【正文】 全員培訓(xùn)，使總部全體員工熟知一輕企業(yè)文化，會(huì)唱一輕之歌。四、強(qiáng)化全系統(tǒng)企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，營造氛圍，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。50、一輕企業(yè)文化推廣第二個(gè)階段的工作目標(biāo)是什么？答：一、企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)有效運(yùn)作，各項(xiàng)文化管理活動(dòng)有序開展，外部對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知有較大提升。三、完成一輕總部人力資源制度的修訂和完善，使之符合一輕企業(yè)文化理念。5一輕企業(yè)文化推廣第三個(gè)階段的工作內(nèi)容和目標(biāo)是什么？答：一、召開全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，全面推進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作。三、企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段。五、企業(yè)文化持續(xù)宣傳，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。5一輕之歌的詞曲作者是誰？答：集體作詞 車行改詞 李需民作曲5一輕企業(yè)文化體系包括哪些基本內(nèi)容？答：一輕企業(yè)文化體系包括企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、一輕企業(yè)文化手冊(cè)、一輕企業(yè)之歌和一輕企業(yè)宣傳片。5一輕企業(yè)標(biāo)識(shí)造型取自什么？答：一輕企業(yè)標(biāo)識(shí)造型意向取自中國太極圖，寓意陰陽和合，互為因果，生生不息，暢通無極。5一輕企業(yè)標(biāo)識(shí)含義是什么？答：一輕logo暗含字母Y和Q，即一輕的首字母；上下兩個(gè)字母“Y”根據(jù)太極圖案旋轉(zhuǎn)互動(dòng)，既有力量感，又兼具平衡。5一輕VI手冊(cè)由幾部分組成？答：一輕VI手冊(cè)由基礎(chǔ)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)兩部分組成。5一輕企業(yè)文化理念包含多少條目？分別是什么？答：11條。60、一輕企業(yè)愿景是什么？答：建設(shè)具有國際競爭力的輕工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。作為面向未來的輕工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，北京一輕在輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域要有前瞻的視野和國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，要明確產(chǎn)業(yè)定位，不僅做北京、中國有重要影響力的集團(tuán)化企業(yè)，也要在市場占有率、產(chǎn)品品質(zhì)等方面形成國際競爭力。6一輕企業(yè)使命體現(xiàn)了哪兩大戰(zhàn)略使命？ 答：一是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展都市工業(yè)，以現(xiàn)代都市工業(yè)為主導(dǎo)，積極向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)延伸，積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大北京都市工業(yè)；二是要服務(wù)社會(huì)、服務(wù)百姓，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)生活需求，為人們創(chuàng)造更優(yōu)、更美的新生活。6一輕企業(yè)價(jià)值觀是什么？ 答：同創(chuàng)同贏同享6一輕企業(yè)價(jià)值觀中“同”的含義是什么？答：同：包含同心協(xié)力、同工異曲、同舟共濟(jì)、同甘共苦等多重含義，強(qiáng)調(diào)和諧、合作、聚力；同，是處理一輕與上下游企業(yè)，一輕集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)，一輕與消費(fèi)者、與社會(huì)各種關(guān)系的價(jià)值出發(fā)點(diǎn)，也是指導(dǎo)一輕員工行為的基本價(jià)值觀。強(qiáng)調(diào)在“同”的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)造贏得市場、贏得發(fā)展、贏得未來，共享成功。答：北京一輕在多年發(fā)展歷程中形成了實(shí)事求是，積極奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。求是，即求真務(wù)實(shí)，善于探尋事物發(fā)展的規(guī)律；創(chuàng)新，要敢于打破常規(guī)，走發(fā)展之路，走未來之路，讓創(chuàng)新精神為企業(yè)插上飛翔的翅膀。答：北京一輕以品質(zhì)和品牌為尊，以厚德載物，追求企業(yè)常勝之道、長遠(yuǎn)之道；同時(shí)強(qiáng)調(diào)誠信至成，堅(jiān)守誠信，才能成就發(fā)展之道，獲得大成。