【正文】 備了相應(yīng)的條件后，才可以做。如果項(xiàng)目在項(xiàng)目剛開始運(yùn)做時(shí)就談定了知名管理公司進(jìn)行未來項(xiàng)目的管理，那么開發(fā)商在融資時(shí)更容易得到投資伙伴的認(rèn)同，招商工作容易進(jìn)行等。好的管理商對招商工作、融資工作、工程的進(jìn)行都有積極影響及作用，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只對招商的影響。1租金策略開發(fā)商在招商階段就需要對商鋪的租金進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。1價(jià)格策略對于采取商鋪出售方案的項(xiàng)目來講，開發(fā)商需要對商鋪的售價(jià)進(jìn)行預(yù)測，并依據(jù)市場策略進(jìn)行售價(jià)決策。贏得市場必須面對市場競爭的局面，避免競爭的市場策略是制勝的關(guān)鍵之舉。有些開發(fā)商可能認(rèn)為上述標(biāo)準(zhǔn)太高，但可以明確的是，%左右融資費(fèi)用的融資服務(wù)機(jī)構(gòu)其專業(yè)化能力絕大多數(shù)有問題，換言之，這種融資機(jī)構(gòu)是不太可能完成項(xiàng)目的融資。第一種融資操作對于初步進(jìn)入商業(yè)房地產(chǎn)投資領(lǐng)域的投資商來講是必不可少的，因?yàn)閷I(yè)商業(yè)房地產(chǎn)融資服務(wù)機(jī)構(gòu)可以通過其特殊的操作渠道將該商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目與國際資本直接、快速兌接。項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書是其他投資商及金融機(jī)構(gòu)了解該項(xiàng)目的有效渠道。開發(fā)商在進(jìn)行項(xiàng)目融資工作之前首先要進(jìn)行項(xiàng)目融資的決策工作。1資金需求方案指財(cái)務(wù)融資機(jī)構(gòu)結(jié)合項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目的資金需求量及資金流量的工作。這是投資商對項(xiàng)目進(jìn)行投資的微觀量化的決策依據(jù)。規(guī)劃審批的過程對于開發(fā)商極為關(guān)鍵：如果發(fā)生規(guī)劃審批方案和上報(bào)方案差距較大的情況，對投資商來說將面臨很多需要返工、損失利益的問題。面對這種沖突，開發(fā)商應(yīng)探索雙方的平衡點(diǎn)。對于商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目來講，良好的外部交通環(huán)境會有效引導(dǎo)客流進(jìn)入項(xiàng)目地來消費(fèi)，否則會大大降低到訪客戶的數(shù)量；良好的內(nèi)部交通設(shè)置可以避免交通堵塞，促進(jìn)項(xiàng)目的內(nèi)部交通循環(huán)。1）交通審批交通審批指規(guī)劃部門協(xié)助交通主管部門對該商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的交通進(jìn)行審批。項(xiàng)目方案的政府許可過程，常規(guī)來講需要至少近半年的時(shí)間，需要認(rèn)真對待。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、市場調(diào)整方案及財(cái)務(wù)方案的系統(tǒng)化整合在完成了上述項(xiàng)目設(shè)計(jì)、市場調(diào)整方案及財(cái)務(wù)融資方案后，需要就以上方案進(jìn)行調(diào)整，即系統(tǒng)整合問題。初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)可以稱之為微觀設(shè)計(jì)，即在方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行純建筑工程角度的深化、細(xì)化。反復(fù)探討，反復(fù)修改定位，定位的準(zhǔn)確程度取決于市場。土地價(jià)格的高低將直接決定項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢。