【正文】 以便抓住機遇，超前發(fā)展。謝謝大家！！篇五：管理者的演講稿我覺得作為一個團隊的管理者同時也作為一個中心點：首先分三個構(gòu)造去管理團隊： 、。主要是看管理者的人格是否以自我為中心，這一點對員工來說是最敏感。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著更切身的`體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個腳印的向前發(fā)展。轉(zhuǎn)眼間我來公司已經(jīng)快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)工作，也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個過程。另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發(fā)現(xiàn)問題并很好的解決問題。同時新版后臺程序在程序優(yōu)化方面、安全性、頁面風(fēng)格等方面也會有所加強?，F(xiàn)在外語書網(wǎng)上的競爭還屬于剛剛開始，網(wǎng)上品種不是很全，我們爭取抓住這個先機，充分利用實體書店的豐富資源，使外語書成為華儲網(wǎng)銷售上新的增長點。第一、我對管理的認識：我認為管理就是如何合理充分的利用手中的資源盡可能的創(chuàng)造效益。服務(wù)管理上，勇于創(chuàng)新。再次謝謝大家管理者演講稿范文 篇5各位來賓、各位同仁們：今天，我有機會站在這里演講，是一件令人高興、令人激動的事。于是，他接著說：“早晨，當(dāng)我踏著薄霧匆匆趕向單位的時候；黃昏，當(dāng)我踩著暮色急急趕回家的時候，我會覺得自己是在瞎忙。我還記得一個星期日，在連續(xù)驗收了幾個村莊的藥品服務(wù)點，最后進入大山時，天已經(jīng)黑了下來，服務(wù)點的負責(zé)人見到我們時那驚訝的表情我至今還記憶猶新，他說：“沒想到這么晚了你們還能來！”驗收結(jié)束返程，因為天黑路爛，車輪在顛簸中陷入了泥漿，正在我們焦急萬分時，一位路過的老鄉(xiāng)認出了我們，不一會兒功夫就喊來了三四位村民，幫我們把車子推上了平路。 最終，毛遂自薦一下：本人，XX年年7月參加蚌埠紅紅心美凱龍這個大家庭，從事營銷專員工作，經(jīng)過議定近一年的工作，在20xx年6月，經(jīng)本人對本身的謹慎思慮，決議參加市集的樓層辦理競聘，并暗下決議信念將來必定要成為高雅的辦理者。鑒戒其他辦理人員告成經(jīng)驗，引入新的見解。 我的演講到此結(jié)束。倘若沒有安全保障作為基石，或者缺少安全的酒店產(chǎn)品，不僅滿足不了客人的需求，還會對客人的安全造成威脅，同時也會給酒店帶來無法彌補的損失。不深入細節(jié)，排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。安全是酒店服務(wù)大眾的保障，是執(zhí)行各個服務(wù)環(huán)節(jié)和搞好經(jīng)濟效益的前提基礎(chǔ)。酒店管理離不開安全保障，安全更離不開我們?nèi)ゲ徽鄄豢鄣貓?zhí)行。能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。我在XX部工作僅XX年時間，個人認為，XXXX是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復(fù)雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。對XXXX來說最大的敵人是自己，而不是其他，需要強有力的精神支柱。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，具體負責(zé)策劃、組織實施公司各項目標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項任務(wù)、目標(biāo)完成。準(zhǔn)確定位，履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。具體講，主要樹立以下兩種觀點：從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。我相信有大家的真情相伴、真心相助，有大家的睿智和勤勞，我們有信心、有能力實現(xiàn)既定目標(biāo)。一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。自主管理就是自我管理、自我教育、自主學(xué)習(xí)，說白了就是“自己管理自己”，走自己的路、做自己的事。三是加強自主管理，要求大伙說得在理。自主管理范圍廣，就使我們有話題可說，工作怎么改進、生活上有什么困難、思想上有什么疙瘩、學(xué)習(xí)上有什么收獲，無所不談，就這樣我們在自主交流中實現(xiàn)了自主管理，營造了良好的自主管理氛圍，提升了班組的效率，班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都得到顯著的加強和提高。所以，實施自主管理，從根本上就要求我們把事情做到位、做足細節(jié)，才能真正使自主管理有所作為。我不會講大道理，但我懂得要講得在理。這樣一來不會讓問題過夜，遇到問題能得到及時解決，二來對于講題人來講也會受益匪淺。新課改理念中一直強調(diào)我們要擯棄“唯師即從”的注入式教學(xué)，主張充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，管理班級同樣如此，首先，開學(xué)初我通過幾次班會課剩余時間組織學(xué)生玩“成語接龍”“數(shù)青蛙”的游戲，讓同學(xué)們在輕松的游戲氛圍中增強彼此的感情，再通過五項評比、運動會等項目與其他班級進行比較，樹立學(xué)生的班級榮譽感。在紀(jì)律方面，遲到、早退、請假由紀(jì)律委員負責(zé)，每天及時向我反饋情況。在學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成方面就是下一階段我們要進行攻克的任務(wù)。