【正文】 中忐忑的是不知究竟能變成多少?！薄霸谌A為的10年里，血脈里燃燒的全是被任老板點燃的干勁與熱情。和其他購買股權(quán)的員工一樣，劉單純的期望也在于將來離職時股權(quán)的增值?，F(xiàn)有關(guān)于“職工持股計劃”的政策、法規(guī)都是地方性的或行業(yè)性的，各地規(guī)定有較大差異，并且也存在與《公司法》不完全一致的地方。華為人，是一群眼睛泛著綠光的狼。一旦企業(yè)上市，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)必然是棘手需要處理的一部分，處理不好公司持股必然會導(dǎo)致人心渙散。（3）是企業(yè)主動辭退員工的，企業(yè)就要按《勞動法》以及企業(yè)內(nèi)部實施的內(nèi)部股權(quán)處置的規(guī)定和方法來規(guī)范性地處理或處置。一個沒有約束的激勵，是不健全的激勵。[三、離職員工的股權(quán)兌現(xiàn)] 對于提前“離隊”需要單獨兌現(xiàn)員工股金的，處理辦法一定要、一致，常見的情形有以下三種：（1(續(xù)致信網(wǎng)內(nèi)容)）是員工自身的原因主動提出離職，或是員工犯罪、嚴(yán)重違犯企業(yè)紀(jì)律等，筆者：企業(yè)必須調(diào)整這些員工在股權(quán)方面的利益，這些員工的股權(quán)不能和企業(yè)增資的幅度同比例增值，也就是說比其他正常狀態(tài)發(fā)展的員工股權(quán)增幅比例要?。粐?yán)重侵犯、損害企業(yè)利益的，首先可以凍結(jié)其股金，待經(jīng)濟處理完后再兌現(xiàn)；對于弄虛作假獲得過股金的增值，必須取消其增值部分，回到原始股金的狀況予以兌現(xiàn)。因此，我就建議修訂了原來的獎勵政策，即：1%的比例只是以原來車間的利潤貢獻值為基數(shù)來計算獎勵，不包括后增加分廠的利潤。但到了一定時機，這些股份是變化和調(diào)整的，是可以引進他人作為股東并調(diào)整內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)的。表面上是獎勵員工當(dāng)前的表現(xiàn)，更重要的是激勵員工長期和企業(yè)共同發(fā)展下，而不是希員工在發(fā)展還不到位的地方、時間提前“離隊”。這種比例的確定應(yīng)由影響企業(yè)發(fā)展效果的群體來設(shè)計或約定。我華為股權(quán)糾紛是一個發(fā)展中的企業(yè)在的精細(xì)化、規(guī)范化、適應(yīng)（有效）性創(chuàng)新等方面存在的一種表現(xiàn)形式。因此，股權(quán)紛爭案的出現(xiàn)也是必然。關(guān)于股份回購價值計算，1997年的公式為回購價＝購買價(1+X%月)，1999年的公式則變?yōu)椋夯刭弮r＝購買價(1+X%月/12)。再次，由華為的兩起股權(quán)糾紛案來看，華為員工持股計劃的運作是非常不規(guī)范的。其次，從人力資源看，一份來自企業(yè)的調(diào)查表明，有效的激勵方式排在第一位的是承認(rèn)工作成就，排在第二位的是參與感，高薪只排在了第五位。在員工們看來，該計劃比股權(quán)制度合理了很多。華為在成立之初，公司規(guī)模不大，且處于高速增長的行業(yè)，企業(yè)的利潤率高，分紅的比例歷年以來都保持在70%的高位，這種有付出就有回報的立竿見影效果，再加上任正非的個人魅力，極大促進了員工的積極性，創(chuàng)造了華為高速增長的奇跡。華為股權(quán)MBO的全面推行，或許要等到華為的股權(quán)官司結(jié)束后。但據(jù)說這個方案出來后，很多員工選擇將股權(quán)按照凈資產(chǎn)兌現(xiàn)后離開華為，由此，華為方面不得不面臨來自資金方面的壓力。四、股權(quán)激勵計劃的變更2002年3月，華為開始改變傳統(tǒng)的一元錢買一股的做法，實行一種叫做“虛擬持股權(quán)”的計劃，這個計劃實質(zhì)是增值權(quán)，也是期權(quán)的一種。三、股權(quán)回購計劃在1997年的《員工持股規(guī)定》中，華為的持股原則是“入股自愿、股權(quán)平等、收益共享、風(fēng)險共擔(dān)”，1999年的原則變?yōu)椤叭牍勺栽?、遵守管理”；關(guān)于股份回購價值計算，1997年的公式為回購價＝購買價(1+X%月)，1999年的公式則變?yōu)椋夯刭弮r＝購買價(1+X%月/12)。員工交完購股款后并不會拿到通常意義上的持股憑證，每位員工具體的股數(shù)都由公司備案存檔，員工只允許從股權(quán)登記名冊上抄下來自己的股權(quán)數(shù)。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進入公司的中堅層”、“華為可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。