政府許可指向政府相關(guān)主管部門申請建設(shè)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，并得到政府相應(yīng)計(jì)劃委員會、規(guī)劃局、商業(yè)委員會等政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)等。在做完市場咨詢及可承受發(fā)展規(guī)模的研究后，需要依據(jù)項(xiàng)目特定位置、市場潛力、商圈分析等資料對項(xiàng)目的客戶定位進(jìn)行階段性判斷。不同的咨詢機(jī)構(gòu)在進(jìn)行上述分析時(shí)因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)信息取得的渠道不同，分析結(jié)果可能有很大的不同。例：位于北京崇文門的新世界商場一期可出租面積達(dá)74000平方米，二期可出租面積達(dá)43000平方米，一期1998年投入運(yùn)營后，生意興隆，但二期2000年開業(yè)后，二期長期經(jīng)營狀況不佳，管理商開始認(rèn)為是因?yàn)樯唐方M合不同的原因，但一、二期商品組合調(diào)整后二期依然經(jīng)營狀況不良。當(dāng)一個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的客流發(fā)生倍增的時(shí)候，項(xiàng)目所在位置能否適應(yīng)就成為一個(gè)重要的問題。項(xiàng)目位置選擇商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的位置選擇問題對于項(xiàng)目的成功將是決定性的。工程物業(yè)精裝修甲供材、精裝修分包、成品房施工結(jié)算運(yùn)營成品房竣工結(jié)算工程排水開發(fā)運(yùn)營 財(cái)務(wù) 工程熱力、排水開發(fā)研發(fā)開發(fā)與供熱辦協(xié)調(diào)分級、尋開發(fā)找熱源開發(fā)運(yùn)營熱力開發(fā)工程開發(fā)財(cái)務(wù)第 19 頁，共 22 頁主要工作內(nèi)容工作部門節(jié)點(diǎn)主要階段主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門開發(fā)銷管、運(yùn)營、財(cái)務(wù)開發(fā)物業(yè)開發(fā)研發(fā)開發(fā)研發(fā)開發(fā)運(yùn)營自來水開發(fā)工程開發(fā)財(cái)務(wù)開發(fā)工程開發(fā)研發(fā)園林用水、換熱站用水開發(fā)工程開發(fā)財(cái)務(wù)開發(fā)研發(fā)研發(fā)開發(fā)配套手續(xù)及施工開發(fā)物業(yè)中水開發(fā)工程開發(fā)財(cái)務(wù)開發(fā)工程開發(fā)研發(fā)研發(fā)開發(fā)開發(fā)專業(yè)局招標(biāo)燃?xì)夤こ涕_發(fā)財(cái)務(wù)開發(fā)工程開發(fā)開發(fā)研發(fā)視訊工程開發(fā)工程開發(fā)開發(fā)研發(fā)開發(fā)研發(fā)工程開發(fā)電力工程開發(fā)財(cái)務(wù)開發(fā)工程開發(fā)開發(fā)研發(fā)場站點(diǎn)位置開發(fā)部工程運(yùn)營排水、熱力招標(biāo)手續(xù)工程開發(fā)部 商業(yè)室外給水系統(tǒng)給排水與采暖工程開發(fā)部 商業(yè)室外排水系統(tǒng)工程開發(fā)部 商業(yè)室外供熱系統(tǒng)配套施工工程開發(fā)部 商業(yè)室外供電系統(tǒng)電氣工程開發(fā)部 商業(yè)室外照明系統(tǒng)第 20 頁，共 22 頁主要工作內(nèi)容工作部門節(jié)點(diǎn)主要階段主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門室外智能化系統(tǒng)工程開發(fā)部 商業(yè)綜合管網(wǎng)室外燃?xì)庀到y(tǒng)工程開發(fā)部 商業(yè)停車場工程附屬建筑圍墻，大門工程研發(fā)收集站工程環(huán)境施工建筑小品，亭臺，連廊工程研發(fā)景觀道路工程研發(fā)花壇，場坪綠化工程研發(fā)排水、熱力、自來水、中水、煤氣、視訊、電運(yùn)營工程 開發(fā)竣工結(jié)算力、環(huán)境工程結(jié)算全部合同結(jié)算并做項(xiàng)目運(yùn)營工程 開發(fā) 研發(fā) 銷管結(jié)算稽核整體結(jié)算報(bào)告室內(nèi)空氣檢測工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告工程 