【正文】 增長150%山東能源集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀是：（A）。公司立足于發(fā)展壯大國家電網(wǎng)事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。（七）勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。（三）愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。23.“三個(gè)建設(shè)”指黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)?！叭蠊こ獭笔莻鞑スこ獭⒙涞毓こ?、評(píng)價(jià)工程。、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)（簡稱“三個(gè)建設(shè)”）。、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。、建設(shè)和諧社會(huì)。、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的高度一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)。A、以落實(shí)“三個(gè)十條”為重點(diǎn)，爭做為民服務(wù)的表率B、以實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn)，爭做全力服務(wù)保障民生的表率C、以強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，爭做提升精益服務(wù)品質(zhì)的表率D、以建設(shè)國家電網(wǎng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)為重點(diǎn)，爭做展示卓越服務(wù)形象的表率E、以開展“三亮三比三評(píng)”為重點(diǎn)，爭做群眾滿意窗口的表率F、以建設(shè)企業(yè)文化“三大工程”為重點(diǎn)，爭做倫理道德建設(shè)的表率16.《員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》的具體內(nèi)容包括（）。A、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策B、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目C、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)D、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)E、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程F、統(tǒng)一組織體系“五集中”指（）。A、建設(shè)“三集五大”體系是堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要B、建設(shè)“三集五大”體系是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的根本要求C、建設(shè)“三集五大”體系是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路D、建設(shè)“三集五大”體系是落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議的具體實(shí)踐、重慶公司“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)成效包括（）。A、3B、5C、7D、15E、30F、45（）。A、要真正做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密結(jié)合B、要真正做到局部與全局緊密結(jié)合C、要真正做到思想與行動(dòng)緊密結(jié)合D、副總經(jīng)理、哈局局長、黨委副書記褚艷芳同志在哈局一屆一次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議的報(bào)告主題是（）A、提高認(rèn)識(shí) 認(rèn)真貫徹“三個(gè)建設(shè)”部署 狠抓落實(shí) 確保全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)B、強(qiáng)化精益管理 提高發(fā)展質(zhì)量 為深入扎實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”而努力奮斗C、深化兩個(gè)轉(zhuǎn)變加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)全力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越D、堅(jiān)持改革創(chuàng)新 深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，哈局售電量為（）億千瓦時(shí), %。A、省公司綜合線損率為（）。C、哈局英文縮寫。A、30925億千瓦時(shí)B、30934億千瓦時(shí)C、30940億千瓦時(shí)D、30947億千瓦時(shí)（）年被國務(wù)院國資委評(píng)為業(yè)績考核A級(jí)企業(yè)。A、黨的十七屆六中全會(huì)B、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議C、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議D、黨的十七屆六中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議（）。