【正文】 工人請(qǐng)教，盡可能的提高團(tuán)隊(duì)工作效率。而不像傳統(tǒng)的管理者，無(wú)原則，無(wú)敬業(yè)精神，有的只有很濃的人情味和面子文化。再一次的感謝大家。因?yàn)樵谶@一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開車，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過(guò)，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)他。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。溝通的姆在與認(rèn)同，無(wú)事故的實(shí)驗(yàn)證明了，被管理者一旦認(rèn)同了管理者的人格和人品，就會(huì)很容易的接受管理者的決策，也就是說(shuō)被管理者會(huì)心悅誠(chéng)服的，不知不覺(jué)的接受管理者的意圖和安排。這位科學(xué)家聽說(shuō)死神正在尋找他，為了逃避死神的尋找，他利用克隆技術(shù)很快復(fù)制了14個(gè)“自己”，由于他技術(shù)過(guò)人，復(fù)制得以假亂真，天衣無(wú)縫，讓死神的確很難辨別。信任是一種管理。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題；日清日高，解決速度問(wèn)題）為了能夠保證這樣的工作狀況，我們每天早上上班時(shí)間提前十分鐘到公司開個(gè)例會(huì)，每天晚上各部門在下班前十五分鐘停止工作，進(jìn)行當(dāng)天的工作總結(jié)，由此來(lái)提高工作效率。這個(gè)是要在工作的一點(diǎn)一滴累積起來(lái)的！二 刺激興趣，現(xiàn)在很多人工作不是為了自己的興趣去工作，而是為了一種生活習(xí)慣逼迫自己去工作，（可想而知逼迫自己去工作的人，產(chǎn)生的工作效率也不會(huì)很高）所以作為一個(gè)人性化的管理者，喚起員工對(duì)工作的興趣是很重要的、創(chuàng)造給員工一個(gè)容易工作的環(huán)境，將員工對(duì)工作的熱情全部燃燒起來(lái)、并且營(yíng)造一個(gè)輕松歡快的職場(chǎng)，這樣對(duì)工作起來(lái)的效率是很有幫助的?。ㄍ瑫r(shí)把員工在工作中碰到的一些大問(wèn)題轉(zhuǎn)化為小問(wèn)題，小問(wèn)題轉(zhuǎn)化為無(wú)問(wèn)題！這是一個(gè)管理者必須做到的一點(diǎn)。讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。執(zhí)行能力主要指在具體工作中、計(jì)劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，并綜合大家的意見制定出切實(shí)可行的解決辦法。對(duì)于網(wǎng)站的發(fā)展我有如下規(guī)劃：首先依靠實(shí)體書店在沈陽(yáng)地區(qū)的影響力，配合實(shí)體在網(wǎng)下搞一些活動(dòng)，比如實(shí)體書店在搞活動(dòng)時(shí)我們可以將網(wǎng)址及送貨上門等特色服務(wù)加入到宣傳單中，同時(shí)在活動(dòng)期間還可以發(fā)放一些網(wǎng)站的書簽，從而來(lái)提高網(wǎng)站的知名度。我的劣勢(shì)：本人沒(méi)有樓層管理的經(jīng)驗(yàn)，具體的專業(yè)知識(shí)欠缺，但是近一年的營(yíng)銷工作使我更加的能了解消費(fèi)者需要什么樣的服務(wù)，我相信自己能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)有能力勝任這一工作。這是多么令人深思??！面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我不甘心，也不情愿，更不想就此消沉。朋友們，重塑藥監(jiān)人的形象，任重而道遠(yuǎn)，重振藥監(jiān)人的士氣，要靠你、我、他，靠全體藥監(jiān)人的共同努力。 如今市集面對(duì)著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們必須冷靜應(yīng)對(duì)，將市集的資本富裕的利用起來(lái)，將我們的優(yōu)勢(shì)突現(xiàn)出來(lái)，我相信蚌埠紅星美凱龍?jiān)谝宰？倿閹ьI(lǐng)核心的市集帶領(lǐng)的賢明帶領(lǐng)下，我們蚌埠紅星美凱龍必定會(huì)做的更好，必定會(huì)開放更炫的光亮。從事酒店管理行業(yè)的我們，如果沒(méi)有安全第一的意識(shí)，那么，不僅沒(méi)有安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)的可能，而且還是失職，是對(duì)酒店和客人的不負(fù)責(zé)任，甚至是犯罪。社會(huì)在進(jìn)步，科技在發(fā)展，人們的思想認(rèn)識(shí)也應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步。對(duì)外，積極開拓市場(chǎng)；對(duì)內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。曾獲得甘肅火電公司年先進(jìn)個(gè)人、西北調(diào)試所先進(jìn)個(gè)人和發(fā)電公司先進(jìn)工作者。利就是利益，也就是好處。公司優(yōu)秀管理者演講稿1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天能夠站在這里，我想說(shuō)，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹(jǐn)代表全體獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂(lè)，工作順心!