7一輕品牌理念是什么？ 答：超越品質(zhì)成就品牌7簡述一輕品牌理念的基本釋義。品質(zhì)是一輕品牌建設(shè)的起點(diǎn)，超越品質(zhì)，體現(xiàn)了北京一輕永遠(yuǎn)追求一流、要做就做最好品牌的文化思維。答：企業(yè)系統(tǒng)中，只有每一個(gè)崗位，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都能做好，才能成就企業(yè)大業(yè)。執(zhí)行有效，使命必達(dá)，企業(yè)才能成就非凡之道。7一輕企業(yè)作風(fēng)是什么？ 答：惟實(shí)惟效惟新7一輕企業(yè)作風(fēng)中“惟”的含義是什么？答：北京一輕強(qiáng)調(diào)“惟實(shí)、惟效、惟新”的企業(yè)作風(fēng)。7一輕企業(yè)作風(fēng)中“實(shí)”的含義是什么？答：實(shí)，務(wù)實(shí)、扎實(shí)、實(shí)際、實(shí)在，強(qiáng)調(diào)北京一輕的工作作風(fēng)必須腳踏實(shí)地，實(shí)事求是。80、一輕企業(yè)作風(fēng)中“新”的含義是什么？答：新，創(chuàng)新，創(chuàng)新是北京一輕任何工作的出發(fā)點(diǎn)，是一輕事業(yè)的動(dòng)力原點(diǎn)。8一輕企業(yè)作風(fēng)強(qiáng)調(diào)一輕崇尚什么？ 答：“惟實(shí)、惟效、惟新 ”強(qiáng)調(diào)北京一輕崇尚務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的作風(fēng)，三者缺一不可。給符合企業(yè)發(fā)展需要的各類、各層次人才以充分施展才能的舞臺(tái)，使經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才隊(duì)伍都能健康有活力地發(fā)展。8一輕企業(yè)宣傳語是什么？ 答：美質(zhì)生活一輕制造8一輕企業(yè)宣傳語的中的“一輕制造”體現(xiàn)了什么？ 答：“一輕制造”體現(xiàn)了北京一輕的產(chǎn)業(yè)定位，以及產(chǎn)品的品質(zhì)特性和品牌效應(yīng)。8員工行為規(guī)范的作用是什么？ 答：行為規(guī)范是企業(yè)全體成員遵守的行為準(zhǔn)則，是群體活動(dòng)能夠保持有條理性和協(xié)同一致的必要條件，對(duì)企業(yè)成員的行為方向起著重要的影響和制約作用。90、一輕員工行為規(guī)范分為幾個(gè)層次？答：三個(gè)層次，分別是基層員工行為規(guī)范、中層管理者行為規(guī)范、高層管理者行為規(guī)范。9愛崗敬業(yè)的含義是什么？答：北京一輕是一輕員工共同的“家”。9遵規(guī)明禮的含義是什么？答：規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營的底線，現(xiàn)代文明是和諧企業(yè)的坐標(biāo)；遵章守紀(jì)、文明有禮是負(fù)責(zé)任的一輕人對(duì)社會(huì)的鄭重承諾。9忠誠守信的含義是什么？答：誠信是一切道德的基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展的根本，也是一輕員工最重要的品德。9一輕中層管理者行為規(guī)范是什么？答：忠于職守、高效力行、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、合融共進(jìn)。忠于職守、克己奉公是一個(gè)中層管理者必備的素質(zhì)。9高效力行的含義是什么？答：中層是企業(yè)高層決策的貫徹者和執(zhí)行者，對(duì)北京一輕這一大型企業(yè)集團(tuán)，一支勇于擔(dān)當(dāng)、高效力行的中層管理隊(duì)伍，是決勝市場的基礎(chǔ)。100、一輕高層管理者行為規(guī)范是什么？答：厚德立信、睿思遠(yuǎn)謀、知人善任、公正清廉。高層管理者要有知人、識(shí)人、用人的慧眼，使德才相濟(jì)、能級(jí)相符、績酬相聯(lián)，給不同類型、不同特質(zhì)的人才以充分施展才能的無限的舞臺(tái)。公正清廉，心底無私天地寬。10請(qǐng)問一輕之歌歌詞第一段的內(nèi)容是什么？ 答：星海的浪花彈奏黃河的交響醉人的紅星飄溢八百年酒香嬉水的金魚游進(jìn)了千家萬戶大豪的金線織出五色的春光10一輕之歌歌詞第一段里面寫了哪幾個(gè)企業(yè)？ 答：星海、紅星、金魚、大豪四個(gè)企業(yè)。10請(qǐng)問一輕之歌歌詞第四段的內(nèi)容是什么？ 答：科技興企人才強(qiáng)企是力量榮譽(yù)刻在社會(huì)民生的口碑上從創(chuàng)業(yè)中來我們向創(chuàng)新走去北京一輕的名字就是自強(qiáng) 10一輕宣傳片的主題是什么？答：一輕宣傳片包括一輕歷史、品牌和成就，三大產(chǎn)業(yè)布局，企業(yè)形象介紹三個(gè)部分，展示了一輕“7+1+3”集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略取得的成果，體現(xiàn)了一輕人在傳承、創(chuàng)新、發(fā)展中始終致力于以不變的品質(zhì)為變化的世界創(chuàng)造更加美好生活的信念和追求。答：文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價(jià)值和精神風(fēng)貌，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是根本性的、長期性的，是企業(yè)凝聚力、發(fā)展力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的重要源泉，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要因素。