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內(nèi)外的先進學(xué)。作為一名入行不久的大學(xué)生，今年，我有幸搭乘上郵儲銀行陜西省分行轉(zhuǎn)型騰飛的航船，成為世園服務(wù)突擊隊中的一名隊員?？傊谀暌呀?jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功！謝謝大家!管理者演講稿相關(guān)文章：第五篇：演講稿修改最終牢記使命 奉獻青春 我與世園同行尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：我叫高蕊，是來自西安分行的一名員工?；疽蠡痉椒ㄕ莆蘸螅鸵龑?dǎo)學(xué)生自己開動腦筋想辦法管理好自己，管理好班級。晚自習(xí)紀(jì)律由值日班委負責(zé)，每天晚上一名同學(xué)，負責(zé)維持晚自習(xí)紀(jì)律。我把班級管理分為三類，學(xué)習(xí)、衛(wèi)生和紀(jì)律。公司優(yōu)秀管理者演講稿4蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說：“真正的教育是自我教育。開展自主管理，首先變革的就是對座位的安排，由原先的排排坐創(chuàng)新為小組的形式，這樣既有利于組內(nèi)同學(xué)的學(xué)習(xí)互助，也能形成組與組之間的競爭意識，讓同學(xué)們在競爭意識下更好的提升自我，完善自我。通過機組大、中、小修、運行維護、設(shè)備消缺、技術(shù)改造、緊急搶修，大伙協(xié)同作戰(zhàn)、忘我奉獻，攻堅克難、不折不撓的意識更加增強，處理復(fù)雜問題、緊急問題的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力有了大幅提升。圍繞目標(biāo)任務(wù)的較好實現(xiàn)，班組成員要做好本職崗位工作，在崗位上多學(xué)習(xí)、多思考、多提問、多切磋，自主管理方式要對路、方法要合適、內(nèi)容要實在、要求要合理、意見要切中、理由要充分，自主管理不是盲目管理，更不是分散管理，最終還是要在大家充分發(fā)表意見和建議、民主議事、民主管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)適度的集中，體現(xiàn)自主管理的規(guī)律所在，即說得要在理。有話不能說、有話不敢說，就失去了自主管理的源泉所在?？梢允羌夹g(shù)上的難題，也可以是管理中的缺陷。所以在這里此時此刻我最想說的是“謝謝”謝謝領(lǐng)導(dǎo)的肯定，謝謝同事們的支持!在新的一年里，我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作中不斷充實提高完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高，踏實做好每一份工作，以此來回饋領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這份信任和支持。公司優(yōu)秀管理者演講稿1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天能夠站在這里，我想說，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹代表全體獲獎的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂，工作順心!在達利工作的這些年，說實話，有辛苦，有歡樂，但當(dāng)這一刻我站在這里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂是歡欣的。這些成績的取得，凝聚著全院干部職工的智慧、汗水和心血，凝聚著在座每一位無私奉獻的高尚情操。利就是利益，也就是好處。第三是中層管理者的責(zé)任。曾獲得甘肅火電公司年先進個人、西北調(diào)試所先進個人和發(fā)電公司先進工作者。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。對外，積極開拓市場；對內(nèi)，緊抓團隊建設(shè)，使集團進一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所謂安全責(zé)任大于天，落實到位才心安。社會在進步，科技在發(fā)展，人們的思想認識也應(yīng)隨著時代的發(fā)展而進步。作為一種態(tài)度，重視安全在工作、生活中就會積極投入、實實在在地做事，追求卓越。從事酒店管理行業(yè)的我們，如果沒有安全第一的意識，那么，不僅沒有安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的可能，而且還是失職，是對酒店和客人的不負責(zé)任，甚至是犯罪。酒店的環(huán)境安全與食品安全問題，是重于泰山的責(zé)任問題，必須緊抓重點，落實在行動與細節(jié)中去。 如今市集面對著嚴(yán)峻的考驗，我們必須冷靜應(yīng)對，將市集的資本富裕的利用起來，將我們的優(yōu)勢突現(xiàn)出來，我相信蚌埠紅星美凱龍在以祝總為帶領(lǐng)核心的市集帶領(lǐng)的賢明帶領(lǐng)下，我們蚌埠紅星美凱龍必定會做的更好，必定會開放更炫的光亮。第本人的好壞勢 我的優(yōu)勢：我對工作當(dāng)真當(dāng)真、為人誠信靠得住、結(jié)壯奪目、長于與人相處、長于進修新的知識、勇于接納新的挑釁，具有較強的團隊精神和構(gòu)造本領(lǐng)。朋友們，重塑藥監(jiān)人的形象，任重而道遠，重振藥監(jiān)人的士氣，要靠你、我、他，靠全體藥監(jiān)人的共同努力。那天晚上我失眠了，一遍又一遍地責(zé)問自己：“我來藥監(jiān)為了什么？我在藥監(jiān)能做什么？”回顧幾年的工作經(jīng)歷，我終于明白，選擇了藥監(jiān)就是選擇了奉獻，也就是選擇了艱辛和清貧。