【正文】 連續(xù)虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。有理由相信2009年成都泓濟(jì)物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下又將是輝煌的一年。再一次的感謝大家。篇二：管理員演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！聽(tīng)說(shuō)我被評(píng)為酒店選進(jìn)管理者、并且還要在大會(huì)上發(fā)言，我真的是感到很意外，也很慚愧，內(nèi)心也十分激動(dòng)，說(shuō)實(shí)在的，我自從2006年加入鳳凰島這個(gè)大家庭以來(lái)、在我的工作中還有很多不足的地方還需要我不斷的去完善、去改進(jìn)、去努力，我所做的一切也只不過(guò)跟在座各位一樣，做的都是份內(nèi)的事，此時(shí)此刻、我最想說(shuō)的話只有兩個(gè)字：感謝！作為酒店的一名普通的外聘管理者，我覺(jué)得我是非常幸運(yùn)和幸福的。而不像傳統(tǒng)的管理者，無(wú)原則，無(wú)敬業(yè)精神，有的只有很濃的人情味和面子文化。其次管理的本質(zhì)就是服務(wù)，要想成為一個(gè)好的管理者，那你也必須要提供超值的服務(wù)。每一份工作，我都積極的帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)盡力努力的去完成，在工作過(guò)程中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中自我反省、提高個(gè)人能力，積極向老工人請(qǐng)教，盡可能的提高團(tuán)隊(duì)工作效率。一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。這是一個(gè)好的管理者首先應(yīng)具備的管理意識(shí)。首先在工作上，好的管理者做事的原則是非常的理性、客觀、原則性極強(qiáng)，和傳統(tǒng)的管理者截然不同。因?yàn)樵谶@里工作，我能夠時(shí)時(shí)刻刻感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，記得那是2007年6月從四川老家傳來(lái)我岳母病逝的消息，當(dāng)時(shí)酒店裝修正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，根本脫不了身，我心急如焚。謝謝！篇三：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言, 去年，我在工作中取得了一定的成績(jī)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，依然發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛(ài)泓濟(jì)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著更切身的體會(huì)，公司所取得的所有成績(jī)，有著我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因?yàn)橛辛思瘓F(tuán)公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，恪盡職守，無(wú)私奉獻(xiàn)，把企業(yè)的利益放在最前線。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向?? 等等。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過(guò)去,在這嶄新的一年里，作為xxxx的我們，應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來(lái)服務(wù)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，體現(xiàn)自身的價(jià)值。管理工作與其他工作的區(qū)別成為一個(gè)高效管理者的必要條件在我們lady—baby公司領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)應(yīng)該如何去做，從而高效的完成公司任務(wù)。溝通的語(yǔ)言的選擇不能太抽象，你的語(yǔ)言必須由被管理決定。（三）作為一個(gè)管理者，某種層面上我覺(jué)得，聽(tīng)比說(shuō)更重要，所以管理者要懂得傾聽(tīng)的藝術(shù)，許多管理者不遠(yuǎn)傾聽(tīng)，特別是不愿意傾聽(tīng)下述的意見(jiàn)，實(shí)際上管理問(wèn)題很大程度上就是 溝通問(wèn)題，百分之八十的管理問(wèn)題實(shí)際上就是因?yàn)闇贤ú粫乘斐傻?。后?lái)死神真的來(lái)了，面對(duì)15個(gè)一模一樣的科學(xué)家，果真一時(shí)分不清真假。作為一個(gè)管理者，要善于傾聽(tīng)來(lái)自不同地方的不同聲音，這既是體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，更標(biāo)志著一個(gè)管理者的能力。這種管理可以減少諸多程序，如：報(bào)告、申請(qǐng)、審批、監(jiān)督、檢查等。我曾經(jīng)看過(guò)這樣一篇關(guān)于惠普的報(bào)道，在惠普幾乎所有的員工都保持著良好的工作心態(tài)，她們對(duì)工作滿懷熱情，不僅能夠保質(zhì)保量的完成自己分內(nèi)的工作，還能夠協(xié)助公司其他員工來(lái)完成對(duì)公司發(fā)展具有重要意義的各類工作，在惠普，我們真正看到了自動(dòng)自發(fā)型的員工。