11為什么說加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)是一輕發(fā)展的內(nèi)在要求？答：推進(jìn)“7+1+3”集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，把一輕建成“具有國際競爭力的輕工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，離不開優(yōu)秀文化的支撐；加強(qiáng)一輕企業(yè)文化體系建設(shè)，發(fā)揮集團(tuán)母文化的凝聚、引領(lǐng)作用，引導(dǎo)下屬企業(yè)建立和完善子文化體系，是一輕推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的內(nèi)在要求。以統(tǒng)一的企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀，統(tǒng)領(lǐng)全系統(tǒng)各企業(yè)，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、品牌功能、凝聚功能和激勵(lì)功能，是一輕在市場競爭中永葆活力、持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力。傳承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證地?fù)P棄。在堅(jiān)持傳承的同時(shí)，更崇尚不斷創(chuàng)新的價(jià)值觀。11一輕企業(yè)文化建設(shè)的主旋律是什么？答：傳承、創(chuàng)新、發(fā)展是一輕企業(yè)文化建設(shè)的主旋律。11如何正確處理好母文化與子文化的關(guān)系？ 答：一輕企業(yè)文化體系定位于集團(tuán)母文化，是一輕及所屬企業(yè)多年積累的優(yōu)秀文化的規(guī)范、凝練、提升的成果，也是一輕企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，對(duì)下屬企業(yè)具有引領(lǐng)、指導(dǎo)作用。在堅(jiān)持統(tǒng)一性的同時(shí)，要大力培育多元化的企業(yè)文化。要在集團(tuán)母文化的引領(lǐng)下，培育多元化的企業(yè)文化。11企業(yè)文化導(dǎo)入期最重要的任務(wù)是什么？答：是讓廣大職工認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)同一輕企業(yè)文化，使之“入腦入心、內(nèi)化于心、外化于行”。11一輕企業(yè)文化推廣分為幾個(gè)階段？答：分為三個(gè)階段，時(shí)間跨度為三年。第三篇：電力系統(tǒng)企業(yè)文化知識(shí)競賽試題(答案)電力系統(tǒng)的企業(yè)文化知識(shí)競賽試題（答案）單位（部門）姓名得分一、單選題（每題1分，共30分），要全面落實(shí)（）要求，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化傳播工作，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)。A、2008B、2009C、2010D、20114.（）年底，公司形成“五大”體系建設(shè)總體方案和五個(gè)專業(yè)子方案。、2008B、2009C、2010D、2011（）年，公司二屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議審議通過“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案。用（）年時(shí)間全面建成“三集五大”體系。A、《國家電網(wǎng)公司員工守則》B、《調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”》C、《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》D、《員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》指出，提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)，：城區(qū)范圍（）分鐘；農(nóng)村地區(qū)（）分鐘；特殊邊遠(yuǎn)地區(qū)（）小時(shí)。對(duì)欠電費(fèi)客戶依法采取停電措施，提前（）天送達(dá)停電通知書，費(fèi)用結(jié)清后（）小時(shí)內(nèi)恢復(fù)供電。A、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展B、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)C、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 提升發(fā)展質(zhì)量，全力加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)D、全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)：認(rèn)真貫徹（）精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)2011年工作，部署2012年任務(wù)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。