【正文】 “成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒(méi)有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。第四，完善自己、超越自己。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過(guò)去,在這嶄新的一年里，作為xxxx的我們，應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來(lái)服務(wù)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，體現(xiàn)自身的價(jià)值。集團(tuán)全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心合力的去完成。在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛(ài)xx，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。平凡如我，只是滄海一粟！可愛(ài)如你，xxxx的同仁！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌，譜寫(xiě)我們自己生命的華章！我堅(jiān)信，xx的明天會(huì)更加美好！最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對(duì)聯(lián)與大家共勉：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就夢(mèng)想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè)！再一次感謝集團(tuán)，感謝團(tuán)隊(duì)，感謝各位！我的發(fā)言完畢，謝謝大家。zhaochujiao 年 月 日篇四：如何成為一位高效的管理者演講稿如何成為一位高效的管理者 is a very beautiful city milu deer nature reserve is the biggest milu deer nature reserve in the you have chance to go to yancheng , you may visit may think it is very 。關(guān)于如何成為一位高效的管理者，我要發(fā)表以下幾個(gè)觀點(diǎn)。管理工作與其他工作的區(qū)別成為一個(gè)高效管理者的必要條件在我們lady—baby公司領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)應(yīng)該如何去做，從而高效的完成公司任務(wù)。其一，管理工作與其他工作的區(qū)別管理者的目的要由別人的守和腦袋來(lái)完成，管理者的工作績(jī)效是由別人的工作來(lái)決定的，因此一個(gè)組織的效率不僅取決于管理者有多能干，更加取決于被管理者的工作能力。其實(shí)管理工作說(shuō)到底就是借力，借助于其他工作的力量來(lái)完成我們的管理工作。（一）其二，如何成為一位高效的管理者所必須具備的條件，我這邊總結(jié)的幾條，下面我將逐一講解，首先是溝通，溝通是管理者的第一職業(yè)要求，溝通是管理的真諦。一個(gè)組織要想充滿生機(jī)活力，實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，有賴于下情上知，上意下達(dá)；有賴于部門(mén)之間互通信息、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓組織的成員感覺(jué)到組織對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，從而具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。就像心理學(xué)家戴維斯（keithdavis）所認(rèn)為的：溝通對(duì)于組織的重要性，如同血液循環(huán)對(duì)于人體。溝通的姆在與認(rèn)同，無(wú)事故的實(shí)驗(yàn)證明了，被管理者一旦認(rèn)同了管理者的人格和人品，就會(huì)很容易的接受管理者的決策，也就是說(shuō)被管理者會(huì)心悅誠(chéng)服的，不知不覺(jué)的接受管理者的意圖和安排。溝通的語(yǔ)言的選擇不能太抽象，你的語(yǔ)言必須由被管理決定。同上級(jí)的溝通:例如需要上級(jí)承擔(dān)責(zé)任的事情應(yīng)該說(shuō)我準(zhǔn)備這樣做“行不行？”——“我該怎么做？” 在自己職權(quán)范圍之內(nèi)的事情，“我已經(jīng)這樣解決了”同下級(jí)的溝通，使用下述的全身腦子里想著怎么辦？該怎么做？心里明白只能靠你自己了，給下屬壯膽，你能做好，做不好我來(lái)承擔(dān)責(zé)任。對(duì)上級(jí)一般報(bào)憂不報(bào)喜，對(duì)下級(jí)一般報(bào)喜不報(bào)憂。（二）再來(lái)就是管理者的口才，在工作中，管理者往往是一個(gè)企事業(yè)單位或團(tuán)體中的核心人物，起特殊的身份和植物決定了必須要具備較高的綜合素質(zhì)。而在這些綜合素質(zhì)中，口才是重中之重。為什么呢？