第二，在我們這個(gè)母嬰行業(yè)當(dāng)中，應(yīng)該建立以客戶為中心支撐戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)，講究高效任何組織都不應(yīng)該閉門造車，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所做的事情來(lái)組建，我們知道利潤(rùn)是企業(yè)的生命線，而生命線的保障是我們的客戶，所以企業(yè)建立組織必須以“對(duì)客戶的需求能夠快速反應(yīng)”為基本指導(dǎo)思想，以客戶為中心，建立起組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，更好更快應(yīng)對(duì)客戶的現(xiàn)有和潛在需求。秘密就是里面有一條鯰魚(yú)，它的存在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命。）三 培養(yǎng)；我覺(jué)得首先教會(huì)員工如何工作以及工作的基本規(guī)則是首要的，以后可以逐漸傳授新的能力新的知識(shí)，同時(shí)可以舉行一些提高思維能力、考慮方法的活動(dòng)。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。我覺(jué)得作為一個(gè)主管首先應(yīng)該對(duì)部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是單純體現(xiàn)在某個(gè)環(huán)節(jié)上，而是體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整套系統(tǒng)流程中。在年里我計(jì)劃在5月份對(duì)網(wǎng)站程序進(jìn)行一次全面的升級(jí)，本次程序升級(jí)主要從安全性、執(zhí)行效率及功能性三個(gè)方面考慮，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術(shù)，使網(wǎng)站程序在整體上有一個(gè)大的提升。讓知道華儲(chǔ)的讀者同時(shí)也了解華儲(chǔ)網(wǎng)，讓網(wǎng)下、網(wǎng)上購(gòu)書(shū)成為華儲(chǔ)讀者的雙重選擇。但是，今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情競(jìng)聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感謝商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平民主、公正競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的機(jī)會(huì)。第三、如果我競(jìng)聘成功，我的`簡(jiǎn)單的工作思路：從基層做起，務(wù)實(shí)工作，要做就做最好。通過(guò)自己的努力和商場(chǎng)一起成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)二者利益的完美統(tǒng)一。因?yàn)椋瑥奈业谝惶熳呱纤幈O(jiān)工作崗位開(kāi)始，我就認(rèn)定了一種信念，選擇了藥監(jiān)，就是選擇了奉獻(xiàn)，選擇了奉獻(xiàn)，就是選擇了無(wú)怨無(wú)悔。作為一名藥監(jiān)人，當(dāng)我們面對(duì)著被病痛折磨得形銷骨立的鄉(xiāng)親時(shí)，當(dāng)我們面對(duì)著被假藥坑害得身心俱損的國(guó)人時(shí)，我們還能有什么選擇嗎？說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，有人會(huì)問(wèn)：“你又準(zhǔn)備如何奉獻(xiàn)呢？”我承認(rèn)，焦裕祿那改變沙丘的頑強(qiáng)意志，有待我在工作中鑄就；孔繁森那扎根高原的`奉獻(xiàn)精神，尚需我在實(shí)踐中培養(yǎng)；高志全那英勇獻(xiàn)身的錚錚鐵骨，更需要我在一生中錘煉。我相信，只要我們辛勤耕耘，樂(lè)于奉獻(xiàn)，我們的藥監(jiān)事業(yè)必將變得更加美好，藥監(jiān)人的生命也必將在奉獻(xiàn)中得到升華！我的演講完了，謝謝大家！管理者演講稿范文 篇6各位老師、同學(xué)們：本日是我第一次站在競(jìng)聘會(huì)舞臺(tái)上，有點(diǎn)緊急。 我的劣勢(shì)：本人異國(guó)樓層辦理的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)的專業(yè)知識(shí)欠缺，可是近一年的營(yíng)銷工作使我更加的能明白消耗者必要甚么樣的辦事，我相信本身能富裕闡揚(yáng)本身的`優(yōu)勢(shì)有本領(lǐng)勝任這一工作。 各位帶領(lǐng)、各位同事，我已經(jīng)做好富裕的籌辦，歡迎全新的挑釁。今天，我針對(duì)酒店安全管理這一主題發(fā)表演講。安全保障，是酒店誠(chéng)信的彰顯，也是品牌與聲譽(yù)的標(biāo)桿。作為一種責(zé)任，重視安全就會(huì)帶著一種正確的思維與判斷，遵規(guī)守制避免重蹈覆轍。安全問(wèn)題也越來(lái)越受到消費(fèi)者的重視。演講完畢!謝謝各位!管理者演講稿范文 篇8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！踏著時(shí)代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來(lái)了公司的又一次年會(huì)。