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hr經(jīng)理經(jīng)典面試題5篇-全文預(yù)覽

2024-11-15 23:32 上一頁面

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【正文】 公司的局面急轉(zhuǎn)直下。不能涉及自己負面的人格特征,如不誠實、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等?!眴栴}十二:“您在前一家公司的離職原因是什么?”最重要的是:應(yīng)聘者要使找招聘單位相信,應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生,在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺,因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”,了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用?!眴栴}九:“我們?yōu)槭裁匆浻媚?”應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答?!眴栴}七:“如果我錄用你,你將怎樣開展工作”如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解,最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點,甚至是一些表面上看是缺點,從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。問題三:“談?wù)勀愕娜秉c”不宜說自己沒缺點。最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。要切中要害,不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。在很多企業(yè)中,各個部門都是獨立存在的,彼此不過問彼此部門的情況,有些公司雖然也會舉辦一些員工座談會來了解員工動態(tài),但是往往是在走形式,并無實質(zhì)內(nèi)容,所以正如我們在聊到如何提高HR工作的有效性上所說,我們?nèi)狈Φ氖菍竞诵臉I(yè)務(wù)的了解,因為在工廠我們很少接觸一線員工,在銷售公司我們也不熟悉銷售人員的運作,盡管我們很用心在做事,但是總是有很多得不滿意,盡管我們已經(jīng)很專業(yè),但是我們卻總在一些小的員工關(guān)系問題上栽跟頭,所以此篇感想也僅僅是我作為非HR系統(tǒng)的一線人員對于這個職位的一點思考,僅供參考。我記得曾經(jīng)認識一位做績效管理的專業(yè)HR,其專業(yè)能力我覺得還是不錯的,當(dāng)時他剛在一家公司入職,推行績效管理體系,開始階段讓整個公司做職務(wù)分析,所有的崗位都要求寫工作日志,當(dāng)然我很相信其出發(fā)點是沒有問題的,但是結(jié)果卻是引起了員工的公憤,覺得把自己上班的一舉一動都寫進去,無疑是監(jiān)控員工的行為,于是乎這位專業(yè)的HR在進入這家公司沒多久就黯然離職了。問題:評價這位員工的行為?分析這個案例中折射出的該公司管理文化與制度?如果你是經(jīng)理,如何處理此事?首先:員工行為固然可嘉,但不值得提倡,風(fēng)雪夜還大雪封山,即使快遞再重要也不能拿生命去冒險,快遞行業(yè)的特點決定了員工在企業(yè)運行中的重要作用,人力資源才是最重要的;第二、企業(yè)的文化可能是顧客價值和服務(wù)價值至上,強調(diào)服務(wù)的質(zhì)量和顧客的滿意度,從理論上說這也是符合快遞行業(yè)的企業(yè)價值觀和使命的,但公司管理制度存在上些問題需要改善.最后、作為HR經(jīng)理在處理這件事情的時候,借機擴大企業(yè)影響力;,對員工維護企業(yè)信譽的方面做出肯定.最后需要在今后的工作中,要提高員工的福利保障,同時對員工灌輸生命價值至上的價值觀,另外,優(yōu)化公司內(nèi)部管理SOP.總之、企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕的事情,也不是一件兩件事情就能對其產(chǎn)生決定性的影響,對企業(yè)忠誠的員工才是企業(yè)最大的財富??蛻舾袆尤f分,馬上向當(dāng)?shù)孛襟w通報了這件事,于是這家公司聲名大振。我為什么會這么說呢?首先我先問幾個問題:您了解公司其他部門的運作嗎?如果您的公司有生產(chǎn)系統(tǒng),您了解生產(chǎn)過程嗎?您了解生產(chǎn)體系一線員工的想法嗎?如果您的公司沒有生產(chǎn)一線員工但是有銷售,您了解銷售人員的工作流程嗎?您知道銷售人員是如何進行工作的嗎?也是最后一個問題:您認同HR是服務(wù)部門嗎?最后一個問題我想不會有爭議,那么大家既然是服務(wù)部門,那么服務(wù)的對象是誰?老板還是員工?還是兩者皆有?老板的層面我們暫且不說,就說說員工,既然我們服務(wù)于員工,我們了解員工的想法,知道我們的一線員工是如何開展工作的嗎?這幾個問題絕不是空穴來風(fēng),是因為我看到過很多的HR在開展工作時很多時候是建立在自己對于一線員工的淺薄了解上,或者說因為工作的接觸很少,根本就沒了解過一線員工,然后在制定制度的時候又是網(wǎng)上一大抄,要不就是憑空想象出來,然后就發(fā)布出去了,這
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