。作為酒店工作者，聽不進安全第一的勸告，是耳朵的幼稚。我的演講題目是：安全保障長遠，責任重于泰山。經過議定本身的竭力和市集一路成長，兌現(xiàn)二者長處的完滿聯(lián)合。第如果我競聘告成，我的大略的工作思路：從基層做起，務實工作，要做就做最好。可是，本日我懷著非常激昂的心情競聘紅心美凱龍樓層辦理一職，最終感謝市集帶領為我們創(chuàng)設了此次剛正民主、剛正競爭、亮相自我的機遇。但是，我和所有藥監(jiān)人一樣，有著做好本職工作的決心和信心。也許有人會說，奉獻？這曾是一個多么讓人倍感親切、倍感崇高的詞匯??！可在如今，你還能讓這種久違的精神碰撞出激昂的火花嗎？在這里，我想先給大家講一個我所經歷的事情：就在前幾天，我和一位藥監(jiān)老前輩談起當今社會的一些現(xiàn)狀時，我故作深沉地說：“現(xiàn)在不知道還有沒有人會談什么人生價值、意義，更不要說奉獻了。借用一句時尚用語：“給我一個機會，還你一個驚喜”。尋找切入點，在工作中不斷地學習，去彌補自己欠缺的東西。競聘上崗是商場用人機制改革的一次創(chuàng)新，是順應商場發(fā)展的需要的，商場的發(fā)展需要人才，為了使商場能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要，服務、業(yè)務技能過硬的員工，還需要善經營的管理者。另外在今年3月份以后我們準備將沈陽地區(qū)送貨上門配送區(qū)域擴大到二環(huán)以外的渾南、道義、大學城等地，而且配送速度也會有所提高，市內五區(qū)可以實現(xiàn)上午定書下午看書的承諾，同時配送費用還會有所下調，通過一系列的舉措爭取實現(xiàn)沈陽地區(qū)定單量翻番的目標。另外，一個成熟的網(wǎng)站應該有一個功能強大的后臺，我們網(wǎng)站的后臺從年至今都未做過大的改動，在一些功能上還無法達到完全自動化的程度，這勢必會影響相關人員的工作效率。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn)。在執(zhí)行期間及時的將工作進展的情況及所出現(xiàn)的問題向經理進行反饋，保證經理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實施。最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大?；厥纂y忘的年，此時此刻我依然感慨萬千。要營造一個能使員工改變的團隊。我們公司要通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。那么惠普公司是如何贏得員工的責任心的呢？惠普的一位管理者說“要想獲得員工的責任心，就必須創(chuàng)造出一個人人愿意為之承擔責任的公司”，企業(yè)做到以下四點擁有明確的目標或夢想崇尚一人為本，關愛員工員工能夠得到充分的價值體現(xiàn)擁有迎合人性需求的經營價值觀管理者在對企業(yè)的發(fā)展和前途負責，在面對員工責任心缺失的時候，只有一個選擇：培養(yǎng)員工責任心，因為沒有員工責任心，就不會有企業(yè)的發(fā)展。所以，信任你的屬下，實際上是對管理者管理不足時的一種補充。傾聽與聽見還不同，傾聽不僅僅是聽見，而且還要用心去聽，用心才是關鍵。這一下可難壞了死神，究竟該收走誰的靈魂呢？就在這時，死神想到了人類的弱點，凡是當了領導的，一般聽不進別人的不同意見。不會傾聽的管理者自然無法與下屬進行通暢地溝通，從而影響管理的效果。同上級的溝通:例如需要上級承擔責任的事情應該說我準備這樣做“行不行？”——“我該怎么做？” 在自己職權范圍之內的事情，“我已經這樣解決了”同下級的溝通，使用下述的全身腦子里想著怎么辦？該怎么做？心里明白只能靠你自己了，給下屬壯膽，你能做好，做不好我來承擔責任。其一，管理工作與其他工作的區(qū)別管理者的目的要由別人的守和腦袋來完成，管理者的工作績效是由別人的工作來決定的，因此一個組織的效率不僅取決于管理者有多能干，更加取決于被管理者的工作能力。集團全面發(fā)展和攀升的目標，等待著我們大家齊心合力的去完成。對xxxx來說最大的敵人是自己，而不是其他，需要強有力的精神支柱。我在xx部工作僅xx年時間，個人認為，xxxx是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團領導的栽培，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。展望2011年，一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領導決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效地完成各項工作任務。讓我們與公司同榮辱，共患難，忠實地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。后來被置業(yè)公司董事長、莊總知道了，他們找到我，深切的對我說，這里你不用擔心，你回去吧，早去早回、為此我暗下決心，努力工作，用最好的工作業(yè)績來表達對他們的回報。有句話說的好，好的管理者也是訓練出來的。我心目中的管理者當然是為人提供超值的服務的。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時能夠協(xié)同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個優(yōu)秀員工管理者的基本準則，這樣無論你身處那個崗位，負責那個工種，無疑你就是最優(yōu)秀的那個。自從參加工作以來，我并沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。至少在我心中的管理者會理解以上這些，并且能很好的運用，就像上面的一個例子中的老板一樣，能處理好這種事情，我相信他能做得這么好，肯定是經過自己的總結以及經驗，努力達到這種境界的。而不會去利用自己的下屬，把自己的下屬當做自己升官發(fā)財?shù)奶?；在工作上他原則性很強，非常有敬業(yè)精神，做什么事情都是按照公司的制度和個人的原則去做。謝謝大家。