A、490、2B、60、2C、460、3D、90、3，提前（）天向社會(huì)公告。A、2009B、2010C、2011D、2012 從2012年開始，在公司系統(tǒng)進(jìn)一步深化“三集”管理，全面推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，建立健全相關(guān)配套機(jī)制。A、“六統(tǒng)一”B、“五統(tǒng)一”C、“四統(tǒng)一”D、“三統(tǒng)一”“三大工程”包括（）A、精品工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程B、傳播工程、落地工程、管理工程C、傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程D、宣傳工程、落地工程、管理工程3.（）年，公司提出加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理。一輕的企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神，應(yīng)該成為一輕員工普遍的價(jià)值取向和員工堅(jiān)定的信仰，11一輕企業(yè)文化實(shí)施推廣要遵循什么原則？答：要遵循傳承創(chuàng)新、持續(xù)一致、注重實(shí)效、全員參與的原則。一輕所屬企業(yè)眾多，行業(yè)跨度大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低，企業(yè)形成歷史、規(guī)模特點(diǎn)、所處環(huán)境和地位作用各不相同，必然存在明顯的文化差異。傳承是基礎(chǔ)，發(fā)展是目的，創(chuàng)新既是手段，也是靈魂。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神、體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。11為什么要對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳和推廣？答：一輕企業(yè)文化的宣傳和推廣，是一輕面對新形勢、新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇。1簡述文化對于企業(yè)發(fā)展的影響。高管團(tuán)隊(duì)廉潔從業(yè)，率先垂范，員工充分信任，上下同心，增強(qiáng)凝聚力、向心力。10知人善任的含義是什么？答：人是一輕的第一資源。忠于職守，就是忠于事業(yè)、忠于企業(yè)。忠于職守、忠于事業(yè)、堅(jiān)守誠信，則無愧我心。立足崗位，勤勉敬業(yè)，做好本職就是共同經(jīng)營、共同托舉起一輕這個(gè)大“家”。每一位“一輕人”的一言一行均代表北京一輕企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)貌，體現(xiàn)企業(yè)文化。8一輕廉潔理念是什么？ 答：正人正己崇廉興企 8一輕廉潔文化強(qiáng)調(diào)什么？答：北京一輕的廉潔文化，特別強(qiáng)調(diào)正人正己，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理者要率先垂范、以身作則，欲做事先做人，己身正才能推己及人。創(chuàng)新才有突破、創(chuàng)新才有創(chuàng)造，創(chuàng)新的作風(fēng)才能帶來創(chuàng)新的成果。惟，強(qiáng)調(diào)從心里崇尚。細(xì)節(jié)的日積月累，添磚加瓦，才能筑就企業(yè)卓越的未來；執(zhí)行，對員工個(gè)人而言是高效的工作能力；對團(tuán)隊(duì)而言是高水平的運(yùn)作能力；對企業(yè)而言是統(tǒng)籌發(fā)展之力。答：品質(zhì)：體現(xiàn)了北京一輕品牌的價(jià)值訴求，既代表產(chǎn)品的最優(yōu)品質(zhì)，也代表滿足百姓不斷提升的品質(zhì)需求；品質(zhì)并不等同于品牌，品牌內(nèi)涵是品質(zhì)＋文化+市場，在品質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ)上，更突出文化的內(nèi)涵、情感的聯(lián)系、市場的認(rèn)同。70、一輕經(jīng)營理念是什么？答：品為尊厚載道信至成行至遠(yuǎn) 7簡述一輕經(jīng)營理念基本釋義。6一輕企業(yè)精神是什么？ 答：激情有為 求是創(chuàng)新6簡述一輕企業(yè)精神的基本釋義。同時(shí)，創(chuàng)新都市工業(yè)也是為了更好地創(chuàng)造美質(zhì)生活。6一輕企業(yè)愿景的基本釋義是什么？答：集團(tuán)化戰(zhàn)略是北京一輕戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)?；A(chǔ)部分包括標(biāo)志釋義、矢量圖、標(biāo)志應(yīng)用形式、組合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)色；應(yīng)用系統(tǒng)詳細(xì)說明了標(biāo)志的實(shí)際應(yīng)用規(guī)范內(nèi)容。同時(shí)圖形似雙手“互”握，體現(xiàn)一輕整體的凝聚力。5一輕企業(yè)文化問卷調(diào)查活動(dòng)問卷發(fā)放情況是怎樣的？答：下發(fā)問卷274份，其中二級(jí)企業(yè)208份、總部66份，調(diào)查問卷覆蓋一輕所有二級(jí)企業(yè)及總部各處室。二、具備規(guī)范、有效的企業(yè)文化管理的組織和能力，調(diào)整、提升經(jīng)營管理理念。二、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)同，成為自覺的行為準(zhǔn)則。