【正文】 時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。后三排指定一個負責人，負責人為最后一排右邊同學。班級實行積分評比制度，定有詳細的積分規(guī)則，使得整個班級在團結大家庭的前提下，組與組之間展開良性競爭，比學習，比紀律，比衛(wèi)生??正是這些無處不在的良性競爭讓我們嚴于律己，讓我們在一種危機意識下奮發(fā)圖強。我們汽機班重新組建后，雖然只有三年多的時間，但自主管理，使我們進步很快。五是開展自主管理，要求大伙共同進步。今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定，事實上，能夠被評為優(yōu)秀員工管理者，離不開公司領導和同事們的關心和鼓勵，正是因為有了各位領導的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們。我的演講結束了，謝謝大家！管理者演講稿范文 篇10尊敬的各位領導、各位同仁：大家新年好！旭日點亮往復的白晝，明月托起不息的年輪！寒來暑往，春秋更序，頜首回望，我們攜手同心走過了充實、辛苦、振奮、輝煌的xx年，迎來充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色。作為管理者，團隊內(nèi)的`所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰(zhàn)斗力。當我們迎著新一天明媚的陽光時，我們將會為我們?nèi)〉玫某煽兌奈?。重視安全是一種態(tài)度、是一種責任、更是一種境界。翻閱報紙雜志，看到某食客飯畢入院的新聞，我們不禁思量：若要吃得放心，還得加強食品安全來監(jiān)管。大略的說：辦理便是如何利用相干的民氣甘甘心的為你做相干的事。聽了他的話，我沉默了，特別是那一句“我的光陰沒有虛度”更像是一把大錘，一次又一次撞擊著我的心扉，一次又一次鞭撻著我的靈魂。在工作中要敢于提出自己的想法和對某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學到的管理經(jīng)驗和具體做法。具體想法：準備根據(jù)購書記錄的統(tǒng)計從現(xiàn)有網(wǎng)站會員中招募一些專業(yè)水平高，而且有一定業(yè)余時間的讀者成為網(wǎng)站的特約書評員，對重點書寫一些高質(zhì)量的書評，從而帶動整體的人氣。主管是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態(tài)度及采取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變?！?，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網(wǎng)站主管。過去的三年，是公司不斷成長的三年，也是精誠合作，團結奮進的三年!在此，向你們付出的辛勤勞動、取得的優(yōu)異成績表示衷心的感謝和崇高的敬意!過去的一年里，公司取得了跨越式的發(fā)展! 20xx年是開創(chuàng)新局的一年：隆重開業(yè)! 20xx年是穩(wěn)中求進的一年：項目銷售工作穩(wěn)步推進，經(jīng)營理念不斷創(chuàng)新，業(yè)績持續(xù)增長，效益穩(wěn)步提高!這一年，我們變得更堅韌、更成熟、更強大!雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越! 20xx年，我們要鞏固成績，練好內(nèi)功。第四，我們要調(diào)動內(nèi)部工作人員的競爭力，大家一定都知道“鯰魚效應”吧。再強勢的領導人，總有照顧不到的角落，只有充分授權，把有能力的人充實到各個崗位上，讓他們隨時隨地行使權力，做出符合市場規(guī)律和企業(yè)文化要求的正確決策，企業(yè)才會高效運轉，這樣的企業(yè)才有生命力?！边@時，死神騰空而起，抓住那位科學家的頭：“我要找的就是你。為什么呢？管理者的口才能體現(xiàn)出其才干，氣魄和氣度，是管理者展現(xiàn)魅力、樹立形象的最好的舞臺，其次，管理工作的實施，絕大多數(shù)是以語言韋傳播媒介，可以說，管理者口才的優(yōu)劣，直接決定著管理工作的績效。衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就夢想和希望！也祝愿各位領導及所有的xx人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！再一次感謝集團，感謝團隊，感謝各位！我的發(fā)言完畢，謝謝大家。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。公司在發(fā)展在壯大，為應適時之需，公司大膽革新，積極起用“新人”，努力打造年輕管理團隊，同時仍然緊抓“品質(zhì)”與“培訓”，苦練內(nèi)功。以上，是我對于一個我心目中的管理者具備的能力和技能的一些看法，比較籠統(tǒng)，不足之處還望指正。制定就是制定計劃；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經(jīng)驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定；再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續(xù)改進。今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定，事實上，能夠被評為年度優(yōu)秀員工管理者，離不開公司領導和同事們的關心和鼓勵，正是因為有了各位領導的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們；也正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們每個人才能夠圓滿完成各項工作任務，我想說今天在這里的每一個人你們都是最優(yōu)秀的，這份榮譽是屬于大家的。