【正文】 監(jiān)，就是選擇了奉獻(xiàn)，選擇了奉獻(xiàn)，就是選擇了無(wú)怨無(wú)悔?？墒牵豢吹讲樘幖倭铀幤泛罄习傩盏臓N爛笑容，一看到當(dāng)事人對(duì)我的工作流露出的滿意表情，我就知道，我的光陰沒(méi)有虛度”。作為一名藥監(jiān)人，當(dāng)我們面對(duì)著被病痛折磨得形銷骨立的鄉(xiāng)親時(shí)，當(dāng)我們面對(duì)著被假藥坑害得身心俱損的國(guó)人時(shí)，我們還能有什么選擇嗎？說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，有人會(huì)問(wèn)：“你又準(zhǔn)備如何奉獻(xiàn)呢？”我承認(rèn)，焦裕祿那改變沙丘的頑強(qiáng)意志，有待我在工作中鑄就；孔繁森那扎根高原的`奉獻(xiàn)精神，尚需我在實(shí)踐中培養(yǎng)；高志全那英勇獻(xiàn)身的錚錚鐵骨，更需要我在一生中錘煉。此刻，我才第一次深刻體會(huì)到：“兩網(wǎng)”建設(shè)是一項(xiàng)真正惠及廣大老百姓的民心工程。我相信，只要我們辛勤耕耘，樂(lè)于奉獻(xiàn)，我們的藥監(jiān)事業(yè)必將變得更加美好，藥監(jiān)人的生命也必將在奉獻(xiàn)中得到升華！我的演講完了，謝謝大家！管理者演講稿范文 篇6各位老師、同學(xué)們：本日是我第一次站在競(jìng)聘會(huì)舞臺(tái)上，有點(diǎn)緊急。第我對(duì)辦理的認(rèn)識(shí)： 我覺(jué)得辦理便是如何公道富裕的利用手中的資本盡大略的創(chuàng)設(shè)效益。 我的劣勢(shì)：本人異國(guó)樓層辦理的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)的專業(yè)知識(shí)欠缺，可是近一年的營(yíng)銷工作使我更加的能明白消耗者必要甚么樣的辦事，我相信本身能富裕闡揚(yáng)本身的`優(yōu)勢(shì)有本領(lǐng)勝任這一工作。辦事辦理上，勇于立異。 各位帶領(lǐng)、各位同事，我已經(jīng)做好富裕的籌辦，歡迎全新的挑釁。再次感謝大家管理者演講稿范文 篇7各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好！瀏覽一下網(wǎng)頁(yè)新聞，看到某酒店深夜客房失火的報(bào)道，我們?nèi)滩蛔「袊@：想要住的舒適得有一個(gè)安全的環(huán)境保障。今天，我針對(duì)酒店安全管理這一主題發(fā)表演講?？梢哉f(shuō)，安全是保障酒店經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)。安全保障，是酒店誠(chéng)信的彰顯，也是品牌與聲譽(yù)的標(biāo)桿。每一年，我們或許都會(huì)針對(duì)安全問(wèn)題反復(fù)督促、強(qiáng)調(diào)，可以說(shuō)，安全是一個(gè)年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過(guò)時(shí)的話題。作為一種責(zé)任，重視安全就會(huì)帶著一種正確的思維與判斷，遵規(guī)守制避免重蹈覆轍。試想，如果酒店的各項(xiàng)安全要求得不到有力保障，防火裝置不全、電網(wǎng)裸露交錯(cuò)、氣體管道泄露、食品出現(xiàn)問(wèn)題、食客發(fā)生意外等等，等等。安全問(wèn)題也越來(lái)越受到消費(fèi)者的重視。既然是一種責(zé)任，就要真真切切地落在實(shí)處，將防范措施加強(qiáng)到位。演講完畢!謝謝各位!管理者演講稿范文 篇8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！踏著時(shí)代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來(lái)了公司的又一次年會(huì)。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。所以，我們不能忘記，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒(méi)有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受： 第一，愛(ài)崗敬業(yè)，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。第二，來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。管理者演講稿范文 篇9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今天，我很榮幸參加中層管理者競(jìng)聘，在這里。從我的工作經(jīng)歷來(lái)看，多年從事電力基建工作，對(duì)電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。第二是中層管理者的定位。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。只有正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。如果把企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系，才能使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門(mén)的角度出發(fā)，進(jìn)行部門(mén)局部的改進(jìn)，往往事與愿違，達(dá)不成整體效果。在此，我為全院?jiǎn)T工所具有的不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬業(yè)、大公無(wú)私的精神而感動(dòng)。各位親愛(ài)的同仁們，20xx年任重而道遠(yuǎn)，我們要從此刻開(kāi)始，人人盡力、個(gè)個(gè)奉獻(xiàn)、同心協(xié)力、同舟共濟(jì)，打造我們美麗的醫(yī)院。