建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合開發(fā)部工程格證非經(jīng)營性公建配套證開發(fā)部工程明供水、供電、供氣、供開發(fā)部工程熱、排水等配套證明住宅準(zhǔn)入證土地使用權(quán)證書開發(fā)部地名管理部門批準(zhǔn)的地開發(fā)部名文件小區(qū)竣工資料（小區(qū)情況說明、小區(qū)現(xiàn)狀照片開發(fā)部工程4張、非經(jīng)營性公建配比表）人防驗(yàn)收開發(fā)部工程規(guī)劃驗(yàn)收開發(fā)部工程消防驗(yàn)收開發(fā)部工程研發(fā)通水、通電開發(fā)部工程大配套驗(yàn)收開發(fā)部工程竣住宅準(zhǔn)入證竣工驗(yàn)收備案通知書工程提供驗(yàn)收資料工入小配套驗(yàn)收開發(fā)部工程住供熱驗(yàn)收開發(fā)部工程人防驗(yàn)收開發(fā)部工程銷售管理工程質(zhì)量保證書工程部住宅使用說明書研發(fā)工程 開發(fā)第 21 頁，共 22 頁 主要工作內(nèi)容工作部門節(jié)點(diǎn)主要階段主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門入住準(zhǔn)備寄發(fā)《商品房交付使用客服法務(wù) 物業(yè)通知書》銷售管理銷售客戶資料移交客服客服部協(xié)調(diào)地名辦辦理地名手樓牌標(biāo)識開發(fā)部客服續(xù)物業(yè)用品儲備物業(yè)物業(yè)接收鑰匙、驗(yàn)物業(yè)工程房制定入住流程入住客服銷管審驗(yàn)合同全款發(fā)票，發(fā)放兩書，開具入住分配單銷管物業(yè)驗(yàn)房及交費(fèi)辦理入住物業(yè)收集反饋業(yè)主問題，并及時(shí)解決各種問題客服 驗(yàn)房問題匯總客服客服工程售后維修客服工程投訴處理客服工程裝修管理施工資料整理及移客服工程交工程提供工作面監(jiān)督施工，保證供熱、辦理供熱證開發(fā)工程 物業(yè) 客服供暖明，銷管提供空房面積，財(cái)務(wù)提供資金繳納空房費(fèi)、工程提供工作面保證煤氣施工、協(xié)助驗(yàn)收整改、帶氣開發(fā)工程物業(yè)通煤氣、點(diǎn)火、需要物業(yè)、客戶協(xié)調(diào)業(yè)主、保證同期移交建筑物及相關(guān)資料客服物業(yè)整體移交物業(yè)售后研發(fā)中心、銷售中心市場研究產(chǎn)品問題總結(jié)及反及市場：對項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié)、招商中心工程中心饋移物業(yè)交銷售管理區(qū)局辦理初始登記手續(xù)工程研發(fā)初始登記部銷售管理為客戶辦理產(chǎn)權(quán)證前期手續(xù)物業(yè) 客服 財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)證辦理部開發(fā)銷售管理部 研發(fā)分戶土地證銷售管理為客戶辦理土地證前期手續(xù)物業(yè) 財(cái)務(wù)土地證辦理部第 22 頁，共 22 頁第二篇：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的一般流程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的一般流程市場條件判斷開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期，首先對項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場條件進(jìn)行初步分析判斷。工程物業(yè)第 18 頁，共 22 頁主要工作內(nèi)容工作部門節(jié)點(diǎn)主要階段主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門土建、給排水、采暖、核對各棟口建筑面積，核對毛坯房竣工結(jié)算電氣、空調(diào)、甲供材、全部設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及運(yùn)營工程各項(xiàng)分包工程結(jié)算各項(xiàng)扣款的增減項(xiàng)造價(jià)。