【正文】 中忐忑的是不知究竟能變成多少。”“在華為的10年里，血脈里燃燒的全是被任老板點燃的干勁與熱情。和其他購買股權的員工一樣，劉單純的期望也在于將來離職時股權的增值?，F(xiàn)有關于“職工持股計劃”的政策、法規(guī)都是地方性的或行業(yè)性的，各地規(guī)定有較大差異，并且也存在與《公司法》不完全一致的地方。華為人，是一群眼睛泛著綠光的狼。一旦企業(yè)上市，公司的股權結構必然是棘手需要處理的一部分，處理不好公司持股必然會導致人心渙散。（3）是企業(yè)主動辭退員工的，企業(yè)就要按《勞動法》以及企業(yè)內部實施的內部股權處置的規(guī)定和方法來規(guī)范性地處理或處置。一個沒有約束的激勵，是不健全的激勵。[三、離職員工的股權兌現(xiàn)] 對于提前“離隊”需要單獨兌現(xiàn)員工股金的，處理辦法一定要、一致，常見的情形有以下三種：（1(續(xù)致信網(wǎng)內容)）是員工自身的原因主動提出離職，或是員工犯罪、嚴重違犯企業(yè)紀律等，筆者：企業(yè)必須調整這些員工在股權方面的利益，這些員工的股權不能和企業(yè)增資的幅度同比例增值，也就是說比其他正常狀態(tài)發(fā)展的員工股權增幅比例要小；嚴重侵犯、損害企業(yè)利益的，首先可以凍結其股金，待經(jīng)濟處理完后再兌現(xiàn)；對于弄虛作假獲得過股金的增值，必須取消其增值部分，回到原始股金的狀況予以兌現(xiàn)。因此，我就建議修訂了原來的獎勵政策，即：1%的比例只是以原來車間的利潤貢獻值為基數(shù)來計算獎勵，不包括后增加分廠的利潤。但到了一定時機，這些股份是變化和調整的，是可以引進他人作為股東并調整內部股權結構的。表面上是獎勵員工當前的表現(xiàn)，更重要的是激勵員工長期和企業(yè)共同發(fā)展下，而不是希員工在發(fā)展還不到位的地方、時間提前“離隊”。這種比例的確定應由影響企業(yè)發(fā)展效果的群體來設計或約定。我華為股權糾紛是一個發(fā)展中的企業(yè)在的精細化、規(guī)范化、適應（有效）性創(chuàng)新等方面存在的一種表現(xiàn)形式。因此，股權紛爭案的出現(xiàn)也是必然。關于股份回購價值計算，1997年的公式為回購價＝購買價(1+X%月)，1999年的公式則變?yōu)椋夯刭弮r＝購買價(1+X%月/12)。再次，由華為的兩起股權糾紛案來看，華為員工持股計劃的運作是非常不規(guī)范的。其次，從人力資源看，一份來自企業(yè)的調查表明，有效的激勵方式排在第一位的是承認工作成就，排在第二位的是參與感，高薪只排在了第五位。在員工們看來，該計劃比股權制度合理了很多。華為在成立之初，公司規(guī)模不大，且處于高速增長的行業(yè)，企業(yè)的利潤率高，分紅的比例歷年以來都保持在70%的高位，這種有付出就有回報的立竿見影效果，再加上任正非的個人魅力，極大促進了員工的積極性，創(chuàng)造了華為高速增長的奇跡。華為股權MBO的全面推行，或許要等到華為的股權官司結束后。但據(jù)說這個方案出來后，很多員工選擇將股權按照凈資產兌現(xiàn)后離開華為，由此，華為方面不得不面臨來自資金方面的壓力。四、股權激勵計劃的變更2002年3月，華為開始改變傳統(tǒng)的一元錢買一股的做法，實行一種叫做“虛擬持股權”的計劃，這個計劃實質是增值權，也是期權的一種。三、股權回購計劃在1997年的《員工持股規(guī)定》中，華為的持股原則是“入股自愿、股權平等、收益共享、風險共擔”，1999年的原則變?yōu)椤叭牍勺栽?、遵守管理”；關于股份回購價值計算，1997年的公式為回購價＝購買價(1+X%月)，1999年的公式則變?yōu)椋夯刭弮r＝購買價(1+X%月/12)。員工交完購股款后并不會拿到通常意義上的持股憑證，每位員工具體的股數(shù)都由公司備案存檔，員工只允許從股權登記名冊上抄下來自己的股權數(shù)。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層”、“華為可分配的價值，主要為組織權力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。