企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略文獻綜述-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)有限公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].南昌：. 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。[28]劉友金在《企業(yè)可持續(xù)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營》一書中，從企業(yè)生態(tài)位這一新的角度，提出了可持續(xù)多元化的概念， 分析了企業(yè)可持續(xù)多元化的內(nèi)在機理，探討了企業(yè)可持續(xù)多元化的適應(yīng)性條件，并研究了其路徑選擇與風(fēng)險控制方法問題。[24]尹義省則是從企業(yè)成長角度來定義多元化，他認為企業(yè)多元化有動態(tài)和靜態(tài)兩方面的含義，從靜態(tài)角度來看，企業(yè)多元化是指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)跨一個以上產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式，從動態(tài)的角度分析是指企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè)的一種成長行為。文章從多元化戰(zhàn)略實施的含義及其影響、多元化戰(zhàn)略實施存在的問題、元化戰(zhàn)略實施的對策思考等三個方面進行探討,認為我國企業(yè)要實施多元化戰(zhàn)略,應(yīng)當從制定好企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、調(diào)好企業(yè)新老核心競爭力和企業(yè)控股經(jīng)營的多樣化等方面認真著手。[19]（二） 國內(nèi)研究現(xiàn)狀相比較而言，我國國內(nèi)多元化的研究起步較晚，在改革開放的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)多元化才逐漸嶄露頭角。Meyer, Milgron 和 Robert發(fā)現(xiàn)，單一經(jīng)營公司很少會產(chǎn)生凈資產(chǎn)為負值的現(xiàn)象，因為在此之前這些公司通常已經(jīng)破產(chǎn)了。多元化的成本：多元化在給企業(yè)帶來收益的同時，也帶來了負面效應(yīng)。內(nèi)部資本市場主要是可以降低公司的籌資成本，避免投資不足問題。在此后至今的三十多年里，多元化戰(zhàn)略學(xué)派的研究基本都是采用多元化分類方法，在這基礎(chǔ)上探討多元化的范圍與類型。戰(zhàn)略學(xué)派對多元化的研究更加注重從企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源的角度去探討企業(yè)應(yīng)該進入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及通過資源和能力的協(xié)同作用所產(chǎn)生的服務(wù)于戰(zhàn)略目標的效果。兩個流派的關(guān)注點雖然有所不同，但最后都把關(guān)注點放在多元化公司的績效上。二是對于多元化績效的實證研究,一些學(xué)者通過研究認為多元化會造成企業(yè)折價,績效為負。文中特別強調(diào)核心產(chǎn)品的市場拓展力和利潤提升空間，建議形成適合核心產(chǎn)品從研發(fā)到銷售的一整套企業(yè)資源配套，即配套相應(yīng)的核心技術(shù)、人力資源、企業(yè)管理、企業(yè)文化、財務(wù)管理等，充分發(fā)揮核心產(chǎn)品在企業(yè)多元化進程中的重要作用。[1]羅美爾特是多元化理論的集大成者。[3]這是一本以數(shù)量分析為基礎(chǔ)研究公司多元化發(fā)展的著作，高特以 《美國標準行業(yè)分類和代碼》(（SIC）中的四位數(shù)行業(yè)分類為依據(jù)，來計量公司多元化程度。1962 年，美國著名經(jīng)濟史學(xué)家錢德勒( Jr)發(fā)表了專著《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)—工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》。Ansoff認為，多元化經(jīng)營主要是針對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類數(shù)量而言的，它是指當企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展不能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標時，企業(yè)進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，或者是某種產(chǎn)品市場高利潤率的誘惑誘使企業(yè)進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇。楊艾義、韋明等認為，多元化企業(yè)可最大限度運營企業(yè)的無形資產(chǎn)，發(fā)揮企業(yè)核心市場競爭力優(yōu)勢；增強公司在市場上的競爭地位和影響力,實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。[2]（二）有利于企業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。實施多元化發(fā)展,可以將風(fēng)險分散到不同行業(yè)中,企業(yè)在多個行業(yè)領(lǐng)域有謀求發(fā)展,在一定程度上避免了由于經(jīng)營領(lǐng)域單一所帶來的風(fēng)險,保證了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的適應(yīng)性、安全性、穩(wěn)定性。（三）作用企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略具有很大的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）有利于降低由于業(yè)務(wù)單一而帶來的經(jīng)營風(fēng)險。其中，垂直鏈型又細分為裂變型和同變型。其中，水平多元又細分為市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場產(chǎn)品。賴利把多元化戰(zhàn)略分為三大類型：主導(dǎo)型、相關(guān)型和無關(guān)型。但是，由于每個企業(yè)的發(fā)展不同，應(yīng)該選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展戰(zhàn)略類型。[4]筆者認為，所謂多元化戰(zhàn)略，主要是相對企業(yè)的專業(yè)化而言的，主要是通過有效結(jié)合多元化實例、技能或者目標，與原來相關(guān)聯(lián)的活動方式表現(xiàn)出來的一種戰(zhàn)略。1959年，彭羅斯于《企業(yè)成長理論》一書中提到：一個企
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