與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這里我們共同見(jiàn)證了公司的發(fā)展、壯大、騰飛，看到了每一個(gè)人為了公司的發(fā)展而做出的努力，看到了同事之間的相互認(rèn)同，部門(mén)之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環(huán)境，增強(qiáng)了我們的集體榮譽(yù)感和歸屬感，心安下來(lái)了，工作的勁頭就會(huì)更足。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時(shí)能夠協(xié)同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個(gè)優(yōu)秀員工管理者的基本準(zhǔn)則，這樣無(wú)論你身處那個(gè)崗位，負(fù)責(zé)那個(gè)工種，無(wú)疑你就是最優(yōu)秀的那個(gè)。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、謝謝大家!謝謝!公司優(yōu)秀管理者演講稿2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好!我是，今天很榮幸能夠站在這里，很激動(dòng)，也很振奮。一個(gè)班組的自主管理的過(guò)程就是班組成員圍繞加強(qiáng)班組生產(chǎn)、服務(wù)和精神文明建設(shè)，通過(guò)集各成員智慧和力量，充分民主、適度集中，逐步提高班組向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神文明共同進(jìn)步的過(guò)程?？梢允谴蠡镄撵`的交流、也可以是親切的相互慰問(wèn)??在我們，自主管理，無(wú)處不在，一個(gè)友愛(ài)的眼神、一個(gè)默契的動(dòng)作、一個(gè)不經(jīng)意的表情，自主管理使我們心情更加舒暢、班組更加和諧、工作熱情高漲、工作效率倍增?? 我們班重組三年多來(lái)，由于開(kāi)展了自主管理，班組的整體建設(shè)水平都非昔日所能比。四是實(shí)施自主管理，要求大伙做得到位。在我們班組，每天有晨會(huì)和夕會(huì)，還有不定期的碰頭會(huì)，班組要求將工作情況進(jìn)行匯報(bào)交流、將問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行會(huì)診、將大家的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好記錄整理，這為我們提供了有話能說(shuō)的機(jī)會(huì)，也為實(shí)現(xiàn)自主管理疏通了渠道。大家在交流中撞擊出一個(gè)又一個(gè)思想的火花，合理化建議不斷涌現(xiàn)，小改小革、優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化檢修工藝更是不勝枚舉，班組人員的整體檢修技能也日益精湛，不斷提升。實(shí)施自主管理，要求大伙做得到位。開(kāi)展自主管理，要求大伙共同進(jìn)步。通過(guò)一次次鍛煉、經(jīng)歷一次次考驗(yàn)，我們汽機(jī)班的整體技能和戰(zhàn)斗力有了的飛躍，我們汽機(jī)班成了一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝、思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、技能過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，開(kāi)展班組自主管理是職工參加民主管理最直接、最廣泛的陣地。在理的就能堅(jiān)持下去，我相信，通過(guò)不斷改進(jìn)和完善自主管理，我們班組一定能夠取得更大成績(jī)!謝謝大家!公司優(yōu)秀管理者演講稿3大家好，我是高二八班的李玉博，下面讓我給大家介紹一下自主管理在我班的開(kāi)展情況以及我班同學(xué)在自主管理過(guò)程中的所得和所思。在最初分組時(shí)，班主任就報(bào)著不輕易放棄任何一名同學(xué)的態(tài)度，所以，分組時(shí)，先選出6名能力較強(qiáng)的同學(xué)擔(dān)任組長(zhǎng)，之后把成績(jī)分成六段，再由組長(zhǎng)從每段中選出一名同學(xué)，組成三男三女的六人組，這樣既做到了均衡每個(gè)小組的實(shí)力，也能讓小組內(nèi)的文理互補(bǔ)，全面發(fā)展。我班的自主管理不僅體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上，還體現(xiàn)在各個(gè)方面?！?班主任應(yīng)該積極發(fā)揮學(xué)生的主體作用，給學(xué)生提供一個(gè)自主管理、自我教育的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生自我成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)“以學(xué)生為中心”的“自主管理”。然后由班委會(huì)制定班級(jí)班規(guī)，全班同學(xué)表決通過(guò)并且執(zhí)行。在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)總負(fù)責(zé)人由袁同學(xué)擔(dān)任，袁同學(xué)是個(gè)做事踏實(shí)，沉穩(wěn)的人，班級(jí)同學(xué)都稱呼他為袁總理，班級(jí)學(xué)習(xí)小組就是由他編排的，首先他在班會(huì)課上讓全班同學(xué)寫(xiě)10個(gè)他們心目中的組長(zhǎng)，然后通過(guò)倡票形式定下10位組長(zhǎng)，然后根據(jù)各科小測(cè)成績(jī)，把其他同學(xué)平均分配到小組中，每個(gè)小組5人，這樣的分組成績(jī)較均勻。