而員工也是很樂意于這種貸款。過去華為有種“1＋1＋1”的說法，即員工的收入中，工資、獎金、股票分紅的收入比例是相當?shù)摹ast Companyv獲英國《金融時報》頒發(fā)的“業(yè)務新銳獎”，并入選美國雜志評選的最具創(chuàng)新力公司前五強。v根據(jù)Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。甲方（或代表）： 乙方（或代表）： 201 年 月 日 201 年 月 日第四篇：員工持股案例員工持股資料分析華為公司概況 v華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。）乙方利潤分成應繳個人所得稅由乙方負擔。④乙方在財年（201 年 月 日201 年 月 日前）因申請退股、調動或離職，所持股份不參與財年內利潤分成，但需承擔當虧損。增加、減少或取消員工的內部股份均按原價計算。第三篇：員工持股協(xié)議書甲方：乙方： 身份證號碼：為完善經(jīng)營機制，充分調動核心團隊和優(yōu)秀員工的積極性，經(jīng)研究決定，進行內部員工持股改革。比如，傳統(tǒng)行業(yè)與高新技術行業(yè)“職工持股計劃“方案的要件設計是有不同的。企業(yè)可以利用“職工持股計劃“所具有的成本調節(jié)功能，自主調節(jié)成本與利潤，從而增強企業(yè)的市場適應能力，并調節(jié)納稅額度。企業(yè)的融資戰(zhàn)略是利用資本市場，還是利用貨幣市場，也會直接決定職工持股的載體選擇。“職工持股計劃“對企業(yè)的成本、利潤、稅收具有自我調節(jié)的功能，企業(yè)可以利用它優(yōu)化財務結構。但是，“職工持股計劃“的作用無疑是多方面的、綜合性的。職工持股對鼓勵職工進行人力資源的自我開發(fā)具有重要的導向作用。實踐證明通過對雇員的股權激勵對提高企業(yè)的勞動生產率有明顯的作用。必須以企業(yè)戰(zhàn)略為前提，并充分考察企業(yè)內、外部的多方面因素作出決定，這樣設計的方案才能具有可行性，并有利于企業(yè)的長期發(fā)展。定價方式——平價出售還是折扣出售。(八)形態(tài)選擇：福利型、風險型。(四)授予時機：在何時授予。這三個方面是設計一套“職工持股計劃“方案必須掌握的。“職工持股計劃“是一種制度資源，是一種運行機制，是一種運作工具，運用得當會對企業(yè)運作產生多方面的積極作用。我要評論(0)【找法網(wǎng)本方案從農歷2014年正月開始實施。汪朝軍和汪朝蓉沒有工資。飯店分紅每年一次，以農歷計算，每年農歷年底分紅。出讓的股份多少根據(jù)每個員工的工作態(tài)度、工作能力、工作崗位、工齡和對飯店的貢獻綜合考慮，給每個員工一個上限，實際入股多少根據(jù)員工自己的情況，采取員工自愿，最少5千元，以現(xiàn)金的形式付給張清松和汪朝芳夫婦。第一篇：飯店員工持股方案飯店員工持股方案當前的餐飲行業(yè)，受國家政策的影響，政務餐飲日趨萎縮，高端餐飲轉向大眾餐飲，面向普通百姓的大眾餐飲市場競爭越來越激烈，這種競爭不僅僅是菜品的質量，分量，價格，口味和上菜速度的競爭，也是就餐環(huán)境和服務水平的競爭，更是各種宣傳手段和營銷方案的競爭，這些競爭歸根結底是每個飯店員工素質的比拼。現(xiàn)在都好山珍寶飯店截至2012年底，總投入X萬，其中張清松和汪朝芳夫婦X萬，汪朝軍X萬，汪朝蓉X萬。每個員工的股份每年根據(jù)飯店的經(jīng)營情況酌情增加。股東張清松的工資1000元/月，汪朝芳的工資1500元/月，不考勤。假如本年度飯店所有的收入減去工資，房租，水電，裝修折舊費，員工外出學習等等所有費用，凈利潤是x萬，按照總股份x萬計算，每一萬元的分紅是x千元，那么員工甲的本年收入除了工資之外的4萬股份分紅是x元。來源：“職工持股計劃“方案表面看似簡單，實則是有復雜的設計指導思想與設計規(guī)律的。設計“職工持股計劃“方案需要首先了解方案有哪些要件，然后要清楚設計這些要件時需要考慮哪些企業(yè)的內外部因素，還要了解與“職工持股計劃“相關的工具。(三)授予對象：全員持股、管理與業(yè)務骨干持股、經(jīng)營層持股。(七)載體選擇：個人、持股會、持股公司