競(jìng)聘上崗實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 及職數(shù)政教處(高中)：副主任1名。堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，結(jié)合我校實(shí)際情況，經(jīng)學(xué)校黨總支部委員會(huì)研究決定，擬對(duì)學(xué)校部分處室副職崗位進(jìn)行競(jìng)聘，為確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本實(shí)施方案。具體安排詳見：《考試內(nèi)容、方式及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》十一、其它1．本次參與競(jìng)聘的崗位，今后將實(shí)行三年一聘2．競(jìng)聘過(guò)程中所有事件的例外處理，需由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體通過(guò) 3．未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自不參加考試的人員，成績(jī)以0分計(jì)。具體內(nèi)容詳見《競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)》七、競(jìng)聘流程1． 競(jìng)聘前的準(zhǔn)備工作：擬定競(jìng)聘方案；方案審批；組織和召開競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)；公布競(jìng)聘方案 2． 競(jìng)聘實(shí)施過(guò)程：收集、整理競(jìng)聘申請(qǐng)表及所附資料；對(duì)參加競(jìng)聘人員的資格進(jìn)行審查，選出參加筆試的人員；筆試人員名單的審批；公布參加筆試人員的名單；組織筆試和筆試評(píng)分；公布筆試成績(jī)和參加面試人員名單；組織面試和面試評(píng)分；核算競(jìng)聘測(cè)評(píng)總得分；公布面試得分及總分；擬定聘任人員名單；聘任人員名單審批 3． 競(jìng)聘結(jié)果公布與聘任過(guò)程：公布聘任結(jié)果；接收有關(guān)反饋；聘任工作4． 競(jìng)聘的善后處理工作：人員安置工作、競(jìng)聘工作效果評(píng)估具體流程詳見《崗位競(jìng)聘流程》。3． 崗位工資內(nèi)容詳見《各崗位工資一覽表》。樹立正確的輿論導(dǎo)向，任何人不得造謠生事及出現(xiàn)負(fù)面言行；落聘人員如對(duì)競(jìng)聘結(jié)果有異議，應(yīng)按程序進(jìn)行申斥或辦理離職手續(xù)，不得無(wú)禮取鬧。具體工作任務(wù)是：競(jìng)聘上崗人員名單審定、公示；任命中層管理人員；對(duì)競(jìng)聘上崗工作進(jìn)行總結(jié)；做好落聘人員的相關(guān)工作；對(duì)各部門整合調(diào)配后的人員進(jìn)行崗前/在崗培訓(xùn)?？脊偬釂?wèn)：由主考官向競(jìng)聘人員提出12與競(jìng)聘崗位相關(guān)的問(wèn)題。（二）實(shí)施步驟第一階段：動(dòng)員準(zhǔn)備階段，本階段從方案擬定、宣傳發(fā)動(dòng)至競(jìng)聘報(bào)名結(jié)束為止（9月10日至15日）。對(duì)未能競(jìng)聘上崗的人員，公司給予一次調(diào)崗機(jī)會(huì)，如果落聘人員不接受公司統(tǒng)籌安排的崗位，可選擇自動(dòng)離職；落聘人員在新崗位工作一個(gè)月，經(jīng)培訓(xùn)，考核仍不能勝任工作的，公司將予以解聘。為體現(xiàn)公平公正原則，聘請(qǐng)第三方參與其中。X月X日，公布競(jìng)聘結(jié)果；公司下發(fā)聘任文件，員工上崗履行職責(zé)。要求：論文與競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容不得雷同。四、競(jìng)聘條件（一）凡正式編制人員均可參加本次競(jìng)聘。《班長(zhǎng)崗位競(jìng)聘評(píng)分說(shuō)明》《競(jìng)聘班長(zhǎng)評(píng)分明細(xì)表》二○一年三十月十九日第二篇：競(jìng)聘上崗實(shí)施方案競(jìng)聘上崗實(shí)施方案為建立公司科學(xué)合理、市場(chǎng)化的用人機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)，適應(yīng)員工隊(duì)伍建設(shè)需要和履職需要，促進(jìn)公司發(fā)展，經(jīng)公司總經(jīng)辦公會(huì)議研究，決定對(duì)分公司部分工作崗位實(shí)施競(jìng)聘上崗。第一篇：競(jìng)聘上崗實(shí)施方案競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員的工作積極性，客觀、公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與能力，幫助其進(jìn)行工作改善，建立起員工崗位能上能下，能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，樹立收入靠貢獻(xiàn)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，經(jīng)公司研究決定，開展班長(zhǎng)競(jìng)聘上崗工作，現(xiàn)將具體工作安排如下：一、競(jìng)聘原則：嚴(yán)格根據(jù)崗位定編和崗位職責(zé)及規(guī)定的任職條件，采取自愿報(bào)名、資格審查、公開競(jìng)聘，擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行競(jìng)聘。競(jìng)聘演講主要針對(duì)前期的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、找出存在的問(wèn)題和改進(jìn)方法、下一步工作思路向競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告；演講時(shí)間5分鐘。三、聘用崗位（一）XX公司職數(shù)X個(gè):行政部部長(zhǎng)1個(gè)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1個(gè)、運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)1個(gè)、銷售企劃部部長(zhǎng)1個(gè)。X月X日上午X時(shí)進(jìn)行，筆試時(shí)間為3小時(shí)，中午12時(shí)結(jié)束（筆試成績(jī)占總成績(jī)的40%）；筆試主要內(nèi)容（1）結(jié)合競(jìng)聘崗位業(yè)務(wù)技能要求，寫一篇論文（打印稿），得分占50%，論文命題屆時(shí)印發(fā)；（2）提交競(jìng)聘報(bào)告，可提前準(zhǔn)備（2000字以內(nèi)），得分占50amp。在公司本部人員范圍內(nèi)進(jìn)行測(cè)評(píng)，子公司競(jìng)聘者由本單位組織測(cè)評(píng)，結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公室（測(cè)評(píng)評(píng)分占總成績(jī)的20%）；經(jīng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合筆試、面試及民主測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)競(jìng)聘人員定崗進(jìn)行審核并公示；公示時(shí)間：X月X日—X月X日，X天。面試即競(jìng)聘演說(shuō)（含考官提問(wèn)），考核即公司基于
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