【正文】 、綜合公司。(十一)交易方式：付款方式——一次付款還是分期付款。以上這些方案要件如何設(shè)計，決不是“簡單“的或隨意的，它與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的運作有必然的聯(lián)系。產(chǎn)權(quán)激勵是最有效的激勵手段，通過各種方式給予員工股權(quán)，使員工與企業(yè)形成利益共同體。而人才又是企業(yè)之間爭奪的焦點，要想留住人才，給予股權(quán)是最有效的方式之一。特別是對于我國現(xiàn)階段國有企業(yè)改革，具有重要意義。當(dāng)業(yè)主想要退出企業(yè)，出售產(chǎn)權(quán)取得現(xiàn)金時，將企業(yè)出售給本企業(yè)員工是有一種效率的交易方式。企業(yè)實行“職工持股計劃“的主要目的可以是單一的，也可以綜合性的。如果企業(yè)采取擴張戰(zhàn)略，則職工持股資金來源宜采取增量方式，反之則應(yīng)采取存量轉(zhuǎn)換方式。2.“職工持股計劃“與財務(wù)、稅收的關(guān)系。不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同市場特點的企業(yè)“職工持股計劃“方案的設(shè)計會有很大差異。競爭行業(yè)實施“職工持股計劃“激勵作用就很大。員工內(nèi)部股權(quán)實行動態(tài)和流動原則，即每年根據(jù)員工的表現(xiàn)和經(jīng)營業(yè)績好壞，對優(yōu)秀員工可增加持股額，對業(yè)績和表現(xiàn)差的員工調(diào)減甚至取消其持股額。③乙方申請退股、調(diào)離或離職，在辦理完相關(guān)手續(xù)一個月內(nèi)，甲方退回股本金給乙方。此處約定按利潤總額的X%參與分成；其余部分利潤作為獎勵。甲乙雙方確認(rèn)：上述條款由雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上達成一致；雙方對上述條款內(nèi)容已經(jīng)充分、全面理解。1999年、2000年、2001年分別在印度、瑞典、美國設(shè)立研發(fā)中心v2008年v被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。v率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。一、員工持股計劃的積極作用華為的內(nèi)部股制度對吸引人才的作用是非常明顯的。如果新員工的獎金還不夠派發(fā)的股票額，公司會貸款給員工。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。在員工眼里，在這張紙上簽字是購買股權(quán)的一個必然程序，不簽就沒有股權(quán)。但此后，公司就再也沒有發(fā)過任何持股憑證。2001年2月，華為以65億元的天價將華為電氣賣給愛默生公司，愛默生看中的恰是華為電氣的一班精英員工，雙方達成協(xié)議的前提是要求保持華為電氣的人馬基本不動，而華為方面為了留住這班人馬，承諾在4年內(nèi)將華為電氣的員工股按照1:4的比例逐年兌現(xiàn)。(早期以1元錢/股價格購買股權(quán)的老員工實際上離職時以凈資產(chǎn)兌現(xiàn)，中高層管理層除非離職否則以10年為期逐年兌現(xiàn)。但從目前情況看，華為MBO還只是華為的天空中雷聲后遲遲未下的一場雨。紅利的多少完全取決于企業(yè)的效益，這就使得全體人都關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，而不只是一味地關(guān)心個人的得失利益。虛擬股票的發(fā)放不會影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，無需證監(jiān)會批示，只需股東大會通過即可。制度的有效性在混亂期和穩(wěn)定期發(fā)揮的效用是最大的，華為創(chuàng)立初期建立的體制規(guī)范例如《華為基本法》，對其起步階段的發(fā)展提供了有效保障，在企業(yè)的擴張過渡期制度規(guī)范的效力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于起步期，因此沒有給華為的擴張帶來大的影響，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展處于穩(wěn)定期時，對于體制的依賴性就大大增強，這也就給華為提出了企業(yè)如何改制的問題。但每年高的淘汰率，造成了華為人員的不穩(wěn)定性，另外以現(xiàn)金為獎勵的激勵方式也助長了拿錢就走的行為，對華為的進一步發(fā)展非常不利。第二，股份購進賣出沒有統(tǒng)一合理的規(guī)定。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要變動回購股價，但頻繁變動的回購價格，給人一種無章可循的感覺，認(rèn)為華為的政策制定不具有戰(zhàn)略性，只是為了應(yīng)付當(dāng)時情況的一種短期行為。作為在國內(nèi)通訊行業(yè)較有影響力的華為，出現(xiàn)了內(nèi)部股權(quán)的糾紛，自然成為職業(yè)經(jīng)理人或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的。