我心目中的他有著完全系統(tǒng)性的訓練計劃，在這個訓練計劃當中，他知道怎么做好上級、平級、下級的有效溝通，怎么做好自己的時間管理和員工的時間管理，怎么增加員工的執(zhí)行力和職業(yè)化素養(yǎng)；其次，他能不斷提升個人的知識和技能；再次，他有專業(yè)的技術和實用的工具?；厥纂y忘的2008年，我們依然心潮澎湃。我們將不辜負公司領導及同事對我們的信任。在此，我想和大家分享四個方面的感受： 第一，愛崗敬業(yè)，我認為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團隊。在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責，不辜負公司領導及同仁對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。對上級一般報憂不報喜，對下級一般報喜不報憂。于是，死神就盯著每個科學家的腳說：“先生，你確實是個天才，能夠克隆出如此近乎完美無缺的復制品。對下屬的不信任是對企業(yè)最大的殺傷力。第三，在我們公司內(nèi)部所有的管理人員都必須有的善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，作為一個成功的管理者光有兩只眼睛是不行的，必須要有第三只眼睛。要有必要的指導以及基本的方法，因為每一位員工就像一位站在舞臺上的演員！他們在一個團隊中扮演的角色都是不相同的！但是把他們凝聚在一個團隊中是能夠相輔相成?。ū热缬械哪軌蚧钴S氣氛、有的能夠組織一些活動、有的能夠給團隊中來一些正面的積極思想~）如何發(fā)現(xiàn)以及分配每一位員工在團隊中所扮演的不同角色！這是作為一個好的管理者必須有的洞察力、和分析力！其實我覺得作為一個管理者善用以上3點!同時尊重自己的每一位員工！那么這將會打造出一個很有影響力以及作戰(zhàn)力的團隊！而團隊最受影響的無非是管理者自身的人品、人格和人性的傾向。至此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領導及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!管理者演講稿范文 篇3各位領導：大家好！我是，來自電子商務部。作為主管還應該對本行業(yè)有著相當?shù)牧私?，并具有一定的?zhàn)略眼光。與此同時我們今年還準備在外語書方面加大投入力度，現(xiàn)在外語書基本是選擇熱點圖書進行上網(wǎng)，上網(wǎng)率僅在20%左右，年我們計劃將外語書的上網(wǎng)率提高到50%以上。借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗，引入新的觀念?！蔽以詾樗麜胶臀业脑?，誰知他只是含蓄地笑了笑，然后說：“也許，只是還沒有達到這種境界吧！”我不明白他的話。競聘上崗是市集用人機制改革的一次立異，是適應市集成長的必要的，市集的成長必要人才，為了使市集能在競爭日趨猛烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不但必要，辦事、交易技巧過硬的員工，還必要良策劃的辦理者。借用一句前衛(wèi)用語：“給我一個機遇，還你一個欣喜”。不懂得防范為重，責任重于泰山是心靈的幼稚。作好各項安全防范措施，定期或不定期做安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理整改，決不放松任何安全問題，才能杜絕安全事故的發(fā)生、避免不必要的麻煩，才不會給他人和家庭帶來過多的困難和壓力。服務領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，把企業(yè)的利益放在最前線。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。在部門協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協(xié)作模式。每一份工作，我都積極的帶領我的團隊盡力努力的去完成，在工作過程中不斷的總結工作經(jīng)驗，從經(jīng)驗中自我反省、提高個人能力，積極向老工人請教，盡可能的提高團隊工作效率。二是實行自主管理，要求大伙有話可說。自主管理是手段，不是目的，通過自主管理，發(fā)揮大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造團結和諧積極向上的班組氛圍、提升班組的工作效率、延長設備使用壽命、減少事故發(fā)生概率、實現(xiàn)工作持續(xù)改進、最大程度節(jié)能降耗、最大力度保障安全生產(chǎn)、完成企業(yè)下達的各項目標任務、促進企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展，才是最終目的。此外，同學們還自發(fā)的推選考試中單科名次前三名的同學為該學科的負責人，當組內(nèi)存在該科問題而老師又不在的情況下，就由對應負責人進行講解。在衛(wèi)生方面，總負責人是兩名勞動委員陳同學和張同學，張同學負責日常班級衛(wèi)生的督察，陳同學負責大掃除的安排和督察，班級日常衛(wèi)生由衛(wèi)生小組負責，衛(wèi)生小組5人一組，執(zhí)行任務時間為一周，對于完成較好五項評比取得名次的給予獎勵，五項評比成績倒三的小組加以懲罰，再掃一周。