課堂紀(jì)律按座位分，每組6排，前三排指定一個(gè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人為第三排右邊同學(xué)。從生活細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)學(xué)生自理能力，促進(jìn)班級(jí)自主管理。大膽放手，正確充任班主任角色。這也是下一階段我們班自主管理要貫徹實(shí)施的項(xiàng)目。深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理，主要來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。很高興能夠作為一名演講代表與大家一同分享心得。在這里，謹(jǐn)代表在世園會(huì)和我一起奮斗的戰(zhàn)友們，講述我們?cè)谑缊@中的感動(dòng)和經(jīng)歷、分享我們用青春和汗水、激情和拼搏譜寫(xiě)的故事，見(jiàn)證攻堅(jiān)克難、勇于奉獻(xiàn)的榆林精神在美麗的世園中榮耀綻放！籌備—爭(zhēng)分奪秒 攻堅(jiān)克難今年，省分行爭(zhēng)取到西安世園會(huì)指定銀行資格，對(duì)郵儲(chǔ)銀行而言是一次難得的。時(shí)光如水，褪去了象牙塔中的青澀與稚嫩，我穿上嶄新的工裝，走進(jìn)了郵儲(chǔ)銀行這個(gè)朝氣蓬勃、充滿活力的大家庭。做好總結(jié)，積累資料要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對(duì)日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。剛開(kāi)學(xué)時(shí)，班主任要事無(wú)巨細(xì)的教，講清方法，講清要求。要求學(xué)生進(jìn)行班級(jí)衛(wèi)生保潔，以自己為圓心，一米為半徑畫(huà)出的區(qū)域?yàn)樵搶W(xué)生保潔范圍，一段時(shí)間后，同學(xué)們就養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣。以此類推，負(fù)責(zé)人監(jiān)督課堂紀(jì)律，有提醒睡覺(jué)、講話同學(xué)的義務(wù)和權(quán)利。在衛(wèi)生方面，總負(fù)責(zé)人是兩名勞動(dòng)委員陳同學(xué)和張同學(xué)，張同學(xué)負(fù)責(zé)日常班級(jí)衛(wèi)生的督察，陳同學(xué)負(fù)責(zé)大掃除的安排和督察，班級(jí)日常衛(wèi)生由衛(wèi)生小組負(fù)責(zé)，衛(wèi)生小組5人一組，執(zhí)行任務(wù)時(shí)間為一周，對(duì)于完成較好五項(xiàng)評(píng)比取得名次的給予獎(jiǎng)勵(lì)，五項(xiàng)評(píng)比成績(jī)倒三的小組加以懲罰，再掃一周。在具體落實(shí)全員管理的工作過(guò)程中，我首先要對(duì)班級(jí)管理工作加以分類，并且選擇合適的學(xué)生擔(dān)任相應(yīng)的管理工作。培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識(shí)，以班委會(huì)為平臺(tái)、創(chuàng)造自我管理氛圍。開(kāi)展自主管理已有些時(shí)日，雖然這其中還存在著例如更方便同學(xué)說(shuō)閑話等這樣那樣的問(wèn)題，但總體觀之，還是利大于弊的，而且隨著我們的長(zhǎng)大，漸漸臨近高三，同學(xué)們的自律意識(shí)和求學(xué)意識(shí)日益增強(qiáng)，自主管理體現(xiàn)出了無(wú)以倫比的優(yōu)越性，相信這種新穎而有效的教學(xué)模式一定會(huì)在我們成長(zhǎng)的過(guò)程中發(fā)揮更大更好的作用。此外，同學(xué)們還自發(fā)的推選考試中單科名次前三名的同學(xué)為該學(xué)科的負(fù)責(zé)人，當(dāng)組內(nèi)存在該科問(wèn)題而老師又不在的情況下，就由對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解。與大家分享一下我班的自主管理的狀況，不夠完美，請(qǐng)多指教。實(shí)施好班組自主管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)民主管理和專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)管理和決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化都具有著非常重要的作用。在班長(zhǎng)溫立峰的帶領(lǐng)下，我們班組全體成員紛紛開(kāi)展了“比學(xué)習(xí)、賽技能，比技術(shù)、賽貢獻(xiàn)”等各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)特色各異的技術(shù)問(wèn)題、事故預(yù)想及防范、考問(wèn)、講解，大伙學(xué)習(xí)熱情持續(xù)高漲、技術(shù)技能精益求精。自主管理是手段，不是目的，通過(guò)自主管理，發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧積極向上的班組氛圍、提升班組的工作效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、減少事故發(fā)生概率、實(shí)現(xiàn)工作持續(xù)改進(jìn)、最大程度節(jié)能降耗、最大力度保障安全生產(chǎn)、完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展，才是最終目的。班組管理是企業(yè)管理的最基本單元，企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終都要由班組來(lái)完成。在我們汽機(jī)班，自主管理的內(nèi)容涉及班組管理的方方面面，有工作、有生活、有思想、有學(xué)習(xí)。