三、組織完成對一輕下屬單位宣傳干部的培訓(xùn)。集團(tuán)文化和所屬企業(yè)文化應(yīng)該是相互推動(dòng)的關(guān)系。4集團(tuán)公司與所屬企業(yè)一般有幾個(gè)紐帶來維系，分別是什么？答：集團(tuán)公司與所屬企業(yè)一般有四個(gè)紐帶來維系。4塑造先進(jìn)企業(yè)文化的作用是什么？答：塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分；是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)略舉措。4一輕企業(yè)文化征集活動(dòng)征集的內(nèi)容是什么？答：一輕企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等理念條目，一輕標(biāo)識(shí)和“北京一輕之歌”（詞、曲）。突出特色原則的具體內(nèi)容是什么？答：結(jié)合北京一輕戰(zhàn)略發(fā)展定位，即都市工業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特點(diǎn)，牢牢把握北京一輕歷史、現(xiàn)狀和未來，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化。3一輕企業(yè)形象文化建設(shè)的目標(biāo)是什么？答：用文化塑造企業(yè)品牌，打造良好的員工形象、產(chǎn)品形象、服務(wù)形象和環(huán)境形象，規(guī)范企業(yè)標(biāo)識(shí)，建立企業(yè)與公眾的良好關(guān)系，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度。3一輕企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是什么？答：建立北京一輕企業(yè)文化體系，形成內(nèi)涵豐富的價(jià)值理念、科學(xué)規(guī)范的行為準(zhǔn)則、和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍、積極負(fù)責(zé)的社會(huì)形象，使一輕企業(yè)文化建設(shè)與一輕的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配。2一輕食品集團(tuán)擁有的兩大知名品牌是什么？ 答：義利，北冰洋。2中國第一家樂器工廠的名字？答：1949年6月1日創(chuàng)建的人民藝術(shù)服務(wù)社是中國第一家樂器工廠，即北京星海鋼琴集團(tuán)公司的前身。1“十二五”期間，一輕重點(diǎn)發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)是什么？ 答：現(xiàn)代都市工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。1目前，北京一輕擁有多少個(gè)北京知名品牌？分別是什么？答：8個(gè)北京知名品牌，分別是星海、大豪、紅星、龍徽、義利、歐珀萊、金魚、三一。目前，北京一輕有多少項(xiàng)管理制度？ 答：43項(xiàng)。（5分）如何優(yōu)化項(xiàng)目室內(nèi)、室外及施工現(xiàn)場環(huán)境？（10分）六、論述題（10分）談?wù)勀阏J(rèn)為本單位或項(xiàng)目在企業(yè)文化建設(shè)中做得不足的方面，并提出整改建議(背面可答題)。()施工現(xiàn)場彩門上方必須有企業(yè)標(biāo)志及單位名稱，彩門兩旁的對聯(lián)則可根據(jù)工程特征自行擬定。()辦公室、會(huì)議室必須布置企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)理念系統(tǒng)牌和桌旗。A、價(jià)值觀 B、企業(yè)精神 C、企業(yè)目標(biāo) D、企業(yè)管理方針?biāo)?、判斷題（每題2分，共20分）企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。A：30 B：45 C：90桌旗的規(guī)格：帶座寬為，高為。A、紅 B、黑 C、黃 D、藍(lán)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)在視覺識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)用中，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)漢字字體為，英文字體為。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“十一五”規(guī)劃確定的基本任務(wù)簡稱“ ”戰(zhàn)略，即規(guī)范三大系統(tǒng)，抓住三大重點(diǎn)，推進(jìn)三項(xiàng)工程，抓好九項(xiàng)工作。我們的兩首企業(yè)歌曲分別是 和。企業(yè)標(biāo)志在各種底色上的應(yīng)用比較常見，必須嚴(yán)格按照標(biāo)志結(jié)構(gòu)、尺寸等比例放大或者縮小，以保證標(biāo)志整體在任何情況下不變形。企業(yè)文化分為企業(yè) 文化、企業(yè) 文化、企業(yè) 文化三個(gè)層次。這是對鐵道兵精神的準(zhǔn)確描述。集團(tuán)公司標(biāo)志是在股份公司標(biāo)志的基礎(chǔ)上于特定位置加入。A：圖1B：圖2C：圖3中國鐵建企業(yè)標(biāo)志由 色的地球背景、色的中國鐵建股份有限公司英文縮寫以及 色的中文縮寫三部分組成。A：中鐵黃 B：中鐵黑 C：灰色 D：銀灰色由紅色和藍(lán)色組成的色帶作為一種輔助圖形裝飾和烘托相關(guān)主體，其中斜線按度分割。A、集團(tuán)公司標(biāo)志 B、股份公司標(biāo)志 C、集團(tuán)公司名稱 D、子（分）公司名稱“以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品”是我們企業(yè)的。