在達(dá)利工作的這些年，說(shuō)實(shí)話，有辛苦，有歡樂(lè)，但當(dāng)這一刻我站在這里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂(lè)是歡欣的?？梢允羌夹g(shù)上的難題，也可以是管理中的缺陷。圍繞目標(biāo)任務(wù)的較好實(shí)現(xiàn)，班組成員要做好本職崗位工作，在崗位上多學(xué)習(xí)、多思考、多提問(wèn)、多切磋，自主管理方式要對(duì)路、方法要合適、內(nèi)容要實(shí)在、要求要合理、意見要切中、理由要充分，自主管理不是盲目管理，更不是分散管理，最終還是要在大家充分發(fā)表意見和建議、民主議事、民主管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)適度的集中，體現(xiàn)自主管理的規(guī)律所在，即說(shuō)得要在理。開展自主管理，首先變革的就是對(duì)座位的安排，由原先的排排坐創(chuàng)新為小組的形式，這樣既有利于組內(nèi)同學(xué)的學(xué)習(xí)互助，也能形成組與組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓同學(xué)們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)意識(shí)下更好的提升自我，完善自我。我把班級(jí)管理分為三類，學(xué)習(xí)、衛(wèi)生和紀(jì)律。基本要求基本方法掌握后，就要引導(dǎo)學(xué)生自己開動(dòng)腦筋想辦法管理好自己，管理好班級(jí)。作為一名入行不久的大學(xué)生，今年，我有幸搭乘上郵儲(chǔ)銀行陜西省分行轉(zhuǎn)型騰飛的航船，成為世園服務(wù)突擊隊(duì)中的一名隊(duì)員。在學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成方面就是下一階段我們要進(jìn)行攻克的任務(wù)。新課改理念中一直強(qiáng)調(diào)我們要擯棄“唯師即從”的注入式教學(xué)，主張充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，管理班級(jí)同樣如此，首先，開學(xué)初我通過(guò)幾次班會(huì)課剩余時(shí)間組織學(xué)生玩“成語(yǔ)接龍”“數(shù)青蛙”的游戲，讓同學(xué)們?cè)谳p松的游戲氛圍中增強(qiáng)彼此的感情，再通過(guò)五項(xiàng)評(píng)比、運(yùn)動(dòng)會(huì)等項(xiàng)目與其他班級(jí)進(jìn)行比較，樹立學(xué)生的班級(jí)榮譽(yù)感。我不會(huì)講大道理，但我懂得要講得在理。自主管理范圍廣，就使我們有話題可說(shuō)，工作怎么改進(jìn)、生活上有什么困難、思想上有什么疙瘩、學(xué)習(xí)上有什么收獲，無(wú)所不談，就這樣我們?cè)谧灾鹘涣髦袑?shí)現(xiàn)了自主管理，營(yíng)造了良好的自主管理氛圍，提升了班組的效率，班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都得到顯著的加強(qiáng)和提高。自主管理就是自我管理、自我教育、自主學(xué)習(xí)，說(shuō)白了就是“自己管理自己”，走自己的路、做自己的事。我相信有大家的真情相伴、真心相助，有大家的睿智和勤勞，我們有信心、有能力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。準(zhǔn)確定位，履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)XXXX來(lái)說(shuō)最大的敵人是自己，而不是其他，需要強(qiáng)有力的精神支柱。能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。安全是酒店服務(wù)大眾的保障，是執(zhí)行各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)和搞好經(jīng)濟(jì)效益的前提基礎(chǔ)。倘若沒(méi)有安全保障作為基石，或者缺少安全的酒店產(chǎn)品，不僅滿足不了客人的需求，還會(huì)對(duì)客人的安全造成威脅，同時(shí)也會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。鑒戒其他辦理人員告成經(jīng)驗(yàn)，引入新的見解。我還記得一個(gè)星期日，在連續(xù)驗(yàn)收了幾個(gè)村莊的藥品服務(wù)點(diǎn)，最后進(jìn)入大山時(shí)，天已經(jīng)黑了下來(lái)，服務(wù)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人見到我們時(shí)那驚訝的表情我至今還記憶猶新，他說(shuō)：“沒(méi)想到這么晚了你們還能來(lái)！”驗(yàn)收結(jié)束返程，因?yàn)樘旌诼窢€，車輪在顛簸中陷入了泥漿，正在我們焦急萬(wàn)分時(shí)，一位路過(guò)的老鄉(xiāng)認(rèn)出了我們，不一會(huì)兒功夫就喊來(lái)了三四位村民，幫我們把車子推上了平路。再次謝謝大家管理者演講稿范文 篇5各位來(lái)賓、各位同仁們：今天，我有機(jī)會(huì)站在這里演講，是一件令人高興、令人激動(dòng)的事。第一、我對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：我認(rèn)為管理就是如何合理充分的利用手中的資源盡可能的創(chuàng)造效益。同時(shí)新版后臺(tái)程序在程序優(yōu)化方面、安全性、頁(yè)面風(fēng)格等方面也會(huì)有所加強(qiáng)。另外，主管在工作中要起到一個(gè)表率的作用。