【正文】 提出量檢具、試驗(yàn)設(shè)備配置申請(qǐng)并確認(rèn) 量檢具、試驗(yàn)設(shè)備配置申請(qǐng)并確認(rèn) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃跟蹤 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 跟蹤滿負(fù)荷生產(chǎn)驗(yàn)收的狀況及問(wèn)題點(diǎn)整改 工序調(diào)試驗(yàn)收記錄 跟蹤產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的修改和完善 更新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件 生產(chǎn)線準(zhǔn)備階 5 確認(rèn)生產(chǎn)控制計(jì)劃 生產(chǎn)控制計(jì)劃 段 確認(rèn)檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū) 檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū) 組織提交顧客或供應(yīng)商過(guò)程能力審核 供應(yīng)商審核 原、輔材料，外協(xié)品的檢驗(yàn) 檢驗(yàn)記錄 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃跟蹤 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 跟蹤批量生產(chǎn)狀況 工序調(diào)試驗(yàn)收記錄 產(chǎn)品過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督 各種檢驗(yàn)記錄 問(wèn)題點(diǎn)及糾正預(yù)防措施計(jì)劃跟蹤表 PCAR 按質(zhì)量計(jì)劃歸檔所有相關(guān)文件 按質(zhì)量計(jì)劃歸檔所有相關(guān)文件 6 生產(chǎn)階段 MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）分析 MSA分析 供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商評(píng)估表 品質(zhì)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析 各種報(bào)表 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃跟蹤 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 表 8 （包括外協(xié)）質(zhì)量管理 目前，品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問(wèn)題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒(méi)有監(jiān)督控制。其次，針對(duì)某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對(duì)訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。各項(xiàng)工作，各類(lèi)產(chǎn)品是否符合客戶的需要，都需要有一個(gè)參照物進(jìn)行對(duì)照，才能有一個(gè)基本的判定。無(wú)論擔(dān)當(dāng)何重崗位，執(zhí)行任何事情，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)?，?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序高效率作業(yè)。 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向。 完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)大亞灣實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)。第四篇：品質(zhì)管理部2018工作計(jì)劃公司質(zhì)量部2017工作計(jì)劃 質(zhì)量管理部2018工作計(jì)劃 目 錄 前言 組織架構(gòu) 部門(mén)職責(zé) 崗位說(shuō)明 程序流程 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 閉環(huán)作業(yè) 原輔材料控制 產(chǎn)線品質(zhì)控制 出貨品質(zhì)控制 部門(mén)目標(biāo) 績(jī)效考核 教育培訓(xùn) 企業(yè)文化 14．品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn) QCC品管圈 5S活動(dòng) 改善提案制度√ √ √ √ 10 質(zhì)量事故報(bào)告與統(tǒng)計(jì) √ 11 糾正預(yù)防措施的監(jiān)督與跟蹤 √ √ 12 檢驗(yàn)設(shè)備及檢測(cè)器具的制作，采購(gòu)及操作培訓(xùn) √ √ 13 客戶投訴統(tǒng)計(jì)分析 √ √ √ √ √ √ 14 質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào) √ √ √ √ √ 15 5S監(jiān)督 √ √ 16 參加工作例會(huì) √ √ 完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù) √√ 18 19 巡檢員、理化室組長(zhǎng)、進(jìn)貨檢驗(yàn)、直接上屬 質(zhì)量部部長(zhǎng) 直接下屬 出貨檢驗(yàn) 表3 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門(mén)質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核崗位部 門(mén)主責(zé)體系工程師 質(zhì)量部 體系認(rèn)證 代理人 無(wú) 執(zhí)行周期 核決權(quán)限 分序 工 作 內(nèi) 容 每 每 每 每 半 每 每 即平類(lèi) 號(hào) 擬 審 決 天 周 月 季 年 年 批 時(shí) 時(shí) 1 質(zhì)量管理體系的完善與審核 √ √ √ 2 產(chǎn)品認(rèn)證及崗部門(mén)主責(zé)文員 質(zhì)量部 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 代理人 無(wú) 位 核決權(quán)限 執(zhí)行周期 分序 工 作 內(nèi) 容 每 每 每 每 半 每 每 即平類(lèi) 號(hào) 擬 審 決 天 周 月 季 年 年 批 時(shí) 時(shí) 1 部門(mén)人員的考核統(tǒng)計(jì) √ √ 2 各類(lèi)品質(zhì)文件的接收，發(fā)放，登記和存檔管理√√ 3 部門(mén)辦公用品的申購(gòu)和管理 √ √ 4 工量具6 檢驗(yàn)記錄的匯總,統(tǒng)計(jì) √ √ 7 制作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 √ √ √ √ √ √ 8 對(duì)外聯(lián)絡(luò)的實(shí)施，比如收發(fā)傳真，快遞等 √ √ 9 業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào) √ √ 10 各種品質(zhì)管理與改善制度的稽核報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析 √ 11 協(xié)助QE完成客戶投訴處理 13 完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù) √√ 品質(zhì)主管 無(wú) 直接上屬 直接下屬 表4 巡檢 根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級(jí)，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理。十、負(fù)責(zé)建立和健全工作、服務(wù)質(zhì)量崗位責(zé)任感，明確各崗位職責(zé)，權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制定或修改，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守工作服務(wù)紀(jì)律。六、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作，定期組織各部門(mén)員工、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等不同崗位的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理，提高公司全員工作意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)部員工培訓(xùn)考核力度，建立完善品質(zhì)部上崗制度。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序，培訓(xùn)專(zhuān)、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；13．負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見(jiàn)。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；5．負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。第三十三條：執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。第二十九條：享受勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù)。第五章員工的權(quán)利第二十五條：平等就業(yè)的權(quán)利。第四章安全生產(chǎn)管理制度第二十一條：嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹(shù)立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負(fù)。第十七條：有事請(qǐng)假者，必須填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理。第十三條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫(xiě)出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。第九條：生產(chǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議。第一篇：品質(zhì)部管理規(guī)章制度品質(zhì)部管理規(guī)章制度:第一章總則第一條：為保證順利完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。第二章行政辦公制度第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會(huì)議。、基本維修、清掃工作。第八條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無(wú)關(guān)的事宜。第十二條：不做任何有害公司的事。第三章考勤制度第十六條：嚴(yán)格遵守公司時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時(shí)間長(zhǎng)短作相應(yīng)處罰。第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開(kāi)者，扣發(fā)當(dāng)月工資，辭職者須提前一個(gè)月打辭職報(bào)告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。第二十四條：如遇臺(tái)風(fēng)、洪水、自然災(zāi)害等緊急狀況下，公司任何人員有責(zé)任和義務(wù)服從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財(cái)產(chǎn)不受損失。第二十八條：按公司規(guī)定休息和休假。第三十二條：遵守國(guó)家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。第三十六條：違反公司規(guī)章制度的職工，公司予以處罰第二篇：品質(zhì)管理部一、品質(zhì)管理部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門(mén)：質(zhì)檢科、質(zhì)管科；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過(guò)程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)；管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)； 主要職能：1． 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查，及時(shí)擇寫(xiě)質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；12負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。主要職能：一、堅(jiān)決服從總經(jīng)理（或分管副總經(jīng)理）的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同意后方可執(zhí)行。五、負(fù)責(zé)建立和完善工作質(zhì)量保證體系，制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善各質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保各項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定提高。九、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理，牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁，協(xié)調(diào)各種工作，服務(wù)質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見(jiàn)，一般工作事故由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見(jiàn)，報(bào)分管副總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，方可下文執(zhí)行。十二、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作