【正文】 解投資與投資監(jiān)管體制二、熟悉宏觀調(diào)控與投資監(jiān)管第二節(jié) 實(shí)業(yè)投資管理一、熟悉基本建設(shè)投資二、掌握企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)第三節(jié) 金融投資管理一、了解金融投資概述二、熟悉股票投資管理三、熟悉債券投資管理第四節(jié) 金融衍生工具投資管理一、了解金融衍生工具的概念及種類(lèi)二、了解若干其他金融衍生工具三、熟悉金融衍生品交易及監(jiān)管要求第五節(jié) 股權(quán)投資基金管理一、了解股權(quán)投資基金概述二、熟悉股權(quán)投資基金的投資模式與退出方式三、熟悉股權(quán)投資基金的收益分配第七章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述一、了解財(cái)務(wù)管理的任務(wù)二、熟悉財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容三、了解財(cái)務(wù)管理的職能第二節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系及內(nèi)容二、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析目的和方法三、掌握基本的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)四、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)例第三節(jié) 項(xiàng)目投資管理一、了解貨幣的時(shí)間價(jià)值二、熟悉風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬三、熟悉項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量四、掌握項(xiàng)目投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算第四節(jié) 籌資管理一、熟悉籌資方式二、熟悉權(quán)益性籌資三、熟悉長(zhǎng)期負(fù)債籌資四、熟悉短期負(fù)債籌資五、掌握綜合資金成本與資本結(jié)構(gòu)第五節(jié) 股利分配一、了解股利分配原則與影響因素二、熟悉股利分配政策三、熟悉股利分配程序與支付方式第六節(jié) 本量利分析一、熟悉成本性態(tài)分析二、掌握本量利關(guān)系式三、掌握盈虧平衡點(diǎn)分析四、掌握目標(biāo)利潤(rùn)影響因素的分析第八章 國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易概述一、了解國(guó)際貿(mào)易的概念二、了解國(guó)際貿(mào)易的分類(lèi)第二節(jié) 國(guó)際貿(mào)易政策一、了解國(guó)際貿(mào)易政策概述二、熟悉國(guó)際貿(mào)易政策工具第三節(jié) 國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)一、熟悉進(jìn)出口交易程序二、熟悉進(jìn)出口流程三、熟悉國(guó)際貿(mào)易交易條件四、掌握國(guó)際貨物運(yùn)輸五、熟悉國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)六、熟悉國(guó)際貿(mào)易的支付與結(jié)算第四節(jié) 國(guó)際貿(mào)易方式一、熟悉經(jīng)銷(xiāo)與代理二、熟悉寄售與展賣(mài)三、熟悉招投標(biāo)與拍賣(mài)四、熟悉加工貿(mào)易五、了解租賃貿(mào)易六、了解對(duì)等貿(mào)易七、了解期貨交易八、了解電子商務(wù)貿(mào)易第五節(jié) 國(guó)際服務(wù)貿(mào)易一、了解國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的概述二、熟悉國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的范圍與分類(lèi)三、了解國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)第九章 商務(wù)談判第一節(jié) 商務(wù)談判概述一、了解商務(wù)談判的概念二、了解商務(wù)談判的基本原則和程序第二節(jié) 商務(wù)談判準(zhǔn)備一、熟悉商務(wù)談判的組織準(zhǔn)備二、熟悉商務(wù)談判的信息準(zhǔn)備三、熟悉談判方案的制定四、熟悉談判地點(diǎn)選擇及談判室的布置第三節(jié) 商務(wù)談判各階段的策略一、了解商務(wù)談判策略的含義和運(yùn)用二、熟悉開(kāi)局階段策略三、熟悉中局階段策略四、熟悉收局階段策略第四節(jié) 商務(wù)談判的語(yǔ)言與禮儀一、了解商務(wù)談判的語(yǔ)言二、了解商務(wù)談判的禮儀第五篇：藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理知識(shí)2012藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理知識(shí)什么是“藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)”？答：是指經(jīng)營(yíng)藥品的專(zhuān)營(yíng)企業(yè)或者兼營(yíng)企業(yè)。5藥品生產(chǎn)企業(yè)未按規(guī)定辦理《藥品生產(chǎn)許可證》登記事項(xiàng)變更的，如何處罰？答：由所在地省級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門(mén)給予警告，責(zé)令限期改正；逾期不改正的，可以處5000元以 上1萬(wàn)元以下的罰款。所加工的藥品不得以任何形式在中國(guó)境內(nèi)銷(xiāo)售、使用。4藥品委托生產(chǎn)中受托方的職責(zé)有哪些？答：受托方應(yīng)按《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》進(jìn)行生產(chǎn)，并按規(guī)定保存所有受托生產(chǎn)文件和記錄。4藥品委托生產(chǎn)的受托方應(yīng)具備什么條件？答： 應(yīng)當(dāng)是持有與生產(chǎn)該藥品的生產(chǎn)條件相適應(yīng)的《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》認(rèn)證證書(shū)的藥品生產(chǎn)企業(yè)。3申請(qǐng)人隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請(qǐng)《藥品生產(chǎn)許可證》的，如何處理？答：省級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門(mén)不予受理或者不予批準(zhǔn)，并給予警告，且在1年內(nèi)不受理其申請(qǐng)。不予變更的，應(yīng)當(dāng)書(shū)面說(shuō)明理由，并告知申請(qǐng)人享有依法申請(qǐng)行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利。