加強學習，不斷提高自身素質(zhì)當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學習型企業(yè)，為了適應時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。很高興能夠作為一名演講代表與大家一同分享心得。從生活細節(jié)入手，培養(yǎng)學生自理能力，促進班級自主管理?！?班主任應該積極發(fā)揮學生的主體作用，給學生提供一個自主管理、自我教育的機會，讓學生自我成長，從而實現(xiàn)“以學生為中心”的“自主管理”。通過一次次鍛煉、經(jīng)歷一次次考驗，我們汽機班的整體技能和戰(zhàn)斗力有了的飛躍，我們汽機班成了一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝、思想過硬、作風過硬、技能過硬的團隊!各位領導、各位同仁，開展班組自主管理是職工參加民主管理最直接、最廣泛的陣地。在我們班組，每天有晨會和夕會，還有不定期的碰頭會，班組要求將工作情況進行匯報交流、將問題提出來進行會診、將大家的獻計獻策做好記錄整理，這為我們提供了有話能說的機會，也為實現(xiàn)自主管理疏通了渠道。最后再次感謝各位領導、各位同事、謝謝大家!謝謝!公司優(yōu)秀管理者演講稿2各位領導、各位同仁：大家上午好!我是，今天很榮幸能夠站在這里，很激動，也很振奮。在此，我為全院員工所具有的不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬業(yè)、大公無私的精神而感動。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。演講完畢!謝謝各位!管理者演講稿范文 篇8尊敬的各位領導、各位同仁：大家下午好！踏著時代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。作為一種責任，重視安全就會帶著一種正確的思維與判斷，遵規(guī)守制避免重蹈覆轍。今天，我針對酒店安全管理這一主題發(fā)表演講。 我的劣勢：本人異國樓層辦理的經(jīng)驗，詳細的專業(yè)知識欠缺，可是近一年的營銷工作使我更加的能明白消耗者必要甚么樣的辦事，我相信本身能富裕闡揚本身的`優(yōu)勢有本領勝任這一工作。作為一名藥監(jiān)人，當我們面對著被病痛折磨得形銷骨立的鄉(xiāng)親時，當我們面對著被假藥坑害得身心俱損的國人時，我們還能有什么選擇嗎？說起來容易做起來難，有人會問：“你又準備如何奉獻呢？”我承認，焦裕祿那改變沙丘的頑強意志，有待我在工作中鑄就；孔繁森那扎根高原的`奉獻精神，尚需我在實踐中培養(yǎng)；高志全那英勇獻身的錚錚鐵骨，更需要我在一生中錘煉。通過自己的努力和商場一起成長，實現(xiàn)二者利益的完美統(tǒng)一。但是，今天我懷著無比激動的心情競聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感謝商場領導為我們創(chuàng)造了這次公平民主、公正競爭、展示自我的機會。在年里我計劃在5月份對網(wǎng)站程序進行一次全面的升級，本次程序升級主要從安全性、執(zhí)行效率及功能性三個方面考慮，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術，使網(wǎng)站程序在整體上有一個大的提升。我覺得作為一個主管首先應該對部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解，并能夠將經(jīng)理的意圖讓每位相關人員所了解，同時還要與相關人員進行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。秘密就是里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命。我曾經(jīng)看過這樣一篇關于惠普的報道，在惠普幾乎所有的員工都保持著良好的工作心態(tài)，她們對工作滿懷熱情，不僅能夠保質(zhì)保量的完成自己分內(nèi)的工作，還能夠協(xié)助公司其他員工來完成對公司發(fā)展具有重要意義的各類工作，在惠普，我們真正看到了自動自發(fā)型的員工。作為一個管理者，要善于傾聽來自不同地方的不同聲音，這既是體現(xiàn)一個領導者的胸懷，更標志著一個管理者的能力。（三）作為一個管理者，某種層面上我覺得，聽比說更重要，所以管理者要懂得傾聽的藝術，許多管理者不遠傾聽，特別是不愿意傾聽下述的意見，實際上管理問題很大程度上就是 溝通問題，百分之八十的管理問題實際上就是因為溝通不暢所造成的。管理工作與其他工作的區(qū)別成為一個高效管理者的必要條件在我們lady—baby公司領導階級應該如何去做，從而高效的完成公司任務。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力不改變自己的工作目標和方向?? 等等。在此，我衷心的感謝公司領導對我們工作的關懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，依然發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛泓濟，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質(zhì)高效的完成各項工作任務。因為在這里工作，我能夠時時刻刻感受到領導和同事們對我的關心和愛護，記得那是2007年6月從四川老家傳來我岳母病逝的消息，當時酒店裝修正在緊鑼密鼓的進行，根本脫不了身，我心急如焚。這是一個好的管理者首先應具備的管理意識。每一份工作，我都積極的帶領我的團隊盡力努力的去完成，在工作過程中不斷的總結工作經(jīng)驗，從經(jīng)驗中自我反省、提高個人能力，積極向老