這是多么令人深思啊！面對現(xiàn)實，我不甘心，也不情愿，更不想就此消沉。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備，迎接全新的挑戰(zhàn)。我的劣勢：本人沒有樓層管理的經(jīng)驗，具體的專業(yè)知識欠缺，但是近一年的營銷工作使我更加的能了解消費者需要什么樣的服務(wù)，我相信自己能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢有能力勝任這一工作?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，作為華儲科技的先頭部隊，我們電子商務(wù)部理應(yīng)在團隊建設(shè)和銷售上起到公司帶頭的作用，在年里我們電子商務(wù)部要緊跟時代步伐，分秒必爭、與時俱進，共同創(chuàng)造網(wǎng)站的新輝煌??！管理者演講稿范文 篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家晚上好！今天是我第一次站在競聘會舞臺上，有點緊張。對于網(wǎng)站的發(fā)展我有如下規(guī)劃：首先依靠實體書店在沈陽地區(qū)的影響力，配合實體在網(wǎng)下搞一些活動，比如實體書店在搞活動時我們可以將網(wǎng)址及送貨上門等特色服務(wù)加入到宣傳單中，同時在活動期間還可以發(fā)放一些網(wǎng)站的書簽，從而來提高網(wǎng)站的知名度。以上是我個人對主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個機會，有幸成為網(wǎng)站主管，我準(zhǔn)備對我的工作進行如下規(guī)劃：首先在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個安全的保障，隨著網(wǎng)站知名度的提升，安全問題也越來越顯得尤為重要，年網(wǎng)站前后共發(fā)生3次被黑事件，給我們網(wǎng)站帶來了很大的損失及負面影響，也說明了我們網(wǎng)站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。執(zhí)行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~！在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助，使我在工作和學(xué)習(xí)中有了很大的收獲，對于主管這個崗位也有了一定的理解。讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。20xx年，我們要一如既往、堅定信心，活力滿懷、再創(chuàng)佳績!最后，再次向全體員工表示衷心的感謝和誠摯問候：祝愿各位新年吉祥，身體健康，家庭幸福，萬事如意!讓我們共同努力，爭創(chuàng)更完美的未來!謝謝大家!管理者演講稿范文 篇2今天很榮幸能夠在這里進行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。這個是要在工作的一點一滴累積起來的！二 刺激興趣，現(xiàn)在很多人工作不是為了自己的興趣去工作，而是為了一種生活習(xí)慣逼迫自己去工作，（可想而知逼迫自己去工作的人，產(chǎn)生的工作效率也不會很高）所以作為一個人性化的管理者，喚起員工對工作的興趣是很重要的、創(chuàng)造給員工一個容易工作的環(huán)境，將員工對工作的熱情全部燃燒起來、并且營造一個輕松歡快的職場，這樣對工作起來的效率是很有幫助的?。ㄍ瑫r把員工在工作中碰到的一些大問題轉(zhuǎn)化為小問題，小問題轉(zhuǎn)化為無問題！這是一個管理者必須做到的一點。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全部活著回來。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）為了能夠保證這樣的工作狀況，我們每天早上上班時間提前十分鐘到公司開個例會，每天晚上各部門在下班前十五分鐘停止工作，進行當(dāng)天的工作總結(jié)，由此來提高工作效率。（引入例子，牛奶加工廠的例子，員工的不負責(zé)任導(dǎo)致一家建立了八年顧客關(guān)系的公司在兩周內(nèi)就倒閉了）作為一個管理者，員工沒有責(zé)任心絕大部分的原因來自于你，員工的責(zé)任心不是你用工資就可以換過來的，必須用真心去和你的下屬來交換。信任是一種管理。這個故事告訴我們，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)的人光愛聽奉承話，不愛聽與自己意見不同的話，更聽不進批評的話，這便是一個領(lǐng)導(dǎo)者致命的弱點。這位科學(xué)家聽說死神正在尋找他，為了逃避死神的尋找，他利用克隆技術(shù)很快復(fù)制了14個“自己”，由于他技術(shù)過人，復(fù)制得以假亂真，天衣無縫，讓死神的確很難辨別。說話的藝術(shù)——我們常說讓一部分人先富起來==讓一部分人先窮下去，創(chuàng)新==承擔(dān)風(fēng)險，真理往往掌握在少數(shù)人的手中==群眾的意見往往是不對的。溝通的姆在與認同，無事故的實驗證明了，被管理者一旦認同了管理者的人格和人品，就會很容易的接受管理者的決策，也就是說被管理者會心悅誠服的，不知不覺的接受管理者的意圖和安排。關(guān)于如何成為一位高效的管理者，我要發(fā)表以下幾個觀點。尺有所短，寸有所長，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。其實xxxx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他。我是來自xx部的xxx，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開車，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過，從