競聘上崗實施方案-全文預覽
【正文】 及職數(shù)政教處(高中)：副主任1名。堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，結(jié)合我校實際情況，經(jīng)學校黨總支部委員會研究決定，擬對學校部分處室副職崗位進行競聘，為確保此項工作順利進行，特制定本實施方案。具體安排詳見：《考試內(nèi)容、方式及評價標準》十一、其它1．本次參與競聘的崗位，今后將實行三年一聘2．競聘過程中所有事件的例外處理，需由競聘領(lǐng)導小組集體通過 3．未經(jīng)批準，擅自不參加考試的人員，成績以0分計。具體內(nèi)容詳見《競聘領(lǐng)導組織機構(gòu)》七、競聘流程1． 競聘前的準備工作：擬定競聘方案；方案審批；組織和召開競聘動員會；公布競聘方案 2． 競聘實施過程：收集、整理競聘申請表及所附資料；對參加競聘人員的資格進行審查，選出參加筆試的人員；筆試人員名單的審批；公布參加筆試人員的名單；組織筆試和筆試評分；公布筆試成績和參加面試人員名單；組織面試和面試評分；核算競聘測評總得分；公布面試得分及總分；擬定聘任人員名單；聘任人員名單審批 3． 競聘結(jié)果公布與聘任過程：公布聘任結(jié)果；接收有關(guān)反饋；聘任工作4． 競聘的善后處理工作：人員安置工作、競聘工作效果評估具體流程詳見《崗位競聘流程》。3． 崗位工資內(nèi)容詳見《各崗位工資一覽表》。樹立正確的輿論導向，任何人不得造謠生事及出現(xiàn)負面言行；落聘人員如對競聘結(jié)果有異議，應按程序進行申斥或辦理離職手續(xù)，不得無禮取鬧。具體工作任務是：競聘上崗人員名單審定、公示；任命中層管理人員；對競聘上崗工作進行總結(jié)；做好落聘人員的相關(guān)工作；對各部門整合調(diào)配后的人員進行崗前/在崗培訓?？脊偬釂枺河芍骺脊傧蚋偲溉藛T提出12與競聘崗位相關(guān)的問題。（二）實施步驟第一階段：動員準備階段，本階段從方案擬定、宣傳發(fā)動至競聘報名結(jié)束為止（9月10日至15日）。對未能競聘上崗的人員，公司給予一次調(diào)崗機會，如果落聘人員不接受公司統(tǒng)籌安排的崗位，可選擇自動離職；落聘人員在新崗位工作一個月，經(jīng)培訓，考核仍不能勝任工作的，公司將予以解聘。為體現(xiàn)公平公正原則，聘請第三方參與其中。X月X日，公布競聘結(jié)果；公司下發(fā)聘任文件，員工上崗履行職責。要求：論文與競聘報告內(nèi)容不得雷同。四、競聘條件（一）凡正式編制人員均可參加本次競聘?！栋嚅L崗位競聘評分說明》《競聘班長評分明細表》二○一年三十月十九日第二篇：競聘上崗實施方案競聘上崗實施方案為建立公司科學合理、市場化的用人機制，提高員工整體素質(zhì)，適應員工隊伍建設需要和履職需要，促進公司發(fā)展，經(jīng)公司總經(jīng)辦公會議研究，決定對分公司部分工作崗位實施競聘上崗。第一篇：競聘上崗實施方案競聘上崗的實施方案為充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，客觀、公正、準確的評價其工作業(yè)績、態(tài)度與能力，幫助其進行工作改善，建立起員工崗位能上能下，能進能出的競爭激勵機制，樹立收入靠貢獻，崗位靠競爭的意識，經(jīng)公司研究決定，開展班長競聘上崗工作，現(xiàn)將具體工作安排如下：一、競聘原則：嚴格根據(jù)崗位定編和崗位職責及規(guī)定的任職條件，采取自愿報名、資格審查、公開競聘，擇優(yōu)錄用的方式進行競聘。競聘演講主要針對前期的工作進行認真總結(jié)、找出存在的問題和改進方法、下一步工作思路向競聘工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導述職報告；演講時間5分鐘。三、聘用崗位（一）XX公司職數(shù)X個:行政部部長1個、財務部部長1個、運營部部長1個、銷售企劃部部長1個。X月X日上午X時進行，筆試時間為3小時，中午12時結(jié)束（筆試成績占總成績的40%）；筆試主要內(nèi)容（1）結(jié)合競聘崗位業(yè)務技能要求，寫一篇論文（打印稿），得分占50%，論文命題屆時印發(fā)；（2）提交競聘報告，可提前準備（2000字以內(nèi)），得分占50amp。在公司本部人員范圍內(nèi)進行測評，子公司競聘者由本單位組織測評，結(jié)果上報總經(jīng)理辦公室（測評評分占總成績的20%）；經(jīng)考評領(lǐng)導小組辦公室結(jié)合筆試、面試及民主測評結(jié)果對競聘人員定崗進行審核并公示；公示時間：X月X日—X月X日，X天。面試即競聘演說（含考官提問），考核即公司基于
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