管理者的口才能體現(xiàn)出其才干，氣魄和氣度，是管理者展現(xiàn)魅力、樹(shù)立形象的最好的舞臺(tái)，其次，管理工作的實(shí)施，絕大多數(shù)是以語(yǔ)言韋傳播媒介，可以說(shuō)，管理者口才的優(yōu)劣，直接決定著管理工作的績(jī)效。對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)講，想要有很好的口才，需要從以下幾點(diǎn)來(lái)做不斷學(xué)習(xí)，積累素材（讀書(shū)）開(kāi)口之前，先行思考注意身份，不同言辭（上下級(jí)之間，不同的場(chǎng)合）言達(dá)要點(diǎn)，掌握分寸（不能說(shuō)半天別人不明白，在此基礎(chǔ)上讓后注意分寸，如上級(jí)批評(píng)下級(jí)）生動(dòng)幽默，簡(jiǎn)明扼要。說(shuō)話的藝術(shù)——我們常說(shuō)讓一部分人先富起來(lái)==讓一部分人先窮下去，創(chuàng)新==承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，真理往往掌握在少數(shù)人的手中==群眾的意見(jiàn)往往是不對(duì)的。（三）作為一個(gè)管理者，某種層面上我覺(jué)得，聽(tīng)比說(shuō)更重要，所以管理者要懂得傾聽(tīng)的藝術(shù)，許多管理者不遠(yuǎn)傾聽(tīng)，特別是不愿意傾聽(tīng)下述的意見(jiàn)，實(shí)際上管理問(wèn)題很大程度上就是 溝通問(wèn)題，百分之八十的管理問(wèn)題實(shí)際上就是因?yàn)闇贤ú粫乘斐傻?。不?huì)傾聽(tīng)的管理者自然無(wú)法與下屬進(jìn)行通暢地溝通，從而影響管理的效果。傾聽(tīng)并不一定代表你對(duì)對(duì)方談話的認(rèn)同，它僅僅表示對(duì)對(duì)方的尊重，每個(gè)人都有表達(dá)自己想法的權(quán)利。每個(gè)管理者都希望自己的話能夠被下屬認(rèn)真的傾聽(tīng)，同樣每一個(gè)下屬也希望自己的聲音能夠被自己的上級(jí)傾聽(tīng)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能耐心地傾聽(tīng)他的屬下說(shuō)話，無(wú)論這話是對(duì)是錯(cuò)，是不是符合自己的觀念，只要你能耐心地傾聽(tīng)，這就是一種能力。寓言中有這樣一個(gè)故事：說(shuō)有位科學(xué)家利用自己的科學(xué)技術(shù)，做了一件壞事，讓許多無(wú)辜的人們受到了傷害，甚至還為此死了不少人。為了懲罰這位科學(xué)家，地獄之神決定提前收取他的靈魂。這位科學(xué)家聽(tīng)說(shuō)死神正在尋找他，為了逃避死神的尋找，他利用克隆技術(shù)很快復(fù)制了14個(gè)“自己”，由于他技術(shù)過(guò)人，復(fù)制得以假亂真，天衣無(wú)縫，讓死神的確很難辨別。后來(lái)死神真的來(lái)了，面對(duì)15個(gè)一模一樣的科學(xué)家，果真一時(shí)分不清真假。這一下可難壞了死神，究竟該收走誰(shuí)的靈魂呢？就在這時(shí)，死神想到了人類的弱點(diǎn)，凡是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)的，一般聽(tīng)不進(jìn)別人的不同意見(jiàn)。于是，死神就盯著每個(gè)科學(xué)家的腳說(shuō)：“先生，你確實(shí)是個(gè)天才，能夠克隆出如此近乎完美無(wú)缺的復(fù)制品。但是，遺撼的是，你還是留下了一個(gè)小小的破綻，被我發(fā)現(xiàn)了。”話間剛落，所有的復(fù)制品都低頭看自己的腳下，只有那個(gè)真的科學(xué)家暴跳如雷地扯著嗓子大聲辯解道：“不可能，我的技術(shù)是完美無(wú)缺的，不可能有失誤?！边@時(shí)，死神騰空而起，抓住那位科學(xué)家的頭：“我要找的就是你?！彼郎窆笮χ螅プ∧莻€(gè)說(shuō)話人的靈魂，將他帶走了。這個(gè)故事告訴我們，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)的人光愛(ài)聽(tīng)奉承話，不愛(ài)聽(tīng)與自己意見(jiàn)不同的話，更聽(tīng)不進(jìn)批評(píng)的話，這便是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者致命的弱點(diǎn)。作為一個(gè)管理者，要善于傾聽(tīng)來(lái)自不同地方的不同聲音，這既是體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，更標(biāo)志著一個(gè)管理者的能力。傾聽(tīng)與聽(tīng)見(jiàn)還不同，傾聽(tīng)不僅僅是聽(tīng)見(jiàn)，而且還要用心去聽(tīng)，用心才是關(guān)鍵。如何做到傾聽(tīng)呢？理解下屬要說(shuō)什么（對(duì)公司的意見(jiàn)還是對(duì)某人的意見(jiàn)啊，下屬的性格怎樣哪里才是他說(shuō)話的重點(diǎn)）要站在對(duì)方的立場(chǎng)上去傾聽(tīng)，聽(tīng)完以后在發(fā)表意見(jiàn)，要做記錄，并且兌現(xiàn)承諾。（四）管理者必須是個(gè)真實(shí)的人，值得信任的誠(chéng)信的人。管理者要用心去對(duì)待下屬，世界上最無(wú)價(jià)的東西就是人心，要想贏得別人的心就必須用自己的心去交換。所以管理者必須是個(gè)真實(shí)的人。