而員工也是很樂意于這種貸款。過去華為有種“1＋1＋1”的說法，即員工的收入中，工資、獎金、股票分紅的收入比例是相當(dāng)?shù)摹ast Companyv獲英國《金融時報》頒發(fā)的“業(yè)務(wù)新銳獎”，并入選美國雜志評選的最具創(chuàng)新力公司前五強。v根據(jù)Informa的咨詢報告，華為在移動設(shè)備市場領(lǐng)域排名全球第三。甲方（或代表）： 乙方（或代表）： 201 年 月 日 201 年 月 日第四篇：員工持股案例員工持股資料分析華為公司概況 v華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。）乙方利潤分成應(yīng)繳個人所得稅由乙方負(fù)擔(dān)。④乙方在財年（201 年 月 日201 年 月 日前）因申請退股、調(diào)動或離職，所持股份不參與財年內(nèi)利潤分成，但需承擔(dān)當(dāng)虧損。增加、減少或取消員工的內(nèi)部股份均按原價計算。第三篇：員工持股協(xié)議書甲方：乙方： 身份證號碼：為完善經(jīng)營機制，充分調(diào)動核心團隊和優(yōu)秀員工的積極性，經(jīng)研究決定，進行內(nèi)部員工持股改革。比如，傳統(tǒng)行業(yè)與高新技術(shù)行業(yè)“職工持股計劃“方案的要件設(shè)計是有不同的。企業(yè)可以利用“職工持股計劃“所具有的成本調(diào)節(jié)功能，自主調(diào)節(jié)成本與利潤，從而增強企業(yè)的市場適應(yīng)能力，并調(diào)節(jié)納稅額度。企業(yè)的融資戰(zhàn)略是利用資本市場，還是利用貨幣市場，也會直接決定職工持股的載體選擇?！奥毠こ止捎媱潯皩ζ髽I(yè)的成本、利潤、稅收具有自我調(diào)節(jié)的功能，企業(yè)可以利用它優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。但是，“職工持股計劃“的作用無疑是多方面的、綜合性的。職工持股對鼓勵職工進行人力資源的自我開發(fā)具有重要的導(dǎo)向作用。實踐證明通過對雇員的股權(quán)激勵對提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率有明顯的作用。必須以企業(yè)戰(zhàn)略為前提，并充分考察企業(yè)內(nèi)、外部的多方面因素作出決定，這樣設(shè)計的方案才能具有可行性，并有利于企業(yè)的長期發(fā)展。定價方式——平價出售還是折扣出售。(八)形態(tài)選擇：福利型、風(fēng)險型。(四)授予時機：在何時授予。這三個方面是設(shè)計一套“職工持股計劃“方案必須掌握的?！奥毠こ止捎媱潯笆且环N制度資源，是一種運行機制，是一種運作工具，運用得當(dāng)會對企業(yè)運作產(chǎn)生多方面的積極作用。我要評論(0)【找法網(wǎng)本方案從農(nóng)歷2014年正月開始實施。汪朝軍和汪朝蓉沒有工資。飯店分紅每年一次，以農(nóng)歷計算，每年農(nóng)歷年底分紅。出讓的股份多少根據(jù)每個員工的工作態(tài)度、工作能力、工作崗位、工齡和對飯店的貢獻綜合考慮，給每個員工一個上限，實際入股多少根據(jù)員工自己的情況，采取員工自愿，最少5千元，以現(xiàn)金的形式付給張清松和汪朝芳夫婦。第一篇：飯店員工持股方案飯店員工持股方案當(dāng)前的餐飲行業(yè)，受國家政策的影響，政務(wù)餐飲日趨萎縮，高端餐飲轉(zhuǎn)向大眾餐飲，面向普通百姓的大眾餐飲市場競爭越來越激烈，這種競爭不僅僅是菜品的質(zhì)量，分量，價格，口味和上菜速度的競爭，也是就餐環(huán)境和服務(wù)水平的競爭，更是各種宣傳手段和營銷方案的競爭，這些競爭歸根結(jié)底是每個飯店員工素質(zhì)的比拼?，F(xiàn)在都好山珍寶飯店截至2012年底，總投入X萬，其中張清松和汪朝芳夫婦X萬，汪朝軍X萬，汪朝蓉X萬。每個員工的股份每年根據(jù)飯店的經(jīng)營情況酌情增加。股東張清松的工資1000元/月，汪朝芳的工資1500元/月，不考勤。假如本年度飯店所有的收入減去工資，房租，水電，裝修折舊費，員工外出學(xué)習(xí)等等所有費用，凈利潤是x萬，按照總股份x萬計算，每一萬元的分紅是x千元，那么員工甲的本年收入除了工資之外的4萬股份分紅是x元。來源：“職工持股計劃“方案表面看似簡單，實則是有復(fù)雜的設(shè)計指導(dǎo)思想與設(shè)計規(guī)律的。設(shè)計“職工持股計劃“方案需要首先了解方案有哪些要件，然后要清楚設(shè)計這些要件時需要考慮哪些企業(yè)的內(nèi)外部因素，還要了解與“職工持股計劃“相關(guān)的工具。(三)授予對象：全員持股、管理與業(yè)務(wù)骨干持股、經(jīng)營層持股。(七)載體選擇：個人、持股會、持股公司