A、《關(guān)于深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施95598光明服務(wù)工程的意見》B、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)的實(shí)施方案》C、《關(guān)于建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的意見》D、《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見》（）。A、2905億元B、3303億元C、3100億元D、3605億元，國家電網(wǎng)公司完成售電量是（）。A、9B、7C、5D、3（）位。B、省公司公司英文縮寫。－ERP指的是（）？A、國家電網(wǎng)公司企業(yè)資金計(jì)劃系統(tǒng)B、國家電網(wǎng)公司企業(yè)人才計(jì)劃系統(tǒng)C、國家電網(wǎng)公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)D、國家電網(wǎng)公司企業(yè)管理計(jì)劃系統(tǒng)，省公司實(shí)現(xiàn)利潤（）億元。A、省公司售電量（）億千瓦時(shí)，首次突破600億千瓦時(shí)。A、%B、%C、%D、%，省公司完成電網(wǎng)基本建設(shè)投資（）億元。A、10000B、11000C、12000D、13000，貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，要真正做到“六個(gè)緊密結(jié)合”，不包括（）。A、哈局綜合線損率（），%。A、%B、%C、96%D、94%2.《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》指出，供電方案答復(fù)期限：居民客戶不超過（）個(gè)工作日，低壓電力客戶不超過（）個(gè)工作日，高壓單電源客戶不超過（）個(gè)工作日，高壓雙電源客戶不超過（）個(gè)工作日。A、開展企業(yè)文化宣傳B、開展企業(yè)文化培訓(xùn)C、開展企業(yè)文化活動(dòng)D、開展品牌傳播E、開展傳播工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)F、開展企業(yè)文化業(yè)績考核（）。A、加強(qiáng)企業(yè)文化日常管理B、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核C、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評(píng)估D、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理評(píng)選表彰“五統(tǒng)一”要求的單位和個(gè)人應(yīng)如何處理？（）A、對(duì)違反統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)要求的單位和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)B、視情況追究相關(guān)責(zé)任C、責(zé)令整改D、不做任何處理“三集五大”體系建設(shè)有何重大意義包括（）。A、核心業(yè)務(wù)管控能力明顯增強(qiáng)B、人財(cái)物集約化管理進(jìn)一步深化C、效率效益、安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高D、隊(duì)伍精神面貌發(fā)生深刻變化，試點(diǎn)成功，取得顯著成效，國家電網(wǎng)公司的營業(yè)收入是（），利潤總額是（），資產(chǎn)總額是（）。A、人力資源規(guī)劃和計(jì)劃統(tǒng)一B、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制統(tǒng)一C、勞動(dòng)用工制度統(tǒng)一D、薪酬福利制度統(tǒng)一E、績效考核制度統(tǒng)一F、人才培養(yǎng)和開發(fā)統(tǒng)一“六統(tǒng)一”指（）。A、會(huì)計(jì)集中核算B、資金集中管理C、資本集中運(yùn)作D、預(yù)算集約調(diào)控E、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控F、薪酬集中發(fā)放“三集五大”體系配套機(jī)制建設(shè)包括（）。A、九B、七C、五D、四（）。A、不準(zhǔn)違規(guī)停電、無故拖延送電B、不準(zhǔn)為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位C、不準(zhǔn)工作時(shí)間飲酒及酒后上崗D、不準(zhǔn)接受客戶吃請(qǐng)和收受客戶禮品、禮金、有價(jià)證券等，哈局重點(diǎn)工作包括（）。、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)理念，全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，貫穿于公司各層級(jí)、各單位，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向。、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依?！皣译娋W(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展（