管理者首先必須是個(gè)好人，信任是有效領(lǐng)導(dǎo)的前提：信任才能獲得敬仰和追隨，誠(chéng)實(shí)是信用的前提，誠(chéng)實(shí)不僅僅是對(duì)別人更要對(duì)自己，我們要告訴我們的員工，我們不是在賣(mài)產(chǎn)品，更是在賣(mài)信譽(yù)。信任是一種管理。這種管理可以減少諸多程序，如：報(bào)告、申請(qǐng)、審批、監(jiān)督、檢查等。所以，信任你的屬下，實(shí)際上是對(duì)管理者管理不足時(shí)的一種補(bǔ)充。對(duì)下屬的不信任是對(duì)企業(yè)最大的殺傷力。記得廣告創(chuàng)意專家戴維?奧格威早在50多年前就告誡所有的企業(yè)家：“如果我們總是雇傭那些不如我們的雇員，公司將逐漸成為侏儒，只有當(dāng)雇傭的員工總是超越我們，并讓他們放手施展才華時(shí)，公司才會(huì)成為巨人?！迸_(tái)灣知名企業(yè)家、宏基集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮也認(rèn)為，管理企業(yè)，最重要的一點(diǎn)就是信任下屬、充分授權(quán)。再?gòu)?qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人，總有照顧不到的角落，只有充分授權(quán)，把有能力的人充實(shí)到各個(gè)崗位上，讓他們隨時(shí)隨地行使權(quán)力，做出符合市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)文化要求的正確決策，企業(yè)才會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的企業(yè)才有生命力。管理者必須是一個(gè)做選擇題的高手，決策的高手，做事果斷，企業(yè)就像一個(gè)不能停頓的機(jī)器不選擇的后果（銷(xiāo)售的例子）管理者必須是個(gè)果斷做事的人，管理者是個(gè)有操作 能力的人(五)責(zé)任心對(duì)于管理者的重要性，不負(fù)責(zé)任的員工是企業(yè)最大的夢(mèng)魘，責(zé)任心是管理出來(lái)的。（引入例子，牛奶加工廠的例子，員工的不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致一家建立了八年顧客關(guān)系的公司在兩周內(nèi)就倒閉了）作為一個(gè)管理者，員工沒(méi)有責(zé)任心絕大部分的原因來(lái)自于你，員工的責(zé)任心不是你用工資就可以換過(guò)來(lái)的，必須用真心去和你的下屬來(lái)交換。我曾經(jīng)看過(guò)這樣一篇關(guān)于惠普的報(bào)道，在惠普幾乎所有的員工都保持著良好的工作心態(tài)，她們對(duì)工作滿懷熱情，不僅能夠保質(zhì)保量的完成自己分內(nèi)的工作，還能夠協(xié)助公司其他員工來(lái)完成對(duì)公司發(fā)展具有重要意義的各類工作，在惠普，我們真正看到了自動(dòng)自發(fā)型的員工。那么惠普公司是如何贏得員工的責(zé)任心的呢？惠普的一位管理者說(shuō)“要想獲得員工的責(zé)任心，就必須創(chuàng)造出一個(gè)人人愿意為之承擔(dān)責(zé)任的公司”，企業(yè)做到以下四點(diǎn)擁有明確的目標(biāo)或夢(mèng)想崇尚一人為本，關(guān)愛(ài)員工員工能夠得到充分的價(jià)值體現(xiàn)擁有迎合人性需求的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀管理者在對(duì)企業(yè)的發(fā)展和前途負(fù)責(zé)，在面對(duì)員工責(zé)任心缺失的時(shí)候，只有一個(gè)選擇：培養(yǎng)員工責(zé)任心，因?yàn)闆](méi)有員工責(zé)任心，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。那么對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)講，改變管理方式和思路，打造一個(gè)人人愿意為之承擔(dān)責(zé)任的公司或許是唯一的選擇。因此我覺(jué)得責(zé)任心不是天生的而是管出來(lái)的。其三，在我們lady—baby公司領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)應(yīng)該如何去做，從而高效的完成公司任務(wù)。管理者出了做到以上闡述的那些成為一個(gè)高效的管理者需要做的事情之外，就我們公司的現(xiàn)狀而言，我有以下幾點(diǎn)需要補(bǔ)充的。第一，我們采取“日事日畢，日清日高”的管理模式，其含義就是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作的質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題；日清日高，解決速度問(wèn)題）為了能夠保證這樣的工作狀況，我們每天早上上班時(shí)間提前十分鐘到公司開(kāi)個(gè)例會(huì)，每天晚上各部門(mén)在下班前十五分鐘停止工作，進(jìn)行當(dāng)天的工作總結(jié)，由此來(lái)提高工作效率。