所以，我們不能忘記，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒(méi)有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。第二，來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。從我的工作經(jīng)歷來(lái)看，多年從事電力基建工作，對(duì)電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。只有正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。在此，我為全院?jiǎn)T工所具有的不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬業(yè)、大公無(wú)私的精神而感動(dòng)。與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這里我們共同見(jiàn)證了公司的發(fā)展、壯大、騰飛，看到了每一個(gè)人為了公司的發(fā)展而做出的努力，看到了同事之間的相互認(rèn)同，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環(huán)境，增強(qiáng)了我們的集體榮譽(yù)感和歸屬感，心安下來(lái)了，工作的勁頭就會(huì)更足。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、謝謝大家!謝謝!公司優(yōu)秀管理者演講稿2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好!我是，今天很榮幸能夠站在這里，很激動(dòng)，也很振奮?？梢允谴蠡镄撵`的交流、也可以是親切的相互慰問(wèn)??在我們，自主管理，無(wú)處不在，一個(gè)友愛(ài)的眼神、一個(gè)默契的動(dòng)作、一個(gè)不經(jīng)意的表情，自主管理使我們心情更加舒暢、班組更加和諧、工作熱情高漲、工作效率倍增?? 我們班重組三年多來(lái)，由于開(kāi)展了自主管理，班組的整體建設(shè)水平都非昔日所能比。在我們班組，每天有晨會(huì)和夕會(huì)，還有不定期的碰頭會(huì)，班組要求將工作情況進(jìn)行匯報(bào)交流、將問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行會(huì)診、將大家的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好記錄整理，這為我們提供了有話能說(shuō)的機(jī)會(huì)，也為實(shí)現(xiàn)自主管理疏通了渠道。實(shí)施自主管理，要求大伙做得到位。通過(guò)一次次鍛煉、經(jīng)歷一次次考驗(yàn)，我們汽機(jī)班的整體技能和戰(zhàn)斗力有了的飛躍，我們汽機(jī)班成了一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝、思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、技能過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，開(kāi)展班組自主管理是職工參加民主管理最直接、最廣泛的陣地。在最初分組時(shí)，班主任就報(bào)著不輕易放棄任何一名同學(xué)的態(tài)度，所以，分組時(shí)，先選出6名能力較強(qiáng)的同學(xué)擔(dān)任組長(zhǎng)，之后把成績(jī)分成六段，再由組長(zhǎng)從每段中選出一名同學(xué)，組成三男三女的六人組，這樣既做到了均衡每個(gè)小組的實(shí)力，也能讓小組內(nèi)的文理互補(bǔ)，全面發(fā)展?！?班主任應(yīng)該積極發(fā)揮學(xué)生的主體作用，給學(xué)生提供一個(gè)自主管理、自我教育的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生自我成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)“以學(xué)生為中心”的“自主管理”。在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)總負(fù)責(zé)人由袁同學(xué)擔(dān)任，袁同學(xué)是個(gè)做事踏實(shí)，沉穩(wěn)的人，班級(jí)同學(xué)都稱呼他為袁總理，班級(jí)學(xué)習(xí)小組就是由他編排的，首先他在班會(huì)課上讓全班同學(xué)寫10個(gè)他們心目中的組長(zhǎng)，然后通過(guò)倡票形式定下10位組長(zhǎng)，然后根據(jù)各科小測(cè)成績(jī)，把其他同學(xué)平均分配到小組中，每個(gè)小組5人，這樣的分組成績(jī)較均勻。從生活細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)學(xué)生自理能力，促進(jìn)班級(jí)自主管理。這也是下一階段我們班自主管理要貫徹實(shí)施的項(xiàng)目。很高興能夠作為一名演講代表與大家一同分享心得。時(shí)光如水，褪去了象牙塔中的青澀與稚嫩，我穿上嶄新的工裝，走進(jìn)了郵儲(chǔ)銀行這個(gè)朝氣蓬勃、充滿活力的大家庭。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。要求學(xué)生進(jìn)行班級(jí)衛(wèi)生保潔，以自己為圓心，一米為半徑畫(huà)出的區(qū)域?yàn)樵搶W(xué)生保潔范圍，一段時(shí)間后，同學(xué)們就養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣。在衛(wèi)生方面，總負(fù)責(zé)人是兩名勞動(dòng)委員陳同學(xué)和張同學(xué)，張同學(xué)負(fù)責(zé)日常班級(jí)衛(wèi)生的督察，陳同學(xué)負(fù)責(zé)大掃除的安排和督察，班級(jí)日常衛(wèi)生由衛(wèi)生小組負(fù)責(zé)，衛(wèi)生小組5人一組，執(zhí)行任務(wù)時(shí)間為一周，對(duì)于完成較好五項(xiàng)評(píng)比取得名次的給予獎(jiǎng)勵(lì)，五項(xiàng)評(píng)比成績(jī)倒三的小組加以懲罰，再掃一周。培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識(shí)，以班委會(huì)為平臺(tái)、創(chuàng)造自我管理氛圍。此外，同學(xué)們還自發(fā)的推選考試中單科名次前三名的同學(xué)為該學(xué)科的負(fù)責(zé)人，當(dāng)組內(nèi)存在該科問(wèn)題而老師又不在的情況下，就由對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解。實(shí)施好班組自主管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)民主管理和專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)管理和決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化都具有著非常重要的作用。自主管理是手段，不是目的，通過(guò)自主管理，發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧積極向上的班組氛圍、提升班組的工作效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、減少事故發(fā)生概率、實(shí)現(xiàn)工作持續(xù)改進(jìn)、最大程度節(jié)能降耗、最大力度保障安全生產(chǎn)、完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展，才是最終目的。在我們汽機(jī)班，自主管理的內(nèi)容涉及班組管理的方方面面，有工作、有生活、有思想、有學(xué)習(xí)。二是實(shí)行自主管理，要求大伙有話可說(shuō)。首先談?wù)勎覍?duì)自主管理的理解。每一份工作，我都積極的帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)盡力努力的去完成，在工作過(guò)程中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中自我反省、提高個(gè)人能力，積極向老工人請(qǐng)教，盡可能的提高團(tuán)隊(duì)工作效率。衷心的感謝大家，同志們辛苦了！同志們，需要全院?jiǎn)T工的智慧，需要全院?jiǎn)T工的團(tuán)結(jié)合作，更需要全院?jiǎn)T工的積極投入和無(wú)私奉獻(xiàn)。在部門協(xié)作上，相互補(bǔ)臺(tái)，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責(zé)任，及時(shí)溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競(jìng)爭(zhēng)”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。對(duì)于中層管理者來(lái)講“責(zé)任到此，不可再推”！如果我競(jìng)聘中層管理者成功，我將從以下幾個(gè)方面做好中層管理工作。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向…… 等等。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，恪盡職守，無(wú)私奉獻(xiàn)，把企業(yè)的利益放在最前線。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。作好各項(xiàng)安全防范措施，定期或不定期做安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理整改，決不放松任何安全問(wèn)題，才能杜絕安全事故的發(fā)生、避免不必要的麻煩，才不會(huì)給他人和家庭帶來(lái)過(guò)多的困難和壓力。安全是幸福的締造者，安全意味著效益。不懂得防范為重，責(zé)任重于泰山是心靈的幼稚。酒店不僅要為客人提供舒適的住宿條件，還要讓客人在消費(fèi)的同時(shí)產(chǎn)生愉悅感和滿足感。借用一句前衛(wèi)用語(yǔ)：“給我一個(gè)機(jī)遇，還你一個(gè)欣喜”。尋找切入點(diǎn)，在工作中連續(xù)地進(jìn)修，去補(bǔ)充本身欠缺的東西。競(jìng)聘上崗是市集用人機(jī)制改革的一次立異，是適應(yīng)市集成長(zhǎng)的必要的，市集的成長(zhǎng)必要人才，為了使市集能在競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，我們不但必要，辦事、交易技巧過(guò)硬的員工，還必要良策劃的辦理者。為了查獲非法經(jīng)營(yíng)的藥品，我們?cè)冗^(guò)了多少個(gè)不眠之夜；為了把每個(gè)案件都能辦成鐵案，我們?cè)嗌倩貙ひ捴虢z螞跡，翻閱多少書(shū)籍；為了高質(zhì)高效地完成“兩網(wǎng)”建設(shè)，我們又曾多少回上山下鄉(xiāng)，跋山涉水。”我原以為他會(huì)附和我的話，誰(shuí)知他只是含蓄地笑了笑，然后說(shuō)：“也許，只是還沒(méi)有達(dá)到這種境界吧！”我不明白他的話。我的演講到此結(jié)束。