不一樣的人在企業(yè)的股權(quán)比例應(yīng)該是不一樣的，什么樣的人能多認(rèn)購，什么樣的人認(rèn)購多少比例，什么樣的人能以技術(shù)、經(jīng)驗和度股都要說得明明白白，不能有絲毫含糊。[二、股本增值后的股權(quán)結(jié)構(gòu)]（1）在員工股權(quán)的增幅與總股本金企業(yè)增值方面的關(guān)系，首先要達成一致的是：企業(yè)把員工的獎金變成股金，出發(fā)點是員工和企業(yè)長期共同互促式的發(fā)展。比方說：企業(yè)創(chuàng)立時總資產(chǎn)為10萬元，內(nèi)部員工5人各出資2萬元，各占20%的股份。2002年時，該廠的規(guī)模擴大了，又增加了一個分廠，但該分廠的增加與原受到獎勵的某車間負(fù)責(zé)人沒有直接的貢獻性聯(lián)系。繼續(xù)按原來的1%的獎勵方法兌現(xiàn)，并增加分廠的貢獻利潤為基數(shù)，那無疑是會激勵一個人的積極性，挫傷一群人的積極性。華為把獎金變?yōu)楣山饘嶋H上就是一種激勵，因此一定要有對應(yīng)的約束條文。即使員工離開華為也要對華為負(fù)責(zé)，既然選擇了華為就應(yīng)該認(rèn)同了華為的理念以及同意接受華為的制度?！彼麚?dān)憂的對記者表示，現(xiàn)在華為的員工雖然在某些方面對公司也有抱怨，但是作為華為人，每個人都有著一份歸屬感，通過“集資”把錢投到公司，從而與公司緊密相連?！崩切匝}已經(jīng)滲透華為員工的每個細(xì)胞，流入了華為管理的各個環(huán)節(jié)。這種封閉、專制的“員工持股計劃”，也注定給員工股權(quán)兌現(xiàn)時帶來了巨大的財務(wù)、道德和法律風(fēng)險。劉說這個股權(quán)數(shù)目基本上都是用自己的獎金逐年以1元錢1股的價格向華為不斷追買的結(jié)果。更令劉平想不通的事情是：就在劉平離職兩個月后，也就是2002年3月，華為給離開的員工的兌現(xiàn)比例是1:(當(dāng)時華為自己測算的每股凈資產(chǎn))，“僅僅差了兩個月，就有兩個天壤之別的兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。”“在老板的那種氛圍下，我們幾乎就沒有懷疑過什么。他很多時候只知道是按照老板的意思做，但并不知道簽什么字。其中言詞最激烈的是“用股東權(quán)益謀員工私利”之說：目前國有股占主導(dǎo)地位，這實際上用的是國有股東本來就有的公積金、公益金、利潤，謀員工的私利。因此，針對這次員工持股方案，建行解釋稱“此舉意在激勵員工為建行長期服務(wù)，增強員工的凝聚力和歸屬感”。代表中國經(jīng)濟增長奇跡的百度、阿里巴巴、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)因員工大面積持有公司股份問題難解，無法登陸A股市場，被迫到境外上市。問題1A股上市公司為何不能進行職工持股？華生：其實在很早的時候，國家還是鼓勵職工持股的，那時正是企業(yè)改制的初期。目前法律不應(yīng)該對職工大面積持股進行限制，而應(yīng)該更多從設(shè)計上，來完善職工持股引發(fā)的一些問題。由于我國薪酬體系設(shè)計大多數(shù)還停留在傳統(tǒng)的年薪或月薪上，所以從長遠(yuǎn)來看，我們薪酬體系結(jié)構(gòu)將會向職工持股方向發(fā)展，這是未來的發(fā)展方向；其二，職工持股有利于分散大股東的持股比例，稀釋股本的分配。從整體和發(fā)展角度來看，職工持股是值得鼓勵的；從改善收入分配結(jié)構(gòu)來看，讓職工積持股是件好事，多種途徑增加職工收入也應(yīng)該是一個發(fā)展方向。從目前高管持股情況來看，并沒有讓有些公司的業(yè)績有所起色，反而出現(xiàn)上市后高管套現(xiàn)暴富。孫群義：在解決大面積職工持股問題之前，首先要從規(guī)范方面來說。目前來看，中國公司只要上市，那些持有原始股的股東財富增值率高得驚人，再加上二級市場投機風(fēng)氣濃烈，導(dǎo)致上市成為造富的工具，與股票市場的定義背道而馳。廣大職工能夠持股，股民能夠在股市中分享企業(yè)發(fā)展的成果，這些都值得鼓勵。又比如職工持股是分享的目的，但不能把讓職工當(dāng)主人，把所有權(quán)變成經(jīng)營權(quán)，這更需要從制度上來約束。如有些觀點認(rèn)為，職工持股沒有必要，事實上職工持股在企業(yè)做大后可以建立一種文化，對于管理層、員工都可以形成一種共識，這樣大的公司才好進行管理，才能培育企業(yè)文化，那么百年根基也就牢固了。如果能夠盡快對外接受申報，盡快承擔(dān)起大面積職工持股的監(jiān)管職責(zé)，這樣職工持股的審批流程就可以簡化，提高效率，畢竟大面積職工持股是企業(yè)內(nèi)部的事情；其三，適當(dāng)時候修改法律，取消《證券法》、《公司法》200人的限制；其四，對職工持股建立起規(guī)范的法律法規(guī)。近期，五部委規(guī)范金融企業(yè)職工持股，單一職工持股數(shù)量不得超過總股本的1?或50萬股，雖然職工持股超過200人還需國家最高權(quán)力機關(guān)批準(zhǔn)，但國家顯然已經(jīng)開始重視職工持股問