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著更切身的`體會(huì)，公司所取得的所有成績(jī)，有著我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因?yàn)橛辛思瘓F(tuán)公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。謝謝大家！！篇五：管理者的演講稿我覺(jué)得作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者同時(shí)也作為一個(gè)中心點(diǎn)：首先分三個(gè)構(gòu)造去管理團(tuán)隊(duì)： 、。因此我覺(jué)得責(zé)任心不是天生的而是管出來(lái)的。（四）管理者必須是個(gè)真實(shí)的人，值得信任的誠(chéng)信的人。每個(gè)管理者都希望自己的話能夠被下屬認(rèn)真的傾聽，同樣每一個(gè)下屬也希望自己的聲音能夠被自己的上級(jí)傾聽。（一）其二，如何成為一位高效的管理者所必須具備的條件，我這邊總結(jié)的幾條，下面我將逐一講解，首先是溝通，溝通是管理者的第一職業(yè)要求，溝通是管理的真諦。正如qbq(注：《問(wèn)題背后的問(wèn)題》)里所說(shuō)“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。在過(guò)去的幾年中，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過(guò)來(lái)。最后，衷心地祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟；值此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的泓濟(jì)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè)！我的發(fā)言完畢，謝謝大家。工程部被評(píng)為酒店2008年選進(jìn)集體，今天能個(gè)站在這里，我覺(jué)得歸功于六個(gè)字：“信任、幫助、支持”。在職業(yè)方面他能把他的職業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)做，這樣他的責(zé)任感和使命感就會(huì)更加強(qiáng)烈。第一篇：優(yōu)秀管理者演講稿修改版優(yōu)秀員工發(fā)言稿（管理者）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天能夠站在這里，我想說(shuō)，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹(jǐn)代表全體獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂(lè)，工作順心！在達(dá)利工作的這些年，說(shuō)實(shí)話，有辛苦，有歡樂(lè)，但當(dāng)這一刻我站在這里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂(lè)是歡欣的。而不像傳統(tǒng)的管理者，他只把自己的職業(yè)當(dāng)做一個(gè)謀生的機(jī)會(huì)；在利益方面他會(huì)注重自己的名譽(yù)和地位，也就是說(shuō)他對(duì)自己的形象很重視。談到信任，我要非常感謝置業(yè)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、酒店領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理/總監(jiān)及同事們對(duì)我的信任，讓我有了一個(gè)發(fā)揮自己的空間，有了你們的幫助和關(guān)愛，使我能夠在業(yè)務(wù)素質(zhì)等許多方面逐漸走向成熟，在人生的道路上一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn)，我的每一點(diǎn)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給了我極大的關(guān)注和鼓勵(lì)，并給予了很高的榮譽(yù)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jī)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。其間，我們有目共睹的是，在xx的親切關(guān)懷下，在以xx為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)繼往開來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)。究其根源絕大部分都是沒(méi)有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。一個(gè)組織要想充滿生機(jī)活力，實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，有賴于下情上知，上意下達(dá)；有賴于部門之間互通信息、協(xié)同作戰(zhàn)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能耐心地傾聽他的屬下說(shuō)話，無(wú)論這話是對(duì)是錯(cuò)，是不是符合自己的觀念，只要你能耐心地傾聽，這就是一種能力。管理者要用心去對(duì)待下屬，世界上最無(wú)價(jià)的東西就是人心，要想贏得別人的心就必須用自己的心去交換。其三，在我們lady—baby公司領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)應(yīng)該如何去做，從而高效的完成公司任務(wù)。