3藥品生產(chǎn)許可事項(xiàng)變更是指什么？答：是指企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)范圍、生產(chǎn)地址的變更。2新修訂的《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》何時(shí)施行的？ 答：《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》自2004年8月5日起施行。2生產(chǎn)青霉素等高致敏性藥品可以和普通藥品使用同一廠房嗎？ 答：不可以，必須使用獨(dú)立的廠房與設(shè)施。2何謂藥品生產(chǎn)企業(yè)的潔凈室（區(qū)）？答：需要對(duì)塵粒及微生物含量進(jìn)行控制的區(qū)域，其建筑結(jié)構(gòu)、裝備及其使用均具有減少該區(qū)域內(nèi)污染源的介入、產(chǎn)生和滯留的功能。1生產(chǎn)企業(yè)批生產(chǎn)記錄應(yīng)保存多長(zhǎng)時(shí)間？答：批生產(chǎn)記錄應(yīng)保存至藥品有效期后一年。1英文縮寫(xiě)GAP的中文意思是什么？ 答：《中藥材栽培質(zhì)量管理規(guī)范》。省級(jí)藥品監(jiān)督管理局制定的炮制規(guī)范應(yīng)當(dāng)報(bào)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局備案。藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)藥品所使用的原料藥有哪些規(guī)定？答：藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)藥品所使用的原料藥，必須有國(guó)家藥品監(jiān)督管理局核發(fā)的藥品批準(zhǔn)文號(hào)或者進(jìn) 口藥品注冊(cè)證書(shū)、醫(yī)藥產(chǎn)品注冊(cè)證書(shū)；但是，未實(shí)施批準(zhǔn)文號(hào)管理的中藥材、中藥飲片除外。認(rèn)證合格的，發(fā)給認(rèn)證證書(shū)。第三，工商登記。省級(jí)藥品監(jiān)督管理部門(mén)自收到申請(qǐng)之日起30個(gè)工作日內(nèi)，按照國(guó)家發(fā)布的藥品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行審查，并作出是否同意籌建的決定。開(kāi)辦藥品生產(chǎn)企業(yè)必須具備什么條件？答：四個(gè)條件：第一，具有依法經(jīng)過(guò)資格認(rèn)定的藥學(xué)技術(shù)人員、工程技術(shù)人員及相應(yīng)的技術(shù)工人；第二，具有與其藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的廠房、設(shè)備和衛(wèi)生環(huán)境；第三，具有能對(duì)所生產(chǎn)藥品進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的機(jī)構(gòu)、人員以及必要的儀器設(shè)備；第四，具有保證藥品質(zhì)量的規(guī)章制度。20世紀(jì)60年代末20世紀(jì)70年代末20世紀(jì)70年代初第三篇：藥品生產(chǎn)企業(yè)管理知識(shí)藥品生產(chǎn)企業(yè)管理知識(shí)什么是藥品生產(chǎn)企業(yè)？答：是指生產(chǎn)藥品的專(zhuān)營(yíng)企業(yè)或者兼營(yíng)企業(yè)。4在溝通技巧中較有效的工具是？（反饋）4很難給管理理論的發(fā)展找一個(gè)起點(diǎn)，但是如果非要規(guī)定一個(gè)起點(diǎn)，很多人會(huì)選擇泰羅所寫(xiě)的（《科學(xué)管理原理》）一書(shū)發(fā)表的1911年，以此作為現(xiàn)代管理理論誕生的起點(diǎn)。4如果把組織比作一臺(tái)大機(jī)器的話(huà)，那么組織結(jié)構(gòu)就是這臺(tái)機(jī)器的構(gòu)造。3企業(yè)標(biāo)高超越活動(dòng)的基本思路是（企業(yè)的業(yè)績(jī)）。3現(xiàn)代管理的核心是（過(guò)程）。2下面哪項(xiàng)不屬于國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的三個(gè)C（資本）。2（使命）是一個(gè)企業(yè)之所以存在的意義，回答的就是“我是誰(shuí)”的問(wèn)題。1管理就是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，而對(duì)組織的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制）的活動(dòng)。當(dāng)管理工作量超出了一個(gè)人所能承擔(dān)的范圍之后，管理者就不得不把自己的一部分工作分給別人。在組織管理中,最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)是（直線(xiàn)制）。企業(yè)標(biāo)高超越活動(dòng)的基本思路是（企業(yè)的業(yè)績(jī)）?？蛻?hù)滿(mǎn)意是我們存在的根本，員工進(jìn)步是我們發(fā)展的動(dòng)力；我們注重結(jié)果，而不是形式或者是過(guò)程；我們注重服務(wù)品質(zhì)，客戶(hù)的成功就是我們的成功；我們?cè)敢馀c客戶(hù)相互激勵(lì)，并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；幫助企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)成就做大做強(qiáng)的夢(mèng)想。目前公司在房地產(chǎn)、能源、礦產(chǎn)、高科技、藝術(shù)品等相關(guān)領(lǐng)域已取得豐富的投資成果；公司總部在香港，分部在深圳，是一家真正在香港本土經(jīng)營(yíng)，擁有資深行業(yè)背景的權(quán)威企業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)。公司的股東及合伙人不僅擁有豐富的金融服務(wù)及資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還具備廣泛的資源背景；公司不僅為企業(yè)提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)金融解決方案，還可以對(duì)各類(lèi)企業(yè)進(jìn)行直接投資。公司分部下屬的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)為各類(lèi)中小企業(yè)提供財(cái)稅外包服務(wù)，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從繁雜的會(huì)計(jì)、稅務(wù)事務(wù)中解脫出來(lái)；在服務(wù)的過(guò)程中，公司的專(zhuān)業(yè)資深顧問(wèn)人員還根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供個(gè)性化的量身訂制服務(wù)方案：如海外品