審核施工方案、施工組工程織設(shè)計(jì)施工單位填報(bào)材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工程單材料進(jìn)場驗(yàn)收三證（材料出廠合格證、進(jìn)入現(xiàn)場的取樣檢驗(yàn)證明、建工程委產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證）模板分項(xiàng)工程工程鋼筋分項(xiàng)工程工程預(yù)應(yīng)力分項(xiàng)工程工程鋼筋混凝土工程混凝土分項(xiàng)工程工程現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程工程裝配式結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程工程混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程工程主體施工工程配套管線預(yù)埋核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)層，天工程面層鋼筋重要分項(xiàng)工程及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收第 12 頁，共 22 頁主要工作內(nèi)容工作部門節(jié)點(diǎn)主要階段主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門重要分項(xiàng)工程及隱蔽工地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層程質(zhì)量驗(yàn)收第一層的水暖電管線預(yù)埋；工程超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋。析評價(jià)，合理優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)營中心、招商中心定彩色立面效果圖送規(guī)劃預(yù)審及審批（上報(bào)市政府）開發(fā)部研發(fā)建筑方案報(bào)建圖開發(fā)研發(fā)市場：結(jié)合項(xiàng)目定位和客戶需求，對市場研究中心、銷售景觀概念方案設(shè)計(jì)及確定研發(fā)景觀方案設(shè)計(jì)提出有效建議中心、招商中心市場：結(jié)合業(yè)態(tài)規(guī)劃和商家要求，對市場研究中心、銷售項(xiàng)目成本指標(biāo)確定相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備的種類、數(shù)量提出運(yùn)營中心、招商中心建議指標(biāo)確認(rèn)階段項(xiàng)目考核指標(biāo)確定運(yùn)營銷管 工程年度考核指標(biāo)調(diào)整運(yùn)營銷管 工程運(yùn)營 工程管理部 法施工圖設(shè)計(jì)院的選擇與合同簽定研發(fā)務(wù)制定建筑、綜合管網(wǎng)、市場 ：結(jié)合項(xiàng)目定位和客戶需求及經(jīng)按產(chǎn)品型式不同提供建筑設(shè)景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書驗(yàn)判斷，參與建筑、景觀規(guī)劃和交工研發(fā)運(yùn)市場研究中心、銷售計(jì)限額指標(biāo)，提供景觀限額（交工標(biāo)準(zhǔn)確定、建筑標(biāo)準(zhǔn)的討論制定營中心、招商中心設(shè)計(jì)指標(biāo)、景觀限額指標(biāo)確定）結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討及確定研發(fā)工程運(yùn)營組織現(xiàn)場勘察，并提供地質(zhì)地質(zhì)勘察報(bào)告工程研發(fā)勘察報(bào)告總平面圖研發(fā)放線圖研發(fā)樁位圖研發(fā)施工圖設(shè)計(jì)組織施工圖報(bào)建圖研發(fā)消防、人防報(bào)建圖研發(fā)施工圖審查全圖及計(jì)算書研發(fā)施工圖成果編制典型樓座建安預(yù)算運(yùn)營施工圖會審研發(fā)工程運(yùn)營施工圖全圖研發(fā)第 4 頁，共 22 