【正文】 榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使全體員工自覺地把個(gè)人命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系在一起，腳踏實(shí)地做好本職工作。對(duì)基層管理者來說，主人翁意識(shí)就是愛崗敬業(yè)，關(guān)愛員工，各方面做出表率的同時(shí)，積極認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)解決工作中難點(diǎn)問題，創(chuàng)新管理，不斷提升本部門的管理水平。主人翁意識(shí)不是與生俱來的，當(dāng)我們認(rèn)識(shí)不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí)，我們自然不會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí)，尤其是當(dāng)前強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益越來越“理直氣壯”的時(shí)候，個(gè)人與企業(yè)的潛在沖突便會(huì)有愈演愈烈的趨勢(shì)。主人翁意識(shí)演講稿2“社會(huì)要發(fā)展，電力需先行”，我們供電企業(yè)，承擔(dān)著時(shí)代賦予的歷史使命，也承載著千百萬員工的命運(yùn)與希望。在這樣一種情況下，養(yǎng)成我們一種“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的集體心態(tài)。在一個(gè)企業(yè)里面，你如果想所有的員工都有主人翁精神，首先必須先要有一個(gè)很公平、公開、公正的平臺(tái)，讓所有人在其中都有“自己是這個(gè)公司主人翁”的味道。最后、如何激發(fā)新員工的主人翁意識(shí)企業(yè)要想規(guī)避新員工的離職風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)讓他們盡快進(jìn)入角色、融入企業(yè)，從局外人轉(zhuǎn)變成企業(yè)人。當(dāng)前企業(yè)聘用的大部分是上個(gè)世紀(jì)七八十年代出生的，他們大多是受過教育的知識(shí)型員工，有自己獨(dú)立的價(jià)值觀，不喜歡受約束，強(qiáng)調(diào)在工作過程中獲得自我實(shí)現(xiàn)。在此期間，由于新員工處于和企業(yè)相互熟悉、磨合、適應(yīng)的階段，或多或少地要面臨許多問題和困惑。這是日本成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，在許多領(lǐng)域趕超老美第四篇：主人翁意識(shí)演講稿主人翁意識(shí)演講稿（精選3篇）演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。企業(yè)不可能學(xué)孔明唱“空城計(jì)”。這一點(diǎn)國(guó)有企業(yè)就有問題，國(guó)有企業(yè)常說缺資金，賠錢，其實(shí)根本的問題是在于人才問題。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)作好溝通交流，清除隔膜，營(yíng)造舒適的環(huán)境。員工在融入企業(yè)的過程中，在盡力宣揚(yáng)企業(yè)文化的同時(shí)營(yíng)造一種家的氛圍，讓他們從心理上把企業(yè)當(dāng)作自己的家，以次產(chǎn)生各種組織公民行為。海信的文化特色用一句話來說就是：“敬認(rèn)為先，創(chuàng)新為魂，情感管理，”處處透著“以人為本”，將員工放在主任人翁地位?？茖W(xué)家表明：前雁會(huì)帶給后雁一種升力，以“Ｖ”字形飛行時(shí)，整群大雁會(huì)比一只單飛時(shí)行程長(zhǎng)71％的距離，領(lǐng)頭雁在不停更替，補(bǔ)充體力，是在其他雁的下風(fēng)休息，通過鳴叫來鼓勵(lì)頭雁來保持快速的速度。企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青取決于員工能否主動(dòng)的貢獻(xiàn)個(gè)人的精力成為群體領(lǐng)袖。一項(xiàng)研究表明，如果企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)上具有永久的競(jìng)爭(zhēng)，就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，尤其是在新員工即將或是剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候是最容易塑造的。一個(gè)組織如果僅依靠前兩種角色內(nèi)規(guī)定的行為來完成工作任務(wù)，它就是一個(gè)脆弱的組織，就是一個(gè)毫無競(jìng)爭(zhēng)力的組織。主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，需要從我們管理人員做起，先讓我們表現(xiàn)出這種“企業(yè)員工的主人翁意識(shí)”，才能帶動(dòng)一般員工。海天作為我們幾十個(gè)各戶之中的一個(gè)，只接觸過幾次，但給我留下非常深刻的印象，如：年輕的采購(gòu)人員，可以均衡成本與質(zhì)量，供應(yīng)與滿足生產(chǎn)等非常復(fù)雜的厲害關(guān)系，讓眾多供應(yīng)商在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善供給，讓他們的漲價(jià)要求胎死腹中，把老牌銷售人員掌握于股掌之中，讓他們知難而退；倉(cāng)庫(kù)的阿姨，能讓大量的供貨有有條不亂的入庫(kù)，對(duì)數(shù)量和初步的質(zhì)量把關(guān)到位，扎內(nèi)欠數(shù)的情況一般難逃法眼。我們應(yīng)借”質(zhì)量月“這股東風(fēng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)起提高產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任，自覺積極地行動(dòng)起來，形成一種以質(zhì)取勝的良好風(fēng)氣，如是，我相信，通過我們大家的同心協(xié)力、共把質(zhì)量關(guān)，以廠為家，興廠為榮，用力用心生產(chǎn)出合格的、一流的產(chǎn)品，那我們的明天一定會(huì)更加輝煌，更加美好。”言下之意就是講，產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升固然要靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和檢測(cè)加工設(shè)備，更主要的還是在于生產(chǎn)過程中以及員工的高度責(zé)任感和質(zhì)量的意識(shí)以及工作態(tài)度，也就是說，產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于“人怎樣去生產(chǎn)”。提升產(chǎn)品質(zhì)量，以求達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最終謀求企業(yè)的發(fā)展。第二篇：強(qiáng)化主人翁意識(shí)強(qiáng)化主人翁意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！今天，我演講的題目是：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。作為主人的我們，不斷學(xué)本領(lǐng)、練技能、提素質(zhì)是我們必須做的。在公司實(shí)施受聘經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)扭虧解困的道路上中，作為主人的我們，我們每一個(gè)國(guó)焦人應(yīng)該重新思考我們所從事的工作的神圣與偉大。工作激情是一種洋溢的情緒，是一種積極向上的態(tài)度，更是一種高尚珍貴的精神，是對(duì)工作的熱衷、執(zhí)著和喜愛。任何企業(yè)都希望員工對(duì)工作抱有積極、熱情、認(rèn)真的態(tài)度。比爾〃蓋茨有句名言：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會(huì)無比興奮和激動(dòng)。對(duì)我們員工個(gè)人來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何敵人都可以戰(zhàn)勝；一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。作為公司一員，遵守制度規(guī)定是法律賦予的權(quán)利和義務(wù)，是保證公司安全生產(chǎn)的基本要求。作為國(guó)焦的主人，公司實(shí)行受聘經(jīng)營(yíng)是“家”里十分重大的事，需要我們每一個(gè)主人去參與，去共同努力把事情完成好。第一篇：強(qiáng)化主人翁意識(shí)強(qiáng)化主人翁意識(shí)，促進(jìn)扭虧解困家，是溫暖的地方，是可以供人遮風(fēng)擋雨的地方，國(guó)焦就是我們一千多名員工的“家”，