()工地安插帶有股份公司標(biāo)志的戶外彩旗一方面可以起到廣告宣傳的作用，另一方面可以顯示企業(yè)的文化底蘊(yùn)，是優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境的行為。()經(jīng)營理念不屬于企業(yè)文化的范疇。（）五、簡答題（20分）請描述我們企業(yè)標(biāo)志的圖案構(gòu)成并簡述其涵義（5分）“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”是我們企業(yè)的價(jià)值觀，請談?wù)勛约簩@一核心理念內(nèi)涵的基本理解。目前北京一輕有多少所屬企業(yè)？答：直屬企事業(yè)單位18家，中外合資企業(yè)15家。1目前，北京一輕擁有多少個(gè)北京市著名商標(biāo)，分別是什么？答：13個(gè)，分別是龍徽、清華陽光、奧琪、寶貝、歐珀萊、熊貓、金魚、星海、義利、五星、夜光杯、古鐘、紅星。1簡述一輕“7+1+3”集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略？答：“7+1+3”集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，即打造七大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（首都酒業(yè)集團(tuán)、星海鋼琴集團(tuán)、大豪縫繡電控集團(tuán)、玻璃集團(tuán)、京紙集團(tuán)、一輕食品集團(tuán)、一輕日化集團(tuán)），一個(gè)研究院（一輕研究院）和三個(gè)管理中心（一輕產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心、一輕資產(chǎn)管理中心、一輕資本管理中心）。2北京龍徽釀酒有限公司的品牌理念是什么？擁有幾大葡萄酒品牌？ 答：龍行天下、徽記至尊為品牌理念的北京龍徽釀酒有限公司，擁有龍徽、中華、夜光杯三大葡萄酒品牌。2北京京紙集團(tuán)曾有幾個(gè)產(chǎn)品曾經(jīng)獲得國家金銀質(zhì)獎(jiǎng)？ 答： 7個(gè)。22012年10月31日，國家電光源質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（北京）與聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署共同建立了什么機(jī)構(gòu)？ 答：全球高效照明技術(shù)中心北京一輕高級(jí)技術(shù)學(xué)校設(shè)有哪四大專業(yè)群？ 答：計(jì)算機(jī)、機(jī)電、食品、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)3一輕企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是什么？答：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系，融入“愛國、創(chuàng)新、包容、厚德”的北京精神，以培育北京一輕核心價(jià)值觀為中心，以轉(zhuǎn)變員工觀念和規(guī)范員工行為為著力點(diǎn)，服務(wù)一輕“7+1+3”集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)北京一輕做強(qiáng)做優(yōu)，凝練、提升具有時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和北京一輕特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)北京一輕軟實(shí)力，為全面實(shí)現(xiàn)北京一輕集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃目標(biāo)提供強(qiáng)有力的文化支撐。3一輕企業(yè)行為文化建設(shè)的目標(biāo)是什么？ 答：以文化引導(dǎo)職工行為，把價(jià)值理念內(nèi)化為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和處理內(nèi)外關(guān)系的經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營思想，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為；完善員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工自我管理的習(xí)慣意識(shí)，增強(qiáng)道德約束能力。3講求實(shí)效原則的具體內(nèi)容是什么？答：借助必要的載體和抓手，使精神、制度、行為、形象四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。4一輕企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)歷了幾個(gè)步驟，具體內(nèi)容是什么？答：經(jīng)歷了八個(gè)步驟，一是建立組織機(jī)構(gòu)、二是學(xué)習(xí)調(diào)研、三是聘請專業(yè)公司、四是開展企業(yè)文化征集活動(dòng)、五是形成初步方案、六是征求意見、七是完成文案定稿、八是宣傳推進(jìn)。（三）廣泛發(fā)動(dòng)群眾。這是一輕貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和十八大精神的重要舉措，更是一輕推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的內(nèi)在要求。所屬企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)