頁主要工作內(nèi)容工作部門節(jié)點(diǎn)主要階段主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門編制典型樓座建安預(yù)算，建市場研究中心、銷售安成本綜合測算、分析、反市場：平衡成本和利潤，優(yōu)化方案運(yùn)營部中心、招商中心饋并進(jìn)行圖紙優(yōu)化綜合管網(wǎng)方案設(shè)計(jì)研發(fā)開發(fā)景觀擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)研發(fā)運(yùn)營市場：平衡成本和利潤，優(yōu)化景觀方景觀施工圖成本測算、分析、反饋并進(jìn)行圖紙優(yōu)化運(yùn)營部市場研究中心案設(shè)計(jì)方案（含總平面方案）開發(fā)部研發(fā)申報(bào)表土地出讓合同開發(fā)部發(fā)展中心修建性詳細(xì)規(guī)劃2份，電子文規(guī)劃方案及市政方案送件1份（注：規(guī)劃方案審定審開發(fā)部研發(fā)前，提交10本規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，電子文件1份）申報(bào)單位（人）委托代理開發(fā)部的，需提交授權(quán)委托書建筑設(shè)計(jì)方案申報(bào)表開發(fā)部研發(fā)1/500現(xiàn)勢地形圖1份開發(fā)部土地出讓合同開發(fā)部發(fā)展中心建設(shè)工程規(guī)劃許可投資計(jì)劃開發(fā)部證建筑設(shè)計(jì)方案2份（含建筑效建筑方案送審果、總平面、各層平面、立開發(fā)部面、剖面圖等）、重要項(xiàng)目需提交模型申報(bào)單位（人）委托代理開發(fā)部的，需提交授權(quán)委托書投資計(jì)劃開發(fā)部大配套開發(fā)部財(cái)務(wù)小配套開發(fā)部財(cái)務(wù)取得許可證研發(fā)消防證明開發(fā)部研發(fā)人防證明開發(fā)部開地名證明開發(fā)部工建設(shè)工程規(guī)劃許可證開發(fā)部開規(guī)劃局批復(fù)的項(xiàng)目總平圖及電子文件開發(fā)部盤首層平面圖開發(fā)部研發(fā)工程現(xiàn)場工程放線按照施工總平圖進(jìn)行樓座點(diǎn)放置，出放線報(bào)告開發(fā)部工程施工單位配合做記錄、現(xiàn)場保護(hù)開發(fā)部 工程移交施工單位開發(fā)部研發(fā) 工程建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)部建設(shè)工程規(guī)劃許可證開發(fā)部第 5 頁，共 22 頁主要工作內(nèi)容工作部門節(jié)點(diǎn)主要階段主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門天津市建筑工程施工圖紙及技術(shù)資料報(bào)告書開發(fā)部工程施工中標(biāo)通知書及經(jīng)過鑒證的施工合同開發(fā)部建設(shè)資金證明（銀行存款證明）（注：資金情況滿足財(cái)務(wù)施工許可證施工中標(biāo)價(jià)的1/3以上）建設(shè)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃（當(dāng)年計(jì)劃）開發(fā)部施工圖審查開發(fā)部研發(fā)質(zhì)量監(jiān)督登記表開發(fā)部工程安全措施開發(fā)部工程安全施工措施登記表開發(fā)部工程營業(yè)執(zhí)照開發(fā)部資質(zhì)證書開發(fā)部《國有土地使用證》或《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》開發(fā)部年度投資計(jì)劃開發(fā)部《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》開發(fā)部《建設(shè)工程施工許可證》開發(fā)部銷售許可證公用基礎(chǔ)設(shè)施配套證明開發(fā)部獲取前期物業(yè)備案證明開發(fā)部物業(yè)基礎(chǔ)工程形象部位達(dá)到正負(fù)零及圖象文件開發(fā)部工程獲取《面積計(jì)算成果表》銷管項(xiàng)目總平面圖開發(fā)部研發(fā)獲取商品房網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)錄入合格證明開發(fā)部銷管規(guī)劃成果開發(fā)部企業(yè)投資項(xiàng)目備案大配套開發(fā)部移苗工程工程部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)臨水、臨電開發(fā)部營部臨水、臨電開發(fā)部工程平整場地工程施工組織方案工程研發(fā)運(yùn)營勘察工程運(yùn)營研發(fā)法務(wù)樁基施工單位工程運(yùn)營監(jiān)理工程運(yùn)營 