最后，我想說的是：在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的綜合素質和業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實地做好本職工作，積極協(xié)助酒店領導，把酒店的各項工作開展的更加有聲有色，越來越好，以此來回報領導和同志們的鼓勵和期待。2008年,一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里我們必定克盡職守,為我們公司明天的宏偉藍圖添一份色,我們一定再接再勵,奮發(fā)向上,不辜負公司領導及同仁對我們的信任。回首難忘的2010年，此時此刻我依然感慨萬千。最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大；至此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領導及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！篇三：優(yōu)秀管理者發(fā)言稿(推薦)發(fā) 言 稿尊敬的各位領導、各位同仁：大家下午好！踏著時代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。所以，我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。第四，完善自己、超越自己。zhaochujiao 年 月 日篇四：如何成為一位高效的管理者演講稿如何成為一位高效的管理者 is a very beautiful city milu deer nature reserve is the biggest milu deer nature reserve in the you have chance to go to yancheng , you may visit may think it is very 。就像心理學家戴維斯（keithdavis）所認為的：溝通對于組織的重要性，如同血液循環(huán)對于人體。對于一個管理者來講，想要有很好的口才，需要從以下幾點來做不斷學習，積累素材（讀書）開口之前，先行思考注意身份，不同言辭（上下級之間，不同的場合）言達要點，掌握分寸（不能說半天別人不明白，在此基礎上讓后注意分寸，如上級批評下級）生動幽默，簡明扼要。為了懲罰這位科學家，地獄之神決定提前收取他的靈魂?！彼郎窆笮χ?，抓住那個說話人的靈魂，將他帶走了。管理者首先必須是個好人，信任是有效領導的前提：信任才能獲得敬仰和追隨，誠實是信用的前提，誠實不僅僅是對別人更要對自己，我們要告訴我們的員工，我們不是在賣產品，更是在賣信譽。管理者必須是一個做選擇題的高手，決策的高手，做事果斷，企業(yè)就像一個不能停頓的機器不選擇的后果（銷售的例子）管理者必須是個果斷做事的人，管理者是個有操作 能力的人(五)責任心對于管理者的重要性，不負責任的員工是企業(yè)最大的夢魘，責任心是管理出來的。第一，我們采取“日事日畢，日清日高”的管理模式，其含義就是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作的質量都有一點兒（1%）的提高。挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚很難活著返港。（首先要學會信賴自己的員工，之后慢慢讓員工自然而然開始信賴管理者）聽起來很平凡、但不是一件簡單的事。 20xx年，我們要上下一心，迎接挑戰(zhàn)。我們有理由相信年聯(lián)發(fā)電化在集團及公司領導的帶領下將逐步發(fā)展壯大。我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲的發(fā)展貢獻出更大的力量。作為一個主管，首先應該具有非常強的執(zhí)行能力。因此作為一個主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會出現(xiàn)問題，主要是領導工作安排、調度的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支持。話，那么從年開始我們要按照天、小時來計算，也只有這樣我們才能跟上時代的步伐，不被市場所淘汰。在發(fā)展書評方面我們應該算做剛起步，前期可能還需要摸著石頭過河，但是在網(wǎng)上開發(fā)信息資源應該是可行的，而且我們的競爭對手在這方面也取得了一些成績，我們會認真的總結他們的經驗，將華儲網(wǎng)在專業(yè)技術方面做深、做強。第二、本人的優(yōu)劣勢我的優(yōu)勢：我對工作認真負責、為人誠信可靠、踏實能干、善于與人相處、善于學習新的知識、勇于接受新的挑戰(zhàn)，具有較強的團隊精神和組織能力。如今商場面臨著嚴峻的考驗，我們必須沉著應對，將商場的資源充分的利用起來，將我們的優(yōu)勢突現(xiàn)出來，我相信蚌埠紅星美凱龍在以?？倿轭I導核心的商場領導的英明帶領下，我們蚌埠紅星美凱龍一定會做的更好，一定會綻放更炫的光彩。想到這些，我就想起了自己成長中那些執(zhí)著的夢，本想用五彩的畫筆勾勒出心中美麗的世界，卻常常被一些意料之外的挫折所困惑。我第一次感到了自己的卑微。當然，還有許多、許多，我要做的事情太多太多了，但是我知道，盡心盡力做好平凡崗位上的每一件事，也是一種奉獻，當我老了的時候，回首自己走過的歲月，我也可以自豪地說：“我的光陰沒有虛度”。我覺得樓層辦理的核心是處理好各種人際干系。在工作中要勇于發(fā)起本身的設法和對某些題目的見解，勇于實行從表面看到、學到的辦理經驗和詳細做法。對于酒店管理者而言，安全管理是長遠發(fā)展的根本保障。安全工作只有起點，沒有終點。酒店之所以花那么大的力氣開展多層次、全方位的安全宣傳，目的就是通過這些安全警示教育，安全知識的普及，增強全體員工的安全意識和素養(yǎng)，喚起每一位熱愛生活、有仁愛之心的社會公民，擔負起為家庭幸福、社會穩(wěn)定、行業(yè)發(fā)展的這份神圣責任，使人人重視安全、時時事事做到安全，、家庭和他人帶來不可挽回的經濟損失和無法彌合的心靈創(chuàng)傷。人身安全得不到保障，客人又怎么會安心消費呢?由于安全問題造成人心惶惶而不安于工作，又怎么能談得上提高經濟效益呢?由此可見，沒有安全，就沒有穩(wěn)定人心，也就沒有團結戰(zhàn)斗的隊伍，更沒有創(chuàng)造效益的推動力和環(huán)境