ge公司多元化戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁

【摘要】通用電氣公司多元化戰(zhàn)略公司簡(jiǎn)介?通用電氣(GE)公司是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時(shí)也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到工業(yè)塑料，通用電氣公司致力于通過多項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。?通用電氣在全世界100多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有員工近3

2025-05-12 05:34

企業(yè)多元化戰(zhàn)略及配套管理方案分析-資料下載頁

【摘要】向中國(guó)民主建國(guó)會(huì)樂山市企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的各位企業(yè)家及高管人員致以親切的問候！企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措四川大學(xué)楊繼瑞多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中，

2025-02-27 16:23

海爾多元化經(jīng)營(yíng)成功案例分析[1]-資料下載頁

【摘要】海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)成功案例分析?海爾集團(tuán)的簡(jiǎn)介?海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點(diǎn)?多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)一、海爾集團(tuán)的簡(jiǎn)介1984年，海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱總廠引進(jìn)德國(guó)利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)，從事電冰箱的生產(chǎn)和銷售。到1997年海爾集團(tuán)銷售收入108億元，利潤(rùn)，主要產(chǎn)

2025-02-13 18:58

以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)實(shí)施多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)案例分析-資料下載頁

【摘要】nn更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座

2025-05-11 23:14

某集團(tuán)多元化戰(zhàn)略管理構(gòu)想-資料下載頁

【摘要】長(zhǎng)鉆集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團(tuán)是成立于20世紀(jì)70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大及政府體制的保護(hù)，得到了較快的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)注重與國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)合作，了在市場(chǎng)上給該企業(yè)帶來了良好的聲譽(yù)。90年代末該企業(yè)成功上市，隨即兼并了國(guó)內(nèi)的幾家小型企業(yè)，成為了國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的

2025-01-28 12:55

海爾多元化戰(zhàn)略管理分析過程-資料下載頁

【摘要】06財(cái)管張冠蕓徐肖瑩吉滿娟余婷青島海爾（600690）財(cái)務(wù)分析研究對(duì)象選取理由作為08年北京奧運(yùn)會(huì)白色家電贊助商，海爾自然擁有其令人傾倒的企業(yè)魅力；作為中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭軍，海爾模式也早已成為范例；近年海爾在全球化發(fā)展戰(zhàn)略中，依靠自主創(chuàng)新推出的各類產(chǎn)品，更是讓人耳目一新。對(duì)海爾如今所取得的巨大

2025-02-13 19:09

企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?：平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降，即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?：一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即

2025-02-28 18:09

企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措概述-資料下載頁

【摘要】向中國(guó)民主建國(guó)會(huì)樂山市企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的各位企業(yè)家及高管人員致以親切的問候！企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措四川大學(xué)楊繼瑞多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中，

2025-02-27 16:23

第15次課企業(yè)多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】林楓第8章企業(yè)多元化戰(zhàn)略林楓博士13872592114目錄多元化戰(zhàn)略的概念多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)?教學(xué)目標(biāo)：?通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析；?4、掌

2025-01-07 15:19

企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述-資料下載頁

【摘要】.....一、多元化戰(zhàn)略概述（一）定義多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，向不同的行業(yè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)。國(guó)內(nèi)外也有很多學(xué)者對(duì)多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了定義。1950年，安索夫于《公司戰(zhàn)略》一書中提到：

2025-06-27 08:40

企業(yè)的多元化、收購(gòu)與重組戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】討論問題?你如何看待企業(yè)的資源配置問題？企業(yè)家應(yīng)該遵循什么原則來配置企業(yè)資源？?企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上各種機(jī)會(huì)的誘惑？討論問題?你的企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況良好，有很多盈余資金。如果你是企業(yè)老總或決策班子里的一員，你會(huì)怎樣運(yùn)用這一筆資金，使其促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化？討論問題?企業(yè)多元化過程中會(huì)面臨哪些問題？你如

2025-02-27 00:54

企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略184;ppt-資料下載頁

【摘要】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?：平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降，即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?：一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)

2025-08-01 14:50

通用電氣多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】通用電氣公司多元化戰(zhàn)略小組成員：鄭迎武玉青韓丹contents通用電氣多元化戰(zhàn)略模式分析對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示兩個(gè)相關(guān)問題公司

2025-04-30 07:08

第七章多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】2022/8/191第七章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/192本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/193本章教學(xué)重點(diǎn)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動(dòng)因

2025-08-01 17:05

恒大多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】恒大集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實(shí)施多元化，除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品、電影、音樂等行業(yè)外。2014年8月宣布進(jìn)軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè)，9月底宣布強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)太陽能光伏發(fā)電，加速挺進(jìn)世界500強(qiáng)。正式宣布進(jìn)入多元化戰(zhàn)略階段。至此，恒大集團(tuán)在先后經(jīng)歷過“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的三次戰(zhàn)略調(diào)整后，正式進(jìn)入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。

2025-06-23 19:44

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