下面我分別闡述一下我的觀點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)自主管理，要求大伙有話能說(shuō)。二是實(shí)行自主管理，要求大伙有話可說(shuō)?？梢試@加強(qiáng)班組管理、提高工作效率，也可以是建設(shè)班組文化、提升凝聚力。首先談?wù)勎覍?duì)自主管理的理解。也正是因?yàn)橛辛烁鞑块T(mén)和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們每個(gè)人才能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我想說(shuō)今天在這里的每一個(gè)人你們都是最優(yōu)秀的，這份榮譽(yù)是屬于大家的。每一份工作，我都積極的帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)盡力努力的去完成，在工作過(guò)程中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中自我反省、提高個(gè)人能力，積極向老工人請(qǐng)教，盡可能的提高團(tuán)隊(duì)工作效率。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇公司優(yōu)秀管理者演講稿，供大家參考借鑒。衷心的感謝大家，同志們辛苦了！同志們，需要全院?jiǎn)T工的智慧，需要全院?jiǎn)T工的團(tuán)結(jié)合作，更需要全院?jiǎn)T工的積極投入和無(wú)私奉獻(xiàn)。xx年，依靠我院全體員工的開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新以及堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，使我院在管理、醫(yī)療、科研、教學(xué)、黨建和精神文明等各項(xiàng)工作上都取得了可喜的成就，為促進(jìn)我院健康可持續(xù)地發(fā)展起到了促進(jìn)和保障的作用。在部門(mén)協(xié)作上，相互補(bǔ)臺(tái)，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責(zé)任，及時(shí)溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競(jìng)爭(zhēng)”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。對(duì)于中層管理者來(lái)講“責(zé)任到此，不可再推”！如果我競(jìng)聘中層管理者成功，我將從以下幾個(gè)方面做好中層管理工作。不能單干，要組織大家把工作干好。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。牽頭編制了電廠生產(chǎn)管理制度、流程，負(fù)責(zé)電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費(fèi)用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向…… 等等。所以，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂(lè)觀、向上的心態(tài)。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，恪盡職守，無(wú)私奉獻(xiàn)，把企業(yè)的利益放在最前線。其間，我們有目共睹的是，在XX的親切關(guān)懷下，在以XX為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。效益來(lái)自安全，安全締造幸福。作好各項(xiàng)安全防范措施，定期或不定期做安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理整改，決不放松任何安全問(wèn)題，才能杜絕安全事故的發(fā)生、避免不必要的麻煩，才不會(huì)給他人和家庭帶來(lái)過(guò)多的困難和壓力。人身安全得不到保障，客人又怎么會(huì)安心消費(fèi)呢?由于安全問(wèn)題造成人心惶惶而不安于工作，又怎么能談得上提高經(jīng)濟(jì)效益呢?由此可見(jiàn)，沒(méi)有安全，就沒(méi)有穩(wěn)定人心，也就沒(méi)有團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，更沒(méi)有創(chuàng)造效益的推動(dòng)力和環(huán)境保障，從這個(gè)意義上講，安全意味著效益，它是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提保證。安全是幸福的締造者，安全意味著效益。酒店之所以花那么大的力氣開(kāi)展多層次、全方位的安全宣傳，目的就是通過(guò)這些安全警示教育，安全知識(shí)的普及，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)和素養(yǎng)，喚起每一位熱愛(ài)生活、有仁愛(ài)之心的社會(huì)公民，擔(dān)負(fù)起為家庭幸福、社會(huì)穩(wěn)定、行業(yè)發(fā)展的這份神圣責(zé)任，使人人重視安全、時(shí)時(shí)事事做到安全，、家庭和他人帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和無(wú)法彌合的心靈創(chuàng)傷。不懂得防范為重，責(zé)任重于泰山是心靈的幼稚。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。酒店不僅要為客人提供舒適的住宿條件，還要讓客人在消費(fèi)的同時(shí)產(chǎn)生愉悅感和滿足感。對(duì)于酒店管理者而言，安全管理是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。借用一句前衛(wèi)用語(yǔ)：“給我一個(gè)機(jī)遇，還