第二，在我們這個(gè)母嬰行業(yè)當(dāng)中，應(yīng)該建立以客戶為中心支撐戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)，講究高效任何組織都不應(yīng)該閉門(mén)造車(chē)，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所做的事情來(lái)組建，我們知道利潤(rùn)是企業(yè)的生命線，而生命線的保障是我們的客戶，所以企業(yè)建立組織必須以“對(duì)客戶的需求能夠快速反應(yīng)”為基本指導(dǎo)思想，以客戶為中心，建立起組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，更好更快應(yīng)對(duì)客戶的現(xiàn)有和潛在需求。顧客的難題，就是我們開(kāi)發(fā)的課題。第三，在我們公司內(nèi)部所有的管理人員都必須有的善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，作為一個(gè)成功的管理者光有兩只眼睛是不行的，必須要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住公司內(nèi)部管理，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。在未來(lái)的時(shí)間里，我們要管理好lady—baby，我們會(huì)盡量培養(yǎng)哥哥層級(jí)的管理者在這方面的能力。第四，我們要調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作人員的競(jìng)爭(zhēng)力，大家一定都知道“鯰魚(yú)效應(yīng)”吧。挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚(yú)很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚(yú)全部活著回來(lái)。秘密就是里面有一條鯰魚(yú)，它的存在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命。我們公司要通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。最后，我以海爾ceo張瑞敏的一句話結(jié)束我的演講要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。謝謝大家??！篇五：管理者的演講稿我覺(jué)得作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者同時(shí)也作為一個(gè)中心點(diǎn)：首先分三個(gè)構(gòu)造去管理團(tuán)隊(duì)： 、。一 管理者和部下之間必要的第一因素是信任感，要確立管理者和員工的信賴關(guān)系不是一時(shí)之間就能夠建立起來(lái)的。信賴和被信賴不是很自然就能樹(shù)立的、而是要管理者自身從一開(kāi)始就帶有一種意識(shí)并朝著這個(gè)意識(shí)努力。（首先要學(xué)會(huì)信賴自己的員工，之后慢慢讓員工自然而然開(kāi)始信賴管理者）聽(tīng)起來(lái)很平凡、但不是一件簡(jiǎn)單的事。這個(gè)是要在工作的一點(diǎn)一滴累積起來(lái)的！二 刺激興趣，現(xiàn)在很多人工作不是為了自己的興趣去工作，而是為了一種生活習(xí)慣逼迫自己去工作，（可想而知逼迫自己去工作的人，產(chǎn)生的工作效率也不會(huì)很高）所以作為一個(gè)人性化的管理者，喚起員工對(duì)工作的興趣是很重要的、創(chuàng)造給員工一個(gè)容易工作的環(huán)境，將員工對(duì)工作的熱情全部燃燒起來(lái)、并且營(yíng)造一個(gè)輕松歡快的職場(chǎng)，這樣對(duì)工作起來(lái)的效率是很有幫助的?。ㄍ瑫r(shí)把員工在工作中碰到的一些大問(wèn)題轉(zhuǎn)化為小問(wèn)題，小問(wèn)題轉(zhuǎn)化為無(wú)問(wèn)題！這是一個(gè)管理者必須做到的一點(diǎn)。）三 培養(yǎng)；我覺(jué)得首先教會(huì)員工如何工作以及工作的基本規(guī)則是首要的，以后可以逐漸傳授新的能力新的知識(shí)，同時(shí)可以舉行一些提高思維能力、考慮方法的活動(dòng)。要營(yíng)造一個(gè)能使員工改變的團(tuán)隊(duì)。要有必要的指導(dǎo)以及基本的方法，因?yàn)槊恳晃粏T工就像一位站在舞臺(tái)上的演員！他們?cè)谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中扮演的角色都是不相同的！但是把他們凝聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是能夠相輔相成?。ū热缬械哪軌蚧钴S氣氛、有的能夠組織一些活動(dòng)、有的能夠給團(tuán)隊(duì)中來(lái)一些正面的積極思想~）如何發(fā)現(xiàn)以及分配每一位員工在團(tuán)隊(duì)中所扮演的不同角色！這是作為一個(gè)好的管理者必須有的洞察力、和分析力！其實(shí)我覺(jué)得作為一個(gè)管理者善用以上3點(diǎn)!同時(shí)尊重自己的每一位員工！那么這將會(huì)打造出一個(gè)很有影響力以及作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)！而團(tuán)隊(duì)最受影響的無(wú)非是管理者自身的人品、人格和人性的傾向。主要是看管理者的人格是否以自我為中心，這一點(diǎn)對(duì)員工來(lái)說(shuō)是最敏感。第三篇：管理者演講稿管理者演講稿范文 篇1各位同仁：