一 管理者和部下之間必要的第一因素是信任感，要確立管理者和員工的信賴關(guān)系不是一時(shí)之間就能夠建立起來(lái)的。展望年，一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動(dòng)員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，主管不能象統(tǒng)帥一樣只負(fù)責(zé)指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動(dòng)全員的士氣。除此之外在技術(shù)方面我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)最新的技術(shù)知識(shí)，并應(yīng)用到網(wǎng)站的建設(shè)中來(lái)。簡(jiǎn)單的說(shuō)：管理就是如何利用相關(guān)的人心甘情愿的為你做相關(guān)的事?？墒谴藭r(shí)此刻，我的心情也夾雜著一絲的沉重。此刻，我才第一次深刻體會(huì)到：“兩網(wǎng)”建設(shè)是一項(xiàng)真正惠及廣大老百姓的民心工程。辦事辦理上，勇于立異。可以說(shuō)，安全是保障酒店經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)。試想，如果酒店的各項(xiàng)安全要求得不到有力保障，防火裝置不全、電網(wǎng)裸露交錯(cuò)、氣體管道泄露、食品出現(xiàn)問(wèn)題、食客發(fā)生意外等等，等等。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。管理者演講稿范文 篇9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今天，我很榮幸參加中層管理者競(jìng)聘，在這里。準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。各位親愛的同仁們，20xx年任重而道遠(yuǎn)，我們要從此刻開始，人人盡力、個(gè)個(gè)奉獻(xiàn)、同心協(xié)力、同舟共濟(jì)，打造我們美麗的醫(yī)院。一個(gè)班組的自主管理的過(guò)程就是班組成員圍繞加強(qiáng)班組生產(chǎn)、服務(wù)和精神文明建設(shè)，通過(guò)集各成員智慧和力量，充分民主、適度集中，逐步提高班組向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神文明共同進(jìn)步的過(guò)程。大家在交流中撞擊出一個(gè)又一個(gè)思想的火花，合理化建議不斷涌現(xiàn)，小改小革、優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化檢修工藝更是不勝枚舉，班組人員的整體檢修技能也日益精湛，不斷提升。在理的就能堅(jiān)持下去，我相信，通過(guò)不斷改進(jìn)和完善自主管理，我們班組一定能夠取得更大成績(jī)!謝謝大家!公司優(yōu)秀管理者演講稿3大家好，我是高二八班的李玉博，下面讓我給大家介紹一下自主管理在我班的開展情況以及我班同學(xué)在自主管理過(guò)程中的所得和所思。然后由班委會(huì)制定班級(jí)班規(guī)，全班同學(xué)表決通過(guò)并且執(zhí)行。大膽放手，正確充任班主任角色。在這里，謹(jǐn)代表在世園會(huì)和我一起奮斗的戰(zhàn)友們，講述我們?cè)谑缊@中的感動(dòng)和經(jīng)歷、分享我們用青春和汗水、激情和拼搏譜寫的故事，見證攻堅(jiān)克難、勇于奉獻(xiàn)的榆林精神在美麗的世園中榮耀綻放！籌備—爭(zhēng)分奪秒 攻堅(jiān)克難今年，省分行爭(zhēng)取到西安世園會(huì)指定銀行資格，對(duì)郵儲(chǔ)銀行而言是一次難得的。剛開學(xué)時(shí)，班主任要事無(wú)巨細(xì)的教，講清方法，講清要求。在具體落實(shí)全員管理的工作過(guò)程中，我首先要對(duì)班級(jí)管理工作加以分類，并且選擇合適的學(xué)生擔(dān)任相應(yīng)的管理工作。與大家分享一下我班的自主管理的狀況，不夠完美，請(qǐng)多指教。班組管理是企業(yè)管理的最基本單元，企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終都要由班組來(lái)完成。可以圍繞加強(qiáng)班組管理、提高工作效率，也可以是建設(shè)班組文化、提升凝聚力。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇公司優(yōu)秀管理者演講稿，供大家參考借鑒。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。牽頭編制了電廠生產(chǎn)管理制度、流程，負(fù)責(zé)電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費(fèi)用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。其間，我們有目共睹的是，在XX的親切關(guān)懷下，在以XX為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)繼往開來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)。人身安全得不到保障，客人又怎么會(huì)安心消費(fèi)呢?由于安全問(wèn)題造成人心惶惶而不安于工作，又怎么能談得上提高經(jīng)濟(jì)效益呢?由此可見，沒(méi)有安全，就沒(méi)有穩(wěn)定人心，也就沒(méi)有團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，更沒(méi)有創(chuàng)造效益的推動(dòng)力和環(huán)境保障，從這個(gè)意義上講，安全意味著效益，它是提高經(jīng)濟(jì)效