法務(wù)招投標(biāo)、簽訂合同土建施工單位工程運(yùn)營法務(wù)甲供材、分包商工程運(yùn)營法務(wù)沉降觀測工程運(yùn)營土建施工單位的公開招標(biāo)及合同備案開發(fā)部工程運(yùn)營開工準(zhǔn)備組織監(jiān)理、施工單位一起對工程研發(fā)圖紙會審施工圖會審會同設(shè)計(jì)院進(jìn)行會審，簽定工程研發(fā)會審記錄第 6 頁，共 22 頁主要工作內(nèi)容工作部門節(jié)點(diǎn)主要階段主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門會同設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底，設(shè)計(jì)交底工程研發(fā)簽定交底記錄辦理質(zhì)檢委托工程開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理安全檢查委托工程開發(fā)申辦項(xiàng)目臨時(shí)、永久路口的工程開發(fā)報(bào)建手續(xù)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)申辦項(xiàng)目臨時(shí)施工用水、臨工程開發(fā)時(shí)用電、排污手續(xù)辦理施工人員暫住手續(xù)工程開發(fā)建立平面和高程控制系統(tǒng)。同土地所有方進(jìn)行接觸，了了解地塊的上市方式和解土地出讓方式和土地款，發(fā)展中心土地款以及能否調(diào)整。了解地塊周遍的商業(yè)、居住市場：對周邊購買力、交通和商業(yè)狀了解周邊配套情況發(fā)展中心市場研究中心區(qū)、交通等情況況進(jìn)行調(diào)研，了解基本情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，了解該區(qū)域未來規(guī)劃情對以后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支發(fā)展中心況撐。規(guī)彩色總平面圖（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）送規(guī)劃預(yù)審開發(fā)部研發(fā)部劃修建性詳規(guī)成果開發(fā)研發(fā)方案設(shè)計(jì)組織設(shè)詳細(xì)性規(guī)劃方案（配套場站點(diǎn)）報(bào)建及確定（公示會開發(fā)部研發(fā)部計(jì)市政府）建筑平、立面功能效果階市場：結(jié)合項(xiàng)目定位，對方案進(jìn)行分研發(fā)運(yùn)市場研究中心、銷售各部門共同商討成本指標(biāo)，及成本測算的研討及確段逐步深化。項(xiàng)目亮相前準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目宣傳的最大化，企劃部分賣場設(shè)立在合理地段設(shè)立商品房展示外賣場中心現(xiàn)場房型手冊（亮相版）企劃部研發(fā)部售樓處裝修裝飾及售樓處內(nèi)外部指引包裝（精神堡壘、企劃 商工程、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目銷工地圍檔、吊旗、道旗、形業(yè)策劃售、運(yùn)營象墻、指示牌、資料架、展示架）第 8 頁，共 22 頁主要工作內(nèi)容工作部門節(jié)點(diǎn)主要階段主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門樣板間及樣板環(huán)境指示說明企劃 商工程 研發(fā) 財(cái)務(wù)、系統(tǒng)業(yè)策劃項(xiàng)目銷售、運(yùn)營銷售道具準(zhǔn)備沙盤（概念）、戶型單體模企劃 商研發(fā)、項(xiàng)目銷售型業(yè)策劃入市前印刷品的設(shè)計(jì)、制作企劃 商研發(fā) 工程項(xiàng)目 銷售（概念樓書、房型圖、DM單市場：提供宣傳資料上的相關(guān)內(nèi)容業(yè)策劃法務(wù)、宣傳海報(bào)等）項(xiàng)目周邊主要道路設(shè)置醒目企劃 商指示系統(tǒng)業(yè)策劃企劃 商（意向）派籌卡及紀(jì)念禮品業(yè)策劃配備看房車及看房車的包裝企劃車管部銷售部聯(lián)動(dòng)工作的準(zhǔn)備進(jìn)行聯(lián)動(dòng)單位的培訓(xùn)和包裝（客資企劃組）意向商家簽約進(jìn)駐意向書